酒业公司的企业文化怎么写，蒙牛的企业文化是什么

以人为本,创新、实干、思想认识要高

人心为什么在金钱面前是那么的无知呢

也许是人的观念变淡了吧

每一斤奶,强壮中国人

国台酒业的企业文化大概可以概括为“四好一通”，“四好”指的是精酿一瓶国台好酒、陶藏一瓶国台好酒、勾调一瓶国台好酒、品饮一瓶国台好酒；“一通”指的是通达人生，爱酒的人为什么爱酒呢？因为酒通自然，酒通政和，酒通友情，酒通身心。种种妙处，值得细细体味。

每个事物，行业，都有其特定的系统，酒店，珠宝，造鞋，牛奶，保险，银行，，，感恩行业文化的源头，创始人，鼻祖

企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西,是企业规范员工日常行为的表现,它是企业的形象和美德所在。

摘要 洋河股份企业文化 核心价值观：以客为先，以人为本，以奋进者为纲 企业精神：领先领头领一行，报国报民报一方 企业使命：创造快乐健康 企业愿景：成为全球深受尊敬的酒业帝国 核心竞争力：以品质为基础、品牌为核心的经营能力 经营理念：以市场为导向，以效益为中心 管理理念：遵循规律，科学管控 执行理念：立即响应，科学执行 人才理念：尊重个性，唯贤适用 激励理念：鼓励想做事的，肯定能做事的，重用做成事的 品牌核心价值：诚信致高，包容致远 品质内涵：绵柔的，健康的,洋河的 服务理念：关注不满意，解决最急需，追求您感动 质量理念：品质为天，追求卓越 咨询记录 · 回答于2021-10-15 江苏洋河集团有限公司的企业文化 您好，好开心为你服务。我是职场达人翟老师，拥有10年的职业规划经验，擅长职业规划，优势挖掘，面试，修改简历等等。累计咨询超过1000小时。我已经看到你的问题啦，正在疯狂码字 洋河股份企业文化核心价值观：以客为先，以人为本，以奋进者为纲企业精神：领先领头领一行，报国报民报一方企业使命：创造快乐健康企业愿景：成为全球深受尊敬的酒业帝国核心竞争力：以品质为基础、品牌为核心的经营能力经营理念：以市场为导向，以效益为中心管理理念：遵循规律，科学管控执行理念：立即响应，科学执行人才理念：尊重个性，唯贤适用激励理念：鼓励想做事的，肯定能做事的，重用做成事的品牌核心价值：诚信致高，包容致远品质内涵：绵柔的，健康的,洋河的服务理念：关注不满意，解决最急需，追求您感动质量理念：品质为天，追求卓越

青啤文化包括精神、制度、物质三个层面。精神层面包括愿景、使命、核心价值观、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和灵魂，是企业的“心”。制度层由精神层转化而来，目前有200多项制度，190余项流程，还包括公关活动、营销活动等，将文化进行科学的、规范化的培育，表现出公司强大的不依赖任何人的制度执行力，是企业的“手”。物质层包括公司的视觉识别系统、物质环境、产品造型包装设计、企业文化传播网络等，是精神层的载体，也是文化最为外在直观的系统，是企业的“脸”。从精神层到物质层，由抽象到具体，由神到形，执行中也有意会、言传、行贯的偏重。

企业价值观 顾客第一、团队第二、股东第三。企业目标 百年品牌、走向世界。企业使命 有人类的地方都能品尝到周黑鸭的美味。经营理念 质量第一、信誉至上、保持特色、持续发展。服务理念 关注细节、用心服务;为顾客创造快乐的体验。质量理念 健康、安全。成本理念 一分一厘来之不易。人才理念 能者上、平者让、庸者下、不拘一格、培养人才。学习理念 做到老 学到老。安全理念 安全就是生产力。

卤菜自形成之日起，便被广大群众所认可，由于卤菜具备的其他烹制法所达不到的优势而历经千年，经久不衰。一品佳味的熟食好吃，熟食培训又可以

古蔺郎酒在酿造流程上，继承和发扬传统工艺，采取分两次投料，反复发酵蒸馏，七次取酒，一次生产周期为9个月。每次取酒后，分次、分质贮存，封缸密闭，送入天然岩洞“天宝洞”“地宝洞”中，待3年后，酒质香甜，再将各次酒勾兑调味，经过质量鉴定，合格后，方可装瓶包装出厂。　　近年来，郎酒集团对郎酒品牌进行了重新定位，确立了“神采飞扬·中国郎”的品牌战略，经过产品结构的优化调整，将红花郎作为核心来树立形象、树品牌，实施以“群狼共舞，资源共享，集中突破”为核心的推进策略，以红花郎为头狼做主打，以新郎酒为次，再配以如意郎或福郎，形成启动市场的主力。在市场动销后，再投放流通产品。这一强劲有效的品牌经营战略，完成了品牌的整合，形成了层次清晰、布局完善的品牌构架。

楼上说的对 郎酒企业文化就是八个字 诚信、务实、业绩、创新 昨天还听了他们的校园宣讲会 就是这样介绍的

关于企业文化我有一些资料的，是一些具体的做法： 企业文化 1， 向你的员工和顾客讲述公司的招牌故事， 2， 通过有关公司成功的和失败的传说和故事来传播企业文化 3， 让所有员工都清楚公司的目标和使命。 4， 从公司内部人员中进行选拔来填补主要职位的空缺，传承企业文化。 5， 每天都对你的员工进行评估。 6， 制定销售指标，比如：“每小时销售额”或者“每笔交易卖出去的数量。 7， 在生产力目标的基础上建立奖励制度。 8， 通过公司的历史故事加强员工对企业文化的了解。 9， 善于发现表现良好的员工。 10， 员工没有执行任务时就与其沟通，使其了解如何达到了工作标准。 11， 教导经理每天以身作则。 经理要关注的主要问题: 1，经理对员工的要求高吗？ 2，能力最强的人得到聘用了吗? 3，经理选拔员工的成功率是多少。 4，经理是否建立了从内部选拔人员的机制？ 5，经理培养发展员工了吗? 6，如果需要，经理可以吸收招募到优秀的人才吗？ 7，营业额达到了规定的指数了吗？ 8，员工的工作热情高吗？ 9，对于态度消极的员工经理能妥善处理吗? 10，能发现工作优秀的员工吗？ 11经理能使销售额增长并控制成本吗？ 以上都是关于企业文化的的一些方法，希望对你有所帮助的。

什么是企业文化？　　企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。　　企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。　　什么是企业文化？　　按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。　　企业文化的存在有充足的理由：　　＊企业本身的需要　　企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。　　＊管理制度实施的需要　　没有完美的管理制度。制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。　　＊人才竞争的需要　　对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。　　＊市场竞争的需要　　良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。　　企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。　　企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。　　误区一：只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它就是企业的文化　　取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守；就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的，而必须从企业内员工身上体现出价值观，才能说这种价值观是企业的文化。　　正是对此点的错误认识导致很多企业尽管写出了一大堆的东西，也有人赞同，但从员工的行为却反映出不同的价值观，使写出的东西成为摆设。　　误区二：以文化“治”企业　　作用于企业的无形的手有两只———制度和文化。谈到“治”，只能寄希望于制度，企业制度是约束机制，保证正常的经营秩序；而企业文化存在的价值是激励，从而促进企业的发展。　　当寄希望于*企业文化来“治”企业时，要么它实际是一种管理制度，要么企业文化被化成制度；这时它将变成僵化的东西，失去了文化本身的活性和生命力。就像一个在森林中的人，本应该*猎狗寻找道路，*砍刀开辟出道路；但非要抡着狗来开辟道路的时候，离死也差不多了。　　误区三：一劳永逸的企业文化　　任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。对企业文化不应该试图约束，而应采取引导的方式。企业文化说到底是人性的发挥，人性无法管理而只能引导。　　误区四：企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口　　必须保持开放的心态和企业文化氛围，否则便造成对外界的拒绝，从而导致封闭和更小利益团体的出现。　　企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。　　关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达。　　1、 美国学者约翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。　　2、 特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。　　3、 威廉.大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。　　4、 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。　　5、 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。　　6、 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。　　、 （1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。　　（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。　　（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。　　（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。　　（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。　　（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。　　（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。　　（8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。　　（9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。　　（10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。　　写的时候多注意点企业内涵,而不要写的过偏,成为一简单的公司简介.

企业文化是一篇大文章，先从建立企业精神、经营理念一步一步来吧。企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，被员工广泛认同或实际执行的企业经营哲学，即企业的价值观念和思维方式，以及以其为核心所外化产生的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一体。它可以分为企业精神文化、制度行为文化和形象物质文化三个层次。 企业精神文化指企业的经常哲学，即其价值观念和思维方式，它形成的基础大部分来源于企业奠基人的哲学思想，它和企业的战略目标是息息相关的，也是制度执行文化和形象物质文化层面企业文化形成的内在因素，因而也是最根本的。 制度行为文化指的是企业员工的行为规范和道德准则，它通过员工日常的工作和交际过程体现，即什么样的行为是被组织成员广泛接受和不可接受的，什么样的行为是组织成员应该尽量避免或发扬的。制度行为文化应该由企业的价值观念和思维方式外化形成，是员工的一种自觉行为方式。但由于各种原因，经常出现企业的制度行为文化和企业的经营哲学不相匹配甚至相互冲突的情形。要形成一个与企业经营哲学一致的制度行为文化，需要通过持续的高层管理活动创造和维持一种氛围——什么样的行为是可接受和不可接受的。一旦企业的制度行为文化被大部分员工所内化，成为一种自觉的行为，将极大地降低企业运营过程中的管理成本。 形象物质文化指的是企业的风俗习惯和传统，它一般体现为企业的标志性人物或事物，员工普遍参与的例行4活动（如运动会、企业诞辰纪念），通常它是让外界了解企业文化，以及在内部强化企业文化的最佳媒介。 企业文化是组织成员普遍承认的价值体系，反映企业经营过程中的价值取向。不管是否专门经常推广企业文化，每个组织都事实上存在各自特色的企业文化，一般可以从以下几个方面来识别组织间企业文化的异同： 成员认同：员工认同的是整个组织，还是他（她）所从事的工作或职业； 组织强调：工作活动的展开是围绕团队还是强调个人； 人的关注：管理决策在多大程度上考虑其结果对人的影响； 单位合作：在组织中各单位被鼓励合作还是独立动作； 控制：各规章制度、直线上司对成员行为的监督程度； 奖励标准：奖励（如晋升、加薪）是根据员工业绩，还是根据资历、偏好和其它非业绩因素； 冒险容忍：鼓励员工积极、创新和寻求冒险的程度有多大； 争论容忍：鼓励员工争论、公开批评的程度有多大； 过程或结果取向：管理者重视结果还是为达成目标而采取的技巧和过程； 开放系统关注：管理人员对外部环境反映的程度。

企业文化心得一般由企业文化的口号或者文化经营理念入手，细致分析其创业经营和规划的思路，将其延展开来。一般企业文化的思路都和企业的创业史，企业的创办人，早期的创业初衷相关联。就是要讲故事，讲精神，讲未来。也不坊从企业家本身的人格和人品憨浮封簧莩毫凤桐脯昆入手，说白了，就是观察他的人个文化取向，了解他在工作之外的兴趣爱好。