酒业销售公司员工奖惩，公司员工奖惩管理办法怎么做

采用事项价值累积法，可以有效地激发员工的工作热情和潜力。所谓事项价值累积法，就是将员工的工作分解成不能在分解的事项，根据劳动力价格和完成事项的工时，计算事项价值。当然，事项价值的核定还要符合目标价值，否则，事项无价值或减值。

人力资源的目标管理制度、绩效考核或绩效管理制度，就能完整的说明每个员工应该承担的任务，他们应该达成的目标以及完成之后可以获得的奖励。公司组织图、岗位说明书，这两份文件则可以说明每个员工在组织的位置以及他们所在岗位的职务与作用。如果你们公司这四项都做了，那就应该公布出来。公布之后每个人都知道自己的责任、任务目标、完成的奖励。

一、总则第一条 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。第二条 本制度适用于公司全体员工。 二、奖惩的原则第一条 奖惩的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时奖惩必须及时、公开、人人平等、一视同仁。第二条 员工的工作表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。第三条 员工的工作表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，部门领导或直接上级予以提醒，给予相应惩戒。处罚的原则是从严不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。第四条 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。第五条 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。 三、 奖励的方式第一条 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。第二条 奖励的方式分经济奖励（奖金、奖品）和行政奖励（嘉奖、记功、记大功）和公司特别贡献奖（荣誉及其它物质奖励）三种。 第三条 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。第四条 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。第五条 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金200元，奖金随当月工资发放，嘉奖通报全公司。1、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；2、品行端正，恪尽职守，爱岗敬业堪为全体员工楷模者；3、能提前圆满完成重大任务、工作者； 4、全年满勤，无迟到、早退、病、事假者。第六条 员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金500元，奖金随当月工资发放，记功通报全公司。 1、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；2、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；3、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者；4、提出合理化建议并被公司采纳，在应用中取得较好效果者。第七条 员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，奖金随当月工资发放，记大功在全体员工大会上宣布。1、承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；2、连续三年，年终考核列为优等者；3、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；4、通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。第八条 对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予＂公司特别贡献奖＂。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。第九条 凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》。奖励由考评小组会议确定。 四、惩 戒第一条 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。第二条 按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。第三条 检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填《（违纪）过失单》。第四条 考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填《（责任）过失单》。第五条 惩戒的方式有罚款与行政处分（警告、记过、记大过、辞退、开除）两种。第六条 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。第七条 员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款20元。1、迟到、早退在半小时之内者。 2、接听电话不使用规范用语者。3、上班时间串岗聊天者。4、工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。5、参会人员迟到者。6、上班时间用公司电话聊天者。7、上班时间上网聊天打游戏者。8、工作时间做与工作无关事情者。第八条 员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给予50元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任，警告通报全公司。 1、未经批准擅自离职怠慢工作者。2、妨害现场工作秩序经劝告不改正者。 3、不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者。4、因指挥、监督不力造成事故情节较轻者。5、因操作不当，造成仪器、设备损坏者。6、一个月内违纪二次（含）以上者。第九条 员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予100元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任，记过通报全公司。1、工作日酗酒者。2、在公司期间聚众赌博者。3、不服从上级领导工作安排及工作调动者。4、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致使影响公司权益者。5、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。6、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受损者。7、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者。8、年度内累计警告二次者。第十条 员工有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予150元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任，记大过通报全公司。1、故意损坏公司重要文件或公物者。2、伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。 3、殴打同事或相互殴打者。 4、虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。5、故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接接受受到损害者。6、年度内累计记过二次者。7、旷工1天者。第十一条 员工有下列条件之一者，予以辞退或开除，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。1、订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚伪意思表示，使公司遭受损失者。2、连续无故旷工二天（含）以上，或一年内累计无故旷工三天（含）以上者。3、玩忽职守，致公司蒙受重大经济损失者，并负赔偿责任。4、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）。5、滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。6、损公肥私、泄露公司机密给公司造成重大损害者（同时移交司法机关处理）。7、偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）。8、在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）。 9、造谣惑众诋毁公司形象者。10、未经许可兼营与本公司同类业务者。 11、在职期间刑事犯罪者。12、伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。13、参加非法组织，经劝告不改者。14、年度内累计记大过二次者。第十二条 附 则。1、员工的奖惩由考评小组确定后，行政部负责办理相关手续。 2、员工考勤的奖惩规定另见《考勤、请假、休假制度》。

这个百分比定期来年比较难,个人建议参考以下几点:1、公司每年的费用——这个数是你每年要完成利润的基础，确定公司年销售额2、上一财政年度业务员的平均销售额——这是拟定销售额的依据，定高了完不成，定低了没意义3、市场上同行业销售人员平均工资——不能低于这个数，否则人都跑了，不能高得太多，没有意义4、拟定出一个初稿，每财政年度公司开会讨论，根据实际情况适当的及时调整5、分配制度的大原则应该定位——提高销售额，增加员工收入，这两个一个不能少 具体制定的比例还是要你自己去根据实际情况仔细斟酌，就算是出来了，建议你也还是要去征求一下所有销售人员的意见，尽量做到公平、公正、公开

按你们的销售额的实际情况来定。定下底薪，完成每一个销售额的阶级提成制。

　　每一个公司在为销售人员制定各方面的规章制度时，奖罚制度是重要的一项，有效的奖罚制度可以更好地激励员工的销售业绩等，以下是详细的销售人员奖罚制度的范本，可供参考。　　　　为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：　　　　（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。　　　　1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬；　　　　2、奖励：　　　　A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放；　　　　B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补；　　　　C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴；　　　　D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放；　　　　E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放；　　　　F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理；如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度；　　　　G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金；　　　　H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50---500元奖金；　　　　3、晋级：　　　　A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100---300元不等；　　　　B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金；　　　　C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100---300元不等；　　　　D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100---300元不等的职务津贴；　　　　E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50---200员不等的级别津贴；　　　　4、晋职：　　　　A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成；　　　　B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增加，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增加；　　　　C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红；　　　　D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。　　　　5、资历奖：在公司经营状况良好的情况下，在公司工作年满一年以上、考核结果公司满意并与之续签聘用合同者，每增加一年的资历，公司将酌情考虑予以增加人民币100元的资历奖金，同每月薪金一起发放。　　　　（二）惩罚制度：分为警告、记过、降级、降职、开除　　　　1、警告：公司对平常工作表现怠慢、消极、违规，对公司营运有负面影响的公司职员，予以口头警告，若口头警告三次以上，则以书面警告，每书面警告一次，公司将列入其当月绩效考核表现中之不良项目，并直接影响其当月的绩效奖金；　　　　2、记过：公司对职员因违反工作程序或规章制度，给公司造成经济损失者，公司将予以记过处分，并酌情处以罚款及赔偿，具体体现为：　　　　A、销售员：①未测量工地而造成的布局失误及定色错误，导致公司蒙受损失，销售员须负担50%的经济责任；②拖延下单而没有充分理由造成交货延迟，销售员将承担3%0的迟纳金罚款；③销售员收款延时，其所有佣金将被延迟到所有应收款全部收回，方予以发放佣金；　　　　B分公司经理及销售主任：在未得到总经理特许的情况下，因管理人员滥用职权或越权降价造成的合同亏损（毛利率低于20%以下的部分即算作亏损额），及布局计算错误或管理人员责任颜色定错，造成公司经济损失，将承担损失的50%的经济责任；　　　　C、工程组安装员：①安装质量出问题、人为造成产品损坏、工作表现差、安装费用超支、未完善工作而未汇报，将被列入当月绩效考核中，扣除绩效奖RMB100---300元不等；②安装员费用乱报或重复报销，将取消当份报销的所有项目，并在当月考核中作不良记录；　　　　D、工程部组长：因工作安排不当、安排交代不清楚、工作能力、工作表现、敬业精神等达不到公司要求，将列入当月考核，与所得的奖金挂钩；　　　　E、公司职员因个人原因给公司造成重大损失者，将承担经济赔偿责任，严重者将追究其法律责任。　　　　3、降级、降职：经公司考核不合格或在管理上有重大判断失误给公司造成潜在的损失或直接经济损失，或是荣誉上的损失，公司将酌情处以降级或降职的处分，相应的福利待遇根据职等发生变化；　　　　4、开除：公司所有职员，有以下行为者，公司将予以开除处分：　　　　A、经公司考核长期不合格，而屡教不改者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算；　　　　B、经公司考核不能胜任该职位要求，经教导没有提升者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算；　　　　C、不服从公司工作安排，经确认有违规行为而没有足够理由不接受公司处分的人员，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算；　　　　D、盗窃公司商业机密、严重违反公司规章制度有重大不良影响者、偷窃公司、职员财物经确认属实者、违反国家法律并受到惩罚者，公司将予以开除并无任何经济补偿。　　　　以上奖罚制度，与公司各位职员的发展和直接利益有非常紧密的联系，希望大家引起高度的重视，发挥积极性，创造最佳业绩，争取最高奖励，避免受罚，此奖罚制度从公布之日起生效，其解释权归**公司管理部。　　　

业务员没做好业务的惩罚就是扣奖金，或是扣个几百块工资，基本不得超过当月工资的50%当做惩罚，只是业务员工作没做好造成的损失，不可能叫业务员赔偿的。除非他做了违规法律，或是严重违规公司制度的，可以向法院声请你可以全款要求他赔偿，但是能拿到多少就看法院判决了。如果只是业务没做好造成的损失只有公司自己承担了。

这种事情不能一概而论主要还是有几个方面要考虑：一、这位业务员平日工作态度是怎样的？二、这起事故是怎样发生的，并且，业务员在这方面的反映是怎样的，是积极的挽回，最终导致；还是业务员放纵而造成的？三、这事情是否还有办法挽回？四、公司在事情发生时，是否有相应采取行动来协助，或者该业务员相关主管是否有及时介入帮助？五、这事情给公司带来的影响是怎样的，仅仅是五万元的余款还是给以后的业务也带来影响？这是要综合评判的，小公司业务占主导，大公司财务占主导。但，无论如何，业务毕竟是企业龙头，罚是可以罚，也需要具体问题具体分析。如果，一味的惩罚责骂，且不考虑实际客观情况。最终伤到的不是该名业务员，而是公司的营销团队。所以，应该慎重，且，有必要建立自己公司营销团队的企业文化。

员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力 工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

安照本人从成功学、企业管理方面的用人观点来理解，金无足赤人无园人，每个人都有其长处和短处，关键是要发挥每一个人的长处，目前本公司在所用人才方面存在不少的问题，很多事情处于人浮于事，而其中的重要原因可能是在经营过程中没有很好和完善的管理制度、岗位职责、奖罚制度等所致,特别是没有严格的执行。 一、销售主管：现在本公司所用的销售主管其己在公司工作多年时间，纵观本市所有的电脑公司，相信没有几人的技术水平可与其相比，但其没有工作主动性、工作的计划性，尤其是广告宣传、资料发放等工作从不主动去做，往往是所代理产品的宣传资料形同毁纸，也从来没有起到引导和培养下属的作用，导致大部份销售人员工作无热情，而有他自己熟识的朋友找其购买有关产品时，总是把价格降到老板难于接受的情度，而其他员工的熟人和亲戚朋友到公司购买时却不可以降一点的价钱，导致员工有情绪，甚至叫自己的所有熟人和亲戚朋友不要到本公司购买任何产品的恶果。或者这样的人是否最适合做销售主管? 以前其主管过技术人员,但存在保守的思想,不愿意带动手下的人开展工作,现在公司处于艰难成长过程,不同于以前的2-3人的状态了,所以向他明确了保罗盖帝说:"一个主管,不管他拥有多少知识,如果他不能带动人完成使命,他是毫无价值",他是自己的亲戚也是公司工作最长时间技术最好的员工,但如果还处于以前的小农意见,不作突破的话,他就再不是有利于本公司成长和发展的推动力,而是阻力了.

文明施工奖罚制度是::为了贯彻执行安全生产方针、政策，切实搞好安全生产，使本公司的安全管理工作纳入规范化、标准化轨道，做到安全管理工作有章可循、有据可查，特此制订本安全生产文明施工奖罚制度。　　　　 一、奖励：凡在安全生产文明施工管理工作中成绩突出，具备下列条件之一者，公司给予100～500元的奖励（具体根据业绩，由公司安全部门提出方案，总经理批准）。　　 1、在安全设施、安全技术措施等方面有创造、革新、重大改进及合理……

一般工资是有保底的然后出去一瓶酒可以拿一瓶酒的佣金出去多的话还有一部分奖金这个需要谈也就这个意思了

你好这个问题我来回答：酒水业务的工资有三部非组成：基本工资+提成（回款的2%-5%）+奖金一般酒店或者是卖场终端都不会按进货结账，他们是按销售的实数结算的也就是实卖实结（买一瓶算一瓶），按月或季度结算，下面举例说明：比如你的基本工资是1000元，你负责ABCD共四个销售终端，再比如你公司只卖一种红酒进价100/瓶，你的提成是回款的5%A店,本月共卖出10瓶=1000元B店,本月共卖出10瓶=1000元C店,本月共卖出10瓶=1000元D店,本月共卖出10瓶=1000元你把这4个店的共计4000元结回公司，你本月的销售提成就是4000*5%=200元1000+200=1200+（奖金），这就是你的月工资拿奖金的技巧：奖金的计算是按你的出货量，也就是按公司的定额，一般的老板都会很精明比如4月份的出货量给你是定的10000元，你就要把这10000元的货（也就是100红酒）分配到你负责的四个店里面，如果完成了任务你就会得到当月的奖金（具体数额看老板），如果你完成10000元的出货，5月份恐怕就要给你涨到15000，以此激励你继续完成下月的任务，终端销售情况不好，肯定就不会进货积压，5月份完不成当然就没奖金了。

这位业务员，如果是您公司的员工，那么您要给他一个保底工资，加上他的业绩提成。但是不是一次推销出去一直有提成的，那你岂不是很亏？提成是由他每次拿回的货款中提出来的，具体的钱数是由您公司的利润空间以及成本核算之后算出来的，行业中5%应该算是不低的了。当然，这要看您公司的具体定价了。如果他不是您的员工，只是关系人，他介绍了之后您的酒进酒店了，然后后期送货以及酒店订货都是您自己跟酒店单线联系，那您就给他些好处费了。这个数目是您的酒进酒店之前双方谈好的。具体数目有些微妙，多了不好，少了他不干，没有积极性给您再介绍关系了。所以您自己衡量吧。但是这个也不能称上佣金，只能是好处费，基本上是只给一次的。再有一种情况，他不是您的员工，但是酒店每次要货是通过他，那他就类似兼职或者团购性质的，这种方式您不给他保底，但是每次给他佣金，这个也要根据每次的理论空间进行一下核算，尽量达到双方都满意。

这是一个公司非常重要的管理制度之一。针对本公司的具体情况和工作需要，作出哪些是应该做的、哪些是不能做的、做好了如何奖励、做错了如何处罚，并且要落实到人，向下放权，以制度管人。长久以往，公司会形成好的企业文化，对企业的健康发展是很有利的。

看自己的情况，把最需要解决的十件事情设立奖励和惩罚就可以了！太多了，没用

第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。 第二条 适用范围：全体员工。 第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第四条 奖励办法 第五条 本公司设立如下奖励方法，酌情使用： 1． 通告表扬； 2． 奖金奖励； 3． 晋升提级； 第六条 有下列表现的员工应给予通告表扬： 1． 品德端正，工作努力； 2． 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； 3． 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公； 4． 有其他功绩，足为其他员工楷模。 第七条 有以下表现的员工应给予奖金奖励 1． 思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2． 完成计划指标，经济效益良好； 3． 向公司提出合理化建设，为公司采纳； 4． 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 5． 节约资金，节俭费用，事迹突出； 6． 领导有方，带领员工良好完成各项任务； 7． 其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。 第八条 有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。 第九条 奖励程序如下： 1． 员工推荐、本人自荐或单位提名； 2． 监察委员会或监察部会同劳动人事部审核； 3． 董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。 第十条 处罚办法 第十一条 视情节轻重，分别给以以下处罚： 1． 警告； 2． 记过； 3． 降级； 4． 辞退；