古井酒厂的组合战略，请问古井酒厂在什么地方

安徽古井集团有限责任公司（以下简称“古井集团”）座落在安徽省亳州市。公司的前身为 1959年建厂、亳县（州）古井酒厂。

品牌的不同，一个是古井牌一个是古井贡牌的。还有一个可能就是是古井窖是古井酒厂的一个开发品牌。www.gujing.com里面可以看到古井贡牌的酒

这个得看年份了，原浆酒，有好有坏，有真有假的，媒体最近老报道现在白酒市场7成左右酒都是食用酒精勾兑的，好多打着粮食酒的旗号其实都是食用酒精勾兑，买原浆酒，需擦亮眼睛，认准谷养康粮食酒，京东有，望采纳！

淘宝查一下就知道了

公司的前身为1959年建厂、享誉国内外的亳县（州）古井酒厂。1992年，为适应新时期多元化发展的需要，古井集团应运组建成立。古井集团成立以来，经过几十年的快速发展，已经发展成为拥有员工八千余名、十多家直接投资或控股的子公司，集酒业、酒店业、房地产业、类金融业等产业为一体，跨行业、跨地区的国家大型一档企业。 2010年，古井集团在以余林董事长为首的管理团队带领下，大力推进跨越式发展战略，全年实现营业收入37.97亿元，利润6.24亿元，上缴税收5.76亿元，各项经营指标均创历史最好水平。公司的发展规划是2012年实现主营收入50亿元，十二五末达到100亿元，重新回到中国白酒第一方阵。

正反两方面都必须看到，这是回答启迪类问题的必备常识。 首先说正面，就综合国力来说，北宋较盛唐时期还是有一定差距的。但是其经济发展水平丝毫不逊于盛唐，从张择端的清明上河图中便可窥知一二。这给我们的启迪便是，要重视中小私营企业的发展，合理规范流动摊贩，让他们也为社会主义的市场经济建设出自己的一份力。 该说反面了，还是拿唐来作对比。就说初唐，李世民的“天可汗”是广大少数民族同胞自愿尊称的。大唐在通往西域的道路上，一不陈兵，二不设卡，而是广设驿站，外使来了，咱们是好吃好喝好招待。当然，这是以综合国力为保证的。再看北宋，四帝仁宗的“澶渊之盟”，结果是年年纳贡、岁岁称臣，神宗时期几次对辽用兵毫无战果，综合实力不够是关键，为什么不够？只重视经济，忽略政治、军事的全面、协调、可持续发展。启迪很容易想，就是要深入学习实践科学发展观，做到统筹兼顾。

以下一篇文章对你应有启示: http://www.foodqs.com/news/qyj003/200592617419.htm

古井贡酒的生产地位于大京九铁路之侧，105国道以西6KM的古井镇，坐落在魏武帝曹操和神医华佗的故乡――亳州。亳州，地居万物滋繁的中原大地，水陆所至，境界四达；境内河流纵横，沃野无垠，向为群雄角逐之所，历代都是交通要道和军事重镇。作为一种独特的历史文化——酒，便在悠久而辉煌的古代文化长河中潺潺流淌。据考古界在该地区发掘出土的陶质酒器和谷物发酵器具表明，亳州酿酒业至少有3000多年历史。亳州市减店地区（现更名古井镇，是古井贡酒的发源地）地处涡河之弯、洪河河套，属土肥水美、粮丰物阜的膏腴之地，这里以盛产美酒而饮誉古今，酿酒历史非常悠久。据考证，宋朝时，该地区酒课（税）在10万贯以上，居全国第四，酒税数目之大，可见产量之巨，同时也足见历史上该地酿酒业之盛。涡水鳜鱼黄水鲤，减酒胡芹宴佳宾。以产地减店命名的减酒，它自然不同于一般地方特产，其色、香、味俱佳，曾有开坛十里香的美誉。减酒的代表首推怀氏的公兴糟坊造的酒。1959年国家在原减店酒厂也就是公兴糟坊旧址的基础上投资兴建了古井酒厂（也就是现在的安徽古井贡酒股份有限公司）。古井酒厂建成后，利用原来的两条老窖池，在减酒传统的老五甑操作法的基础上，又吸收了现代酿酒科技，酿出了浓香型独特风格的古井贡酒。厚重的历史证明了这样一个事实：九酝春酒是古井贡酒的源头，减酒为古井贡酒的前身。 古井贡酒作为浓香型大曲酒的一个重要分支，在口感和理化指标等方面又具有自身独特的风格。古井贡酒的呈香、呈味的酯类物质，在种类和含量上普遍多于其他浓香型大曲酒。通过的定量分析，古井贡酒所含有的80多种香味物质的种类比其他浓香型酒多15-30种，并且这些香味物质的含量是其他浓香型酒的2--3倍。同时，在古井贡酒中还拥有一个完整的有机酸丙酯系列，这是其他浓香型大曲酒所没有的。另一方面，古井贡酒含有适量的醇类和高级脂肪酸酯，这使得它入口绵甜、醇香清怡、口感饱满，并且在醇甜柔顺中透出幽香。特别是新发现的5-羟甲基糠醛物质，其适当的含量与酒中的醇类、酯类、酸类、醛类、酮类、酚类共同形成了古井贡酒幽香淡雅的浓香型独特风格。 独特的地理环境造就了古井贡酒股份有限公司能够生产出优质的白酒。古井镇位于亳州市西北部，处于黄淮海平原南端，是在古老的华北地台的基础上，由河流冲击而形成的平原，接受了连续而广泛的沉积。古井贡酒原产地域保护范围下伏地层为：第四系松散沉积物，地表为河流泛滥冲击层，其下为冲击--洪积，冲击--湖积等成因的松散冲击。上部为黄泛冲击层，呈棕黄、黄褐色且富含有机物，利于微生物繁殖，往下逐步变为青黄色、棕黄色、灰黄色亚粘土层和浅黄色亚砂土层，砂层之沉积富含锗、锌、锶等对人体有益的微量元素，酸碱度适宜白酒酿造。俗话说水为酒之血、名酒必有佳泉，古井贡酒酿造用水，即是千年古井水系。从现代科学的角度来看，水是一种极好的溶媒，对酿酒的糖化快慢、发酵的良差、酒味的优劣，都有很大的关系。经北京铀矿地质研究所对古井的水质进行检验分析，结果发现古井镇地下水富含锗、锌、锶等多种有益微量元素，完全符合国家优质矿泉水标准。含这种矿物质的矿泉水正是酿制古井贡酒的最佳水质。可以说，没有古井的水是绝对酿造不出正宗的古井贡酒的。 严格的生产管理制度和高超的白酒勾兑水平，保证了古井贡酒质量的稳定和提高。古井贡酒股份有限公司历来非常重视古井贡酒生产各工序环节，有一整套严格的生产技术管理制度和生产技术标准。同时，该公司也非常注重酿酒技工的培养，有一批熟悉酿酒各工序、环节要领，通过眼看、鼻闻、口尝就能判别酒曲、酒醅好坏的新老技工，和技艺高强、有着强烈事业心的勾兑师和全国评酒员。正是这一切才使得古井贡酒能一脉相承，代代相传。古井贡酒股份有限公司更是加大了科研投入，购买了先进的酒类分析仪器，成立了专门的技术研究中心，并引进了先进的国际质量管理体系，这都更有力地保证了古井贡酒质量的稳定和提高，赢得许多人的喜爱。

奥古特谈企业CIS文化战略导入奥古特国际咨询机构一直致力于亚洲企业战略发展，在实施高端品牌战略的同时促进企业导入CIS文化战略与规划，为处于转型和升级中的大型企业进行从内到外的经营理念整合、规范行为的确立及传播视觉识别系统的规范，使企业在瞬息万变的市场环境中始终保持内外一致，达到“内部提升素质，外部塑造形象”的战略目标。奥古特一贯坚持针对每个客户量身定制，了解企业的实际状况，发掘企业优势、发现企业存在的问题，找准问题，根据不同行业、不同地域、不同文化、企业的规模和发展所处的阶段进行设计规划，以适应企业当时发展的需求和辅助企业稳健成长的文化继承与发展。对于没有明确经营理念（MI）或者理念不明确、不适应市场的企业，我们将从整合企业理念入手，运用专业知识和技术，与企业一起制定符合企业自身的、适应市场规律的理念；对于已经具备了经营理念或一些情况比较特殊的企业，我们作业重点则放在其传播沟通的形象策略上；这种策略，不仅是对外的，更是对内的，针对每个企业员工的。企业形象是企业内部员工和企业外部公众对企业心理感知所形成的整体印象、综合评价及一般认定，是企业的基本特征在公众心目中的客观反映；是企业同公众进行交流和沟通的基础。不同企业具有各自构成的要素，把这些要素有机的整合起来除了通过一定的组织和规章制度外，还要有一种协调力，他以无形的软约束力构成企业有效运行的驱动力。这种力量就是被称之为管理之魂的企业文化。企业文化是企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。一、奥古特专家认为一家真正CIS专业服务公司应具备以下条件： 1、是否对中外CIS理论与中国CIS实践应该有比较透彻的了解。因为对CIS本身的认知程度、理论水平与实务能力，是策划导入CIS成功与失败的关键因素； 2、是否具备文化整合的高度，是否有规划企业品牌的能力，这是检验和衡量一家专业CIS公司品牌策划、品牌战略的核心要素和标准；3、是否有敏锐的专业眼光和嗅觉，能够在短暂的接触与交流中迅速为企业“把脉”，提出对方导入CIS的方向和需要解决的主导问题；4、是否具有根据企业的实际情况和企业发展战略目标展开CIS策划，导入，推进和管理的能力； 5、是否具有从战略的高度和全面策划导入CIS（MI、BI、VI）系统的能力，如果只能设计VI肯定不是专业系统化的公司；6、是否有长期跟进服务，协助企业推动CIS，展开效果评估的手段，实施CIS计划“售后服务”的能力。以及落实针对性培训课件开发的能力。 我们认为真正的CIS专业策划公司应该具备以上这些条件。奥古特不仅遵循上述六条标准，而且在此战略导入中进行八大方面的系统展开，MI、BI、VI三大系统方面是远远不能够准确完成企业在CIS战略的真正使命。因此，奥古特推出八大部分的完善，最终落点还要正确贯穿在企业的品牌战略层面上。二、企业CIS战略导入需要具备的条件奥古特策国际咨询一直以来专注于研究企业不同阶段，不同时期和不同条件下如何进行企业的战略单元的调整，特别是企业还不具备应有条件，没有形成一定历史文化积淀的状况下的导入是将企业推向万丈深渊，是十分危险的！真正有品牌声誉的策划咨询机构是不会随便为企业导入CIS的。企业对CIS的导入，在不同的时期有着不一样的认识和需求，现在形成的“中国型CIS”已经林林总总，形式多样，内涵丰富，代表众多。均是出于不同的侧重点，导入形象战略。切勿盲从以致劳命耗财。三、奥古特国际提醒八类企业不易导入CIS文化战略：1.公司企业历史不满五年以上的；2.公司企业没有主导产业的；3.公司企业没有发展战略规划和目标的；4.公司企业决策者决心不坚定的；5.公司企业尚未走向发展轨道的；6.现代服务业公司不懂商业文化的；7.生产型企业没有产业链或产销一体化的；8.公司企业只片面重视VIS视觉识别部分的。以上八个方面是奥古特国际针对公司企业需要导入企业文化战略前期的基本考量。因为不具备导入的基本条件，是无法真正发挥CIS战略导入的价值和意义，无法为今后的品牌营销战略提供坚实的产业平台上文化力的支持，更无法在企业各个业务单元有效传递出自身独特的企业形象。四、奥古特专家说CIS项目构建流程尤其重要奥古特基本框架流程的目的是为了更加深入地研究企业的发展历史，品牌历程和文化渊源。得以明确服务企业文化导向的型态，给出量身定制的文化建设大纲和品牌文化关联性诊断结论，这里制定最终服务流程与标准尤其重要。没有严谨而科学的流程化运营管理，没有各个业务单元的有机组合，哪里来的整合？创意发想的支点在哪里？怎敢谈出创意整合！由此可以看出严密而创新的流程化管理是保障项目成功的基础。奥古特国际提供专业稳定，持续创新中不断改良的团队顾问式项目服务。文字原创提供奥古特机构苍石(先生)奥古特国际机构欢迎企业界朋友们一起来深度探讨企业文化战略的解决之道。奥古特国际品牌机构奥古特风格品牌博客

以下一篇文章对你应有启示: <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.foodqs.com%2fnews%2fqyj003%2f200592617419.htm" target="_blank">http://www.foodqs.com/news/qyj003/200592617419.htm</a>