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所骗金额不够立案条件。

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四川金全兴酒业销售有限责任公司◆ 本公司为四川全兴股份有限公司下属四川金全兴酒业销售有限责任公司,网络上的介绍

也许是的。

水加酒精的味道没问题，变质水的感觉值得研究，估计有变质可能。

九江双蒸酒由广东省九江酒厂有限公司生产经营.，超市8.5元500ML瓶装

有的，是江苏伊力特酒业销售有限公司。江苏伊力特酒业销售有限公司是一家专业化品牌运营公司，公司坐落于历史文化名城----泰州市。主要经营“伊力”牌系列白酒在江苏的销售及管理工作，热忱欢迎全省客户咨询洽谈。

我记得有~ 你可以去伊力特网站确定下！但是即便有你也可以做~！他有很多品种！一家代理商最多做几个单品~

泰州疆爱贸易有限公司

目前还没有总代理。

没有只有浙江有总代理

购玖连锁（携手酒业）以经营中高档红、白、洋酒为主的酒业连锁机构。 公司成立于2005年，秉承打造中国最专业的酒类销售经营理念，计划在未来3年内，在全国范围内开设200家酒类连锁超市。 本公司借鉴国际优秀连锁品牌经营的成功经验，斥巨资打造的湖南酒类专业连锁机构。是湖南省“第一家”专注高端酒水品牌标准化经营的连锁机构，也是湖南省从事专业销售高端酒水品类连锁机构的开创者。在产品选择上同国际、国内顶级品牌商家联手，目前覆盖的品牌有： 白酒：茅台、五粮液、文君等； 红酒：世界五大酒庄以及国内自有的长城、张裕 洋酒：人头马、轩尼诗、马爹利等众多世界级名酒。 购玖酒类连锁机构将始终坚持“有效益扩张”和“可持续发展”的原则，为客户提供最专业化、人性化、优质化的服务，“立足湖湘、拓展成渝、辐射珠三角，面向全中国 ”，将购玖打造成“全国一流的酒类专业连锁企业”。为广大客商提供最专业化、人性化的优质服务，同时本公司以海纳百川的胸怀，荣辱与共的企业精神，竭诚欢迎与各方有志之士共铸辉煌。

『娱乐八卦』 [资深粉丝]黔宗酒业与经销商合作的五点建议 第一方面、针对经销商开展系统性的培训，让经销商了解企业。　　　　　　现阶段多数白酒的经销商，还是停留在销售卖货的阶段。合效策划在许多白酒企业召开的经销商会议中发现，企业与经销商的互动沟通管理不规范，内容不贴切。建议企业能通过定期的厂商会议，加强经销商对企业的发展规划、品牌建设、战略发展与目标等方面的了解。制定企业销售内刊及其他形式的传播形式，让经销商能够更多的了解企业。　　　　　　许多经销商虽然通过多年市场的摸爬滚打，但是对先进营销方式了解较少，渴望能够得到相关的知识及专业的指导与培训。建议在厂商会议上，加强经销商专业的培训与指导，让经销商了先进的营销知识及人员管理等相关知识。　　　　　　第二方面、根据市场制定不同市场销售方案，加强市场方案的指导与跟踪。　　　　　　通常白酒的招商或订货会后，市场的销售与管理都是经销商的事情。部分厂家提供一些政策，往往让经销商又爱又恨。爱的是厂家还有支持，恨的是高空广告轰炸与地面的终端促销不能形成呼应，自己的品牌与当地的白酒进行肉搏战时，常常是高射炮打蚊子——用处不大。合效策划建议酒...『娱乐八卦』 [资深粉丝]黔宗酒业与经销商合作的五点建议 第一方面、针对经销商开展系统性的培训，让经销商了解企业。　　　　现阶段多数白酒的经销商，还是停留在销售卖货的阶段。合效策划在许多白酒企业召开的经销商会议中发现，企业与经销商的互动沟通管理不规范，内容不贴切。建议企业能通过定期的厂商会议，加强经销商对企业的发展规划、品牌建设、战略发展与目标等方面的了解。制定企业销售内刊及其他形式的传播形式，让经销商能够更多的了解企业。　　　　许多经销商虽然通过多年市场的摸爬滚打，但是对先进营销方式了解较少，渴望能够得到相关的知识及专业的指导与培训。建议在厂商会议上，加强经销商专业的培训与指导，让经销商了先进的营销知识及人员管理等相关知识。　　　　第二方面、根据市场制定不同市场销售方案，加强市场方案的指导与跟踪。　　　　通常白酒的招商或订货会后，市场的销售与管理都是经销商的事情。部分厂家提供一些政策，往往让经销商又爱又恨。爱的是厂家还有支持，恨的是高空广告轰炸与地面的终端促销不能形成呼应，自己的品牌与当地的白酒进行肉搏战时，常常是高射炮打蚊子——用处不大。合效策划建议酒厂针对不同的市场制定不同方案，在品牌发展到不同阶段要有相应的政策，让经销商感到市场政策的贴切性。同时，利用市场的指导跟踪形成对市场有效的控制，对经销商实施有效的过程管理，形成一个供销、市场、宣传、计划、部署的良性循环。　　　　第三方面、新产品开发加强品牌的管理。　　　　许多经销商在市场操作多年，通常拥有厂家品牌买断产品，对市场有绝对控制权与操作权。但是酒厂对厂家品牌的推广与开发，往往失去了品牌有效控制力。市场表现为高价低质的白酒频频出现，严重影响到品牌的生命线。合效策划建议在厂家品牌买断产品的开发上，应该注入新品牌结构管理，制定合理的市场开发策略。 根据区域市场的具体情况，制定合理的产品线及开发策略。在弱化买断品种主品牌宣传的同时，增加子品牌的塑造。加强子品牌产品的渠道规划、促销及广告策略制定。例如五粮液王者风范酒与茅台迎宾酒的开发与管理。　　　　第四方面、选择合适经销商，加强人文关怀。　　　　外部市场的开发费用比较高，企业必须集中优势资源进行外部市场的开发。选择优势经销商进行深入合作。　　　　在选择经销商深入合作意向之前，企业必须要了解经销商的基本内容：1、该经销商是否具有强烈经营该品牌的意愿，是否寻求长期合作。2、该经销商在当地的社会资源是否优越。3、经营的白酒品牌是否有较大的市场冲突。4、市场的流通网络与酒店网络是否健全。5、流动资金、车辆配送与人员结构情况是否合理。以上5项均达到酒厂评定优良标准的经销商，酒厂可以进行区域市场保护，开发为重点战略意向伙伴。在此基础上进行该区域市场深入的、长期的市场投入，并且集中优势资源开发，做到该区域白酒品牌的前三强。　　　　在加强市场战略合作的同时，可以为经销商建立一个“家庭成员”档案，进行人性化管理，让每个经销商感到是酒厂的家庭成员，做一些厂商互动类的活动。如：在每个经销商过生日时，送上厂长亲笔签名的贺礼。　　　　第五方面、新经销商开发，从严要求。　　　　许多白酒经销商对市场开发谈不上策略与方向，常常是经销商好坏直接影响到市场的好坏，成为白酒企业的通病。追其根源，是厂家在最初选择经销商时就没有制定严格的标准。选择白酒经销商达到市场配送与资金基本要求的情况下，一定要注意市场的长期性与经销商的可培养性。市场的长期性与可培养性决定经销商的销售意识与市场见解。如蒙牛的口号是：让经销商与企业一同成长。白酒厂家是否能够得到一定的启发。　　　　白酒企业在寻求发展的道路上，合效建议加强以上五个方面的工作，同时建立与培养一支真正懂市场与会做市场的销售团队。使企业真正利于不败之地。