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1，市面上三十元左右的张裕或长城葡萄酒是好酒吗
如果你认为不好，，那你错了，。我做过酒吧采购，喝的红酒可多了。呵呵红酒的几个好牌子－－－ 新天 张裕 长城 王朝个人比较喜欢王朝 红酒分干红和半甜半甜比干红差多了，半甜是半瓶时勾兑过的，100多的酒会在发酵年限上长一点。。还有就是同样的酒 加上包装之后就贵了再特别一点的。。如特定的某一年的红酒贵。。那是因为当年葡萄稀少且又品质好，所以呢。。没必要买贵的38左右的干红就行，记得买干红，如果你想在红酒里加雪碧，OK，是个好点子，，但那样的话买半甜味更好，，{0}
2，请问下海南有什么啤酒厂
很多80后、90后都玩过“超级马里奥”，里面马里奥有三次生命的设定，即便如此，很多人也是跌跌撞撞试过好多次才过关。另一个童年游戏“魂斗罗”有两个版本：一个同马里奥一样，也是只有3条生命，这个版本到现在我都没通关过；另一个版本有30条生命，简直就是开挂，很多人通关都很随意。为什么游戏设置的生命越多，就越容易通关呢？因为每一个游戏关卡都危机四伏，有时会被乌龟壳碰到，有时会被炮弹击中。生命越多，你就有越多机会反省自己，从倒地的那一关爬起，继续冲锋。而生命越少，就意味着越可能从第一关重新开始，这是很多人都不想面对的。职场跟游戏一个道理，都需要不断升级打怪和闯关，时常自省才有可能顺利过关。自省是一个人最重要的导师很多职场人工作时遇到问题，喜欢找大咖，找专家，这确实是一种很好的学习方式。但是，大咖专家们不是经常有时间，而且因为并不了解你，给不了具体的建议，更何况可能还需要你付出一些代价。但有一种老师，对你24小时随时待命，而且很了解你，关键是免费，那就是你的自省。日本“经营之圣”稻盛和夫所提出的“经营者的六项精进”中第三项就是“要每天反省”。可见自省的重要性。我的同事李主编刚进公司时，从来不干他认为没有价值的细节工作。所以，他经常在小事上犯错，也就是大家经常说的自身能力还可以，但总是眼高手低。为此，他也付出了代价。有一次，他负责第二天公众号文章的安排及推送，到第二天发送时候才发现有篇文章没给授权。公众号推送不得不延迟了一个小时，而他作为主编首当其冲，被公司罚了500元。后来，他再次在小事上出岔子。他把外部合作老师的一篇原创文章安排给一个新编辑，但是没有持续跟踪，那位新编辑由于不熟悉业务，忘记标原创标识，直接导致这篇文章没有经过老师授权就被大肆转载。那位老师特别生气，差点跟我们取消合作。李主编也差点被公司辞退。经过这件事之后，我们发现他在工作时不仅开始越来越注重细节，而且结合自己勤于思考的特点，总能创造出一些新的价值点。比如，把原来被动接广告，变成主动写广告，他亲自上阵，拉来了很多广告客户，并自己动手写文案，为公司创造了数百万的收入。当年他也被评为公司“最具价值员工”。在年会上，他给我们分享经验：工作中难免遇到各种问题，也会经常受委屈，你要做的不是抱怨而是自省。自省是我们最好的老师，多反省自己，找出自己的不足，你的再次崛起就会更有力度。这句话我一直记在心里。今日头条的创始人张一鸣也曾提到，创业，最重要的导师就是自省。实际上，每个职场人都是创业者，都是通过所在公司搭建的平台上创造自己的事业。所以，这句话同样适合职场人：职场提升，最重要的导师就是自省。越是高手，越懂得自省时常自省，找出问题并加以纠正，是职场高手的共同特质。苹果手机的缔造者乔布斯的经历并不是一帆风顺：但就是这短暂且不顺利的一生，他改变了世界，被誉为“世界上最伟大的产品经理”。在一次跟斯坦福大学毕业生交流的时候，乔布斯说出了他的秘诀：每天早上，我会对着镜子问如果今天是我生命中的最后一天，你会不会完成你今天想做的事情呢？当答案连续很多次被给予“不是”的时候，我知道自己需要改变某些事情了。正是这种每天的自省，让乔布斯让自己并不顺利的人生绽放出独特的光彩，并照亮了整个世界。很多人说，不是自己不愿意自省，而是没有时间。每天从早忙到晚，下班回家还要照顾家人，哪有时间去搞什么自省？平庸的人总是毫无目的的忙碌，优秀的人却会不时停下来审视自己。很多人都知道美团创始人王兴是从校内网起家的，但校内网并不是他第一次创业。他的第一个创业项目叫“多多友”，是一个社交网站。因为在那个时间，王兴非常坚定社交网络有巨大的机会。“多多友”在刚开始还是有一些用户，他们的团队也处于蜜月期，对未来充满幻想。但时间一久，老用户慢慢减少，新用户也增长停滞，“多多友”长期处于没有起色。虽然创业阶段特别忙，王兴每天都会抽出一段时间反复看数据、找问题，自省整个工作流程。终于，他和团队找到了导致目前困境的两个关键问题：1.目标用户没有细分；2.不会做推广。恰好此时，王兴团队发现远在大洋彼岸的Facebook正是一个很好的社交平台范本。随后他和团队在“多多友”的基础上进行改版，正式成立校内网。虽然最后校内网被收购，但王兴自省的习惯一直保持到现在。他说：面对挫折，不要掉进抱怨的泥潭里，一切都从自身找原因，然后迅速去摸索新的方向。从校内网到饭否网再到现在的美团，自省帮助王兴一次又一次捕捉到了互联网浪潮里的大浪花。如何养成自省的习惯？记录是最好的方法之一。畅销书《好好学习》的作者成甲从9年前开始坚持每天花2小时写反思日记，记录自己的情绪和思考过程，这种方法让他收获了巨大价值。“只有把思考过程，甚至身体反应和当时发生的事情结合起来记录，再回过头来看的时候，才会有更多的启发和触动。”记录，其实就帮我们梳理每次自省的内容和逻辑，可以按照“5W1H”方法进行，比如：在这里，需要注意的是，自省的目的不仅是缓解自我情绪，更是解决问题和实现能力的跃迁。所以，最终一定要在双方都能接受的范围内找到解决问题的方法，这个过程其实就是提升能力的过程。另外，多读一些别人的“失败”，对个人的自省也特别有帮助。因为人的认知是有边界的，在你的认知范围内这件事可能没有错，但是放在更大的环境中你才会发现自己是多么无知。就像一些刚入职场的新人，很多职场规则都不在他们的认知范围之内，通过自我学习或者前辈甚至上司的提醒才会知道哪些事可以做，哪些事不能做。道理是类似的，别人的失败教训，就像雨夜路边的街灯，当它亮的时候，你才会知道，噢，原来前面有个水坑。怪不得马云爸爸会说，所有的失败都是最佳的营养。努力不难，难的是努力的同时也不忘自省；自省也不难，难的是一直对自己坦诚相待。懂得自省的人，最后都成了职场赢家。{1}
3，邢利斌的详细资料那有了
邢利斌,男,1967年5月生,山西省柳林县留誉镇人。1990年山西大学法律专业毕业。99届在职研究生，现任山西联盛能源有限公司董事局主席，是柳林县政协名誉副主席，山西省人大代表。简介 邢利斌一贯对事业执著追求，为社会积极奉献，坚持认真执行党和政府的各项路线方针政策和法律法规，以博大的胸怀，卓越的创业精神，走出了一条奇迹般的民营经济创业之路，是一个真正践行“三个代表”重要的思想时代楷模。编辑本段人物生平公司发展 他于1990年从中阳承包铁厂起步，先后创办了中阳河东企业总公司、 邢利斌河东煤化总厂、山西得瑞煤化有限公司，先后获得了“全国农村青年星火带头人”、“山西省优秀厂长（经理）”、“山西省第九届杰出青年企业家”等光荣称号。1990年租赁经营了柳林县金家庄乡办煤矿，并对该矿进行了重大技改，使该矿生产能力由租赁初的10万吨提高到目前的60万吨以上，为推动金家庄乡推动经济发展做出了积极贡献。尤其是在2002年6月，积极响应柳林县委、政府对国有煤炭企业改革的号召，率先出资买断柳林县兴无煤矿全部国有资本，组建了山西联盛能源有限公司。集团现有主体矿井14对，井田面积160多平方公里，煤储量9.3213亿吨，年生产能力1000多万吨，员工1万余名。有坑口洗煤厂4个，100万吨/年焦化厂及配套150万吨洗煤厂两个。即将投产的项目有：2×5000t/d新型熟料干法水泥厂、2×300MW煤矸石发电厂、10万吨/年甲醇项目。集团现在生产的主要产品有：被誉为“国宝”的4#主焦煤、获得省优“雄冠”牌产品七级洗精煤和一级冶金焦。 近年来，集团按照“依托煤、延伸煤、超越煤”的发展思路，夯实安全生产基础，延长产业链，强强合作，资本运作，提高市场竞争力。2008年7月，集团的兴无、金家庄、寨崖底三个煤矿成功实现境外上市。2009年9月集团与华润电力合作，先后在中阳、交口、石楼、兴县、临县、孝义等县收购矿井39对，整合后形成13对主体矿井，推进了集团跨越式发展，形成了煤—焦—化、煤—电—水泥两条产业链。目前，集团正在大力推进兼并重组、技改扩建工作。2009年，集团克服金融危机的不利影响，全面完成各项生产指标，实现销售收入57.75亿元，税金21.6亿元。预计3-5年后，集团产量将达到：原煤5000—7000万吨/年，焦化1000万吨/年，甲醇100万吨/年，水泥800万吨/年。生产理念 他坚持科学发展观，不断强化煤矿安全生产基础设施建设，坚持“成亦安全，败亦安全”的煤矿安全生产理念，认真贯彻落实安全生产方针政策。从2003年开始先后投资6.7亿元，分别对直属兴无、金家庄、寨崖底、王家沟四对矿井进行重大技改，对其余直属矿井分别进行环节改造，至2005年底，各矿井全部形成双回路供电、防尘洒水、瓦斯监控，两对矿井上马了瓦斯抽放，配套8台550KW发电机组,四对矿井实现了综合机械化采煤，所有矿井全部实现了长壁采煤，井下职工全部配备了瓦斯报警矿灯和自救器。通过技改，公司各直属煤矿安全生产设施明显增强，形成了科学规范的安全生产新格局，提高了矿井抗灾能力，杜绝了各类事故的发生，实现了安全文明生产。与此同时，各矿职工两堂一舍等后期生活设施得到了改善。2005年公司主要经济技术指标在去年基础上又创新高。全年完成现价产值（销售收入）139090万元，实现利润58652万元，上交税金21498万元。从2004年起，积极准备企业在境外上市，目前，兴无、金家庄、寨崖底、焦化厂四个企业的上市工作已经取得了实质性进展,已实际引进外资1.6亿美元,争取2007年上半年实现境外上市,预计融资3亿美元左右。社会公益事业 在公司逐步发展状大的同时，邢利斌十分关注社会公益事业，2003年7月积极参与柳林教育体制改革，将原柳林四中改制为联盛中学，并高薪广罗优秀教师，根据学生成绩实行“五免一补”两奖，三年来累计投资近亿元使校内教育设施得到改善，调动了教师工作热情和学生学习兴趣。2005年高考达线366人，2006年高考达线421名，三年内为各大本科院校输送大学生近千名,名列全县、市前茅。创办了太原理工大学柳林分院，2005年第二届统招新生160名，全部来自本省11个地市45县（市、区），目前共有两届在校专科学生260名，开创了柳林有史以来无高等教育学校的先河，为培养地方实用人才奠定了坚实的基础。参与了柳林公路建设，先后投资1000余万元，建成南北矿区循环公路共27KM，2005年9月为圪台—复兴乡村公路强化基础，铺油7KM。在公司发展中，不断为公司直属企业所在地村民办实事，办好事，几年来，先后投资400多万元为王家沟、陈家湾、薛村3乡7村共打深井5眼，建成高位水池4个，铺设供水管路7500余米，为缓解该乡村人蓄吃水问题做出了积极的贡献。响应县委政府“一企一矿绿化一山”的号召，发动公司各直属企业，累计投资1540余万元，分别在5乡19村绿化荒山、荒坡共12253.8亩；投资60万元绿化柳--石通道15KM。在化解村企矛盾过程中,投资2800余万元,建成集住宅、村委办公、敬老院、学校于一体的郭家山新村，投资400余万元建成寨崖底、陈家湾等小学三所。公司的发展推动了所在地商业、运输、建筑等相关产业的发展，拓展了当地农村劳动力就业渠道，安排劳动力6000余名。 企业改制中，先后安排原企业不上班职工105名，为原兴无1000余名职工上缴工龄补偿1000万元，与原兴无1089名职工签订了新的劳动合同，并为他们缴纳“五项保险”费用，通过公司工会与企业实行了“工资协商”谈判制度和集体合同制度，使职工最低工资由过去的300元左右提高到目前的900—1200元，井下工人工资达到1500元以上，中高层管理干部月工资达3000元以上，主要领导干部全部执行年薪工资。从改善职工生活条件入手，公司各直属煤矿重新建起了职工公寓、餐厅、澡堂，新建了联盛小区、教师公寓，安排公司职工家属250余户，维护了职工利益。 在公司发展中，他把企业文化建设作为树立形象，凝聚员工，促进发展的重要手段，逐步确立了“成也安全，败也安全”的安全理念，“创新、严谨、务实、规范”的管理理念，“开发资源，回馈社会，多办实事”，的公益性理念，“以人为本，重在培养”的用人理念等一系列经营管理理念。建立和完善了公司党委、工会、武装部等各党群组织。每逢春节、国庆、五一等重大节日，积极组织职工开展文化活动、安全生产竞赛等，有效地激发了职工的工作积极性、创造性，推动了公司的稳步健康发展。2010中国教育年度突出贡献奖候选名单：邢利斌 山西联盛教育园区是柳林县委、县政府根据全县社会经济发展的总体规划，为提高全县教育水平决策上马的重点项目；是市委、市政府确定的“三四三”项目之一；是山西联盛集团创业不忘父老乡亲，主动承担公益事业，全面落实吕梁市委提出的 “一企一事一业”工程，打造柳林县基础教育航母的重要举措。 山西联盛教育园区地处柳林县城东北部，东邻山西福龙水泥有限公司，南靠规划中的联盛集团总部。园区包括高中部24轨、初中部16轨、小学部4轨、幼儿部2轨等；还有体育馆、艺术馆、游泳馆、图书馆、科技楼和教师公寓等公共设施；还增加了社会实验、实践教室，增加了地理园、动物园、植物园和天文台。总占地面积1164亩，总建筑面积30.12万㎡，校园投资8.66亿元。其中高中部占地面积331亩，建筑面积16.51万㎡，投资3.68亿元，预计在2010年底主体竣工；初中、小学、幼儿部等占地面积833亩，建筑面积13.61万㎡，投资4.98亿元；所有建筑设施预计在2011年底全部建成投入使用。园区入园道路按一级公路设计，长2.85KM，交通投资0.8亿元。园区总投资约10亿元。 该园区由中国建筑设计研究院全部按《国家中长期教育发展规划纲要》和《山西省新课程改革实验标准》进行设计，着力营造品牌学园、品质学园、特色学园、人文学园、开放学园，是全国唯一的一所完全按照新课程改革实验标准新设计和建设的教育园区。 该教育园区建成后，可形成八个主要功能区，容纳150个教学班，满足从幼儿园到高中7500余名学生、1500余名教师及教辅员工工作、学习、生活的需要，对于改善柳林办学条件，提升柳林教育水平，实现县委、政府提出的建设实力柳林、活力柳林、魅力柳林、合力柳林，打造“三晋一流、全国百强”必将起到非常重大而深远的意义。 2008年，汶川地震后，联盛集团向灾区捐款2000万元人民币； 2010年，玉树地震后，联盛集团向灾区捐款1500万元人民币。发展思路 发展是硬道理，科学延伸：煤-焦-化，煤-电-水-水泥两条产业，是公司早有的整体发展思路，特别是在省委、省政府实施两区开发，开放兴省、以及市委、市政府实施“大项目、大开放、大环境”三大工程建设的大好形势下，邢利斌主席按照市、县发展要求，正在以“规划起点高、设计标准高、建设质量高、运作效能高”打造柳林第一个高标准园区——高红工业园区。园区建设项目有联盛100万吨焦化配套150万吨洗煤项目、360万吨/年水泥生产线项目、200万m2/a微晶玻璃板生产线项目、2×30万千瓦煤矸石发电项目、40万吨/年二甲醚项目以及400万吨/年矿井配套300万吨/年洗煤项目。园区建成后，必将为柳林经济的腾飞起到积极的推动作用。荣誉 几年来，公司企业先后获得了“全国守信用重合同单位”、全国“‘安康杯’优胜企业”、“山西省优胜企业”、“优秀民营企业家”等光荣称号，他本人先后获得了“全国关爱职工企业家”、“省五一劳动奖”、“功勋企业家”、“优秀民营企业家”、“吕梁市发展民营经济功勋”等称号。编辑本段社会评价民营企业家 企业改制中，先后安排原企业不上班职工105名，为原兴无1000余名职工上缴工龄补偿1000万元，与原兴无1089名职工签订了新的劳动合同，并为他们缴纳“五项保险”费用，通过公司工会与企业实行了“工资协商”谈判制度和集体合同制度，使职工最低工资由过去的300元左右提高到目前的900—1200元，井下工人工资达到1500元以上，中高层管理干部月工资达3000元以上，主要领导干部全部执行年薪工资。从改善职工生活条件入手，公司各直属煤矿重新建起了职工公寓、餐厅、澡堂，新建了联盛小区、教师公寓，安排公司职工家属250余户，维护了职工利益。 在公司发展中，他把企业文化建设作为树立形象，凝聚员工，促进发展的重要手段，逐步确立了“成也安全，败也安全”的安全理念，“创新、严谨、务实、规范”的管理理念，“开发资源，回馈社会，多办实事”，的公益性理念，“以人为本，重在培养”的用人理念等一系列经营管理理念。建立和完善了公司党委、工会、武装部等各党群组织。每逢春节、国庆、五一等重大节日，积极组织职工开展文化活动、安全生产竞赛等，有效地激发了职工的工作积极性、创造性，推动了公司的稳步健康发展。 发展是硬道理，科学延伸：煤-焦-化，煤-电-水-水泥两条产业，是公司早有的整体发展思路，特别是在省委、省政府实施两区开发，开放兴省、以及市委、市政府实施“大项目、大开放、大环境”三大工程建设的大好形势下，邢利斌主席按照市、县发展要求，正在以“规划起点高、设计标准高、建设质量高、运作效能高”打造柳林第一个高标准园区——高红工业园区。园区建设项目有联盛100万吨焦化配套150万吨洗煤项目、360万吨/年水泥生产线项目、200万m2/a微晶玻璃板生产线项目、2×30万千瓦煤矸石发电项目、40万吨/年二甲醚项目以及400万吨/年矿井配套300万吨/年洗煤项目。园区建成后，必将为柳林经济的腾飞起到积极的推动作用。 几年来，公司企业先后获得了“全国守信用重合同单位”、全国“‘安康杯’优胜企业”、“山西省优胜企业”、“优秀民营企业家”等光荣称号，他本人先后获得了“全国关爱职工企业家”、“省五一劳动奖”、“功勋企业家”、“优秀民营企业家”、“吕梁市发展民营经济功勋”等称号。低调的煤老板 山西联盛能源投资公司(下称“联盛能源”)董事长邢利斌正在谋划一项大事业，尽管他的煤炭生意照做，但这两年的大部分精力已经投入到他的“农业合作社”上去了。 在接受记者采访时，邢利斌就表示，给他一年时间，他肯定会完成农业园区第一期。 邢利斌是山西有名的煤老板，但他为人低调，不愿向本报透露自己所拥有的资本。不过当地人称，他的身家至少也有数百亿。 一身灰色西服的邢利斌坐在记者对面，甚至都有点紧张。“我以前都不敢说煤老板，也不敢说开煤矿的。” 这个看上去有点木讷的煤老板，此次通过建立农业合作社，顺利实现了土地的流转，将柳林县留誉镇的52个自然村154平方公里的土地全部纳入了开发范围。 “在对土地实施综合治理之后，通过以种植业和农副产品加工业为核心的四大产业体系建设，真正实现农业经济的可持续发展。”这也是邢利斌的想法。 一部分人甚至将邢利斌的这个计划看成是“乌托邦”式的，其理由是农业投入大，而回报周期长，“时间长了他就被拖死在里面了。” 在外界看来，他“乌托邦”式的计划越来越大。邢利斌也表示：“我不是以扶贫为主，第一期是12个村合作，土地流转之后，今年5月，就已经达到了40个自然村。” 邢利斌“接收”52个自然村，接收的代价意味着至少要投入100亿以上。按照他原来的规划，土地平整之后，要种8万亩核桃林，把原来当地的农民变成产业工人。“一亩我就种30棵核桃树，8万亩就是240万棵核桃树，这无论是对于当地的环境，还是农民的收入，我想都有好处。”邢利斌说。 他的目标就是“全国核桃第一村。” 除此之外，“我也搞了一个1万吨的酒厂，我初步算了一下，现在先藏着，到第十年才开始卖，那时候应该有28个亿的收益。”邢利斌说。 再加上已经开建的5000立方米的沼气，和一个2万人的小集镇，曾经的煤老板在传统产业上已是全面开花。 不过，联盛能源在此次煤炭资源重组中，也不可避免地做了央企的“小股东”。山西吕梁市柳林县此次保留的24个比较大的煤矿中，联盛能源控制了三分之一；另外，联盛能源和华润集团合资，成立了华润联盛集团，邢利斌持股42%。 华润联盛斥资70亿元在吕梁兴县、石楼等新兴资源区展开煤矿大吞并。据邢利斌说，华润联盛的远期目标是发展到年产能1亿吨。 “有钱不是一种罪过，而是要把这种钱用好。”邢利斌最后说，给当地修几条路、建几栋房、一年发几袋面，这些简单的慈善活动改变不了根本。{2}