旅顺市场宏达酒业开发部，大连机车厂搬到旅顺开发区了现在机车厂招聘么知道的具体说下

可以到旅顺开发区人才市场或者北方明珠人才网搜一下他们的招聘信息。

36元

计量监督局

你好！工商局我的回答你还满意吗~~

农贸市场开发建议找一鸿市场研究中心，服务的放心。

卖活鸡风险很大，禽流感一来就不能卖了，而且持续时间很长。你能接受吗？

项目位置：大连旅顺经济开发区世界和平公园旁（海花街2号） 周围有大连科技大学等高校和综合市场，配套还算齐全吧，但是五期有点靠山了，不如一期到三期的地理位置好。

我是开发区这个行业的，建议暂时不要进任何商场，现在都是赚少赔多，旅顺的门面店效益不错，因为那里没有开发区那么多的高档商场，所以竞争不激烈，建议去考察，而且旅顺到大连轻轨今年开建，必将带动旅顺未来发展。

应该不用吧。

保健行业。目前在中国保健行业才刚刚开发最有前景，其它行业基本饱和了，做保健行业前期有一定的困难，但是只要你坚持下来了，以后你买房开宝马都没问题，可能你不信 你去访一下就知道了，我建议你做完美保健品最好 市场环境最好

销售这行要看你钻研那行 不是任何行业都是你的强项 总体来说做销售就说明你要成功的 我认为互联网还是不错的

产品口味、消费心理、当地产品销售氛围、价格优势、客户利润诱惑，活动计划等等~~

企业在制定新市场的业务政策时要处理好以下几个方面的问题。 1．制定新市场业务政策要作长远规划，应时刻让经销商了解企业以后的打算，让他们了解企业的政策是怎样来保障他们的投入能得到相应的回报，对于具有发展潜力的新市场，宁可在前二三年不赢利，甚至亏本，企业也应毫不犹豫地投入，不能图一时之利，做出制定短期政策的行为，纵然会有短暂的收益，最终也将会是昙花一现，等到再进行二次开发时，困难就会更大。 2．对经销商综合实力应有明确定位，制定政策要考虑经销商的实际能力。可以从经销商的经济实力、个性、经营能力、管理能力、物流配送能力、经销的产品结构等方面来定位，避免企业在制定政策时有所偏差，造成资源的大量浪费。 3．选择适合该区域特点的业务人员。要加紧对业务员的培训，使业务员具有较强的沟通能力、市场调研能力、市场开发能力、鉴别经销商本人及经营过程中可能出现的问题并予以解决的能力。 4．企业与经销商应具有双赢的观念及观念上的双赢。双赢不应仅仅只是一个口号，因为要使双方在合作的过程中都获利，伴随而来的必然是双方在合作的过程中都要承担相应的责任和风险，如果没有双赢的观念，很难保证双方规范的行为。 至此，企业制定新市场开发期的业务政策就顺理成章了，其中细节不再多谈，下面就从开发新市场时需要注意的几个关键问题作一探讨。 1．业务员薪资。在开发新市场时，企业的业务员工资政策应重点向新市场倾斜，不能出现保护老市场既得利益的倾向，对新市场的开发必须制定更具激励作用的工资政策，应实行“保底工资+提成”的工资政策，以激发业务员全力投入到新市场的开发中去。 2．协调关系。企业产品进入新市场时，要搞好与产品经营有关的政府各职能部门的关系，帮助经销商协调好与当地酒类管理办、工商、技术监督、卫生防疫等部门的关系，为企业产品的正常销售铺平道路。 3．广告投入。在新市场的开发过程中，广告的投放比例一般是在产品的导入期及成长期投入80%的费用，成熟期只是做一些加强或提醒式的广告或公益活动。企业既然对所选择的区域市场有了一个明确的了解和定位，广告就应该投而不疑，应按照市场的客观需求投入相应的费用。那种“经销商进多少货，我就做多少广告”的短视行为是完全错误的，应该避免，这种做法在一些中小企业很普遍。 4．铺货。在市场铺货的时间要集中，应集中在一周之内将货铺到预先策划好的各个环节，因为铺货时间过长，对于消费量大且消费快的啤酒产品来说，就显得拖沓而松散，会消磨掉业务员及销售渠道成员的信心；铺货量也要大，要铺到大部分渠道成员的货架上，不能只是将产品从一个仓库转移到另一个仓库贮存起来。 5．摆正广告宣传与渠道推广的关系。要使广告宣传紧跟销售渠道，绝不可以提升品牌形象为由，在无企业产品的区域投入巨额广告；促销要紧跟铺货，产品铺到哪里，要保证促销品的及时跟进。总的说来就是宣传和促销要紧跟销售渠道，只要计划缜密，操作得当，就能达到预期效果。 6．助销。当经销商在产品的集中推广和正常销售阶段力不从心时，企业必须要有相应的助销工作。在经销商集中精力完成目标任务的同时，企业要在铺货、招贴、条幅及回瓶上予以帮助，还要帮助经销商开拓市场、联系客户及促销等。 7．政策要透明，执行要坚决。企业一定要在厂商相互知情的基础上制定销售政策，并用书面形式达成协议，明确双方的权利和义务，对经销商作出的各种承诺和义务，必须在规定的期限予以执行，不可搞暗箱操作、模糊销售，只有这样，才能使厂商相互信任，共同发展。 8．调节财务盈亏平衡。企业在开拓新市场时，决不能计较一时的得失，要有全局意识和长远发展战略，新市场投入比例过大时，可用成熟市场节省的相应费用来补充，关键是要放眼全局。因此，为了使整体市场的协调、健康、有序的发展，企业要有意识地做到资源的互补与调控，只有这样，才能做到市场持久的稳定发展。 最后，啤酒企业还需注意的问题是：在重视开发新市场的同时，对成熟市场也应同样重视，因为成熟市场也存在再开发的问题，稍有不慎，竞争对手便会渗透其中并发展壮大。