薛中行，那里有周易课程啊我们公司老总想听周易与企业成功相关的课程

薛中行博士讲的不错啊，我们老总就去听过，周易与投资、管理。 阿里巴巴淘宝网、网易、东方购物老总都去听过呢。具体的你联系联系爱起名网，他们组织的。 希望能帮助你！

薛中行，中国股权激励第一人、中国证监会登记结算股权激励课题组组长、资深投资银行专家，毕业于复旦大学经济学院，先后师从著名经济学家尹伯成、张军教授，作为“五步连贯股权激励法”创始人，他对企业股权激励设计、平衡积分、绩效评估等有深入研究，代表性著作包括《中国式股权激励》、《股法》。薛中行博士也是中华文化的践行者，世界非物质文化遗产-南无拳运动的创始人，同时出于对中国优秀古典文化的热爱，其亦潜心钻研《周易》二十余载，具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。

包括股、人、价、量、时这样的五步，即股——选择采用何种方式来构建自己的股权管控体系；人----“激励对象甄选”；价----“股价增长机制”；量----“股权激励测算”；时----“激励周期设计”。都是从经邦股权集团的官网上找来的，应该错不了。

艾德金融科技推出一站式股权激励产品与服务解决方案，为海外上市和拟上市公司提供方案设计、计划授予及签署、归属审核、行权申请、报表管理等在内的定制化ESOP管理平台(Employee Stock Ownership Plans，简称ESOP，即公司员工持股计划)。艾德金融科技作为一家高速成长的互联网公司，自主研发的ESOP产品致力于全方位提升用户体验。与传统ESOP服务商相比，艾德权程ESOP具有六大明显优势：1、自动化数据管理一次性输入，细粒度的业务逻辑校验，保障数据的准确性和有效性。2、在线协议签署协议在线流转签署，解锁地域限制，便捷高效且具备法律效力。3、智能化流程运转支持企业个性化流程配置，重要节点审核把控，实现授予-归属-计税自动化流程运转。4、定制化报表管理整合各类财务、税务数据，统一管理，支持一键导出。5、对接自有券商，快速下单变现拥有香港证券及期货事务监察委员会发出的第1/2/3/4/5/6/9号牌，员工在App端可享受毫秒级下单体验。6、多重安全保障权限分级管理、敏感数据加密、IP地址访问控制、登录身份认证，多重措施保障数据安全。在App端，员工可实时查询激励数据，支持多种行权方式，提供税费预估，待办事项及时提醒……满足多样化需求。同时，为公司提供税务筹划、信托搭建、统一结汇等增值服务，真正实现了管家式的细致贴心服务。

曹廖

曹紫珊 曹芸欣

曹昭雪（昭：充满活力，是一个阳光女孩。雪：愿她象雪一样纯洁、美丽。）

作为上海鑫研网络的首席专家，薛中行博士已经为众多名人和企业提供了专业起名服务，目前已经超过上万例了，希望我们也能够给您提供更好的起名服务

薛中行，他首创了“五步连贯股权激励法”，即将股权激励的实施分解为“定股”、“定人”、“定价”、“定量”、“定时”五大步骤，环环相连，步步紧扣，旨在增强内部凝聚力、向心力和战斗力。1974年生于上海的薛中行，在复旦大学经济管理学院系统地接受了现代经济学的培养，先后师从于著名经济学家尹伯成教授和张军教授。他将现代西方经济学理论和中国古代商道相结合，从当代经济社会实际出发，提出了“股权释兵权”、“金色降落伞”、“劳者有其股”、“人力资源的资本化”等独特理念。而出于对中国优秀传统文化的兴趣，钻研《周易》二十载，提出了 “易道管理”、“五行管理”、“水文化”等独具“中西合璧特色”的企业管理理念。在担任清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等多家名牌大学的客座教授（主讲股权激励课程授课满意度连续8年排名第一）的同时，薛中行还是百余家企业的首席咨询顾问，资深投资银行专家，也未上市中小企业股权激励类项目的首席咨询专家。如今，更多的同行习惯称呼他为薛博士。作为“股权激励”方面一流专家，他主张把股权激励制度上升到企业生产关系的高度，并率先指出“中国企业的生产关系的变革（股权激励）将会是一场真正意义上的企业革命，合理的生产关系才是企业真正的核心竞争力！” 张江高科（600895）内一知名IT企业正是通过这样的指导，5年内，从一个两万元起家的小公司发展成为拥有五千万资产的实力企业，有着完善的人才实力，在完成了上市前的融资后拟在登陆纳斯达克。正因如此，第一财经在节目采访中甚至给薛中行冠上“上海滩上新传奇”的称号。与此同时，薛中行将更多的精力放在关注中小企业成长，定期举行的企业股权激励咨询班就旨在帮助中小型企业走出发展困境。

我只知道两款一款是薛中行的一款是华一世纪的，个人认为胡啊哟的专业些，价格才1.8w

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1.汪文辉老师讲员工激励，员工培训，员工执行力课程2.（1）薪酬激励和非薪酬激励（2）正激励和负激励（3）正式激励和非正式激励 (4)定期激励和非定期激励

现在讲股权激励的太多了，五花八门，眼花缭乱的，真真假假，我那个时候去听课也下了一番功夫，在百度上进行了好久的搜索和对比，也跟老板听过郭凡生、华扬资本、薛中行的课程，各有千秋，讲课郭老爷还行，薛先生也有点料，不过觉得实用性最好的还是华扬资本啦

员工虽然拥有了公司的股份，但是员工持有的股份是不宜作为自然人持股的方式直接进入我们工商注册的。如果员工以自然人的方式登记入股，是非常难管控的，这样以后就会影响到公司的治理结构。所以，当员工股份落地为实股的时候，要建立一个和我们主体公司之间的防火墙——员工持股公司。我们一般来说就是成立一家员工持股公司。员工的持股不是放在主体公司，而是放在员工持股公司。对主体公司来说，员工是间接持股的股东，不是直接持股的股东。这样做的好处就是，将来员工和公司产生纠纷，要打打官司了，他不会要求分割主体公司的财产，这之间有个防火墙，他和主体公司之间有个防火墙，他打官司 的主体就是持股公司的主体也就是员工持股公司，持股公司成为了一个法律上的公司。员工只能要求分割持股公司的财产。中国股权第一人薛中行博士将会在5月22日至25日4天3夜的《企业股权激励咨询》上有详细的讲解，欢迎来学习！

这方面是比较专业的问题需要咨询一下专业的企业管理咨询公司，经邦股权激励培训过一千多家企业，有很多实战经验，可以咨询一下！

我们的股权一定要记住，就是分层次，这是最重要的。 股权激励要做好，第一法宝就是拆分。股权激励的核心问题不是大家所想的我给他多少股份就行了，而是在于拆分，把公司如何合理的拆分这是最关键的。在我们的第一个层面上的是我们的母公司，下面的就是我们的各个子公司。股权的这种制度做拆分，在做股权激励的时候，最重要的首先就是在分子公司上做股权激励，而不是在总的母公司层面上做股权激励，而是在分子公司层面上做，也就是说在每个分子公司我们可以给的量要大一些，这是最重要的。在总公司的层面上我们给的股份会少，不会多，但是在下面的公司的层面上我们给的股份 非常多，如果我们在分子公司上给的股份不多，就达不到激励他把这个分支业务，当成自己的事情的来做的作用。在 股权激励当 中，我们把人分为点线面，有的人只适合做点上面的工作，我交给他一件事他能把这个事做好，但是他的综合能力是很差的；还有一种人就是能把两点的事情串起来做好的人，他可以做个部门的负责人，他能完成一条线上的工作；还有一种人能组织方方面面的工作，这就是我们所讲的独当一面的人，独当一面的人一 定是一个分子公司的负责人，他的股权的量一定要很高才行，而对于点上的人、线上的人，他股权的量是不需要很多的。在我们的利益分配上，我们优先给独一面的人。由经邦股权集团举办的《企业股权激励咨询班》将于5月22日上海开课，中国股权第一人薛中行主讲。包括您所提到的持股人激励难的问题，都可以系统的帮您解决。

企业股改教父薛中行博士说过：股权激励是给奋斗型员工的一个稀缺性的投资机会。 这里一定要强调是奋斗型的加上稀缺行的，本质上投资。一个成功的股权激励一定要满足这3个条件。我们把员工分为两类人，一类是劳动型的，上班的目的是为了谋生，老板的事业和他不相关，这种人不需要给股权激励，只需要薪酬、奖金一类的报酬就行。另一类是奋斗型的员工，他们把公司的事业当成个人至少5到10年内的奋斗事业。这个公司办好了，员工个人的价值就体现出来了。