酒厂董事长安全岗位责任，董事长岗位职责 只需要一句话 简单点的

1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。 　2. 根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，iso9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施iso9001的贯标工作。 　 3. 召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。 　 4. 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。 　 5. 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 　6. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

懂人才，爱人才，用人才。

朋友，这个问题好解决：根据《安全生产法》和国有企业党政同责的要求企业董事长和党委书记均为企业主要负责人：根据《安法》第十八条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：（一）建立、健全本单位安全生产责任制；（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（七）及时、如实报告生产安全事故。您可以根据企业的特点、党政分工和实际特点，围绕以上七点制定该企业董事长和党委书记的安全责任。反正制定安全生产责任制以上7点是必不可少的。党委书记一般还负有宣传、安全文化建设和工会职责（工会职责在《安法》和《职防法》里都有）希望能帮到你

总经理职责范围 1、主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。 2、负责公司人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作。 3、负责公司内部管理、安全、消防、质量、职工培训教育。 4、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。 5、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。 6、拟定公司基本管理制度，以及内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，签发公司规章制度。 7、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人。 8、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。

总经理职责范围 1、主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。 2、负责公司人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作。 3、负责公司内部管理、安全、消防、质量、职工培训教育。 4、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。 5、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。 6、拟定公司基本管理制度，以及内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，签发公司规章制度。 7、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人。 8、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。

您好：夏华总经理,我可以说是看着您的公司一天天起来的，提醒您一下，您下属的店，有些导购，在工作之余，不报实数，合伙贪污，我很痛心。希望您查实，不要耳根软，打扰了。希望对您进言的人不要抹杀。都是为您的企业，为您的员工，为看好依文未来美好前景的好人，谢谢。

董事长工作职责 1.召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。2.审核公司机构调整和重大管理制度改革方案。3.监控和审计公司的各项重大发展计划、投资事项的执行。4.审核总裁提出的各项发展计划及执行结果。5.对公司总裁和高层人员的工作进行考核和监控。6.签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。7.根据总裁的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。8.签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。9.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。10.公司章程规定的各项工作。这是董事长的职责，望采纳！

1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。 　2. 根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，iso9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施iso9001的贯标工作。 　 3. 召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。 　 4. 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。 　 5. 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 　6. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

董事长的工作职责具有组织、协调、代表的性质。1、董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。2、董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。3、在日本和韩国的大型会社（公司）称为“会长”，名称分别为“取缔役会会长”和“理事会会长”，是股东利益的最高代表。拓展资料： 董事长的权利如下：1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作 中的重大事项；3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9、处理其他由董事会授权的重大事项；10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；11、签署公司股票、公司债券；12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；13、提议召开临时董事会；14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。董事长——百度百科

保安公司总指挥职责

1、选人、用人、治人2、定战略、追过程、核结果

董事长职责范围主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议.(1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；(3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；(4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；(5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；(6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；(7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；(8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；(9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；(10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；(11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；(12) 行使法定代表职权；以上信息仅供参考，希望对您有所帮助！

我是来看评论的

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:聚文汇酒店总经理岗位职责1．全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，及时完成酒店所确定的各项目标。　　2．制定酒店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推销。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利等。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证酒店业务顺利进河。　　3．建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化。高效化。主持每周总经理室的办公例会。阅读消防和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和讲评。传达政府或总经理室的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统。　　4．健全酒店的财务制度。阅读的分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收账款和应付账款等。　　5．定期巡视公众场所及各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题、解决问题。　　6．培养人才，指导各部门的”作，提高整个酒店的服务质量和员工素质。　　7．加强酒店维修保养工作和酒店的安全管理工作。　　332

一、总经理　　报告上级：上级主管部门　　督导下级：执行总经理酒店各部门总监及经理　　联系部门：酒店各部门　　职责规范：　　1、贯彻总经理负责制的管理体制，将逐级领导、层层负责的领导管理制度在酒店各部门中具体落实。规定各级管理人员的职权范围，协调管理关系，调动各级管理人员的工作积极性，完善酒店运行机制，保证酒店管理的正常运转。研究确立酒店战略目标和服务宗旨，制定相应的经营方针、具体措施和服务标准。　　2、组织编制酒店发展的长期规化和近期计划，审定年度经营计划，确定酒店及各部门管理目标、计划指标，并组织贯彻落实。　　3、领导、指挥酒店业务销售和经营管理活动，不断组织新客源，开拓新销售市场。　　4、建立健全酒店管理体系、管理制度、责任制度，并建立健全落实措施，确保酒店的服务质量。　　5、审定签署酒店重大合同，审批酒店财务预算、决算，控制酒店各项开支和成本消耗，开源节流，提高酒店经济效益。　　6、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理、部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及重要人事变动。负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升工作。　　7、督促检查酒店服务质量、卫生、安全，加强职业道德教育、店纪店规教育和业务培训工作，关心员工思想和生活。　　8、布置检查重大接待任务的完成情况，参加重要活动，接待重要宾客。　　9、代表酒店与上级主管部门、政府机构及有关的业务部门建立有效的沟通和良好的关系。树立酒店形象，提高酒店声誉，不断促进业务发展。　　二、执行总经理　　报告上级：总经理　　督导下级：部门总监及经理　　联系部门：酒店各部门　　职责规范：　　1、协助总经理执行酒店的各项决议，完成总经理作出的经营计划及总经理分配的各项具体工作。　　2、检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的落实、执行情况。　　3、按照总经理的分工安排，督导具体业务部门的服务质量，使其达到酒店规定的标准。用量化标准进行考核，掌握酒店日常经营的具体情况。　　4、查阅酒店每日经营日报表，发现问题及时报告总经理，采取必要措施，予以解决。　　5、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调、调查。　　6、就总经理提出的酒店长远规化和年度计划提出合理建议，对旅游市场及酒店经营管理方针发表见解，供总经理参考。　　三、行政秘书　　报告上级：总经理室及各部门办公室　　联系部门：酒店各部门办公室　　职责规范：　　1、根椐总经理室主任的要求，协助起草酒店综合性的业务报告、计划、总结、决议简报及本部门的公文函件。　　2、负责安排由总经理主持的会议工作，如落实会议地点、召开时间及参加人员，做好会议记录，经总经理批示后，印发各部门。　　3、了解各项决定、决议的贯彻情况，并及时反馈信息。　　4、汇总各类报表，做好酒店大事和外事活动日志。　　5、协助总经理室主任做好日常接待、来信来访等有关事宜。负责审检对外发文、对内行文。　　6、负责店内各类文函的批复后的传递及总经理档案整理、装订。　　7、负责总经理室的内勤工作。　　8、负责总经理的日常电话转接，向总经理提供秘书性服务。　　9、完成总经理交办的其它工作。