贵州茅台股份有限公司总监理，茅台酒厂的总裁是谁

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因为以权谋私。2008年至2018年，刘自力利用担任中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委副书记、副董事长、总经理等职务之便，在获得茅台酒经营权、批准购酒指标等事项上为他人谋取利益，直接或通过妻子、女儿收受财物共计折合人民币1854.7762万元，其中人民币1772.1501万元、美元10万元、英镑2.3万元。8月24日刘自力以受贿罪判处有期徒刑11年半。2019月9月20日，中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委原副书记、副董事长、总经理刘自力涉嫌受贿一案，由贵州省监察委员会调查终结，移送检察机关审查起诉。经贵州省人民检察院指定，由黔南州人民检察院审查起诉。8月24日，贵州省黔南州中级人民法院一审公开宣判中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委原副书记、副董事长、总经理刘自力受贿案，对被告人刘自力以受贿罪判处有期徒刑十一年六个月，并处罚金人民币一百万元；对刘自力受贿所得财物折合人民币一千八百五十四万七千七百六十二元及其孳息，依法予以追缴，上缴国库。扩展资料茅台集团腐败问题屡禁不止自2019年5月茅台集团原党委副书记、董事长袁仁国被通报“双开”至今，茅台集团及其子公司已有至少13名高管被查。事实上，在袁仁国被查处前，茅台集团已有多名前高管落马判刑，包括茅台酒股份有限公司原总经理乔洪，茅台集团原党委副书记、副总经理房国兴，茅台酒股份有限公司原副总经理、财务总监谭定华等。茅台集团是贵州的财税大户。2018年，茅台集团实现税收380亿元，上缴税款约占贵州省税收总额的14%。记者了解到，以前由于担心影响财政收入，对于茅台暴露出的问题，应对性措施多、根本性措施少，不愿、不敢触及深层矛盾，未能动真碰硬。中央八项规定出台前，党政机关曾是茅台酒销售的主要关系渠道之一。茅台集团在确定经销商过程中，主要看经销商跟当地党政机关是否熟悉、是否有关系和背景。此外，茅台集团还曾热衷推出各种各样的特供酒、纪念酒、定制酒，刺激特需市场、特定群体的畸形需求，“喝的不买、买的不喝”，这些都助长了企业的不正之风。参考资料来源：北晚新视觉网—茅台原总经理刘自力获刑11年半，深挖茅台问题，为何始终禁而未绝？

茅台酒的品质和价格在大家的心目中都是有目共睹的，而作为茅台销售公司的董事及总经理也会被大家认为是风光无限的一个人，但是曾祥彬在这个位置上却永远定格了，人生也永远停止在了49岁的年纪。现在大家更多的猜测都是因为工作压力巨大，难以承受之下才会选择从自己家里跳楼坠亡。而且祸不单行，在曾祥彬跳楼坠亡的几天之后，他的父亲也经受不住白发人送黑发人的打击，也离开了人世间。一、茅台总资产和净资产下滑导致曾祥彬压力重重茅台酒虽然售价高，而且很多时候会给人一瓶难求的感觉，但是在财报的数据显示上，公司的总资产和净资产的数值显示出了下滑的趋势，这对于曾祥彬这个茅台销售公司的总经理来说，无疑是压力重重。两年的数据显示，茅台销售公司截至2020年底的时候，公司的总资产达到了787亿，而净资产是512亿，而到了2021年的6月底，半年的时间当中茅台销售公司的总资产下滑到了599.8亿元，净资产同样下滑了很多，只有317亿元。茅台销售公司的业绩下滑如此之严重，虽然有大环境的关系，但是作为企业内部，也会找自己的原因，那么首当其中的就是总经理曾祥彬会被质疑。即便没有被免去职务，但是在销售数据面前，曾祥彬所面临的压力可想而知。作为公司领导，肯定要想办法扭转这种局面，但是要想让公司的利润提升，销售额保持在一个高速增长的速度当下，这对于曾祥彬这个总经理是极大的考验。二、曾祥彬是个“工作狂”给自己的压力过大一起和曾祥彬工作过的人都知道他是一个工作狂人，经常加班到深夜，甚至有时候还把员工喊到自己家里一起加班解决问题。这种时刻把公司的事情挂在心里的人，无形之中就把公司的经营情况和自己绑在了一起。也给自己的内心无比大的压力，而且曾祥彬毕竟也不是二三十岁的年轻人，将近五十来岁的年纪，身体的承受能力肯定和年轻人比较起来是较差一些。即便想通过自己的努力改变公司的现状，但是个人的力量有时候也是显得力不从心。曾祥彬的一个租户反应出来的情况是他是一个比较温和的人，很好相处，而且在媒体发布出来的关于企业的新闻当中，曾祥彬出镜的时候很少，这和一般的知名企业的领导也有点不同，说明他是一个相当低调的人。企业是追求利润和销售额的，尤其是销售性质的公司，所以曾祥彬所供职的茅台销售公司也不例外地会对自己的销售额和销售增速进行统计。根据披露出来的数据显示，但红星资本局梳理贵州茅台2017年至2020年年报发现，茅台销售公司的主要财务指标虽然在上涨，但是其增速却在逐年下滑。这也是给曾祥彬这个工作狂人设置下的一个大难题，要想解开这个困境，不仅仅是疯狂加班能够解决的，所以曾祥彬在面对这座难以跨越的难题的时候，内心压抑过重。三、茅台推出的改革可能也是让曾祥彬难以适应的困难茅台虽然品牌知名度有，而且销量也不小，但是作为企业更加看重财务指标，而近几年的财务指标都显示出茅台的盈利能力虽然有，但很多盈利都被中间商和渠道分去了很多。这种中间商和渠道分去很多利润的现状导致茅台不得不做出改革，而且在2021年9月茅台有了新上任的董事长丁雄军，他出来很多改革的地方。茅台新任董事长丁雄军提出在现代化管理、资产管理、营销体制和价格体系等这些方面都需要进行改革，就是为了扭转贵州茅台盈利情况下滑的现状。在这场重大的改革当中，曾祥彬也需要适应各种新的改革，必须要做出改变，也许是在这场改革之中，曾祥彬难以适应新的改革，对于自己原来的工作方式又不能改变企业现状充满了自责和压力，所以才会以一种比较极端的方式来逃避这种改革。人活着总有办法解决困难度过难题，现在人没了，就什么都没了。无论是哪一根稻草最后压倒的曾祥彬，现在他已经离去，不用再面临工作的压力，是一种别样的解脱，但也给家人带来了伤害，是最不可采取的解决压力的方式。