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1，齐民思酒多少钱一瓶
￥98、97年44度齐民思1瓶。￥73.6、55度景芝齐民思白酒 5L/桶。￥132、(1997年老酒)潍坊齐民思酒绿玻39度。￥68、97年39度齐民思酒1瓶68元 。￥132、(1997年老酒)潍坊齐民思酒绿玻39度。白酒的酿造技术、新法白酒的制造、出酒率高、价低同行28%。全不锈钢精制而成、使用周期长、全自动操作、省工、省力、省燃料、新型生熟料白酒的制造。齐民思全称山东齐民思酒业有限公司，是在山东寿光酿酒总厂的基础上改制而成的国家一级企业。企业介绍公司的发展离不开社会各界的支持，董事长、总经理刘子祥及全体员工热情欢迎社会各界朋友光临指导、真诚合作，共创美好未来。齐民思系列酒是我公司依据北魏高阳太守贾思勰所创世界科技名著《齐民要术》中造神曲并酒之工艺，融现代科技于一体，精心酿造而成。该酒具有清澈透明、浓香馥郁、绵甜甘爽、回味悠长等特点，闻名中外。连续五年被评为山东省免检产品、山东省著名商标，96年在山东省白酒行业率先通过方圆认证及ISO9002产品质量认证，深受消费者好评。以上内容参考百度百科 齐民思{0}
2，一代标王秦池酒的败局
秦池酒，一个退伍军人姬长孔，来到了山东潍坊一个县城里面的秦池酒厂报道，当时这里极其不景气，每年产白酒只有1万吨。属于山东众多小酒厂里最不起眼的一个。而姬长孔可以说是90年代初的一个经营人才，他先后在几个食品公司当经理，都实现了半年扭亏为盈的目标。于是就这样，接到组织上的安排，他来到了县城里亏损大户秦池酒厂来当厂长，对于这个调令，姬长孔老大不乐意，但又有什么办法那个年代就是要服从命令听指挥。来到秦池不久，姬长孔就把目标定在了三北市场，也就是东北华北和西北，他来到东北一开始打人情牌，但发现东北的朋友们相当的热情，从来是大包大揽，但就是说人话不干人事，后来没办法姬长孔拿出了秦池最后的家当50万元，用这笔钱进攻沈阳市场，如果这招失败，秦池基本就回天无力了。他集中在电视台密集投放短期效应广告，然后跑到大街上，免费品尝秦池酒，还去找了技术监督部门提供质量报告。还来了一手绝活，找到了大飞艇，然后不断在沈阳闹市区上空拉横幅，撒下广告单，那个年月好像还没有城管这个充满战斗力的组织，于是他竟然神奇的成功了。20天不到，秦池在沈阳热销，于是他再次利用媒体发布消息，说秦池酒沈阳脱销。这个方法显然奏效，他迅速复制，仅仅1年时间，就销售额节节攀升，但这段时间，他们把赚来的钱，全都扔进了广告里，而生活却是十分清苦。而就在姬长孔到处推销秦池酒的这一年，央视广告部却迎来了一个叫谭希松的女人，他的任期内，央视取得了突飞猛进的广告收入突破，他用了一招那就是黄金时段全国招标。把最优质的资源拿出来，价高者得！那个年月电视还是黄金媒体，而央视则是黄金中的黄金，所以消息一出，立马就是18路诸侯，排着队过来送钱。而做新闻出身的谭希松更深谙炒作之道，他决定把这个事情搞大，于是专门在梅地亚中心办了著名的招标会。1994年，也就是第一届广告招标，成为了两强争霸，一个是山东孔府宴酒，还有一个是广州太阳神，一个卖酒的一个卖药的，激烈竞争，最后孔府宴酒以3079万的价格，加冕标王。这几乎是天文数字，是孔府宴酒全年利税的三分之一，但借助央视的平台，孔府宴酒从一个地方小品牌，变成了全国知名品牌。从一个孔府家酒的模仿秀，变成了一个名酒，甚至名头还盖过了孔府家酒当姬长孔看到这样的媒体报道，总是热血沸腾，姬长孔太清楚孔府宴酒了，很明显这也是一个小酒厂，甚至孔府家酒还起诉他是抄袭品牌。但这一次竞标会，让这样的情况完全逆转。而到了1995年，秦池的销售额达到了1亿元，在三北市场有了名气，姬长孔第一次走进了梅地亚中心，由于那个年代的企业家还都是土鳖，所以他的皮包里带来了3000万。他打算拼一把！但没想到招标会还没开始，别人就告诉他，今年你想听个响，估计得6000万起步。这让秦池人菊花一紧！招标会开始，孔府家酒和孔府宴酒展开了对攻大战，价格上来就从6298万开始，但是没想到秦池酒斜刺里杀出，6666万，高于第二名拿下标王。结果让大家震惊，秦池是谁，他在哪？几乎没人听说过这家企业。中央电视台的资源，果然让秦池酒大卖，1996年销售收入9.5亿，增长了5倍。这一年，秦池投入巨资拍摄唯美广告片，但却被市场吐槽完全不知道在说什么，他还拿钱去维护形象，买车修房。而第二年尝到了甜头的姬长孔如约又来到梅地亚，此时的他春风得意，信誓旦旦的说下了那句名言，去年我们每天向中央台开进一辆桑塔纳，但开出的是一辆豪华奥迪，今年我们要每天开进去一辆豪华奔驰，争取开出一辆加长林肯。但招标会的腥风血雨却远没姬长孔想的那么美好，爱多VCD上来就开价8200万，超出去年秦池1000多万。这家仅仅2岁的企业，一亮相就让大家口吐鲜血。随后的报价更是离谱，春兰空调报价1.68亿，广东乐百氏报价1.99亿。这时山东两家酒厂入局，一个是不知名的山东金贵酒厂喊出2个亿的天价，很快另外一家更不知名的山东齐民思酒厂，加价到2亿2，这时候所有人的目光转向了去年的标王，也就是姬长孔和他的秦池。最后结果出来了，秦池的投标金额达到了3亿2121万1800元。全场都傻眼了。大家问这个数字是什么黑科技，其实很简单就是姬长孔的手机号码。要知道3亿2的价格整整比第二名报价高出1亿，后来姬长孔说，这次他就是势在必得，因为他看到了去年孔府宴酒失去了标王之后，销售直线下滑，甚至销声匿迹。所以他拿出了更大的赌注。但这个代价未免有点大，3.2亿这时秦池酒全年利润的6.4倍，秦池是不是在吹牛逼？但姬长孔算了一笔账，当时国家已经开始限制酒类广告，所以即使央视所有广告都给秦池，所能吃掉的广告价值也就2个亿，所以超过两亿的部分基本上属于流氓假仗义。不需要支付的。那么央视不知道这个事吗？当然知道，但他要演下去，因为只有这样才能造势。反正钱也赚不到了，不如把声势搞大，而3亿2这个数字，给他们创造了太多做文章的机会。而面对媒体危机的时候，秦池的应对显得格外业余。他们只想花钱撤稿，但没达到目的，老齐估计很可能是价格没谈妥。据说当时秦池只愿意花几百万，显然跟报社的预期是有差别的。在撤稿未果后，秦池便不知所措，没声音更不回应。让事件越闹越大。其实当时好的白酒都在四川，所以川酒的品质一直比山东高，用川酒来制作白酒是行业里的不宣的秘密。而勾兑白酒也恰恰是近代才有的先进技术，并不影响白酒品质。现在很多东西也都不再坚持古法，所以当时看秦池的做法也并未离谱，只是不明真相的吃瓜群众被别人误导了。这种报道是会传染的，一发现这样的线索媒体记者从四面八方涌来，然后秦池就被炸的体无完肤。而收了很多钱的央视，这时候提起裤子也六亲不认了。央视广告的谭希松大姐，这时候还落井下石，披露细节说秦池的防伪标识都是劣质产品。秦池在这场灾难面前，销售严重下滑，不是姬长孔预期的15亿，而是6.5亿，不但没涨反而跌了3个亿，从此一蹶不振，从大家的视野中消失了。那么该怎么评判秦池，有人站在道德制高点，说企业应该量力而行，什么公关缺乏实力，自身发展太快造成了严重的管理问题。其实这都是事后诸葛亮，秦池当时走对了路，但却最后误入歧途，那是因为他没有把名声转化为品牌。用今天运营的思维来说，流量很大，但都是过路流量，你要想维持这个流量就不得不不断的加倍投入，早晚有拖垮你的一天，那么怎么兜住过路流量呢，光靠打广告肯定是不行的，是需要建立自己产品的美誉度，说白了产品得过硬。如果产品出了问题，流量越大反而越危险。其实秦池跟三国的袁术犯了同样的错误，那就是称帝太早。广积粮，高筑墙，缓称王这才是中国的商业智慧。当然也有人说媒体不地道，但媒体本就如此，特别是在媒体爆炸的时代，你不可能通过广告摆平所有媒体，所有必须要内外兼修。在自己还有小辫子不被大众所认知之前，千万别去追求那种盛名，会被拖累死的。后来秦池拖欠酒瓶盖供应商的货款391万，然后被告到法院，商标被拍卖。1998年姬长孔离开秦池，在这里的几年他一掷千金， 但月收入只有800元，仅相当于当年全国的平均工资的水平。{1}
3，精选王伯祥电影观后感3篇
王伯祥电影观后感【1】 4月10日，通过潍坊科教频道观看了现代吕剧戏《百姓书记》。其中的很多镜头、很多故事，曾在小时候听到老家的亲人们无数次的谈起过，但当通过荧屏再次看到王书记的“身影”，竟然被其中的很多细节故事感动得泪湿眼眶。 王伯祥同志是寿光市化龙镇西北柴村人，曾任寿光县委书记、潍坊市委副书记、市长，后因病辞职修养。在担任寿光县委书记期间，他以造福百姓为己任，身怀爱民之心，设身处地、换位思考，时刻把人民群众的安危冷暖挂在心上，尽心尽力办顺民意、解民忧、增民利的实事好事。还在小时候时我就知道，家中的亲人们每到冬天闲暇时就去海边“出夫”，修建盐池和养虾池。那时候还不知道是王书记组织的开发寿北。后来工作之后，才知道是他连续三年组织20万劳力上阵开发寿北，把占全县总面积60%的不毛之地，硬是变成了全县的“粮仓”和“银山”。实事求是地讲，王书记在寿光的这些点点滴滴，完全应当是一个政府官员应该为的事情，也是一个“全心全意为人民服务”的共产党应该干的，更是每一个公职干部都能做到的事，为什么他的这些事情却那样令人感动呢? 通过观看这个吕剧戏，我们不难找出其中的原因。因为他所想的就是百姓所想，他所急的事情就是百姓需要的事情。剧中有这样一个情节，某乡长要以村为单位,把原有蔬菜大棚拆了重建，目的是想成方连片、美观大方，利于上级和外人参观。王伯祥知道后,立即打电话批评那个乡长，他说:“只要有利于蔬菜生长，不怕大棚杂乱无章!”。现实中的他常说：“在农民身上打坏主意的事情，坚决不干!”，“百姓最重要!共产党的干部首先考虑的是群众利益，只要对群众有好处，就勇往直前地去干。” 我们还可以从戏中群众对王书记的评价看出，在王书记在任期间，党群干群关系很不一般，真是鱼水情深。群众如是说：“雨天你是伞，黑天你是灯;冷天你是火，热天你是风……”这就是一个共产党员的情怀。 王伯祥电影观后感【2】 王伯祥，山东原寿光县委书记，任职5年多，全力推广冬暖式蔬菜大棚，组织人力连续开发寿北盐碱滩。他永怀为民之心，不求私人之利，离任21年，仍为寿光群众口口相传——“我们的伯祥书记”。 在寿光，王伯祥(见图左二，资料照片)是个传奇，几乎无人不晓。 用他自己的话说，当了5年半的县委书记，主要干了3件事：一是推进蔬菜产业化，二是开发寿北盐碱滩，三是为工业翻身打基础。但就是这三件事，却让寿光人从此鼓起了口袋、挺起了腰板、走向了世界。 “当县委书记就要尽心竭力给老百姓办事，不抱任何名利思想，不带任何私心杂念。”直到离任21年后的今天，敢干、务实、清廉的王伯祥，名字依然响亮。 敢干不蛮干 “如果搞砸了，一切损失，县里担着” “晚上在寿光的菜园子，早上进北京人的菜篮子，中午上北京人的菜盘子。”寿光，以“中国蔬菜之乡”闻名于世。但若不是24年前冒着风险搞起来的17个大棚，寿光绝不会有今日盛名。 1989年5月，在王伯祥的支持下，三元朱村党支部书记王乐义把懂技术的东北汉子韩永山请到了寿光，准备发展不生炉子的冬暖大棚。没想到，村民们却说啥也不相信他。当时一个大棚要投入六七千元，可不是一个小数目。 “钱不是土坷垃块，借上贷上，打了水漂咋办?”“冬天不烧煤、不生火，长黄瓜，除非太阳从西边出来。”风言风语，在三元朱村很快发酵。 王伯祥赶来给王乐义和韩永山撑腰壮胆。“村看村，户看户，群众看的是党员干部。告诉大家，如果搞砸了，一切损失，县里担着。” 有了这句话，三元朱村17名党员全部报了名搞大棚。经过研究，村里决定在土质最好的村北做试验。但新的问题又出现了，那里是一片未收割的玉米。要想赶在元旦前让大棚黄瓜上市，就只能选择杀青。在那个年头，这可是犯错误的大事。 关键时刻，又是王伯祥一锤定音。“不是无故杀青，而是为了搞大棚试验，县委支持你们!只要对群众有利的事就大胆干!” 3个月后，三元朱村顶花带刺的鲜黄瓜上市，一个大棚收入2.3万多元。到第二年，不用动员，5000多个冬暖式日光蔬菜大棚覆盖了全县22个乡镇640多个村庄。时至今日，寿光的蔬菜大棚已发展到23万个，带来的收益占农民收入的50%。 “当时也怕干不成，不过咱不蛮干，拿不准的事情就先试点，成熟再推广。”谈起以前的事，王伯祥说得很淡然。 务实不作假 “制度是给大家定的，自己不遵守，怎么要求别人” 跟王伯祥做事，造不得一点假。 原稻田镇党委书记杨洪友还记得，1990年当地遭遇干旱，大片玉米受灾。王伯祥到镇里调研，问杨洪友总共开了多少台机器抗旱。“我说统计是138台，他说根本没有这么多，都一一给你数了，顶多也就100台，然后就跟我分析原因。他就是这样的人，遇事都是自己先实地看。” 寿北开发，是王伯祥在任上做的一件大事。千百年来，寿北160万亩土地除了盐碱滩，就是浅海滩涂。当地的群众生活十分艰苦。 寿南有了蔬菜大棚，群众手里有了钱花，寿北怎么办?王伯祥下了决心，准备组织十几万人搞一场大会战。当时，农村刚刚实行家庭联产承包责任制，要组织这么多人简直是“天方夜谭”。 会战开始前3天，王伯祥就把铺盖搬到了盐碱滩上一个放牛老汉的牛棚里。45天时间，王伯祥硬是没挪“窝”，跟民工一个锅里吃饭，一起挖沟运土。有一次去潍坊市开会，正赶上秋雨连绵。散会后已是下午6点，王伯祥立即驱车往工地赶。车子因路面湿滑走不动，他就和秘书拿着手电筒步行了5公里，顾不上换下已经湿透的衣服就去查看民工住的窝棚漏没漏雨。 “制度是给大家定的，自己不遵守，还怎么要求别人!”当别人劝他回家看看，王伯祥这样回答。“我不走，乡镇党委书记就不走，村支部书记就不走，民工也不会走。” 20多年前，参加过那场大会战的羊口镇官台村村民齐万华回忆：“一开始思想也不接受，全是义务工，谁愿意干啊，可现在心里全是感激，看起来算不上什么奇迹，实际上却改变了成千上万人的命运。王伯祥干事就是实，要是光蹲在机关里能干成这事?” 清廉不偏私 “又想为群众办事，又想为自己办事，就办不好事” 一辆“130货车”，拉走了王伯祥全部的家当。潍坊市政府派来的一辆货车因无货可拉，只好把院子里还没烧完的蜂窝煤和木柴全部装上。 这个场景，发生在1991年。当时，王伯祥已经升任潍坊市副市长。前来送行的寿光干部群众，从未想到眼前这个当了5年半县委书记的人，家里竟然如此“穷酸”。 上个世纪末，一些地方和单位争相购买高级轿车。寿光县物资公司也购进了一辆豪华“皇冠”轿车，有些人就提议给县委领导用，王伯祥却投了否决票。“没听见群众骂吗?我们的经济现在还比较落后，还是艰苦一点好!” 吃人家的嘴软，拿人家的手短。这一信条，王伯祥已经坚持了数十年。也正因为如此，20多年来，从来没有人反映王伯祥有过这样那样的问题。 在王伯祥看来，做事要出于公心，不然就经不起时间的检验。“一心一意为群众办事，做个事就不难，最怕又想为群众办事，又想为自己办事，结果就是办不好事。” 70岁的王伯祥，早已赋闲在家，平时最爱干的事儿，就是回寿光老家走走看看。只要见到王伯祥，老家人都会主动打声招呼、致以敬意。 因为，在群众心里，无论到什么时候，王伯祥都是“百姓的书记”。 王伯祥电影观后感【3】 他离任县委书记18年后，还有许多老百姓用他的名字来命名自家餐馆、商店或是药店。 他走在家乡的街头，轻易不敢坐出租车，因为只要被认出，司机就会经常“拒绝收费”。 他的职务几经变化，但在家乡人民看来，他永远都是那个穿着布鞋.绾着裤腿，或奔忙在田间地头，或盘坐在百姓炕头的“百姓书记”。 他，就是优秀县委书记的代表，在寿光担任县委书记5年半时间的王伯样。 “共产党的干部首先考虑的是群众的利益，只要对群众有好处，就勇往直前地去干” 1986年6月，王伯祥担任寿光县委书记，就职时表态：“我们的立足点是让寿光县富起来，让老百姓有饭吃、有钱花，过上好日子。” “一亩园十亩田”。为了让老百姓过好日子，王伯祥把目光投向“菜园子”。他提出，把培育和扩建蔬菜批发市场作为全县第一要务，以经济规律为杠杆，蔬菜市场为支点，撬动蔬菜产业。1986年，计划经济坚冰仍未破除，“市场”二宇还很敏感，有人提醒：搞“市场”搞出事谁负责? 王伯祥的回复简单而坚定：“百姓最重要!共产党的干部首先考虑的是群众的利益，只要对群众有好处，就勇往直前地去干。如果真有什么政治责任，由我一人承担。”从1986年开始，寿光蔬菜批发市场三次扩建，从占地20亩扩大到600亩，全国215个大中城市都吃上了寿光菜，寿光成了买全国、卖全国的“一号菜园子”。 “市场”打出来后，王伯祥又开始了新的思考：菜是“夏天草，冬天宝”，怎么才能在冬天也大面积种菜呢?1988年腊月，三元朱村党支部书记王乐义带来喜讯东北有个韩永山，能不生炉子、不烧煤，在寒冬腊月里种菜。为了证明，王乐义拿出捎来的黄瓜。端详着顶花带刺、娇翠欲滴的黄瓜，王伯祥眼中放光：“这不是黄瓜，是黄金!” 请来了韩永山，但建棚的六、七干元费用在当时是天文数字，赔了钱，损失谁承担?他说：“挣了算自家的，赔了县里承担”;三元朱村17名党员愿意带头，但要砍掉正在抽缨孕籽的20亩玉米建棚，“杀青”责任谁担当?他说：“受损失的户，县里补偿;政治责任，我来承担。”1990年，17个棚平均创收3万多元，他喜笑颜开，当即拍板在全县推广，王乐义、韩永山任技术指导，自己当助手。并给王、韩二人配备了新吉普车，他依旧坐他的旧车，有人说：“伯祥书记都快成三元朱村的副书记了。”他笑言：“大棚搞成，当村民也行”。韩永山想家，王伯祥就给他落实待遇：奖励8万元，分配120平方米住房一套，聘任为县蔬菜办公室颀问、直接晋升农艺师，全家迁入户口，办理“农转非”。韩永山深为感动，披肝沥胆，奔波传艺，1993年，累倒在病床上，临终前紧握王伯祥的手说：“我终生不忘的好书记，好兄长…… 在任县委书记5年半的时间里，王伯祥每天一上班，做的第一件事情必定是阅读菜市场价格和交易量报表，拿起电话调度蔬菜生产……他考虑最多的是：乡间小路逢下雨就泥泞难行，影响蔬菜运输怎么办?某段时间蔬菜价格大幅跌落怎么办?菜市场常有人欺行霸市怎么办?这些困难最终都在他坚定的信念下顺利解决。 到1992年，全县大棚发展到26万个。这一场“绿色革命”，不但富裕了三元朱村，也燃起了整个寿光种植冬暖式蔬菜大棚的火种，继而席卷整个中国，改变了无数农民的命运。 “为了寿光人民能过上幸福的日子，我愿鞠躬尽瘁，死而后已” “来了潮，水汪汪，退了潮，白茫茫，种树树不长，种粮粮不收，望着海水渴死人，守着土地去逃荒。”这是寿北以前盐碱地荒凉与贫瘠的写照。直到上世纪80年代，还有20余万寿光人喝着盐碱水、吃着黄蓿菜，在“北大洼”里挣扎。寿北面积1250平方公里，约占全县总面积的60%，如果不改变盐碱滩的面貌，菜种得再好，也只能富半个县。 1987年，在王伯祥主持下，寿光县成立了寿北开发规划组，300多名水利、养虾、晒盐方面的技术人员，经过8个月调研完成了可行性规划。面对质疑的目光，王伯祥慷慨陈辞：“开发北大洼困难是有，但可以克服。怕，畏首畏尾，只能是懦夫。咱们在寿光生活了几十年，祖祖辈辈生活了数千年，老和一个‘穷’字扯不开，还能再穷到儿辈孙辈重孙辈吗?”他痛下决心，要带领寿光人向千年洪荒发起总攻，同恶劣的自然环境斗争到底。 1987年10月8日，寿北开发的号角嘹亮吹响。天还没亮，820多辆汽车，320多台推土机，6500多辆拖拉机，难以数计的马车、地排车、小推车，就排满了道路，20万民工扛着工具，如潮水般涌向“北大洼”，沉寂了几千年的土地一时间人声鼎沸，机声隆隆，热火朝天。 之前三天，王伯祥已经把铺盖搬进了工地。方圆20里没有村庄，他就跟民工一样就地挖一个一尺多深的坑洞，埋几根竹竿木棒，盖上草苫子、苇席，就成了他的宿营地和指挥部。时任农业部长的林乎加来寿光视察，到了“北大洼”工地，遇到一个鞋上沾满泥巴的“民工”，林乎加问：“你们的伯祥书记在哪里?”“民工”说：“我就是。”林乎加打量着他，久久无言，后来感叹：“一个县有这样的书记，还有什么办不成的事情?!” 他在工地上一住45天，中间没回过一次家。每天，他与民工们在一个锅里摸勺子，从未单独开过小灶。45天后，泛着白碱的烂泥滩眼瞅着就变了模样修筑沟、路、渠，坝300多条，修道路林带299条、干支沟渠300乡条、条台田11万亩，新筑防潮大坝3100多米，圈围滩涂面积5万多亩。 有人认为“打扮”偏远盐碱滩不够“露脸”，王伯祥当即火冒三丈：“什么招不招眼，露不露脸，共产党的干部能做到对人民负责、对历史负责，足矣!”在当年寿北开发总结大会上，他向台下的干部群众连鞠三躬，动情地说：“我王伯祥是农民的孩子，是人民的一头牛。我永远不忘寿光父老乡亲对我的哺育和训教，为了寿光人民能过上幸福的日子，我愿鞠躬尽瘁，死而后已!” “知耻而后勇。倒数第三并不可怕.可怕的是没有争先的勇气” 1986年7月，王伯祥参加潍坊市工业会议。数据显示，扣除原盐产值，寿光工业在12个区县中列倒数第三。走出会场，他抓着会上发的通报表就回了寿光。在紧接召开的全县工业会议上，他说“知耻而后勇。倒数第三并不可怕，可怕的是没有争先的勇气。我们必须打一场工业攻坚战，用三到五年，让寿光工业产值翻两到三番!” 他带着计委，经委、财政等部门的同志，把全县20多个县属企业逐一看了个遍，听汇报、看厂房，和职工一起讨论研究，又马不停蹄地到工业强县考察。几番调研之后，得出的结论是——缺人才。随即，对全县52个重点企业负责人进行了一次综合考察、测评，优秀者留任，其余全部更换。又从102个经济单位推荐的100名“能人”中优选40人，作为企业后备干部。县委制定了《关于企业厂长经理选拔任用条件》，大张旗鼓地对企业负责人公开选拔。王伯祥特别强调：选拔中看大节、看主流，不求全责备，只要政治素质可靠，有经济头脑，有领导才能.就可大胆肩用。 用人机制一活，工业全盘皆活。齐民思酒厂刘子祥、仙霞集团王金栋、联盟化工杨志强、富康制药杨维国等40多名公开选拔出的人才都在日后大放异彩，成长为优秀企业家。为了培植壮大工业企业，王伯祥用足用活了政策。他开“放水养鱼”之先河，抓盐业利税.免工业税收，“藏富于企业”;成立专门工作组，亲自带队到上级部门跑要资金，争取工业扶持近亿元，抓股份制改造，培植民营企业……l986年，他上任之初，寿光县、乡、村工业企业303家，1991年，他离任之时，全县企业数量达到4854家，总产值翻了三番，利税增长了近十倍。有人说，王伯祥就像一把沉重的石夯，不知疲倦的起落间，为寿光工业打下了坚实基础。 “做个为老百姓干事的官，做个不贪不沾、干干净净的官，做个不让老百姓戳脊梁骨的官” 王伯祥信奉一句话：人民群众的事，再小也是大事;个人的事，再大也是小事。1990年，有人提出：连年支持工业，县财政吃紧，能不能开征特产税?王伯样断然拒绝：“经费有缺口，可以从别处挖潜，万不可和农民算计。” 为了农民，他甚至不惜采取超常规手段。1986年，小学房屋倒塌一处，学生一死七伤。他上任后，马上召开中小学校舍改造会议，掷地有声地说：“两年以后，哪个乡还有‘黑屋子’、‘土台子’，就腾出乡镇政府当学校!”不到两年，乡村校舍改造完成，他又把目光对准城区学校，把县属学校6000间校舍由旧平房改造为新楼房，打造出了远近闻名的“教育一条街”。 王伯祥经常说：“要做个为老百姓干事的官，做个不贪不沾、干干净净的官，做个不让老百姓戳脊梁骨的官。”妻子侯爱英原是民办教师，1988年，有次转公办的机会，她把表领回来，他接着就给退了。建委下属苗圃聘侯爱英去当临时工，王伯祥又提出三个“不许”：不许留在机关，工资不许超过其他临时工，不许担任领导。直到“退休”，侯爱英都是个临时工。他一母同胞两弟两妹，有务农的，当工人的，也有经商的，都不曾赚过他一点“便宜”…… 任寿光县委副书记，书记8年时间，他一家五口人，始终住在建于50年代的四间旧平房里。1991年10月，王伯祥调任潍坊市副市长。临行前，他和前来送行的人一一告别，紧握着书记瘦俏的双手，人们泪眼朦胧，许多人泣不成声。 “为官一任，造福一方”。王伯祥给寿光留下了20多万个年均收入2万多元的蔬菜大棚，留下了120万亩效益可观的棉田、盐田、虾池，留下了4850家蒸蒸日上的企业，留下了一座座鳞次栉比的高楼大厦，留下了10多万个“万元户”……而伯祥书记自己的家当，一辆130货车就装了个干干净净。 ;{2}