翰威特，请问有没有哪位好心人知道曲靖翰威特信息服务有限公司怎么样是不

挺好的，我就在里边大半年了。

不要去，不要去，你会后悔的再看看别人怎么说的。

男的女的呢

你在不在 我也想去 曲靖的

怡安翰威特(Aon Hewitt)是世界一流的人力资本咨询与外包服务公司， 资源比较雄厚，北京、上海、广州、深圳都有他们的办公室，在入职体检、福利体检的时候应该会比较认真的，项目会比较全面，会包含你说的这个检查项目。

会查啊，大公司都会查这个的

比如可以向员工设计敬业度问卷，然后根据得分计算员工敬业度。如：工资水平，福利待遇，劳动强度，生产环境，文化，干群关系等。问道网可以做在线满意度评估反馈，分配上级、平级、下级、自己的权重，添加评估人、编辑关系、发送邀请即可进行评估，最终生成分析报告供参考。

没看懂什么意思？

打翰威特公司电话，再输入你的个人服务密码，这个密码只有以前工资条上才有如果这个密码没有的话，唯一的途径只有找到厂里的直属领导或部门！只有这样你才能获得新的密码 。。。。。祝你好愿、同事！

公司名：nokia 用户名是你的全球工号 密码你知道…………

用固定电话打8008208735会把新密码短信发到你的手机上

这个好坏看具体的业务，看他们的主要业务是什么，比如麦肯锡做战略做的挺好的，而翰威特可能人力资源做的比较好，如果非要把他们做对比的话，需要通过具体的业务去比较。再比如说客户属性等也会使得对比结果产生差异，如中美嘉伦主要做的是国企的咨询，在民企这可能知名度就没有国企高，甚至很多民企都没有听说过。

每个咨询公司都有自己的咨询套路和咨询个内容，最有用最直接的，把公司之前的hr项目的资料找两套来认真研究清楚，你基本上就能做咨询了。至于专业证书，可以名声好些，真正的知识大半用不上。

从具体行为行为表现上来看，怡安翰威特发现，同时具备以下三种行为的员工，可以被认为是敬业的员工，包含乐于宣传（say），就是员工经常会对同事、可能加入的人、客户与潜在客户，说的好话；乐意留下（stay），就是员工有留在组织内的强烈欲望；全力付出（strive），这是敬业的最高境界，就是员工不但全心全力的投入工作、并且愿意付出额外的努力促使成功。

怡安翰威特认为敬业员工的行为表现有三个层面： 第一层是乐于宣传（say），就是员工经常会对同事、可能加入企业的人、客户与潜在客户，说企业的好话。 第二层是乐意留下（stay），就是员工有留在组织内的强烈欲望。 第三层是全力付出（strive），这是敬业的最高境界，就是员工不但全心全力的投入工作、并且愿意付出额外的努力促使企业成功。

敬业度水平在全球范围内已趋于稳定，但呈现跨区域转移：尽管在经济不稳定时期，2011年的敬业度水平仍然保持在相对稳定的58%， 比2010年的56% 上升了两个百分点。亚太地区涨幅最高，欧洲地区略有增长，拉丁美洲稍有下降，而北美洲仍然维持原有水平。在中国，员工的敬业度得分略有波动。 员工敬业度滞后于经济指标：2009年，敬业度水平在经济危机的冲击下似乎有所下降，在2009年至2010年，经济指标相对改善后，敬业度水平也略有回升。该趋势在全球所有区域内显而易见。全世界有十分之四的员工缺乏敬业度：敬业度水平因地而异。全球约五分之三（58%）的员工比较敬业，42% 的员工缺乏敬业度或完全不敬业。在中国，大约59%的员工比较敬业，和全球趋势一致。员工缺乏留在公司并付出更多努力的动机：尽管敬业度水平相对稳定，一些员工迫于有限的职业发展和晋升机会不得不在公司之外寻求新的机遇，应而2012年将是充满挑战的一年。在全球职业发展机会、认可和组织声望为排名最靠前的敬业度驱动因素：公司理应集中精力改善这些区域，从而对整体敬业度分值施加最直接的积极影响。同时我们也应注意，敬业度驱动因素会因地而异。在中国，薪酬、福利和职业发展依旧是提升敬业度的重要驱动因素。

怡安翰威特认为敬业员工的行为表现有三个层面： 第一层是乐于宣传（say），就是员工经常会对同事、可能加入企业的人、客户与潜在客户，说企业的好话。 第二层是乐意留下（stay），就是员工有留在组织内的强烈欲望。 第三层是全力付出（strive），这是敬业的最高境界，就是员工不但全心全力的投入工作、并且愿意付出额外的努力促使企业成功。