茅台为什么实施迂回战略，电商之路对于茅台而言属于什么战略

电商之路对于茅台而言属于什么战略？这可能是属于某一项战略非常重要。

茅台路900弄是属于北新泾镇的新渔路居委会，北新泾街道办事处。

“没有最高，只有更高”，茅台酒的价格似乎印证了这句老话。如果任凭终端价格“水涨船高”，茅台集团也会面临一定的舆论风险。12月28日，茅台集团宣布，2018年1月1日起全线上调供货价格，平均涨幅18%左右。受此影响，当日茅台股价大涨8.21%。茅台涨价在利好业绩的同时，对市值的拉动可能获利更大，中国白酒行业首个万亿级企业有望诞生。至于涨价是否能遏制终端价格乱象，则要视茅台酒的放量程度而定。53度飞天茅台在白酒市场始终供不应求。今年以来，虽然厂家严控全国批发价1199元/瓶，零售价1299元/瓶的价格红线，但茅台的管控范围只能对一批商、商超渠道形成制约，二、三批商及零售商并不会受到太大影响。同时，由于茅台严控货源和价格，经销商利益空间有限，在利益驱使之下，大量渠道商囤货等待涨价时抛售，致使终端售价直线上涨。由于近年来随着原辅材料、包装材料及人工成本的不断上涨，导致酱香系列酒的成本逐年上升，因此茅台酱香酒营销有限公司决定小幅上调茅台王子酒、茅台迎宾酒两个品牌多个主要产品的到岸价。此次茅台在春节旺季前宣布提高全线产品价格，终端市场也已经开始酝酿新一轮涨价潮。此轮涨价后，茅台集团如果能够持续加大茅台酒的供给，增加直接面对消费者供给渠道的供货量，才有利于降低渠道价差，增加炒货操作难度，带动渠道释放库存，维护价格的良性循环。实际上，今年以来茅台股价走势一直十分抢眼。然而，资本市场一路飘红的茅台在实体销售上也面临着一定风险。

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可怕的沃尔玛，品牌从新整合，对我国的制造业将是一个大的冲击...再看看别人怎么说的。

国际化主要是扩大市场从而增加销售业绩，增加供应商可选择性从而节省成本

有一种说法是：这样做为了给员工看病。但是我更愿意相信这是贵州茅台的战略布局。很多人非常熟悉贵州茅台这个企业，这个企业在A股上市，已经成为了A股最大的一支龙头股。可以说贵州茅台在酒业里面算得上是龙头老大，而且有着不可撼动的地位。贵州茅台花了19亿元办了一家医院。这个医院是建在贵州省的遵义市，由贵州茅台出资，并且引进了多种人才。从某种程度上来说，这是一个战略性的合作医院，在4月份的时候，这个医院已经建成了，预计在今年9月份的时候就会正式对外开放。值得一提的是，这所医院耗费了19亿元的巨资，可以算得上是西南地区具有较大影响力的一所医院。有人说这是为了给贵州茅台的员工看病。当这个医院还没有开始建的时候，有人说贵州茅台建这个医院是为了给自己的员工看病，因为贵州茅台这个企业做得非常大，员工也非常多，所以这个企业想要通过建医院的形式来给员工补充福利。这个说法特别豪气，显得贵州茅台这个企业非常厉害，但是在我个人看来，员工确实可以到贵州茅台所建的医院里面看病，但是这个医院也会对外开放。这可能是贵州茅台企业的战略布局。虽然说贵州茅台这个企业已经做得非常大了，但是目前的产业主要还是集中在消费行业，可以说现在的大型企业都会考虑战略布局的问题，把业务发展到多个产业里面，这样就可以承担风险，也可以把握住时代当下的各种机遇。我个人觉得贵州茅台也是出于这样的考虑，才会建设这样的医院，毕竟医院不仅可以给贵州茅台带来不错的利润，同时也可以增加贵州茅台在当地的影响力。

你好！面对变幻无常的市场，要想立足脚跟，必须走多元化路线！仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

白酒市场竞争日益激烈，要想取得一席之地，必须走多元化战略，根据不同地方的风俗、人文定位不同的产品；以酱香型为主体，勾调适合当地人饮酒的口感，定位高、中、低端产品。

对于不同的商品人们对起需求不同,像电视汽车一类的商品其弹性系数很高,因为它们不是必须品,若降价够买的人自然会增多,涨价则购买的人必然减少,但像米油一类这是日常必须品,不管其价格的增减对其市场的需求都不会有太大影响……(还有的打不下了)

唯一的解析！他们都是从宏观经济入手的…是经过深思熟虑作出的决定…

优点:1、平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持。平衡计分卡的评价内容与相关指标和企业战略目标紧密相连，企业战略的实施可以通过对平衡计分卡的全面管理来完成。2、平衡计分卡可以提高企业整体管理效率。3、注重团队合作，防止企业管理机能失调。4、平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识。5、平衡计分卡可以使企业信息负担降到最少。缺点:1、沟通与共识上的障碍2、组织与管理系统方面的障碍3、信息交流方面的障碍4、对绩效考核认识方面的障碍

铁木真不没有进军中原,准确说是没有过黄河. 其实蒙元骑兵只要不过淮河,都能发挥骑兵最大优势的. 根据铁木真后来制定的策略,先灭西夏吐蕃和大理,再灭南宋的策略,他应该是有之际的考量的,他要实施大战略迂回包抄.如果不实施迂回包抄,那么他很可能会重蹈金覆辙,把他的骑兵陷在江南与江北水网.

时机没到 那时的欧洲处于中世纪最黑暗时期，自然好对付，但是当时的南宋有先进的文明，火器十分厉害，落后民族对先进民族是难以驾驭的

因为他是游牧民族，主要靠游牧为生，农业不发达，而中原是农业发达，一方面经济文化跟不上中原，难以融入，很难控制，另一方面他们自身知道差距，也不愿意改变原来的生活方式。

“一把手原则”是指信息系统开发工作在企业主管领导的支持和协调下，组织业务人员与技术人员合作共同完成1．信息化不仅仅是技术项目，它涉及到企业的各个层面，特别是和企业的战略发展和重大决策紧密相联。而企业的战略和决策正好与领导（一把手）紧密相关。2．企业“一把手”的观念相对超前，能够把新观念引入到企业当中，“一把手”意识强，会加快信息化进程由于企业领导能够经常接触新事物、新观念，因此，他们的视野相对宽一些，“一把手”一般是率先将信息化引入到企业的人，由“一把手”把信息化的理念和具体实施贯彻始终，有助于企业信息化的顺利实施。3．“一把手”亲自抓能够保证所需资金、人力的及时调配，确保项目实施的质量和速度。资金和人才不足常常是企业实施信息化的最大障碍，没有一定的资金支持和相应的人才保障，信息化就是空谈。4．“一把手”亲自抓有利于信息化理念的推广，得到每位员工的认同“一把手”对信息化建设的关注，会给企业的员工以表率作用，对信息化人才的重视也会起到一个导向作用，从而使员工潜意识加大对信息化的兴趣，注意提高自身信息化技能。这种倾向也会使得信息化观念在企业中比较普遍地被接受，培训工作易于进行。同时，一些难题和阻力相对要少一些。5．信息化本身会让“一把手”更高效地管理企业，也是实际工作的需要持这种观点的企业家不在少数，因为信息化的实际效果之一是使企业的管理更为规范，企业领导在办公室内或远在异地都可以通过网络了解企业的情况，增强对企业整体的控制力，而且决策的成功率高，有助于“一把手”科学决策，树立威信。所以，企业“一把手”抓信息化也是实际工作的需要。

我也想知道啊，后天咱们就要一起考试了，怎么办？

小子别傻了，我知道答案就是不告诉你，你是河南科技学院的吧。

呵呵 同学 咱们一个班的啊...

哈哈，看来都是咱学校咱学院咱系的！