茅台集团股份有限公司招聘，贵州茅台酒股份有限公司为何要用派遣工

主要是从用工成本考虑。

是

今年已经确定有对外招聘了 就是招车间工人 但是看往年的情况都是限仁怀户口的 不知道今年什么情况 时间大概在6月底到7月份

你好！茅台集团分为茅台酒股份有限公司、茅台酒有限责任公司和其他一些分公司，一般对外招聘的人员都是在制酒生产车间工作，需要本科学历，而且一般都只招男的（特殊情况除外）当然有学历的工人有优势，日后提升机会大一些！至于硕士及以上的学位当然需要，也不用到生产一线工作，待遇比较好！至于招聘消息，就要自己多关注了！仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

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你好！你说呢...如有疑问，请追问。

我有卖红酒（茅台红酒），但是是专门做白酒的（贵州茅台酒股份有限公司财富酒华南营运中心），所以帮不了你了。

可以先找红酒销售公司，跟他们学习一下有关红酒的知识，红酒是一门学问，想要掌握他不容易，之间我家开店的时候我父亲专门去济南一家葡萄酒销售公司学习的。可以搜索一下你们附近大点城市的红酒销售中心。

我卖过进口红酒，感觉还不错，最主要的就是货源和客户，有好的货源和好的人际关系，那就不难，不能指望店面那个小地方卖出去多少，主要是以一些企业，关系团购，感觉这样才会有前途的。

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那你还是先去学学红酒知识吧，干杯吧红酒学堂看看。

郑州茅台葡萄酒销售有限公司 郑州茅台葡萄酒销售有限公司是贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司的唯一全国官方销售中心，全面负责公司的销售运营和市场管理工作，贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司是贵州茅台集团唯一在省外的子公司，自2002年在中国九大酿酒葡萄产区之一的具有东方波尔多之称的河北省秦皇岛昌黎县，迄今为止企业已发展十余年，是中国葡萄酒行业中为数不多的白酒控股葡萄酒企业的成功范例，现已挺进行业前八，连续多年以30%速度增长，公司在建茅台酒庄由中国建筑设计院精心设计，在技术层面多个方面创世界之最。郑州茅台葡萄酒销售有限公司作为交通枢纽和战略要塞的中部之星—2006年在郑州成立，是茅台葡萄酒战略前移的直接成果，为专司茅台葡萄酒企业的市场销售和行政管理的销售公司，目前团队200多人，已辐射为全国所有省地直辖市，建设茅台葡萄酒专卖店和特许直营店上百家。茅台集团董事长豪迈寄语茅台葡萄酒公司：“茅台干红红天下，国酒风采彩五洲”。本次是茅台葡萄酒迄今为止最大规模的一次招聘，相信在各位精英人士的加盟下，茅台葡萄酒的明天定会谱写更为辉煌的篇章！

辽宁道光廿五集团满族酿酒有限责任公司 地 址：中国·辽宁省 锦州市高新科技产业园区凌南西里13号 邮 编：121013 综合管理人事处 电 话：0416-3868005辽宁道光廿五集团满族酿酒有限责任公司招聘启事 辽宁道光廿五集团满族酿酒有限责任公司位于历史文化名城锦州市高新技术开发区，其前身为同盛金烧锅，始创于清朝嘉庆六年（公元1801年），是我国惟一采用满族工艺为清王朝酿制贡酒的皇封作坊。辽宁道光廿五集团有着悠久的历史和丰富的文化底蕴，在中国白酒界颇负盛名。这个具有200多年酿酒历史的股份制企业，有200余个品种，企业综合效益雄居东北三省一区之首，是“全国惟一满族传统工艺酿酒企业”，道光廿五与茅台、剑南春等并列成为“全国十大文化名酒”，并列入“中华人民共和国地理标志保护产品”。董事长张广新率公司全体同仁坚持“以文化构筑品牌力，以品牌运作发展力”，实施品牌发展战略，竭诚邀海内外各界精英人士携手共创未来。 我公司因业务发展需要，现面向全国进行招聘，具体招聘情况如下： 一、 技术人员 招聘要求：大学本科学历，发酵专业，35岁以下，性别不限，1人，工资面议 二、 质量检查员 招聘要求：大专以上学历，具有质量管理工作经验1年以上，35岁以下，性别不限，1人，工资面议 三、 会计人员 招聘要求：本科以上学历，会计专业，年龄不限，性别不限，1人，工资面议，从事工业会计五年以上、有中级会计证。 四、 人力资源专员 招聘要求：大学本科学历，人力资源管理专业，有一定的管理策划经验，年龄不限，性别不限，1人，工资面议 五、 销售人员 招聘要求：大专以上学历，营销专业，年龄不限，男性，数名，工资面议，有一定的营销经验。 招聘人员要求： 心态积极、思维活跃，有一定的人际沟通能力、解决问题能力。具有团队倡领能力和团队意识，具有坚韧的创业精神。 试用期：3个月，试用期后一经录用享受五险一金及公司的各种福利休假待遇。

中国石化混合制改革，最大的动作就是销售公司引入1071亿元战略投资，共计25家投资者认购，占29.99%股权。是近期仅次于阿里上市的大事件了。这事引起了一些思考： 1、2013年，中石化销售公司取得了约250亿元的净利润，而资本市场给予了近10倍的估值，不可谓不高。即使这么高的估值，投资者也像打破头一样的踊跃参与。看来好东西大家都认啊. 2、对于中石化如此高的估值，我认为，不能简单参照企业的利润和现金流的好坏去，而是要参考企业的核心资产。而对中石化销售公司定价的核心资产，就是对3万个加油站这个网络的估值首先，这张网络是否有价值？答案是肯定的，应该是有的。美国大约有14万个加油站，其中属于5大巨头的只有400多家，约4万家是巨头的品牌加油站，即使考虑品牌合作加油站，也没有任何一家巨头有3万家以上，以及附着其上的2万多家便利店。但是，加油站的网络为什么一直不值钱呢？因为，垄断经营、体制机制造成加油站无法释放出更多的活力。美国平均一个加油站的一天营业收入将近6000-7000元左右，而我们的加油站仅有2000元。我们听多了加油站卖茅台的故事。那么如何实现呢？需要改革加油站便利店管理机制、运营模式。不改革就不会有价值，就还是一张不能发挥粘性、无法实现收入的网。至于如何改革？看看中石化的招聘广告吧。相信熟悉国有企业体制的人“你懂的”。这样的一套网络，能否创造效益，是否有价值呢？还是有的，那就是3万个网点的入口价值，试想一个简单的场景，腾讯依靠入股中石化，领先于阿里将自己的虚拟信用卡和支付服务铺向中石化的加油业务，可以垄断一个年收入达3万亿元的潜在市场，这样的入口价值，导致石化销售网络的价值，远远高于按其收益评估的结果。因此，不难看出，未来国企改革中的核心是资产重估而不是现金流的变化。 至于后面谁会受益？我想，不是中石化旗下其他等待重估的资产，因为中石化棋局已定，投资者只要买就好，最受益的应该是中石油。道理是，全球最大的销售网络已经卖掉了，如腾讯这样的产业投资者获得了通向入口的优先权利，那么他的竞争对手就只剩下一个选择，要与之抗衡就要说服中石油接受对其销售网络的投资和改造，这样中石油就拥有了更高的话语权和议价权。联想到城市燃气行业，在很大程度上城市燃气行业也有着自己的销售网络，特别是在部分大城市，燃气企业拥有非常完善的销售体系，如加气站、售气点5S店等，只不过这些都是分散的点，并没有像中石化那样形成一个规模，放在一个销售体系内运营而已。再者，部分跨区域的大型燃气企业在全国各地进行市场开发，建设了大量的加气站。而这些加气站分布是高速公路、省道、国道等，自然形成了网络。从中石化销售公司股权多元化来说，我们基本看清了未来混合所有制的方向。对于城市燃气行业来说，可以借鉴其做法。首先，把涉及终端销售、服务的这块可以市场化的资产拿出来，组成一个产业包，甚至可以上市。其次，对这块资产进行重估，引入战略投资者，当然销售服务这块的内容必须要包含你燃气企业的主要终端业务，如加气站、售气点、维修服务点以及换气点等。最后，实行混合所有制后，采用市场化的方式引入优秀的职业经理人，发挥好各股东在不同方面的优势（电商运营优势、零售服务优势等）。应该说，城市燃气行业目前具备这样的条件，同时，这也是作为传统燃气行业与现代互联网、电商相结合发展的一条必由之路。希望对你有帮助，也希望你采纳。