景芝酒业业务员,山东景芝酒业股份有限公司业务员工资怎么样

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1,山东景芝酒业股份有限公司业务员工资怎么样

平均在三千至四千左右。
东景芝酒业股份有限公司销售部门 销售代表 2001-4000元/月主要负责滨州市场的一品景芝和景阳春的销售。

山东景芝酒业股份有限公司业务员工资怎么样

2,山东景芝酒业股份有限公司本科生待遇怎么样

实习期1200左右,之后转正会投五险,但是工资不会太高,基本上不会超过2000
山东京博控股股份有限公司 项目与设备管理部电仪班 仪表助理 2001-4000元/月

山东景芝酒业股份有限公司本科生待遇怎么样

3,景芝酒业待遇怎么样

只要你有能力,待遇还是可以的,不过作为老景芝不是太推荐你到酒厂!也许你还有更好的发展机会!
老好了 本科1300,专科1100,硕士2000.在山东酒类企业待遇第一。

景芝酒业待遇怎么样

4,山东景芝酒业股份有限公司团购业务员要求1是什么学历 2实质性

东景芝酒业股份有限公司销售部门 销售代表 2001-4000元/月主要负责滨州市场的一品景芝和景阳春的销售。
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5,你好我问一下景芝酒业业务员的工资待遇怎么啊能详细点吗

底薪怎么样?还有怎么面试,有要求吗?
平均在三千至四千左右。
你好,我刚从景芝酒业回来啊。业务员工资较高,看个人能力,但至少3-4千吧,多着会更多啊,不过管理岗位的工资较少啊,2000-3000.所以,我是人力资源总部的,工资才2500,所以我就不干啦,呵呵呵
你好!12年三四千,18年了还三四千,而且从五险降到了三险,工资一拖就是大半年,年终奖想都不要想,那是发给领导的希望对你有所帮助,望采纳。

6,我想做白酒的业务员想知道业务员的提成有多少占价格的比例是多

每一个白酒厂家的提成都是不一样的
你这样问没有办法回答的精细,我简单给你说说吧首先,要看你是厂家的业务还是经销商的业务,还有要看你的是什么白酒,高中低哪个档次。例如,100元每瓶的白酒,应该提成在7%左右,但是你要清除,厂家的业务都是算整体业绩的,是你达成一个月的任务给你多少,达成任务的200%给的更多,300%那就更多的更多,大概这样,细节你可以追问我
10% 我朋友公司就这个数
一般是在10个点以上,具体多少要看各个厂家的业绩考核方式
要看你是厂家的业务还是经销商的业务,还有要看你的是什么白酒,高中低哪个档次。例如,100元每瓶的白酒,应该提成在7%左右,但是你要清除,厂家的业务都是算整体业绩的,是你达成一个月的任务给你多少,达成任务的200%给的更多,300%那就更多的更多。

7,酒厂的业务员要怎么做

我也是个业务员我以前的一个同事现在也是做洒的业务他说跟本就不用喝酒最主要的是价格方面根本不用去喝酒的酒这个东西,有些人喜欢这样的,有些喜欢那样的.好像还比较好做吧到时你去了公司问同事就知道了
格的招商经理  一、药品招商的概念  为了充分的利用社会资源开拓医药市场,并向市场提供药品和服务,把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销商(代理商)、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系,以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟,最终占领和把控终端资源,创造更大利益,我们习惯把这种药品流通伙伴联盟关系的构建简单称为招商,包括通路规划、建设、运行及通路管理等系统工作。  二、合格招商经理的概念  1、合格的含义  (1) 正确理解并贯彻公司整体营销计划,结合管辖区域的实际情况,对销售计划作出客观部署,较好的完成公司下达年的度销售指标。  (2) 及时、准确的将市场各种信息向公司相关部门反馈,并依据客观情况提出自己的观点,供决策层参考。  (3) 能根据公司提供的相应条件,解决市场突发事件。  2、招商经理的素质  (1)须具备一定的基本条件:如身体素质、受教育的程度。  (2)须积累一定的招商知识和经验。  (3)须有一定的医药专业知识。  3、招商经理的能力  (1) 思维能力  思维能力表现在三个方面,分别是拟定计划、制定决策与解决问题。  a、拟定计划:  《孙子兵法》第一篇是“始计篇”,“凡事预则立,不预则废”,说明计划的重要性。计划分为三种类型:  ① 具有特定目标的项目管理计划;  ② 例行工作的日常管理计划;  ③处理问题的处置计划。  b、制定决策:  招商经理的职责:在管辖区域内制定相应决策与领导执行。  计划与执行的过程有许多的变量(如时间与资源的限制,信息不足或错误,人情关系等),必须不断得进行决策。  c、解决问题:  在销售过程中,不可避免地会出现各种各样的问题,如质量、产量、运输、招标等,谁能解决相应问题,谁便能取得成功。  (2)创造绩效  企业的竞争极为激烈,每一分没有产出的投入都会降低竞争力,因此,作为招商经理如何协助企业提高绩效是最为核心的能力。  (3)组织能力  现代企业组织日益复杂,成员来自四面八方,面对这样的环境,如何使区域内招商经理快速组织起来,集中力量实现年度目标,是对招商经理组织能力的考验。其组织能力包含团队建设、领导能力和培育部署能力。  (4)专业风采  要赢得经销商的尊敬和信赖,不仅需要高超的公关能力,更需要有专业风采,这样的能力表现在  a、区域内招商会议、产品推广培训会;  b、沟通表达;  c、个人管理---个人管理的核心是一种积极的人生态度。  如何才能成为合格的招商经理?  ★★ 学 习 ★★  但是,纯粹的书本常识与理论是绝对不会培养出合格的招商经理的。  所有的步入医药营销之“道”的后来者都会学习医药营销理论,并试图在某种环境下把自己所学的“招数”转变为非凡的能力展示出,然而,并非所有的认真者和实践者都能如愿以偿,为什么?因为,他们尚未理解作为医药招商经理最起码应该掌握的“理念”――医药招商经理的“三字真经”!当然,这只是经验之谈,只能借鉴,所以如需解释,也只能解释为“三字经验”而已!  经验之一:“道”。  “道之道,非常道”――《道德经》中的说法。而作为医药招商经理应该给予它更新的理解。作为医药招商经理人至少应该给予他双重含义。  在医药界,所谓“道”者,即职业道德。在医药界流传着这样的说法,“全国医药是一家”。任何一个想成为业内“较为知名人士”者他都会严于操守,珍惜他的业内声誉的。所以,步入医药行业的后来者必须注重职业道德。如果需要我们把职业道德说得更细致一些,就完全可以......

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