酒厂老员工告诉我真相，老员工为啥会欺负新员工他们就不怕新员工回家告诉父母或者

你说的欺负是怎么欺负？打人吗？我在公司看到的老员工欺负新员工一般是安排一些额外的工作给新员工，或者抢功，让新员工背黑锅之类的。这个告诉父母没多大用，也上升不到报仇这个层面。都是玩心机的，只有宫斗。

。再看看别人怎么说的。

老员工在新员工面前都有一种与生俱来的优越感，牛逼哄哄，自认为自己在单位呆的时间长就理应受到重视！

对 是徐佳莹 外表不怎么样 但唱功跟创作很厉害 是实力派的歌手 在星光大道中脱颖而出

这是礼貌问题

来了新员工会觉得我比你来的时间长可以装一下人都是会自我安慰的，不知道从哪里来的那种优越感，没有新员工的时候他是全场最小的一个

（1）新员工不宜提升过快。应当等过了一定时间，新员工的能力充分显露，使得老员工信服后在提升。在此期间，可以采用其他形式的奖励方式。当事实上已经发生，公司领导也无法再把新员工降职，否则会两头不是。只能做元老级人物的工作，给予许诺什么的。（2）那个晋升的员工可以申请当公司的其他部门，如到子公司、分公司等，以暂时避开。当然也可以留在原地，努力工作，以业绩服人。（3）员工的晋升需要建立在一定的制度的基础上。虽然可以不拘一格激励人才，但要有章可循，这样，其他员工才不会有抱怨。

远离，忘记最好。

你好！我以前就一直忍我的同事。她坐我旁边，天天抱怨和男友，抱怨的我都没法专心做表格，可是我还是得听，否则部门不和谐，她会把我挤走如有疑问，请追问。

算了跟小人计较，计较不过来的，这样的人最好的方式就是无视她，当她不存在，你在去报复她伤了你的名声，没必要。

呵呵，不要计较了，都过去了～～放开点！！那种人不理会就罢

听你这么讲，是够神经的。。。有点狗咬吕洞宾的赶脚

我个人认为工作前必须先把各样条款问清楚再选择入职与否，否则吃亏的是自己。1.这个工资标准而已，不是按你表现，我认为这个是你没问清楚导致的。2.压一个月工资是不允许的，根据中华人民共和国劳动法第五十条 工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。第九十一条 用人单位有下列侵害劳动者合法权益情形之一的，由劳动行政部门责令支付劳动者的工资报酬、经济补偿，并可以责令支付赔偿金： （一）克扣或者无故拖欠劳动者工资的； （二）拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的； （三）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的； （四）解除劳动合同后，未依照本法规定给予劳动者经济补偿的3.试用期这个不好说，按规定是按劳取酬的，具体是你们签的合同上有没有提及。4.在一个月期限内没有和你签订书面合同，是可以辞退员工。但是不可以扣除工资的。参考第九十一条。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:vdatat38251参观酒厂心得体会3篇　　食用酒是一种保健饮料，能促进血液循环，通经活络，祛风湿。那么酒厂是怎样的呢?下面是参观酒厂心得，希望可以帮到大家。　　篇一：参观酒厂心得　　为了践行企业社会责任，帮助员工成长，并让其能够亲自体验及感受一个全新的企业环境，开拓视野，丰富知识，了解企业的最新动态，管理理念及人才观，更好的言传身教，真正体验"接地气"。　　上周由易总带队，鼎信基酒全体员工分别到两个生产基地进行参观学习。首先参观的是在泸县的一车间，一到车间，董事长易总就给大家介绍了蒸馏酒的基本概况，更主要的讲解了浓香型基酒的工艺流程，随后参观和讲解了各工序的生产过程及注意事项等。概括了"制曲"、酿造、勾调"三大技术构成。以及"一窖、二曲、三操作"的重点。尤其是车间对酒库的规范管理，和对各类基酒、调味酒的储存有序，让我感受颇深。　　下午我们回到了泸州，来到了二车间，由吴主任为我们讲解了从窖池到蒸酒的工艺，并现场给我们品尝了"头酒、尾酒"以及各段酒的特点、区别和出酒率。虽然时间紧，没有详细了解到其它工序的现场操作，但仅从这一天的学习使我深深体会到以下三点：第一点：酒行业在当今形势下，如何在困难中生存，在行业中屹立不倒，怎样才立不灭信念，接受纷繁复杂的激烈竞争。我认为必须树立健全清新、超前的思路，规范和管理高素质的人才，及对路的产品体系才是根本。

工作感想加入公司的三个月时间内，我尽力去了解与自己工作相关的环境、熟悉相关事物，主动学习相关的知识和技能，尽自己所能去做好任何事情，再加各位领导的指教，掌握了工作的基本要领，能完成自己职责内的工作，具体情况如下：（1）能独立、按时编写个人月度工作计划，并进行月度考核评价。（2）能审核有关企业管理的财务制度文本、流程图与工作标准，并给科长提供审核建议。经手审核并提出建议的制度有“财务管理制度”、“差旅费管理办法”、“固定资产管理制度”等等。（3）能对公司管理制度、流程图与工作标准的进行文件编号、核对以及OA平台颁布管理。（4）能编写督导管理项目工作联络函。（5）能对联络事项开展项目调查，收集相关数据，对数据作以统计分析和整理。经手收集分析过的数据有模具维修金额、仓库积压数据、采购材料供应数据、委外积压数据等等。（6）能编写督导项目调查改进实施表，对现状、问题点、整改要求作详细描述。经手调查、编写的督导项目有“审批权限的合理性调查”、“盘盈盘亏的合理性调查”、“材料积压督导调查”等7项。（7）能督导管理流程制度的执行情况，对违背制度流程的进行纠正。（8）接受各方面的督导举报，可以对生产现场及管理问题点进行督导整改。（9）能及时办理上级领导交代的其它工作，并汇报各项工作开展及完成情况。进入08年的下半年，本人的目标是全面了解公司的运作，全面提升自己，使自己的工作更上一个台阶，具体的设想和计划如下：（1） 跟踪好上半年督导项目整改建议的实施，下半年开始，每月完成的督导项目要及时跟进整改、效果和考核，使督导项目有个闭环运作机制。（2） 下半年跟科长学会各种制度的审核和编制，提升自己的文字功底。（3） 按时完成科室每个月的督导项目计划。（4） 本着“内练素质，外延指导”的宗旨，下半年重心下移的目标是熟悉两事业部仓库的物料，了解各车间的统计数据和成本计算，并同时规范仓库的管理，监督车间数据的漏洞。（5） 及时准确完成领导交办的其它工作。