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酒集团、金杏花酒业、东杏酒业、酒都酒业、国宾酒厂。山西杏花村汾酒厂股份有限公司位于山西省吕梁市汾阳市杏花村镇西堡，属于国有企业，拥有“杏花村”和“竹叶青”两个品牌。简介集团公司下设22个子、分公司，员工8000人，占地面积230万平方米，建筑面积76万平方米。核心企业汾酒厂股份有限公司为公司最大子公司，1993年在上海证券交易所挂牌上市（股票代码600809），为中国白酒第一股，山西第一股。公司拥有“杏花村”、“竹叶青”两个中国驰名商标，据2006年《中国500最具价值品牌排行榜》公布，“杏花村”品牌价值已达47.76亿元。公司主导产品有汾酒、竹叶青酒、玫瑰汾酒、白玉汾酒、以及葡萄酒、啤酒等六大系列。参考资料来源：百度百科-山西杏花村汾酒厂股份有限公司

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不是同一家公司。山西杏花村汾酒厂股份有限公司位于山西省吕梁市汾阳市杏花村镇西堡，属于国有企业，拥有“杏花村”和“竹叶青”两个品牌。法定代表人是谭忠豹，公司类型是其他股份有限公司(上市)，发照日期是2018年07月06日。山西杏花村汾酒集团有限责任公司成立于2002年3月，是在原山西杏花村汾酒（集团）公司基础上改制成立的国有独资公司。公司以生产经营中国名酒--汾酒、竹叶青酒为主营业务。法定代表人是李秋喜，公司类型是有限责任公司(国有独资)，发照日期是2017年08月18日。扩展资料：山西杏花村汾酒集团有限责任公司为国有独资公司，年产名优白酒5万吨，是全国名优白酒生产基地之一，由山西省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。集团公司下设22个子、分公司，员工8000人，占地面积230万平方米，建筑面积76万平方米。核心企业汾酒厂股份有限公司为公司最大全资子公司，1993年在上海证券交易所挂牌上市，为中国白酒第一股，山西第一股。据2006年《中国500最具价值品牌排行榜》公布，“杏花村”品牌价值已达47.76亿元。公司主导产品有汾酒、竹叶青酒、玫瑰汾酒、白玉汾酒、以及葡萄酒、啤酒等六大系列。汾酒是我国清香型白酒的典型代表，主要品种有国藏汾酒、青花瓷汾酒、中华汾酒、老白汾酒等。竹叶青酒是国家卫生部认定的唯一中国保健名酒。参考资料来源：百度百科-山西杏花村汾酒厂股份有限公司百度百科-山西杏花村汾酒集团有限责任公司

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汾酒厂是1919年成立的。汾酒厂发展历程：1919年中国第一批具有现代企业特征的股份制酿酒企业之一——晋裕汾酒有限公司宣告成立。1932年晋裕汾酒有限公司收购义泉泳酿造厂，从此晋裕汾酒有限公司成为杏花村传统酿酒业的唯一代表。1949年6月1日国营山西杏花村汾酒厂在收购晋裕汾酒有限公司义泉泳酿造厂和德厚成酿造厂的基础上宣告成立。1951年汾酒厂由杏花村东堡迁到杏花村西堡古八槐街旧址，为今后扩建奠定了基础。1985年汾酒厂成为全国最大名白酒生产基地，全年汾酒产量突破8000吨，占当时全国13种名白酒产量的一半。1988年11月1日成立了以山西杏花村汾酒厂为主体厂，由太原、吕梁、长治等18个企业和科研单位组成的多种经济成分、多层次组织结构的经济联合体--杏花村汾酒集团。1989年汾酒在第五届国家名酒品评会上被评为国家名酒。1992年汾酒厂在全国白酒行业首家获得进出口自主经营权。1993年8月15日山西杏花村汾酒厂改组为杏花村汾酒（集团）公司。1993年12月山西杏花村汾酒（集团）公司拿出生产主体部分组建了山西杏花村汾酒厂股份有限公司，并公开上市发行，这是全国第一家白酒上市企业。扩展资料汾酒厂荣誉1952年 汾酒在全国第一届评酒会上被评为“国家名酒”，从而成为四大名白酒之一。1963年 汾酒、竹叶青酒在全国第二届评酒会上荣获“国家名酒”称号。1979年 汾酒、竹叶青酒在全国第三届评酒会上被评为“国家名酒”。1984年 汾酒、竹叶青酒在全国第四届评酒会上被评为“国家名酒”。1986年 山西杏花村汾酒厂获“国家质量管理奖”，当时全国仅有32家企业获奖，酒行业为唯一一家。1987年 竹叶青酒在法国巴黎国际酒展上荣获“品质金奖”第一名。1997年 杏花村商标被国家工商局认定为“国家驰名商标”。参考资料来源：百度百科-山西杏花村汾酒厂股份有限公司

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郭双威,生于1949年3月5日，山西省杏花村汾酒集团有限责任公司董事长1949年生于山西省文水县,大学文化程度,中共党员,高级经济师。1965年参加工作,历任汾酒厂知青分厂党支部副书记,人事劳资科科长,人事劳资处副处长,东分厂厂长兼党委书记,汾酒厂副厂长,汾酒(集团)公司副董事长,汾酒(集团)公司第一副总经理,现任山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长、党委书记,山西杏花村汾酒厂股份有限公司副董事长、总经理、党委书记。16岁走进汾酒公司，一干就是40多年，从学徒开始，直至今天的汾酒股份公司的董事长、党委书记。一路下来，郭双威本人，或许就可看作是汾酒厂的活历史。2002年，上任伊始的郭双威，第一个决策便是成立企业机制创新领导小组和办公室，专门负责研究起草机构设置方案、三项制度改革，进行企业管理机制创新的策划与实施。这一决策的最直接成果就是构建了汾酒发展的111343战略，即一个发展目标、一个指导方针、一个基本原则、三个重点基地、四个管理体系和三个保障工程。如果把发展比作一座大厦的话，那么在新的平台上，四个体系如同四大支柱，支撑着三大基地，促进汾酒集团向做优、做强、做大的目标迈进。一直以来，他都十分重视企业文化，文章来源:cnwinenews.com产品文化。1993年斥巨资打造汾酒博物馆，今天的汾酒博物馆，无论在历史价值，文化价值，甚至是经济价值上，都是其他同行所无法企及的。参加汾酒文化节的老专家在参观过后，面对汾酒集团郁郁葱葱、曲径回廊、鸟语花香，成为花园式、园林式的工厂。不无感慨地说“当年的蛮荒之地，早已不可同日而语。代之以今天的现代气象。”“天行健，君子自强不息。”郭双威的文化行销理念无疑也在市场的实践中得到了验证。在白酒业整体销售下跌的2002年，汾酒集团却实现了销售收入9.76亿元、增速15.5%的良好业绩，业内一片哗然。此后连续三年，销售收入分别达到11.7亿元、15.3亿元和19.1亿元，到2006年，汾酒集团的销售收入已经突破24亿元，利税超过10亿元。在郭双威担任董事长的五年中，汾酒集团的销售收入相当于过去12年的总和，实现利税相当于过去21年的总和，实现的利润，则相当于过去35年的总和。2002年，他成了杏花村汾酒的当家人。四年来，汾酒集团的销售收入平均每年以22.66%的速度增长，利税以每年28.67%的速度增长，而利润，年均增长速度更是达到了95%以上!2006年汾酒集团的销售收入已突破24亿元，利税突破10亿元。