酒业销售经理劳模,朋友要我去和他一起做酒业销售工作酒是剑南春每月保底工资是

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1,朋友要我去和他一起做酒业销售工作酒是剑南春每月保底工资是

要看你负责哪一块工作了,如果是团购部门的话肯定是免不了要陪客户喝酒的了,但如果是酒店部、分销部、商超部的话就不用。

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2,国台酒业的销售经理好做吗

在中国销售靠的是关系。关系靠的是时间和金钱的投入。酒的销售一般都是经销,你做经理应该不难,因为只要你的就好卖,那些代理商会求着你要酒,会在你身上投入时间和金钱。要是开拓市场的话,也不难,多跑跑就是了,多开发代理商。祝你成功。

国台酒业的销售经理好做吗

3,慈溪金邦酒业有限公司懂事长是谁

金邦酒业个别销售员人品不好
丁红飞
丁红飞

慈溪金邦酒业有限公司懂事长是谁

4,黄鹤楼酒业的销售员在同行业中的待遇怎么样啊

酒业基本不靠工资的,都是提成奖金之类的多,看酒的知名度了,如果大品牌的话销量高肯定到手的就多一些,如果小品牌的话,也可以拿的多,但是要付出很多辛苦。

5,谈好的白酒销售广告跑了业务员怎么承担承担多大的责任

这事麻烦;牵扯到财产损失重大的要先立案侦察;责任人或有违规行为的要受法律制裁。属经济犯罪了。不是什么百分百比例的事了。。如果责任人也是受害者的话那么就由公司内部或是劳工合同规定处罚了。没有固定怎么分;看合同怎么签

6,怎么样自学市场营销白酒行业

首先你得了解 白酒的制作(选材 酿造 保存等), 白酒种类(度数 价钱 适宜人群等), 白酒的功效(对身体的好处坏处 美容养颜 活血等), 白酒的市场行情(有季节性 有选择性 有依赖性)。 大致就这些我就不细说了。有什么问题可以追问。

7,如何才能做好白酒营销省区经理

其一你要看 你的片区的整体消费水平、、、比如酒店的多少 。。。。加大对白酒的市场的推广。。。1个酒的好坏 重要的是看 推销员如何。。。。广告力度。。。酒的品质 很多因素。。。酒差不多就行。。那原因就在推销身上。。。 如果推销人员 比较 有 白酒常识。。。再就是和店主们的亲和度。。。要会得店主的心 。。。其最主要的是酒的利润。。。
你好!对自己有自信心 为人谦和礼貌要打好白酒市场必须平等对待 无论大小商家 不要刚开始就想着赚钱一定要态度好 有耐心 有足够的白酒知识 让人觉得有盈利之处 从而说服商家老板尝试摆酒上柜台 你可以让商家信任了 他们有利益 那就会努力推销这样不久之后你就可以做好了呀仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢。

8,赵国有劳模故事500字感受

在岗一分钟 服务六十秒——记销售公司售后服务经理公司劳动模范陈中良销售公司 刘登华在长起销售公司,一提起产品售后服务,从上到下,从代理商到用户,大家自然而然会想到他的名字:公司职工代表、优秀共产党员、工人技师、销售服务经理——陈中良。“做事情一定要正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事”是他的口头禅,当兵出身的他,是领导心中的顶梁砥柱,同事眼里的“拼命三郎”,用户心中的救星。1992年10月26日,东经105°,北纬28°,乌蒙山区大尖山,心中时刻装着用户,在用户最需要帮助的时候,他像救星一样出现在用户面前。细雨洒落,树叶盛满的水珠偶尔滴落在项颈,冰凉;两天一夜的车程后,行走在打滑石板路上,迎着山间峡谷吹来的风,微冷。快到了,“抓紧点,抓紧点!马上就到了!”海拔1000多米的山间,一台“长江”LT1025产品静默的停在那里,用户张老板表情严肃,一脸无奈……。一个小时过去、二个小时过去了,临近中午时,车辆得到解决,山间里又听到了发动的轰鸣声,与其说是起重机的工作声,对于陈中良来的团队来讲,那简直就是“胜利交响曲”,两天的辛苦和压抑感全无。我周边从事吊装的人很多,从来都没有见过哪个售后服务人员能走那么老远的山路,爬那么陡的坡,当时心真没底,你们能来、来了能这么快修好,冲着“长江”服务,下次我还买长江车。用户感叹的说道,并请留下来吃饭。“不了,这是我们应当做的……”被雨水打湿的衣物和泥土夹在一起、维修工具和油污包裹在一起。雨,滋润着大山上的花草。走在返回的山间小路,心像一锅苦笋肉片汤,“苦”、“累”并快乐着!公司产品不断升级换代,公司经营性质的分分合合,他始终保持一种逆势而上的豪气,不怕矛盾复杂、不怕任务艰巨、不怕责任重大,敢挑重担,敢于创新和灵活做服务。他有一种豪情,“咬定青山不放松,立根原在破岩中;千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。”近年,长江品牌产品,先后经历从国营、民营、合资,经营思想、理念在变,生产销售规模在变。但市场是海,企业是船这种比喻未变,故在他心里,产品不可能是零缺陷,任何可以提高客户满意度的内容都属于“服务范畴”的理念未变。前些年,公司生产经营活动不正常,走了一些弯路,售后服务受此影响,在没有资金、没有备件,配套厂家不支持,整个售后服务举步维艰情况下,卖出的产品不能不按“规定动作”进行三包和服务,这是一种承诺,更须化作行动。云、贵、川是长江吊车的传统市场,企业好的时候,一年要销售一亿至三个亿长江车,市场占有率3—10%之间,“三包”车辆和售后服务工作量较大。云南有一个大客户叫“杨百万”,从长江的QY8A起家,一步一步干到拥有8吨—50吨各型号长江车近十台,资产逾千万的大用户,第一桶金就是靠“长江”8吨,对长江产品有很深的情感,也是长起公司产品的忠实客户。但在售后服务过程中,陈中良听到了,“听说长起倒闭、关门了、不生产了”等不良声音。他一方面给客户搞好吊车维修和服务,对维修车辆的功能、性能、安全方面问题必须修好,不影响吊车工作;一方面对需要外购配套厂家解决的件和不能立即解决的一些小问题,用热情周到服务,诚恳态度“填平”;给客户介绍工厂的相关情况,希望得到支持和理解,传递公司的正能量。通过用心的沟通、服务,加深相互信任和了解。用诚信态度、专业的技术,维护“长江”的老用户。这一幕,也让长起员工看到了心酸、一种无助和无奈。这么多年,作为长起人,陈中良同志通过这样服务,深知责任重大、任务艰巨。虽说长江有过辉煌过去,但在目前市场竞争白热化、市场需求放缓,产品可靠差,外购件配套厂质量不稳定,加之“流氓”、“刁民”客户现象仍然存在的今天,用户买产品,实际上就是买服务。服务没有标准,就制定标准。通过对各类用户的摸底,在充分了解用户的想法的基础上,陈中良牵头制定服务标准和考核办法。陈中良深知,吊车行业的服务不同于小汽车,没有具体的标准可借鉴,没有措施供参考,如何迎难而上、克难制胜呢?他的回答是,在其位,谋其事,没有办不成的事。“用户至上,服务于心”是提高服务意识的宗旨,虽他不计时间、不计报酬,干一些苦、累、脏、繁的工作,但长远看,一定会给公司赢来更多客户,带来更大的经济效益。今年4月,湖北办事处销售的一台TTC100A产品,因联轴器齿轮和大泵损坏严重,坏在工地上,用户吊起桥梁板也落不下来,用户抱怨大,随时影响吊车和工地现场安全,情况相当严重和危急。尽管知道会遭白眼,陈中良却“笑脸”上门服务。他与吊车用户老板成员见面谈,虽常被“甩脸”,但还是笑脸服务,反复做思想工作和劝说。事后,他给同事们说,谁叫我们的产品不争气,顾客是我们的上帝,是我们的衣食父母。今年以来,售后服务座机电话下班后自动接转到手机上后,不但白天工作,而且晚上也工作,无论是节假日。
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