宜宾五粮液有限责任公司战略分析，宜宾五粮液集团保健酒有限责任公司跟宜宾五粮液股份有限公司有什么

宜宾五粮液股份有限公司生产正宗五粮液.宜宾五粮液集团保健酒有限责任公司属于五粮液集团分厂.

宜宾五粮液集团保健酒有限责任公司生产地荣华富贵系列保健酒,（七彩人生）红、黄陶瓷瓶装2.5升，大概10000万左右！

五粮液大世界（北京）商贸有限公司 四川省宜宾五粮液酒厂有限公司四川省宜宾五粮液精美印务有限责任公司四川省宜宾五粮液供销有限公司四川省宜宾五粮液投资（咨询）有限责任公司四川省宜宾五粮液环保产业有限公司四川省宜宾五粮液集团仙林果酒有限责任公司宜宾五粮液集团精细化工有限公司

你好！五粮液的关联方都有哪些仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

2007年10月，受巨人集团上海黄金搭档生物科技有限公司委托，成美对其新产品黄金酒进行品牌定位战略研究，该产品是巨人集团与五粮液集团合作生产的一款保健酒，也是巨人集团继脑白金、黄金搭档之后推出的第3个主力品种。成美经40天的调研分析，于12月2日完成《黄金牌万圣酒品牌定位战略研究报告》。

公司方面指出，黄金酒由五粮液保健酒有限公司生产，上海黄金搭档生物科技有限公司负责销售推广工作。

黄金酒是由上海黄金搭档生物科技有限公司、无锡健特药业有限公司委托四川省宜宾五粮液集团保健酒有限责任公司生产的！

根据著名战略管理研究专家谭小芳老师的研究，战略选择阶段主要要做的事有四个方面：1、根据战略分析，拟定的可供选择的几种发展战略方案进行比较。2、方案评估工作：这是战略决策必须要做的预前工作。方案评估工作可以由最高决策层主持，顾问专家团体参加。评估的要素：人力资源策略、政府公关策略、市场开发与启动、推动升级策略。3、方案选择：方案应该是成套的。它不是简单的计划书。而是技巧性非常强的指导书。4、制定政策实施的政策和计划。政策包括组织内部人事政策、市场代理商合作政策等。战略分析也叫SWOT分析。SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。