酒厂建设任务分解图，酒厂建设地上施工包括什么

主体（或钢结构及维护结构）、屋面、门窗、水电、气暖、地面、散水等施工

酒厂建设地上施工包括 酒厂建设地上施工de 各单位工程

首先必须制定好完备的任务计划。有了任务计划以后，就要逐级分解，按照部门分解落实，争取细化，最好人人有责任，各部门有任务。.日事清就有比较不错任务计划管理功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。每天的工作完成之后都需要进行工作总结，统一生成工作日志。生成的工作日志由专门的负责人进行整理，依据每个人的工作进度再去调整团队的工作目标。

我感觉你的答案是统一的，结果，或成功。上面的所有加法都是一个过程。不知对不。

1、消防设计是根据建筑规模及用途来定的，酒厂的话属于甲类厂房，危险等级较高，从建筑耐火等级、防火分区面积、防爆措施、防雷接地、消防设备设置都有规定的。2、对于酒类，灭火效果比较好的有碳酸氢钠干粉灭火器、泡沫灭火剂、水喷雾等。酒精仓库这些位置就只能采用冷却系统，可用雨淋系统或者水喷雾系统。3、火灾探测器只能选用可燃气体探测器，在浓度达到一定级别后就排风降低浓度，防止爆炸等危险。这种场所比较危险，防范措施要做到位，因为一旦发生危险后果比较严重。

按照规范属于易燃易爆场所必须建设消防站，一般此类消防站属于建设单位内部专职站，所以一般都是在建设单位的规划设计和投资范围内的，也就是说肯定是有酒厂要掏钱建设，而且人员、装备也是酒厂负责解决。而非专职消防站属于当地政府投资，这个是有显著的区别的。

是糖酒代理吧?财务部,营销部,人力资源部,还有小车班给你分析以下哈1财务,负责记帐,转帐(拿货付钱的时候),存现.整理客户档案.2营销部,主要负责业务推广以及催款.3人力资源,负责招聘该公司缺少人员,同时兼职策划.酒代理是要每个节假日做活动的.还有就是重要的一点,想在大酒店里面做,就要专门找个推销员,在该酒店做服务员.主要是推销产品,以及及时想公司放映客人反馈意见.对公司产品快速占领市场有一定作用4小车班,就是招司机.送货.送客户,送营销人员外出要帐.可能你觉得麻烦了.但是有很多部门自己做老板的也可以自己做.前期的营销人员,自己可以干.司机,自己可以干.财务可以叫老婆干.或者家里人代劳一下.策划什么的,可以找总公司的协助一下.同时,人力资源可以找中介所代劳.只不过,你这个老板所有问题都要过问了.这是我的看法.具体的还要看实际操作.毕竟再小的公司,它也要五脏俱全楼上的IT部我看没必要了吧`不至于花冤枉钱。这种产品的代理，主要是看产品厂家的广告投资。对于地区的代理，没必要去问毕竟消费这种产品的人，是不会去看的。酒店也不会看网站上有多好的介绍。完全是摆设的部门。建议贴主把一些问题说仔细了，毕竟小代理，不如代理饮料，酒的话劝你别做。没资金，是绝对做不起来的。

你好！总经理带头，人事部（员工招聘，员工考勤等工作）销售部（就是销售酒的人员)物流经理（就是进货，或者送货的部门）如果是实体店销售的还要店长 ，如果网站销售的话需要it部如有疑问，请追问。

第一 管理部门必须有 独立的 第二财政部门独立第三 市场部独立第四质检部（可以合并到市场部也可以到管理部）第五市场策划部这个部门比较重要 个人感觉

用x可以分解。

1.命令格式:命令行：WblockWblock命令可以看成是Write加Block，也就是写块。Wblock命令可将图形文件中的整个图形、内部块或某些实体写入一个新的图形文件，其它图形文件均可以将它作为块调用。Wblock命令定义的图块是一个独立存在的图形文件，相对于Block、Bmake命令定义的内部块，它被称作外部块。2.选项步骤用Wblock命令将图形。其操作步骤如下：执行Wblock命令后，块：该单选项指定将内部块写入外部块文件，可在其后的输入框中输入块名，或在下拉列表框中选择需要写入文件的内部图块的名称。预览：用户在选取写块的对象后，将显示所选择写块的对象的预览图形。整个图形：该单选项指定将整个图形写入外部块文件。该方式生成的外部块的插入基点为坐标原点（0,0,0）。对象：该单选项将用户选取的实体写入外部块文件。基点：该区域用于指定图块插入基点，该区域只对源实体为对象时有效。对象：该区域用于指定组成外部块的实体，以及生成块后源实体是保留、消除或是转换成图块。该区域只对源实体为对象时有效。目标：该区域用于指定外部块文件的文件名、储存位置以及采用的单位制式。它包括如下的内容：文件名和路径：用于输入新建外部块的文件名及外部块文件在磁盘上的储存位置和路径。单击输入框后的 按钮，弹出下拉列表框，框中列出几个路径供用户选择。还可单击右边的 按钮，弹出浏览文件夹对话框，系统提供更多的路径供用户选择。3. 注意1）用Wblock命令定义的外部块其实就是一个DWG图形文件。当Wblock命令将图形文件中的整个图形定义成外部块写入一个新文件时，它自动删除文件中未用的层定义、块定义、线型定义等，相当于用Purge命令的All选项清理文件后，再将其复制为一个新生文件，与原文件相比，大大减少了文件的字节数。2）所有的Dwg图形文件均可视为外部块插入到其它的图形文件中，不同的是，用Wblock命令定义的外部块文件其插入基点是由用户设定好的，而用NEW命令创建的图形文件，在插入其它图形中时将以坐标原点（0,0,0）作为其插入基点。 打开Autodesk CAD这款软件软件，进入Autodesk CAD的操作界面：在该界面内找到矩形命令：点击矩形命令，在工作区绘制一个矩形：选择矩形，此时矩形是一个整体：在上面的修改里找到分解x命令：点击分解命令，刚刚的矩形就被分解了，依次选择四个边，将其位置移动.

在百度图片里面输入收音机的工作分解结构图就可以看到很多，选择需要的就行了

这是一个很有价值的问题，解决你这个问题的过程中，我自己也学到了许多未曾注意到但是很重要的关于项目管理的一些专业知识，非常感谢。。。下面开始讨论正题：　　一、项目分解结构定义：　　首先项目分解结构（WBS）是一种管理工具或者称为“方法”，“工作分解结构是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目范围，未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外。它是项目团队在项目期间要完成或生产出的最终细目的等级树，所有这些细目的完成或产出构成了整个项目的工作范围”；“项目分解结构是一个项目执行过程的基线，它定义了项目的最终‘可交付物’，是考核项目成功与否的一个参照，同时可以作为对项目组成员进行项目考核的一个重要判断依据。”　　简单的讲，“项目分解结构”就是把一个项目，按一定的原则分解——项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。。　　“工作分解结构图”是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的清单，是生产状态管理、进度管理、经费控制质量管理和资源分配的基础。　　二、WBS的创建过程：　　制定WBS的过程是：　　1、得到范围说明书(ScopeStatemet)或工作说明书(StatemetofWok，承包子项目时)。　　2、召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。　　3、分解项目工作。如果有现成的模板，应该尽量利用。　　4、画出WBS的层次结构图。WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。　　5、将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。工作包必须详细到可以对该工作包进行估算(成本和历时)、安排进度、做出预 算、分配负责人员或组织单位。　　6、验证上述分解的正确性。如果发现较低层次的项没有必要，则修改组成成分。　　7、如果有必要，建立一个编号系统。　　8、随着其他计划活动的进行，不断地对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作。　　9、检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解可以参考以下标准：　　每个任务的状态和完成情况是可以量化的。　　明确定义了每个任务的开始和结束。　　每个任务都有一个可交付成果。　　工期易于估算且在可接受期限内。　　容易估算成本。　　各项任务是独立的。　　三、基本原则：　　1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；　　2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；　　3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。　　四、具体要求：　　1、某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。　　2、WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。　　3、一个WBS项只能由一个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。　　4、WBS必须与实际工作中的执行方式一致。　　5、应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。　　6、每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。　　7、WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。

格的招商经理　　一、药品招商的概念　　为了充分的利用社会资源开拓医药市场，并向市场提供药品和服务，把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销商（代理商）、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系，以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟，最终占领和把控终端资源，创造更大利益，我们习惯把这种药品流通伙伴联盟关系的构建简单称为招商，包括通路规划、建设、运行及通路管理等系统工作。　　二、合格招商经理的概念　　1、合格的含义　　(1) 正确理解并贯彻公司整体营销计划,结合管辖区域的实际情况，对销售计划作出客观部署，较好的完成公司下达年的度销售指标。　　(2) 及时、准确的将市场各种信息向公司相关部门反馈，并依据客观情况提出自己的观点，供决策层参考。　　(3) 能根据公司提供的相应条件，解决市场突发事件。　　2、招商经理的素质　　（1）须具备一定的基本条件：如身体素质、受教育的程度。　　（2）须积累一定的招商知识和经验。　　（3）须有一定的医药专业知识。　　3、招商经理的能力　　(1) 思维能力　　思维能力表现在三个方面，分别是拟定计划、制定决策与解决问题。　　A、拟定计划：　　《孙子兵法》第一篇是“始计篇”，“凡事预则立，不预则废”，说明计划的重要性。计划分为三种类型：　　① 具有特定目标的项目管理计划；　　② 例行工作的日常管理计划；　　③处理问题的处置计划。　　B、制定决策：　　招商经理的职责：在管辖区域内制定相应决策与领导执行。　　计划与执行的过程有许多的变量（如时间与资源的限制，信息不足或错误，人情关系等），必须不断得进行决策。　　C、解决问题：　　在销售过程中，不可避免地会出现各种各样的问题，如质量、产量、运输、招标等，谁能解决相应问题，谁便能取得成功。　　（2）创造绩效　　企业的竞争极为激烈，每一分没有产出的投入都会降低竞争力，因此，作为招商经理如何协助企业提高绩效是最为核心的能力。　　(3)组织能力　　现代企业组织日益复杂，成员来自四面八方，面对这样的环境，如何使区域内招商经理快速组织起来，集中力量实现年度目标，是对招商经理组织能力的考验。其组织能力包含团队建设、领导能力和培育部署能力。　　（4）专业风采　　要赢得经销商的尊敬和信赖，不仅需要高超的公关能力，更需要有专业风采，这样的能力表现在　　A、区域内招商会议、产品推广培训会；　　B、沟通表达；　　C、个人管理---个人管理的核心是一种积极的人生态度。　　如何才能成为合格的招商经理？　　★★ 学 习 ★★　　但是，纯粹的书本常识与理论是绝对不会培养出合格的招商经理的。　　所有的步入医药营销之“道”的后来者都会学习医药营销理论，并试图在某种环境下把自己所学的“招数”转变为非凡的能力展示出，然而，并非所有的认真者和实践者都能如愿以偿，为什么？因为，他们尚未理解作为医药招商经理最起码应该掌握的“理念”――医药招商经理的“三字真经”！当然，这只是经验之谈，只能借鉴，所以如需解释，也只能解释为“三字经验”而已！　　经验之一：“道”。　　“道之道，非常道”――《道德经》中的说法。而作为医药招商经理应该给予它更新的理解。作为医药招商经理人至少应该给予他双重含义。　　在医药界，所谓“道”者，即职业道德。在医药界流传着这样的说法，“全国医药是一家”。任何一个想成为业内“较为知名人士”者他都会严于操守，珍惜他的业内声誉的。所以，步入医药行业的后来者必须注重职业道德。如果需要我们把职业道德说得更细致一些，就完全可以......

能在酒厂做，酒量一定很好```你可以去酒吧看看 啤酒女是怎么卖的``````不同的是你面对的批发经销商```都成精了```这就要看你个人的沟通 能力了```````既然是做实业的，跟一般公司业务员性质一样```