如何进茅台集团销售部(茅台集团销售公司)

茅台集团销售公司


一.如何成为茅台酒经销商

像这样的产品,应该是代理制的,很少是直供的形式,你可以先在网上找到工厂的销售部的电话,然后联系,说你所在的区域,他们会提供当地总代理的联系的方式的,具体的合作方式区域不一样,操作方式不一样

一.如何成为茅台酒经销商


二.如何进茅台酒厂

1.茅台酒厂每年招聘大学生是3月份开始收简历,一般8月份通知参加面试,最近两年的招聘大学生人数都是60多人,招聘生产线上工人一般是8月份发招聘简章,招聘人数在300-400人左右`,有意向的话就尽快投递简历到茅台酒厂劳资处。

二.如何进茅台酒厂


三.茅台专卖店进货渠道是什么

1.如果是茅台酒股份公司直接发展的茅台专卖店,进货渠道是直接从茅台酒股份公司提货;如果是茅台酒的经销商开办的茅台专卖店,进货渠道是茅台酒经销商配货。

四.销售部职位列表

1. 经理助理(一) 工作职责: 协助经理管理日常事务 及时收集和整理客户资料和文件整理 收集顾客反馈信息及时上报; 记录本企业重大事件之过程,塑造企业文化 每周定期组织例会,并参加企业有关销售业务会议 组织建立健全客户档案,确保销售人员离职后客户不丢失 销售部给企业造成的影响负责;对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责(二)工作内容:每日工作内容: 对部门人员进行工作考勤 整理每日工作记录。

2. 对每日销售清单汇总,录入。 执行部门经理下达的任务。 维持部门内部日常工作的正常进行。 公司广告的推广工作。

3.每周工作内容: 定期召开例会,并做好会议笔录。 对销售近况进行总结,汇总。 针对性纠正上周工作中出现的失误。

4.每月工作内容: 受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理; 负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查 对公司内部事物,经经理批准后有直接指挥权。

5. 做本月工作总结以及下月工作报告。 对整月销售情况进行总结写出分析报告。 召开本月工作总结会议,并做详细笔录。

6.业务助理(一)工作职责 掌握行业信息,洞察行业发展趋向 用合法手段探求产品商业信息;(主要指竞品的资料状况、营销战略,战术要领等) 掌握本企业产品在通路上的流通状况信息 了解把握本企业资料状况并与竞争对手作资料对比分析 重要信息原文及时分析上报,并能够处理一定的日常工作调度。

7. 受理订货信息,按销售政策计划,确认定单成立 根据正式定单进行发货运作,向配送单位下达配送任务 合理装配货物,降低运输成本(二)工作内容:每日工作 协助部门经理日常销售工作。

8. 协助部门经理 日常的洽谈工作。 负责公司接单和运送指挥工作。 调查行业信息,做及时反馈。 对销售过程中出现问题,进行合理调节。

9. 公司广告的推广工作。 协助经理对部门新进员工的培养工作。每周工作 定期对新进部门员工的培训, 协助部门经理,对本周工作的处理。

10. 对本周出现的业务问题进行商讨,并做出解决方案。 对公司的送货情况进行总结。 对市场的情况进行汇总。

11.并适时的做市场调查。每月工作按公司规定价格进行门市销售运作;外地客户批量购买业务转交销售部;集顾客反馈信息及时上报;营建销售环境,注重销售服务,树立企业形象对本月工作行进总结和改进。

12.作出总结报告和下月计划。对市场的情况进行汇总。并适时的做市场调查。跟单员(一)工作职责:受理订货信息,按销售政策计划,确认定单成立;根据客户要求,按公司的有关流程,进行准确及时的发货。

13.对备货刀头,及时的跟踪。并协调各 部门提高效率。核对发货流程,并在完成发货后要做到有货单货号备案。(二)工作内容:每日工作 按照工作正常流程,及时的发送每日刀头。

14. 在剩余工作时间,协助仓库包装货物。 对每日所发刀头进行,核对。每周工作 及时跟踪刀头的备货情况。 按照工作正常流程,及时的发送每日刀头。

15. 在剩余工作时间,协助仓库包装货物。 对每日所发刀头进行,核对。 及时对本周工作进行总结。 对一周的销售情况进行个人总结。

16.每月工作 对本月工作进行总结,作出总结报告。 在本月发货和跟单过程中,发现问题,提出问题,并相应的解决问题。

17.节约公司运输成本。 做出下月工作规划。 业务接待(一)工作职责: 设置通讯热线,保持企业与顾客的双项沟通 接受顾客投诉,按程序进行处理 进行售后服务运作,营造顾客购买机 提高服务质量,树立品牌形象,培养顾客忠诚度 接待上门客户 向经理助理提供客户订货及提货日报 办理提货手续 接受各地区的批量订货单(二) 工作内容:每日工作 负责接待区的布置工作。

18. 接单并开销售清单。 对每天的销售情况进行汇总,呈报给销售部助理。 接待外来客户。 及时的和公司业务员沟通,备货情况。

19. 协调和仓库,财务的关系。 负责部门公司的网上推广。每周工作对销售状况进行复查,核对。参加所设立的内部培训。

20.对一周的销售情况进行个人总结。参加例会,并把本周的销售额作个简单分析。每月工作1.登记每天公司出库的数据提出每种刀头的最优库存量数,及一些销售库存的意见2.协调好和各个部门的关系。

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