大型超市白酒从哪里来，白酒怎么样进军超市

进军超市吗？？？一般的超市第一批货全要卖家铺点底（一些大超市甚至要进场费 个人认为要进场费的超市不这么靠谱），就是货款先付一部分 甚至先不付，等卖掉 要不就是 不太好卖 退货 和下次进货时，才会把第一批货款结清，超市这么做 原因在于怕不好卖而压货。所以十分正常。

如果是已经合作的供应商，那就只需要谈新品进店的条码费用，如果是新的供应商，则需要开户费用，节庆费用、条码费用等，新进的费用比较高，也比较难谈

你好！进场费、扣率、促销人员费用、货款结算（包括发票开具）、店庆、节假日宣传费用等项目都是必须要谈的如有疑问，请追问。

你是哪里的呢？第一买酒尽量不去大超市，因为超市上架费条码费都比较贵第二去正规一点的烟酒店。但是也得小心买到假货第三去酒类连锁店，看好是直接店面醒目位置摆的直接搬走

没有具体要求的。。想喝浓一点的就多放姜糖少倒点水。。想喝稀一点的就多倒点水。。根据自己的口味啦。。

各商超都有采购部，直接找采购部联系就好。只是进去要支付一些相应费用，比如进场费条码费等如果要求好的排列和堆头，就还要支付相应的成列费用；有的商超还会被要求支付年节和宣传费用，个商超要求不同，和采购洽谈时需询问清楚。嗯，向商超问清楚进场程序和费用多少是不要钱的，希望能帮到你。

直接找超市卖场经理，公关

你好！大型超市有采购部，去洽谈，酒类属于食品类采购。找相应的采购经理就行，和店长搞好关系也很重要，因为摆放的位置好坏直接营销销量如果对你有帮助，望采纳。

目前市场上白酒品牌众多，一些品牌的白酒分国内代理、省级代理、市级代理等几个等级，各级代 理能够给零售卖场的价格也有一定差别。一些有实力的大型超市，其总部设在郑州或北京，部分白酒商品的货源也是通过总部直接购进，因此进货价就会低一些，零售卖场的售价自然也能压得更低。 “白酒是一种较为特殊的消费品，在不同区域，价格可能差别很大。”如洋河“蓝色经典”，在市区高档住宅区附近的超市内，售价就可能比较高，如果是在普通的单位家属区附近超市内，售价可能就低一些。这是因为超市周边人群消费能力不同，商家也会根据实际情况调整产品的售价。 国产酒和进口葡萄酒的经营企业还是有很明确的差异性，因为渠道和模式的不同。 我是在生意街syj上寻找到自己的白酒品牌，加上多年积累的地域性分销资源，白酒生意做得ok的。希望上面的能够帮到你。

现在酒吧的进货渠道有两个，一个是保乐力加，一个是代理商。

代理商那拿的

<p>国外酒通过海关进口到国内,在保持国外原有的商标外,酒上还应该贴中文标签的,</p> <p>如中文标签生产地写的是国内的地方,有可能是进口大桶后在中国某地方灌装成小瓶,</p> <p>&nbsp;</p> <p>具体进口酒的程序,规定等可参考这里: <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.eastbridgechina.com%2fcn%2fshow.asp%3fid%3d73" target="_blank">http://www.eastbridgechina.com/cn/show.asp?id=73</a></p> <p>&nbsp;</p>

当地的大型糖酒超市都有！

你好！根据你的信息给出如下建议：首先“消费者不太接受”这是正常的情况（并且还处于不确定情况），所有新品上市都有一个接受了解阶段，你想一开始就大批人来买你的产品是不可能的，那么在这样的情况下你可以尝试在一个地区或终端进行推广销售，制造一个引爆点（要有一定的策划能力），先让小部分的人认同接受然后逐渐扩散！ 其次“本地酒占据了一大半市场”说明该地区已经形成了比较传统的饮用习惯，对外来、后来的同类产品不容易形成转移。同时也说明了该地区主体消费群体属于中低档层次的消费水平并已形成习惯，如此一来要在短时间内改变市场结构几乎是不可能的了，因此参照第一条所述采用局部渗透逐步扩散的方式！ 再次“价格怎么制定”先说说本土品牌的价格体系，通过返点的不同来区分不同的销售终端，说明厂商、分销商之间已经有较高的信任度，分销商确信销售这些产品能够给他们带来利润。你的产品初期很难能和他们达到这样的合作模式，即使勉强达到了，后期会因为销量造成返点低下。分销商业一看利益少了对你的产品也就不是那么热心了。如此恶性循环后果不堪设想。价格体系的制定围绕两个因素“商家利益”“你的利益”并且你应该更侧重于商家的利益，前期少赚点没关系，日后起量了你调整政策商家亦不会轻易放弃你的产品。 最后，做产品的时候，要去了解消费的基本情况（消费层次、消费场所、消费目的等等），单方面去研究分销商作用并不是那么大，站在消费者的角度上来看问题有针对性的拓展起得的效益是你意想不到的！ 一般酒类终端有如下几种：KA、名烟酒、酒吧、KTV、餐馆、KB、KC，根据产品的价格用途选择终端进行拓展。祝你好运！

创业总是艰难而且有着风险的，因此，尽可能选择一些稳妥的事情来完成原始积累。建议做皖国白酒代理，投入少，市场大，风险小！任何品牌发展都离不开“三个时期、四个过程”，三个时期是指品牌的求生存期、发展期、成熟期。四个过程是指新产品进入新市场消费者认识的过程：了解、熟悉、认同、忠诚。代理名酒的投资很大，因为价格是透明的，利润比较低。所以可以选择小品牌的白酒，投资小，利润也高。安徽皖国酒业有限公司保证白酒的质量、口感以及价格上都能让代理商满意。对于新进入白酒营销行业的代理商，可能缺乏营销经验和健全的销售网络。我们建议代理商入市场时，首先是进入餐饮终端，不可否认餐饮终端做好了能让业务迅速扩张，其后再进入卖场终端：商场超市是一个区域集中销售的大卖场，有很多做新产品的经销商经常说的一句话：“酒店还可以，超市走不动”。超市走不动这本身说明该品牌还处于生存拓展期，短期内卖场终端启动不了，是很正常的事。我们还应该从各种形式上加大推广力度。1、市区小卖部和乡镇渠道：不惜成本地强行占有小卖部及乡镇零售店，保证市场铺货率，保证其高于其它品牌的利润率，激励零售店走货。2、在市区、乡镇确定几家批发兼零售的分销商，只要我们调动好分销商的激情，让他们在该区域形成小团体消费。比如，分销商的亲戚、朋友、同事、邻居等各种家宴用酒：第一、这种用酒量比较大。第二、这种用酒辐射面广，消费者能形成相互攀比，达到以点带面的效应，让众多消费者主动到零售店购买，迫使零售店主动进货。乡镇市场比市区零售店多两个渠道：政府机关团体和乡镇酒店，新产品走分销渠道不能太急，更不能挫伤分销商的积极性，因为零售店本身就是传统的守株待兔经营，你不可能让他们主动出击，只能从他们周围的消费群体着手，这样效果会好得多。3、适量的广告投入及举办促销活动。综上所述，白酒新品牌过度到成熟品牌，历程艰辛，要求我们的销售人员必须具备推动和控制市场的能力，切不可逆流而行或想当然，只要我们做好扎实的基础工作，相信你经营的产品本身就是名牌中的白酒名牌。