招酒厂厂长，如何招到一位尽心称职的厂长

给他一点厂里的股份，比如他做的好，让厂里的利益一年翻了百分之十，就给他厂里百分之几的股份，他肯定会尽心尽力的去做吧？

内招系列酒被定为贵州省遵义市消费者协会“推荐商品”中南海厂同时被推荐为“绿色企业”，中国食品工业协会“中国优质白酒”，2002年11月27日顺利通过“全国工业产品白酒生产许可证”验收。中南海厂被中华爱国工程联合会在人民大会堂授予“爱国先进集体”，公司董事长兼厂长朱柏民先生被评为“中华爱国人士”、“爱国企业家”、中南海酒厂业绩先后在首都北大、清华等20多家大专院校展出，受到中央电视台、浙江卫视、中央党校和国家工商行政管理总局主办的多家媒体的关注，纷纷予以专题报道。内招是贵州国招酒业的注册商标，只通过一定的渠道定向销售。国招酒业在改制前，中南海酒厂时期，生产的内招系列酒中有一部分为中南海内招酒，数量有限。

厂长作为企业法人处在企业的中心地位，厂长在任期间，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。职权是实施管理的基础。科学合理的职责范围，对调动各基层管理人员的积极性有着重要意义。 1、研究国家方针政策，探讨现代企业管理模式，不断提高企业素质，开展各项合法经营活动，维护企业财产，正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，对企业的生存与发展负全部责任。 2、根据董事会或上级主管部门下达的各项经济技术指标，认真组织各项职能机构，制定各项企业发展的战略规划和实施筹措，处理好发展经济与企业文化的关系，处理好企业与社会的关系，处理好个人利益与企业利益的关系。 3、定期召开有关会议，认真听取各科室的工作汇报，并总结和指导其工作；研究与解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。 4、直接领导各副厂长、办公室主任和主要职能部门的负责人，协调他们之间的工作，使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化。坚持以市场为导向，以销售为中心的指导思想，及时投入人力、物力和财力开发新产品，不断提高企业的竞争能力和应变能力。 5、根据企业经营效益和生产管理现状，结合市场信息情况，有权做出产品决策；审查各职能部门的阶段性计划，提出重大技术改造计划和意见，报董事会或主管部门批准执行。 6、建立、修改或废除有关各项规章制度，按照生产经营需要和精简高效的原则，对本厂管理机构的设置、调整和撤销做出决定。 7、结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘副厂长及副厂长以下的行政干部，并负责管理与考核；依照企业制定的各项规章制度细则，实施奖罚权。 8、根据生产和经营情况，有统一指挥权；在有关法律范围内，有人事变动权。有权合理调动资金和物资；有权代表本厂对外签订各项业务合同及经济合同，并管理合同的顺利执行；有权代表本厂进行有关经济谈判；有权签发本企业制定的各项经济技术文件等