酒业公司新年计划，2021舍得酒业后市如何

舍得酒业的走势在白酒板块中那是非常不错的，很多投资者买舍得酒业的股票都赚到了。那么如果现在投资舍得酒业的话是不是正确的呢，下面我就好好跟大伙分析分析。在详细跟大伙分析舍得酒业前，先给大家奉上这份白酒行业龙头股名单，点击就可以领取：宝藏资料！白酒行业龙头股一栏表一、从公司角度来看公司介绍：白酒产品的生产和销售是舍得酒业股份有限公司主要经营范围。公司为全国最大规模优质白酒生产的其中一个企业，产品为"中国名酒"，多年来在行业评比中均名列前茅，产品质量不断追求卓越，获得全国质量管理奖，并以"良心品质、绿色环保"著称白酒业。公司系"中国名酒"和"中华老字号"企业，旗下核心品牌"沱牌"、"舍得"均为中国驰名商标，连续四年入列 "中国500最具价值品牌"。从简介上了解到看舍得酒业有着不错的实力，下面我们从亮点方面入手看看舍得酒业是否值得投资。亮点一：老酒储量全国领先 ，中高档酒占比提升公司从1976年开始将每批次最优质的基酒预留一定比例用于战略储藏，尤其是在上世纪90年代公司酿酒规模就已进入行业第三名，存储的精品基酒大量加多，公司老酒的储量在全国超过了绝大多数企业，至今优质老酒达到12万吨，精良老酒的战略储备为公司打造老酒品类最佳品牌，实现中高端白酒销量的倍量级递增奠定了基础。公司坚定不移的贯彻"舍得酒，每一瓶都是老酒"的老酒方针，然后塑造了"智慧舍得"、"品味舍得"两大现象级单品，计划将舍得打造为老酒品类第一品牌和次高端龙头，不断刷新着营收额上限，渐渐打造了自己的中高端品牌。亮点二：坚持双品牌战略，推动次高端扩容公司一贯走双品牌战略路线，倾力塑造打造藏品舍得、智慧舍得、品味舍得、沱牌曲酒、沱牌特级T68等战略单品，贯彻老酒“3+6+4”营销策略，主动转化营销方面的思路，加上老酒对公司的帮助，顺势发力增长的概率很高，除此以外，经过样本城市推广跟区域定制战略，大众白酒市场的影响力得以迅速恢复。字数有限，关于舍得酒业的更多深度报告和风险提示，学姐已经整合到这篇研报里了，不要错过哦：【深度研报】舍得酒业点评，建议收藏！二、从行业角度看获益于中国经济空前繁盛红利，白酒的产量、营收、利润各大指标持续上扬，到如今白酒行业已逐渐迈向稳定期，部分中端酒消费者往次高端酒方向转移，次高端酒消费者不断涌现。目前经济依旧将保持较高水平的发展，居民消费持续升级，次高端酒扩容有可能继续高速增长。除此之外，近年来，行业中逐渐兴起老酒热潮，并且这个趋势越来越明显，老酒市场长期向好，中国老酒市场的发展是一个很迅速的态势，已经由原来的收藏为主转向消费为主，更多老酒被消费者认可，引领着中国白酒品质升级。舍得酒业，它在中高端白酒领域和老酒领域是出名的，发展的脚步还未停止，三、总结综上所述，白酒是适合投资的消费品，从来都有很高的热度，舍得酒业独有品牌战略让舍得酒业有机会变得更加优秀。但是市场上毕竟变化迅速，若是小伙伴们想掌握舍得酒业未来行情，那就戳一戳链接，有专业的投顾帮你诊股，进一步解析一下舍得酒业估值是高估还是低估：【免费】测一测舍得酒业现在是高估还是低估？应答时间：2021-09-02，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

在枝江酒业公司召开2009年第一次董事会议上，董事长蒋红星总结2008年成绩并部署新年工作，指出2009年枝江酒业要立足三大优势，重点抓好四项工作，实现两大目标，即集团总收入38亿元，白酒主业20亿元。 蒋红星指出，2008年是极其不平凡的一年，枝江酒业奋力拼搏，各项经济指标再创新高：集团完成总收入30亿元，比上年增长20%，白酒主业完成销售额18亿元，比上年增长20%。销售额连续七年蝉联中国白酒十强，实现湖北市场“九连冠”。辉煌的2008使枝江酒业挟三大优势迈入2009。首先是品牌优势。“枝江”商标是国家工商行政管理总局依法认定的中国驰名商标，这不仅意味着“枝江”商标在全国范围能得到更全面更大力度的保护，也意味着“枝江”品牌建设将产生新的质的飞跃。公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国质量管理先进企业、全国重合同守信用先进企业、全国信息化先进企业、全国企业文化先进企业、中国诚信企业、中国酒业营销金爵奖、中国质量信誉AA等级、中国畅销名酒、中国十大新名酒、中国驰名商标等100多项国家级荣誉，2008年又被授予“全国模范职工之家”、湖北省“具有带动力民营龙头企业”、全省“最具影响力民营企业”、全省“保护消费者权益承担社会责任优秀企业”等荣誉称号。面对纷至沓来的各种荣誉，枝江酒业决策层并没有被胜利冲昏头脑，而是审时度势，认真分析国内外经济环境和自身条件，在2008年初将品牌发展战略明确为：打造中国最大的大众白酒品牌。枝江酒业要牢牢抓住大众消费群体，耐心积蓄实力提升品牌，先在大众消费领域做成全国首选品牌，再与茅五剑等传统名酒争锋。这一战略决策使“枝江”品牌定位更加清晰，为公司实现更长远的发展目标找准了支点。其次是科研优势。按照国家级技术中心标准兴建的企业技术中心于2008年6月投入使用，该中心布局合理，配备了原子吸收光谱仪等一批先进仪器和设备，硬件实力居全国同行前列。由一位享受国务院特贴专家、一位中国酿酒大师、六位国家级白酒评委、两位国家级露酒评委领衔组成的科研团队如虎添翼。枝江酒业被湖北酿酒工业协会授予科技进步奖，总工程师李净被评为首届“湖北酿酒大师”。2008年，枝江酒业获得专利5项，获得宜昌市技术发明三等奖一项。12月8日，湖北博士后枝江酒业产业基地挂牌成立，为枝江酒业的科研工作搭建了一个更大的发展平台。第三是规模优势。2008年7月，总投资6700万元的灌装中心竣工投产，该车间共有6条灌装生产线，年增灌装能力2.4万吨。9月，包装二车间三条古酒生产线投入使用，年增灌装能力1.2万吨。2008年，枝江酒业白酒产量仅次于五粮液、沱牌、剑南春，名列全国第四。枝江酒业产业集群已包括19家企业，年产值32亿元。总投资1.2亿元的炜杰塑玻工业园项目正在建设中；2008年7月又有一家投资过亿元的纸品包装厂落户枝江；同时，由枝江酒业与江苏宜兴某制陶公司合资兴建、总投资1.5亿元的玖源特种包装制品公司已完成各项前期工作，于2009年初建成投产。随着各相关企业迅速聚集，集群各成员企业的经营成本进一步降低。 蒋红星指出，2009年，世界金融危机必将影响实体经济，对消费市场也会形成冲击。枝江酒业要坚定信心，坚持“稳健经营、健康发展”，计划集团总收入达到38亿元，主营业务收入20亿元。为完成这一目标，要重点抓好以下四项工作：高度重视产品质量。强化“质量是企业生命，质量是员工饭碗”的认识，从乳制品行业所遭受的重大挫折中吸取教训，进一步完善质量安全管理体系，制定更严格的质量控制目标，执行更严格的责任追究制度。提高省外市场占有率。2009年要大力发展省外市场，力争开发一个销售额过三亿元、两个过两亿元、四个过亿元的省份，使省外市场占到总销售额的一半。同时抓好产品结构调整，重视团购市场，多推四星以上中档酒；尝试推出小曲系列和竹沁酒，满足多元化市场需求。加快产业集群聚集。抓好2万吨基酒生产基地建设，协助纸品包装、陶瓶包装等相关企业尽快在枝江投产。加强内部管理。设立预算审计部门，建立预算控制制度，形成对原辅材料采购价格的搜集、监控制度；加强审计工作，进一步压缩管理费用、降低采购成本。

2021年2月12日，以一封新年公开信形式，贵州醇酒业有限公司董事长、总经理朱伟面向全行业发布了过去一年的“工作总结”，引发媒体不小关注，其中关于贵州醇2020年营销情况的一组数据显得格外抢眼。 数据显示，贵州醇2020年销售额增长206%，扭转八年亏损，实现利税过亿，2021年节前40天销售增长245%。 扭亏、高速增长、节前热销……亮眼数据的背后，折射出两大现象： 一方面，在酒业“老兵”朱伟的操盘下，历经一年改革，贵州醇重回赛道，奋起直追，昔日“黔酒老大”、“贵酒之王”的风采逐渐回顾； 另一方面，在政府相关政策推动下，贵州省白酒整体格局不断优化，包括贵州醇在内的一大批老牌名酒正在快速崛起，逐渐成为贵州白酒品牌阵营中一股不容小觑的力量。 数据1：扭转8年亏损与利税过亿 梳理朱伟此前对外公开的贵州醇营销业绩可以发现，“扭亏”“利税过亿”是其经常提到的字眼，而这些词汇背后则蕴含着深刻的 历史 意义。 上世纪90年代，贵州醇曾在全国白酒行业中占据显赫地位。根据1992年的国家统计局数字显示，贵州醇当时位列全国利税率最佳企业500家中的前31名，在贵州省内占第一，在全国白酒行业名列第二，仅次于五粮液，而在全国饮料行业则排到前11名，是名副其实的“黔酒老大”、“贵酒之王”。 到上世纪90年代中期，贵州醇不仅酿酒产能已超过万吨，年销售额更是高达3亿元左右，税利过亿，财政贡献超过当地兴义市财政收入的50%。 昔日的“税利过亿”是一份荣耀，而随后的“商标之战”则让贵州醇遭遇了经营上的“滑铁卢”。 历经数番交锋，整整7年之后，这段公案才告一段落。而相关诉讼所带来的诸多问题，特别是营销上的失误，则让贵州醇一蹶不振。2012年被维维集团收购后，虽经多次换帅，贵州醇始终未能扭转颓势，8年间累计亏损3.16亿元，错过了白酒行业发展的黄金期。直至2019年8月份，江苏综艺集团接盘，企业才迎来转机。 数据2：2020年销售额增长206% 2020年2月14日，朱伟出任贵州醇董事长、总经理，贵州醇复兴计划启幕。 在对外宣布履新消息的同时，朱伟也公布了企业发展规划，即是借助贵州醇这一基本平台，“用十年左右时间，打造一个全新的两千亿市值酒业集团，然后，以此为基础，进一步参与和推动行业整合”。具体到贵州醇层面，“真年份”战略则成为支撑企业发展的核心战略。 此前，江苏综艺集团董事长昝圣达一行曾考察了贵州醇，并对贵州醇的老酒资源和浓酱兼具的生产工艺产生浓厚兴趣，在邀请各方为企业进行深入“体检”后，确立了发力“真年份”酒的思路。 依托这一思路，贵州醇于2020年4月份开始大举进军“年份酒”市场，无论从品牌传播层面，还是线下渠道布局、大商招募上，“真年份”成为贵州醇对外释放的核心字眼，也日渐在业内形成声浪。 “年份酒”是白酒行业中的一块巨大蛋糕，但“年份酒”品质良莠不齐始终难逃消费者诟病。其根本原因，在于“年份酒”市场相关强制性规范缺失，不少企业利用这一点在“年份数字”、“新老酒勾调比例”、“贮藏方式”上大做文章。基于这一洞察，贵州醇推出全新的“真年份”系列产品，其最大特点在于采用陶坛储存的老酒直接罐装，用与国际标准接轨的单一年份标注，不勾调，不加权，标注年份即为实际酿造年份。在鉴定标准缺失的今天，这一做法让消费者得以最直观、最简单的方式鉴定年份，获取纯粹老酒，为企业市场营销带来强大动能。 借助“真年份”系列产品的市场号召力，辅之以“创业合伙人”模式、“控盘分利”模式等创新的人才、厂商合作模式，贵州醇开始走上发展快车道。2020年1-5月份，贵州醇实现盈利2000万元；到10月底，盈利超5000万元；进入今年2月，贵州醇全年销售额同比增长206%。 在2020年上半年遭受疫情影响，全行业遇冷的背景下，贵州醇实现了销售额两倍多增长，给行业以惊艳表现。 数据3：2021年节前40天销售增长245% 在大举进军“年份酒”市场的同时，顺应当下的“酱酒热”，贵州醇也展开布局。 此前，贵州醇推出的酱酒产品“酱香5年”、“酱香10年”都曾在市场收获不俗口碑。进入2020年下半年，贵州醇将这一布局提速：9月份，朱伟在招商大会上透露了未来贵州醇“陈、酱并举”的发展思路；10月份，贵州醇对外公布了技改扩产计划，按照该计划，企业将在2021年上半年实现年产1.25万吨基酒的产能，其中酱香酒产能占比达到80%；11月份，贵州醇推出了对标百亿大单品的核心产品“贵州醇·金典”；12月份，新品招商快速启动，一个多月时间，即实现招商破百。 同“真年份”系列产品一样，酱酒产品很快成为推动企业经营业绩提升的一大支柱。2020年11月30日，贵州醇酱酒新品“贵州醇·金典”还未上市打款订货就接近10000箱。12月12日，一周多时间新品订货量又增加了5000多箱。2月2日，贵州醇营销部传来消息，其核心大单品混合型年份酱酒“贵州醇·金典”的四万箱春节计划投放量一售而空。 进入春节营销旺季，由于包材、物流限制等原因，贵州醇相关产品出现市场告急。为保障节后发货，贵州醇于2月1日结束春节销售。即使在这一背景下，贵州醇依然在节前40天实现了销售增长245%，这一数据背后，其酱酒产品的热销居功至伟。 受到茅台带动等因素影响，酱香型白酒的市场行情一路走高，商家经销热情和消费者消费热情持续高涨，而贵州醇身处酱酒大本营，不论是酿酒工艺、酿酒产能还是老酒储存都占尽优势。这些优势因素叠加，已成为助推昔日“贵酒之王”崛起的一大推动力。 数据4：未来3年每年持续翻番 进入2021年，贵州醇公布了未来3年在销售层面的发展目标，即是“每年持续翻番”。这一目标不仅明确了贵州醇未来的发展方向，从宏观层面上看，也迎合了贵州省在白酒行业的整体规划。 不久前的1月25日，贵州省十三届人大四次会议开幕式上，代省长李炳军在《政府工作报告》中提出，在狠抓传统产业优势挖潜升级方面，将发挥贵州茅台领航优势，打造贵州酱酒品牌梯队。而早在去年12月，李炳军在调研遵义时就强调，要进一步优化产业布局，推动白酒产业提质增效，充分发挥茅台集团龙头引领作用，打造一批骨干企业。 在贵州打造“一超多强”的白酒格局这一过程中，包括贵州醇在内的一批老名酒崛起将起到重要推动作用。 2021年是“十四五”规划的开局之年，按照《贵州省优质烟酒产业振兴行动实施方案》，到2022年，省白酒产业产值要达到1580亿元。达到这一产值，需要诸多名酒的助力。2020年，贵州珍酒销售增长率达67%，国台上半年销售增长106%，贵州醇实现全年增长206%……这些贵州名酒的发力将极大地推动贵州白酒行业的整体跃进。 事实上，近年来贵州白酒行业的品牌阵营也正在逐步成型。以茅台、习酒为代表的头部阵营稳步前行，以国台、钓鱼台、金沙、珍酒为代表的一大阵营正在逐渐成长为腰部力量，而以贵州醇为代表的一度沉寂的老牌名酒也在快速发展，日渐成长为贵州酱酒品牌阵营中的重要一极。 而随着包括贵州醇在内的一批老名酒在未来不断发展，贵州省白酒整体格局将得到不断优化，黔酒在酱香型白酒里的优势将得到不断巩固，产业优势也会日益凸显。

酒业公司年终总结 　　伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，是时候静下心来好好写写年终总结了。千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，下面是我收集整理的酒业公司年终总结，希望对大家有所帮助。 　　辞旧迎新，伴随着xx新春的临近，xx即将成为过去。这一年，是值得我们纪念的一年，也是值得我们骄傲和自豪的一年；对酒业公司来说，xx年更是值得我们总结和继承的一年。岁末之际，新春之初，为了在新的一年中各项工作更好的顺利开展，特将本年度的工作情况总结如下。 　　 一、20xx年公司各部门的工作开展情况。 　　 （一）人事行政部 　　在过去的一年之中，人事行政部根据公司的决策和人事行政管理的需要，主要承担或参与了以下工作： 　　1、人员招聘、选拔工作。 　　根据酿造车间生产能力的逐步恢复的实际情况及公司今后发展对人才储备的迫切需要，通过多次赴各就近的劳动力市场、网上发布招聘信息、参加高校毕业生双选会等方式，招聘录用酿酒工20名，高校大中专毕业生18名。从而保证了生产酿造人员需求，也为公司今后的发展做好先期人才储备。 　　2、狠抓员工管理。 　　根据公司实际情况，为了进一不的提高员工的文化、技能素质和思想素质，先后开展了多期的技能培训和思想文化教育培训工作。进一步的提高和巩固了公司发展的思想基础。 　　为适应公司快速发展对人才需求，对新引进的高校毕业生，通过跟踪考察、定期考核和综合评价的方式，真正做到了关注了每一个人的发展，并有效促进了新进人才综合素质全面、快速的提升。 　　3、参与公司相关制度的建立和完善。 　　在这一年中，在公司的领导下，认真学习并参照了相关的法律法规，建立了《人事管理制度》、《公司人力资源管理流程》、《公司临时用工管理规定》；同时参与了《公司鲜糟出售管理办法》等其他相关制度的建立和完善，为公司今后的快速发展提供了制度保障制。 　　4、行政、后勤综合管理，为生产提供保障。 　　 （二）财务部 　　财务是企业的核心，是企业正常、有序运行的必要经济枢纽保障。鉴于公司的实际情况，财务部在注重基础核算，在无效益收入的情况下，主要做了以下工作。 　　1、认真执行公司的财务管理制度。在一年中，本着为生产和销售服务的原则，并严格按照《公司财务管理制度》，严格审查把关公司财务开支，最大限度的做好堵漏、节约工作。 　　2、及时向公司领导汇报财务工作并提出财务工作建议。在财务监督工作中，及时的发现问题，提出建立公司生产成本管理体系；对涉税产品提出节税处理意见；提出健全和完善公司员工工资分配制度的建议，并协助公司薪资方案的起草工作。 　　3、配合审计机关完成20xx年度和xx年上半年财务经营状况的审计工作，及时的完成上级机关要求和下达的财务统计及纳税申报工作。 　　 （三）质管部 　　作为白酒生产行业，质量管理是企业发展工作中的重中之重。在一年中，为了把好公司原辅料及新产品的质量关，质管部主要做做了以下工作。 　　1、质量管理工作。 　　为了xx年公司质量管理体系的有效认证，结合公司的实际情况，修订了公司《质量手册》和《程序文件》；制定了企业内审计划；制修订了公司《半成品酒评定标准》及《半成品酒和成品酒的管理制度》；制定了生产现场《定置管理制度》。从而规范了公司的质量管理体系，同时也提高了生产现场管理水平。 　　2、生产过程控制工作。 　　根据公司的发展计划和主管领导的意见，由质管部负责建立公司的质量过程控制规程，完善生产过程的控制和调节，对生产重点工序，实行重点控制。从而改变了以前过程管理粗放的局面。 　　3、质量教育培训工作。 　　根据人事行政部的《员工培训计划》，质管部分期、分批对公司现有的人员进行了质量管理、质量保证及白酒行业卫生规范等基础知识的培训。 　　4、质量检验。 　　质管部在质量管理的过程中，严把质量检验关。通过理化检验和口感把握来保证产品的质量；同时对公司的物资和生产所需要的原辅料计量和严格的检验，确保物资符合标准，并保证量值的准确无误。 　　 （四）生产部 　　生产部管辖范围主要针对公司的基酒酿造、产品勾兑、产品包装及综合车间。其管理工作的成败，和公司的发展息息相关，有着决定性的作用。在这一年中，生产部主要做了以下工作。 　　1、酿造车间生产状况。 　　在一年中，酿造车间共生产基酒604.45吨，全年平均出酒率为26.57%，粮曲消耗为2274.512吨；共做甑口14604个，投入粮曲合计2766.057吨；增长窖池262个，增长母糟近2300甑；其车间工艺执行率为100%；同时充分利用休假时间组织员工进行工艺操作、质量管理及法律常识等知识的培训；加大过程管理控制和现场管理力度。 　　2、勾兑车间生产情况。 　　20xx年度，由于公司销售工作尚未启动，钩兑车间任务相对较轻。主要对公司计划推出的两个新产品样品进行了试调和勾兑。更多的是处理一些相关的技术工作，形成了成熟的、行之有效的勾兑生产工艺技术。为今后勾兑优质产品奠定了技术基础。 　　3、包装车间生产情况。 　　从1月到8月，由于公司的技术改造及销售原因，包装车间一直处于停产状态。直到9月开始，按照公司的要求进行了少量的包装生产，并协助有关部门对厂区的环境进行了彻底的治理。 　　4、综合车间工作情况。 　　在一年中，综合车间主要负责技术大修、设备制作和技术改造。有效的辅助、配合了生产的顺利进行，同时有效降低了生产成本。 　　 （五）物管部 　　物管部负责公司的物资采购、存放及酒库综合管理。在这一年中，物管部主要做了以下工作。 　　1、原辅料采购情况。根据公司的生产计划，全年采购红梁1892吨，糯米437吨，大曲449吨，谷壳599吨。 　　2、其他生产物资采购情况。全年采购砂煤1336吨，糖化酶309kg，干酵母510kg，根据设备维修的计划和公司的技术改造过程计划，及时采购了生产急需的相关机械设备，并根据公司的计划为员工采购了冬季工作服。 　　3、对工资的半成品基酒进行了普查、标号登记管理。建立了库存管理规程，保证了公司物资有据可查。 　　 二、目前公司工作存在的主要问题及面临的主要困难。 　　一年的.工作在很大的程度上都是值得肯定的，但由于公司目前正处于重要的发展过度阶段。目前工作还存在一些不足或困难。就目前公司的实际来看，面临的问题或困难主要有以下几个方面。 　　1、由于公司还处于向规范化管理过度的重要阶段，部分员工思想认识还不到位，缺乏制度理念，缺乏奉献意识，缺乏进取精神，缺乏法制观念的现象时有发生，致使公司管理工作开展难度大，行政效率不高。 　　2、生产设备在行业间对比相对陈旧、老化，导致生产过程中故障率偏高，维修任务重。 　　3、目前公司的质量管理控制体系还处于起步阶段，加之主要的质量控制和检测设备尚处于计划采购阶段，导致质量管理控制、质量监督工作难以全面的开展，质量管理监督计划难以深入贯彻落实。 　　4、由于公司目前暂无效益收入，全部资金由总公司按计划投入，资金运转相对紧张，造成员工生产、生活环境改善资金投入不足。 　　5、由于目前公司的生产还处于恢复性阶段，技术人才存在不足，特别是在节能减排、污水处理等方面还缺乏专业性的人才支撑。 　　 三、20xx年的工作方向和重点。 　　根据以上xx年的工作情况回顾和总结，现特将xx年公司工作方向和工作重点概述于下。 　　 （一）20xx年工作方向 　　1、以法律、法规为导向，建立和健全公司各项规章制度。 　　公司各项规章制度是公司正常运行的必要保障，同时也是对公司进行全面的规范化管理必要手段。20xx年公司的销售工作全面启动，建立和健全相关的规章制度，规范公司的系统管理，强化员工责任意识，更好的促进公司又好又快的发展。 　　2、着力提高产品质量，特别是保证基酒酒质。 　　质量是企业效益的基础保证，同时也是提高产品市场信誉关键因素。因此，在20xx年，要加大生产技术资金投入力度；加强生产技术人才队伍建设；质管部门要加大对生产原辅料的质量监督检测力度，从源头上保障公司产品质量；严格操作工艺，规范生产工艺规程。 　　3、加大对员工思想教育力度公司的发展，最终是依靠全体员工的共同努力得以实现的。 　　根据公司目前的实际情况，xx年要加大对员工的思想教育和培训力度，争取在较短的时间内使全体员工在思想上都能得到切实转变，全心全意为公司的发展贡献自己的力量。 　　 （二）20xx年工作重点 　　1、抓好生产，保证基酒储备。 　　20xx年销售工作全面启动，市场也会随之逐步打开。基酒储备多寡，直接关系到产品市场的销售供应。为此，在20xx年，要加大多原辅料的资金投入，切实保证基酒储备，这是xx年工作的重中之重。 　　2、加大对设备的更换和改造的资金投入。 　　设备是生产的关键因素，就同行业水平对比，公司目前的基础设施建设相对滞后，设备大多都老化或陈旧，在很大的程度上阻碍、制约了生产的顺利进行，阻碍了生产率的进一步提高，只有彻底的解决设备问题，才能保障生产的顺利进行，提高生产率，从而进一步的提高企业效益。 　　3、加大技术人才队伍建设。 　　人才队伍建设是公司发展的关键性因素，就公司目前的实际情况来看，要更加注重"节能减排、污水治理"专业技术人才建设，加强这方面的技术规划，不但能够树立企业的公共环境保护的良好形象，同时也能通过技术的支撑来节约生产成本。 　　4、加大对员工知识培训力度和员工生产、生活环境改善的资金投入力度。 　　如果想要职工把企业当作一个家，首先企业就得像个家。今后公司要实现又好又快的发展，顺利的完成生产目标，人是关键要素。通过加大对员工的知识培训，提高员工的思想素质和劳动技能；加大对员工生产、生活环境改善资金投入，真正让在厂员工得实惠。才能用得上人、留得住人、管得好人。 　　综上所述，公司的发展，需要总公司的大力支持和全体员工的共同努力，只要我们精诚合作，团结一致，敢于突破，敢于创新，我们的成功，指日可待。 ;