西风酒厂生产车间布置，塑钢门窗生产车间布置图

需要提供厂房平面图才行，基本的前提是尽量减少产品的运转流程，按生产流程布置，提高效率。

咨询记录 · 回答于2021-10-11 西凤酒厂的橙装车间是干啥的 一般是人工上瓶、自动洗瓶、烘干杀菌、灌装、封盖、瓶口收缩（有些酒厂是有，有些是不需要这个工艺）、贴标签、喷码、人工开箱、人工装箱、自动封箱等，当然若是大型酒厂，可以实现全套自动化

首先，酒厂无需承担任何责任（除非酒属于假冒伪劣产品）；因是在工作时间内喝酒，所以也不能认定为工伤，饮酒属于个人行为，工厂也不需负法律责任

没有华山论剑20年都是方盒装，并配有高端酒具，非常漂亮。产品介绍：华山论剑西凤酒20年礼盒，甄选精粮， 用心酿造，精选高粱、大麦、小麦、豌豆、凤凰泉所在地深层地下水，采用固态法白酒工艺酿造，在酒海中封藏3年方可上市售卖。801车间，1956年西凤酒诞生的车间，连续60多年不间断生产史，801车间生产的西凤酒曾3次荣获“名酒"称号，华山论剑西凤酒只在此车间生产。白酒大师品鉴结论：酒体清亮透明，香气幽雅，醇甜绵长，柔雅爽净，诸味协调，回味悠长。

不再一个车间可以生产。一个车间里面不行，清香酒质不会好。建清香白酒车间还要考虑当地的季风影响。

或许可以。

西凤酒的工艺特点与清香型、浓香型、酱香型、米香型白酒有着明显的区别，具有独特的凤香型特点。 西凤酒的传统容器是用当地荆条编成的大篓，内壁糊以麻纸，涂上猪血等物，然后用蛋清、蜂蜡、熟菜子油等物以一定的比例，配成涂料涂擦，晾干，称为“酒海”。这种贮存容器与其它酒厂的贮酒容器不同，实属独创。其特点是造价成本低，存量大，酒耗少，利于酒的熟化，防渗漏性能强，适于长期贮存。原来，“酒海”的容量各异，小的50千克，大的5～8吨。随着大容器的推广，“酒海”的编制容量也在逐步增大，现已有50吨容量的“酒海”，同时发展了使用水泥池容器，但其内涂料不变，从而保持了西凤酒的固有风格。酒海的内涂料对西凤酒的风格起着重要作用，酒海使酒在贮存过程中会溶解进去酒海涂料当中的一些成分。酒海涂料溶出成分有十五碳酸乙酯、十六碳酸乙酯、亚油酸乙酯、油酸乙酯、五烯二酸乙酯及痕量的萜类化合物β-香柠檬烯等，所有这些物质对西凤酒的风格无疑起到了一定的助香作用，使西凤酒有蜜香味。产品特点 清雅而不淡薄，浓郁而不酽腻，甘润挺爽，诸味谐调，尾净悠长。

质量是生产出来的，更是设计出来的。如果采用托盘包装，那么从制瓶厂到酒厂、到车间，整个装卸、运输几乎都没有破损，也基本上没有碰撞造成的潜在“破损因素”。只要洗瓶人员按照正常的工艺规定操作，破损几乎为零。如果包装箱设计合理，装箱、入库、装卸人员正常操作，成品的破损也很少很少。

如果常年风从一个方向吹，生活区在生产车间上风向。例如常年风从南边吹过来，那么生活区布置在生产车间的南边。如果不同季节风向不同，生活区与生产车间与风向垂直，例如很多地方夏季基本上刮南风冬季基本上刮北风，那么生产车间布置在生活车间的东边或者西边。如果风向是乱的，每个方向的几率差不多，那只能从别的角度考虑布置了。

40年前去过，只此一家。现在产西凤酒的厂家恐怕得有40家了。。

只要是带西凤二字的酒都是西凤酒厂生产的如果要买西凤酒的话建议朋友去【西凤酒商城】购买！其中西凤酒商城卖的最好的那款酒就属于西凤酒1952标准版了，价格口感都很不错！那里的西凤酒价格最便宜而且质量有保证，都是西凤酒厂直接供的货！

1、损耗浪费严重据不完全统计，90%以上的企业在新工厂建设时期，由于对企业发展战略和产能规划预想不足，整体物流规划、设备调试和安装、周转期周转量、产线布局及过程设计等因素考虑不完善，有什么摆什么。因为设计不合理，导致新工厂在投产后出现产距长、设备不足或利用率低、工序不平衡等浪费，企业就这样年复一年，日复一日在这种消耗中生产，这种慢性损耗核算起来，比任何八大浪费都要触目惊心。....2、新厂没有新面貌新工厂，设计者只是关注性能是否符合要求，未考虑和关注设备环境的配色和搭配，建成后灰暗阴沉，毫无生气，员工在里面不要说朝气蓬勃，简直要得抑郁症。有的工厂就是偏爱蓝色，企业LOGO是蓝色，设备是蓝色，货架和工具柜也是蓝色，好不容易刷个通道吧，因为只有蓝色油漆，也刷成了蓝色！全公司在一片蓝灰里面，冷冷清清，怎么会有温馨明朗的氛围？3、旧厂复制，没有竞争优势很多新工厂只是旧厂的翻版，没有考虑旧厂的一些不合理，采用新的技术或者新的装备去解决问题，效率效益没有提升。

新工厂精益布局规划的步骤如下：1、对价值流图的分析很重要，这也是对新厂规划的第一步。对新工厂进行布局首先要做的就是要了解，先了解车间现状的布局，了解了布局之后就可以做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，最终可以制定改善目标及改善方向。如果厂子是完全的新投产，可以根据厂子的工艺设计做ie流程分析。2、绘制相应的流程资源关系矩阵，做这个矩阵就是为了识别流程和资源之间的内部顾客和供应商关系从而确定适当的位置。3、了解产能需求和客户需求节拍，这一步是很重要的，客户就是上帝，我们要了解产品的需求和客户的需求，这样才可以 将厂子里生产的产品成功的销售出去。再次，分析标准的工时，做出乡音的改善方案。4、这一步就要确定厂子主体布局规划的方式了，从厂房、班组和产线每一个角落逐步进行规划设计，主通道、参观通道、物流通道、人行通道的位置要规划好等，生产线规划也不容忽视，这一块包括人员的班次排班、日产能等等。5、详细的规划设计说明，说明出布局规划的稳定性和产能的延伸及未来的可变化性6、我们可以采用软件或纸板模拟规划的最终布局，模拟机器设备在工厂内做物流、搬运测试，发现不好之处，从而进一步进行完善。。