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1，副省级的茅台酒集团如何被正厅级的贵州省国资委管理
副省级的茅台集团贵北京的国资委管理。
你好！谁给你说茅台是副省级的，扯犊子打字不易，采纳哦！
2，一线员工和企业高管的管理模式急
因为一线员工是做生产产品的,工作性质是固定的,工作性质本身没有什么灵活性.所以监督管理就可以达到目的.但是同样的方法就不适应于高级管理者了,高管的工作性质是非常灵活的.不能没有激情,所以要对高管采取激励的管理模式!
这就是体力劳动与脑力劳动的区别，
以人为本，制定和实行《绩效管理模式》。但是要注意《绩效管理模式》的目标是否正确，一定要具备激励性和合理性。
一家之言，说两句，我想，提这个问题说明的企业还处在一个很初级的管理管理模式上，也说明老板没想把企业做成长青的企业，反问一句，如果一个企业的员工的素质都达了现在高管的水平，那还要区别模式吗。问题是考虑的方向有了偏差。
3，做高层管理最重要的是什么
我认为“管理”是这样的：
管理方法分为两种：诸葛亮式的管理（大事小情一把抓，适用于创业和成长期的企业）和唐僧式的管理（对的人做正确的工作，适用于发展期的企业），选择合适的方法，事半功倍。
管理的内容分为两种：管理制度和管理人。制度是死的，你要做的就是按制度办事，以身作则，树立榜样；人是活的，在制度允许的范围内，让员工最大限度的发挥他们的主观能动性，使他们有成就感，这样就产生了凝聚力和主人翁的精神，不用卡的太死，工作做好了就OK了，毕竟现在的老板都是唯结果论的，事情他们做，功劳一样有你一份的。但是对于自身一定要卡的很死，潜移默化的力量是很强的。
最后，给他们每个人都设立一个他们稍稍努力就可以达成的目标或者是给部门设立一个这样的目标，让他们有事可做，并可以通过努力达成目标，产生成就感，这样自信心和凝聚力自然就有了，而且通过目标的达成过程也可以发现人才和问题，为下一步工作做好铺垫。
一家之言，仅供参考
做一个好的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起帶頭作用,能帮下屬解决任何问題,提高自身的工作能力,制定各种规章制度,以制度为管理,公平公正的对待每一件事,处理问題必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在单位如在家,上下級关系能做到上班是管理者下班是好朋友,能做到这样就达到一个管理者的素质,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好公司。
管理方法，一个好的管理都有一套自己的管理方法，
做高层管理最重要的是你明白公司要你管什么，根据你管的项目制定手则、方针，同时要你的下属乐意配合你制定的手则、方针，千万不要你的上司比你忙碌，这样你很快下岗。
把握好方向，使手下能各尽其能，物尽其用
人性魅力和个人品德
