商家，58同城商家是什么意思

58同城里面有二手物品买卖，一个是商家。一个是个人，一般的买二手物品的都会选择个人，商家很少的

同城一家

简单的来讲就是卖东西给你的人，一般都叫做商家............

在拍拍每一个商家都是通过实名认证的，但总有不诚信的商家呀，只要你看看销售记录看看评价就可以了！ 6团---精致生活---为您解答。

商家shāngjiā[businessman] 即指私人商业者

producer/businessman /chapman /dealer /merchant merchantman/ monger /trader /manufacturer

businessmanmerchant

商家和供应商有什么不同？商家包括：代理商；经销商；制造商；供应商。因此：代理商：代理某品牌产品的供应商；经销商：销售某产品的供应商，可以是代理商，现货；制造商：生产某种产品的厂家供应商：主要功能供货，产品可自己生产，也可自己采购；

企业可以提供企业资质，比如：营业执照、组织机构代码证、是一般纳税人的还有一般纳税人资质、注册商标、相关产品注册证、产品生产批复、产品质量标准等等，而个人就没有前面这些，作为供应商在很多招投标过程中，个人几乎就没有资格参与。

首先你要弄明白,这样卖衣服是否是商家的规定,还是那个售货员自做主张.商品怎样搭配出售是商家的权利,只要商家在买卖双方自愿的情况出售的货物符合或没有损害买家的消费权益,就符合买卖规则.如果是售货员的问题,你可以投诉到她的上级.

可以 两种解决方法 1、和公司协商，把情况说一下，把自己的难处先说一下，当然告劳动部门的事也说，看公司什么态度 2、如果公司不同意完全可以去告，现在新劳动合同法一出台，都是保护劳动者的，去告的话没什么问题，然后最后就看劳动仲裁机构了，一定会给你解决的

好衣服有的是，干嘛非买那一件，可以去别处买更好的甭跟这种没礼貌的售货员生气，不值得。

这是商家的促销手段，不违反市场规则（搭配销售）至于商家是否和厂家协调这个问题就不是我们所能关心的了，因为通常厂方应该有业务员监督的你可以选择不买，到别的地方去看看就是拉（同样的厂家在不同的卖场通常都实行不一样的促销策略）

生产商生产出来产品，商家销售；只有销售后回笼了货款，才能再一次投入生产，产出产品。两者是相互依存的

这个话题呀！很多商家都是个头疼的事！因为网络上多多少少是有不事实存在的！比如阿里巴巴上的店铺的包装等都是个人能操作的！但事实也是如他所包装的一样，很有实力去生产商家需要的产品？是不是能在指定的时间里完成商家需要产品？完成了能否又是商家需要的产品质量？等一系列的问题都是存在一个迷。以上的这些问题都是外贸公司最担心的问题！也是购买家最担心的问题。那么关于这样的问题，我也只来阐述个我的观点，注只是个人观点，望对外贸商和订购商也有所帮助。第一、这个实地认证是由阿里巴巴第三方亲自上门来拍的照片，而这些照片是由认证方上传上去的，生产商没有权限上传。因此这点能保证里面的图片资料肯定属实。第二、有了实地认证之后怎么样知道他们是中间商还是工厂？1、看他们的图片资料，如果图片资料里面有更详细的生产展示，那证明是有点生产实力的。我们来举一个例子：以前我是做塑料储蓄罐的，那么我们不拿这个来说明下。生产塑料产品的一最基本工序是：开模具成功注塑产品超声波（把产品合在一起）喷漆移印流水线包装。这些机器设备是最基本的。当然开模具很多工厂都是到专业开模具的地方去开的，这个图片里面可以不体现出来，但是从注料到后面如果没有图片显示出来，那证明一点，要不是一个小厂，要不根本也没有厂，只是当初注册时而是一个工厂的名字。如果你有一个几十万上百万的单子，你是否该不该下给这样的工厂？自己做决定。我们再来举个例子：现在我产做头饰品的，也是在工厂里做电子商务，那么我们也来把这个举个例子吧！做头饰品分为很多种：有纯手工的、有些塑料的也是需要注塑料机打出来再点钻的等等！所以没有举的第一个例子那么复杂。做饰品行业的，现在在浙江太多太多！不用多说大家都知道！这个行业做混批的较多。但是又怎么样去知道有生产实力的厂家呢？我个人认为：1、看他的阿里巴巴店铺做的东西专不专一、假设你找到一家店铺、里面只要是与饰品行业有关的，他阿里巴巴店铺都有，你敢不敢把订做单下给他自己作决定。2、看他实地认证的图片是否有工厂生产车间的图片，如果没有你是否又敢把订做单下给他？当然我们不排除人家确实有工厂，只是当初没有拍而已~~~~！呵呵3、如果有工厂的图片，那么看他们是否有足够大舒适的车间和仓库！因为饰品行业手工活很多，大部分都是进原料来纯手工制作而成。当然我只能我现在做的头饰品来说，其他饰品行业我不知道，因为我没有确切的去了解过。好了就说到这里了，望我个人的观点能对各大商家有所帮助！我相信不管是中间商、外贸公司、还是直接的订购商，都望能找到一个有生产实力的厂家。因为只有生产实力的厂家才做到管理统一、品质有所保障。这样的话最起码可以让我们有90%以上的放心！

是关键客户商家，重点客户商家。KA全称KeyAccount，对于供应方企业来说KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面均有很大优势的直接销售终端平台。大型零售客户在快速消费品以及保健食品、日化用品等行业占有的市场销售份额巨大，能面对集中群体性一定目标消费者使得各大品牌商都争相入驻，制造商都不得不规划大量的资源去支持和管理这些零售客户的销售，以在激烈竞争的商业中取得竞争性优势。这些重点零售客户一般简称KA。扩展资料：KA商家的特点：优点是交通便利，处于主要商圈，购买力强，信誉好，人流量大，管理上很规范，企业可以借助它，做销量，做品牌。缺点是门槛高，要求高，费用高，结帐周期长，手续繁杂，它掌握着谈判筹码的优势，处于谈判的主动地位。要求供应商，产品品类有自己的优势，组织运作要与之相对接，管理运作怎么来做会更好。参考资料：KA（重要客户）_百度百科

KA代表了多个意思，要看具体的运用环境。①KA（KeyAccount），直译为“关键客户”，中文意为“重点客户”，“重要性的客户”②KA是港龙航空有限公司的IATA代码，港龙航空有限公司（Dragonair，全称Hong Kong Dragon Airlines Limited）是中国香港第二大航空公司，以香港国际机场作为枢纽。港龙航空每星期提供约四百班航班，客运航点包括亚洲各地，以中国大陆为主要市场；货运路线则更涵盖欧洲、中东及北美地区。③KA是弱酸的电离常数，条件是在室温下（25°C）。Ka表示弱酸的电离常数，Ka越大，酸性越强，pKa表示其负对数。④Ka是一款全明星时尚生活平台app。扩展资料：随着商业的发展，大型零售客户（包括国际国内大型连锁零售客户）在快速消费品以及保健食品、日化用品等行业占有的市场销售份额巨大。能面对集中群体性一定目标消费者使得各大品牌商都争相入驻，以至于任何一个从事本行业的制造商都不得不规划大量的资源去支持和管理这些零售客户的销售，以在激烈竞争的商业中取得竞争性优势，获取利润和市场份额。这些重点零售客户一般简称KA。在中国市场，KA的发展方兴未艾，但是其发展速度之快，规模之巨，零售份额之高，已经足以改变中国零售市场的商业格局。今天，任何一家制造商都必须面对KA客户，并因与KA的生意而快乐着、痛苦着。不同的行业管理KA的内容和组织结构的模式都会有所差别.即使是在快速消费品、保健食品、日化用品等同样领域的企业，随着企业销售规模的大小、渠道发展战略的差异、销售组织结构的不同，其KA管理方式也有所不同。参考资料：百度知道――KA是什么意思

KA即KeyAccount，中文意为“重要客户”，重点客户，对于企业来说KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等方面都处于优势的大终端。国际著名零售商如沃尔玛、家乐福、麦德龙、佰宜万购等，或者在区域性零售渠道中占据主导地位的销售终端，如上海联华、北京华联，深圳万佳等，都是企业的KA卖场，随着传统销售渠道的萎缩，KA大卖场越来越受厂家重视和青睐，企业通过KA卖场可以获得较大的销量，KA卖场在企业的地位越来越高，所以进KA大卖场销售是企业必须面临的问题。KA大卖场不同企业对KA卖场定义不同，一般指，国内国外大型连锁超市，卖场，单店面积至少有3000平方米以上，商品种类要齐全，能满足大多数人的一次性购物需求，人流量大，营业状况良好。扩展资料特点这类卖场交通便利，处于主要商圈，购买力强，信誉好，人流量大，管理上很规范，企业可以借助它，做销量，做品牌。但缺点是：门槛高，要求高，费用高，结帐周期长，手续繁杂，它掌握着谈判筹码的优势，处于谈判的主动地位。它要求供应商，产品品类有自己的优势，组织运作要与之相对接，管理运作怎么来做会更好，比如，像沃尔玛它要求你要提供一份JBP计划（Joint Businese Plan），并做销售回顾，其中JBP附件含：KPI主要表现指数，8020分析，积分卡，财务摘要…JBP计划是一整套KA运作的缩影，如果是和沃尔玛全国系统合作的话，沃尔玛是非常重视你的企业是否已经和它对接的。参考资料：百度百科-KA卖场

KA即Key Account，中文意为＂重要客户”。商家是指从事商业活动（生产、经营相关物品）的个人和各种组织的统称。KA（KeyAccount），直译为“关键客户”，中文意为“重点客户”，“重要性的客户”，对于供应方企业来说KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面均有很大优势的直接销售终端平台（如：沃尔玛、大润发、欧尚、易初莲花、麦德龙、世纪联华、家乐福、乐购等）。商家即指私人商业者，有时也简单的理解为提供商品和服务的店铺。扩展资料随着商业的发展，大型零售客户（包括国际国内大型连锁零售客户）在快速消费品以及保健食品、日化用品等行业占有的市场销售份额巨大，能面对集中群体性一定目标消费者使得各大品牌商都争相入驻，以至于任何一个从事本行业的制造商都不得不规划大量的资源去支持和管理这些零售客户的销售，以在激烈竞争的商业中取得竞争性优势，获取利润和市场份额。这些重点零售客户一般简称KA。在中国市场，KA的发展方兴未艾，但是其发展速度之快，规模之巨，零售份额之高，已经足以改变中国零售市场的商业格局。今天，任何一家制造商都必须面对KA客户，并因与KA的生意而快乐着、痛苦着。 不同的行业管理KA的内容和组织结构的模式都会有所差别.即使是在快速消费品、保健食品、日化用品等同样领域的企业，随着企业销售规模的大小、渠道发展战略的差异、销售组织结构的不同，其KA管理方式也有所不同。参考资料：百度百科-KA

KA商家就是大卖场，例如家乐福、沃尔玛那样的大超市就是KA商家。拓展资料KA即KeyAccount，中文意为"重要客户"，重点客户，对于企业来说KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等方面都处于优势的大终端。国际著名零售商如沃尔玛、家乐福、麦德龙、佰宜万购等，或者在区域性零售渠道中占据主导地位的销售终端，如上海联华、北京 华联，深圳万佳等，都是企业的KA卖场，随着传统销售渠道的萎缩，KA大卖场越来越受厂家重视和青睐，企业通过KA卖场可以获得较大的销量，KA卖场在企业的地位越来越高，所以进KA大卖场销售是企业必须面临的问题。