如何找客户，如何找到客户需求

客户说没需求那是再正常不过了，因为你们的关系没到位，他本身已有稳定的供应商，没必要再换一个，总是说没需求，你就不会去打扰他了……找时间，能约见的话，见个面可能会好点。

小楼无忌，蓝月无伤，小楼蓝月，天下无双！

好资料,,,谢谢楼主

中小型企业 你们会分中小型企业吗？什么称得上大企业？ 中天钢铁？天合光能 上市公司？ 你觉得这样的大企业需要阿里巴巴吗？在说了 百兴集团算不算大型的还是小型的 做特钢的 全国好多家分公司 企业资产 不要太多 不一样在阿里巴巴上面做阿里巴巴算什么呢 什么也不算 人家进来看的 不是看阿里巴巴 是看你的公司公司规模 你说你要接大单 你公司怎么样呢？ 在说 既然是企业 一个 小厂 几十万 几百万 不是正常么？大企业 你供得上么？我这边一个做铁桶的 一个单子 十几块钱的铁桶 一个单子要4万个桶 你是这个订单怎么算 算大单吗？？ 根本就不算 盈利在那恩 成本在那呢 在说了 你刚开始做网络 总要先有个起步 盲目往里面扔钱 花光了也没有效果

听你这么说，那么你一定是个做业务的喽？找客户有很多的方法：一：可以让你的老客户介绍一下（当然你和客户的关系一定要维护的很好）二：可以直接上门（当然你一定要有胆量和自信）三：可以以发资料的方式（你一定不能怕累哦）呵呵，加油！祝你的业绩越做越好！

看你要以什么样的形式.找什么样的顾客.如果你是以公司的形式,那么你可以去网站上搜索.可以搜索到很多的,然后再以电话或网络聊天工具的形式和他沟通.如果你是以店面的形式那么你所需要的是:商品+质量+信誉+服务=顾客另外你也可以给自己的产品打广告做宣传.其实最主要的还是质量,信誉和服务.

客户其实就在你身边,主要是看你怎么去跟他们沟通］还有．做销售，首先要学会聆听客户说话，通过与客户交谈了解客户需求然后根据客户需求给库户提供方便，让客户相信你如果你能让客户把你当成自己人。你就成功了自然他就是你的好客户了！

idc业务主要针对的是大型的企事业单位和一些私营企业，还有一些纵向管理的行业。如政府机关、银行、证券、保险、交警等行业。另外一些知名品牌也需要这类业务，还有it业如游戏运营商等等。在网站上做一些广告还是比较有针对性的，因为这类客户基本都离不开互联网。还有就是要腿勤，嘴勤，多跑一些客户，多联系这类客户都有机会发展业务。

如何在网络中寻找客户：我的建议是，寻找客户不能只依靠网络，网络只是一种手段之一。下面我把我总结的寻找方法汇总一下：A. 熟人引荐（这是最有效的方法，也称为先人指路法，总之，行内人，熟人等）B. 行业排位法（你的客户属于哪个行业的，查查本行业的排行榜，好方便的）；C. 收养孤儿法（对手出问题的时候，没有人“看护”的客户，应该立即跟进）；D. 网络搜索法（你最容易用的方法）；E. 建立关系网（通过关系网，间接是使用第一种方法）F. 中心辐射法（以某行业性网站为中心）；G. 电话营销法（接合搜来的名单使用，最初的时候一定要多）；H. 购买名单法（向一些专业的咨询公司购买）；2、 在网站上建一个宣传基地，或网站，或网页，或商铺等。总之，能最好地展示贵公司的实力，并能最方便地联系到你。我称之为“展示中心”。3、 一有机会就宣传自己，并且多请客户帮你转介绍，而且抓住一个客户就要深度挖掘。4、 关于业务的“炒作”工作

可以用skycc推广软件来找客户，效果还不错

这个主要就是看你的经营方式咯。21世纪是什么时代？是信息的时代，是网络的时代，虽然你不能引领时代的前沿，但至少你得跟上时代的脚步啊。近年来，市场上出现了不少的装修软件，使得装修公司一体化、规模化、透明化。朋友公司就引进了一款叫嗨装助手的软件。该软件功能比较细化。比如，项目工程的一些过程记录，完工的精美效果图，工程的风格格式等，这些资料可以永久保存在软件里面，可以通过分享在朋友圈里面，向别人展示。这样一传十，十传百，如果有人觉得这种装修方式还不错，可以私聊他接单子。这样就不愁找不到客户，赚不到钱。如果楼主觉得还不错，可以尝试尝试，总会遇到一种适合自己的方式的。

开拓客户要随时随地才会彻底 可以是为旧客户售后服务之际 可以是与陌生人无心相遇的契机 都是结善缘的开始 管理客户要自重重人才会有效 认清自己专业的价值 体察客户全方位的需要， 就会产生良性互动的商机与友谊！

介绍一款软件，叫做嗨装助手，反正我用了 ，感觉很不错，这个可以用来记录你的装修过程的点点滴滴。那样你就可以分享给你的客户看，到时候客户就会很明白他的装修过程大概是哪样的，客户也会帮你推广，这样树木不就变多了？？

这要看你找的是什么工作，销售什么样的产品。一般来说，实物的会比虚拟，无形的产品容易卖，低价位比高价位容易卖，然后你根据你的产品，找到优势，通过网络，平面，各种渠道去寻找客户，只有先找到意向客户，才能谈开发，开发就是从始至终的跟进，其实销售产品就是销售自己，这句话的意思我就不多说了，很多课程上都有，把自己推销出钱了，客户接受了你，也就接受了你的产品，自然就成交了，希望上面对你说的能有帮助。如果需要客户名单方面的支持，可以联系我。

我做过的业务是打电话、上门拜访和发邮件。如果你是做外贸的话，个人建议发邮件，这个比较快。如果是做国内的话还是打电话和上门拜访比较好。发邮件的话，你可以在google里搜一下你们公司的产品，然后删选一下就可以了。

首先，你要热爱自己的产品。 其次，你要把自己当成一个消费者来热爱自己的产品。 最后，你还必须成为产品所在行业的行家，能毫不犹豫的说出自己产品、竞争对手、各厂家、市场乃至消费者、消费潮流、政策等等方面的东西，让客户信赖你说的话。 要做到最后那点，需要很长的时间，3-5年吧，不过只要你坚持不懈，就一定能成功。

多跑跑啊，我以前开始工作也是自己开发客户，一般的老员工做的时间比较久了，手里都有很的老客户，客户就是钱，所以他们是不可能把业务分给你做的，那时候我就是是自己先熟悉工作的内容，把优点都列举出来，等熟悉了之后自己出去找各户，一般都是直接到人家公司里面去找负责人谈，不过很难谈成，就天天厚着脸皮的去和人家磨，不过在和他们谈的实话千万不要把自己的地位放低，不要感觉自己是来求他的，抓住他们的心态，把他当成你把你当成他，大家都平等，做业务很难的如果你要是能坚持下来一定会成功的。

仁兄的问题不是很具体，没有说明企业、行业详细情况， 我试着说下具体方法吧, 一般在初期，电话电函法、上门拜访等收集潜在顾客的资料：年龄、层次、嗜好、生日、电话、地址等等（总之越细越好） 之后，便保存好这些珍贵的第一手客户资料。以后可采用逐个拜访、邀请座谈、行业研讨、产品服务展示、电话营销等手段做好CRM（客户关系管理）。CRM是成败的关键。 等到几次“交手”后，你会发现，这些原本的潜在顾客已不再陌生，国人现在越来越讲究关系营销，与客户建立了良好的客情关系后，生意的事情也就慢慢水到渠成了。 你们企业应该有CRM这块吧，那就更好办了，既然有客户资料，那受众就更明确了，直接发邮件给客户，告之产品优势、优惠措施云云~ 拜访客户其实有很多讲究技巧，粗略的讲几个例子，希望对你有帮助与启发 1，我曾经去拜访客户，说好了什么时候见面，但他却没去，我打他手机，他停机。我想这下完了，谈不成了。突然想到，停机难道不是机会么？于是野锼

――成农饲料市场定位与细分市场策略浅析本文概要：每一个关心和留意深圳金新农产品和服务的人都自觉或不自觉的碰到这些问题：金新农公司是个什么样的公司，它与我心目中的印象对比如何？我为什么要对它感兴趣？我对它的兴趣能维持多久……？尤其是正在或有意经销成农品牌的人们，迫切的想知道，我拿什么能打动你，我的潜在顾客？我该做些什么才能使我们的“姻缘”尽可能的地久天长？针对这些疑问，运用营销的一般理论，结合金新农公司市场营销实践经验；导入饲料市场定位与细分市场两个概念，以引导大家向这些方面思考，并得出一些有实质意义的问题答复和实战方法。关键词：市场定位、细分市场、目标客户、营销策略。一、市场细分和定位的说明：所谓市场细分就是指在一个整体的市场范围里（如猪饲料市场），设定一些考查变量（如规模、需求等），并对这些变量进行分析，聚合，找出那些变量聚合度最高（或最具相似性）的市场细片过程。这些市场细片形象的说就是有一个大致相近的轮廓的购买者群体。生产企业就根据本身的资源及战略目标决定选择哪一类或哪些类细片作为目标客户，并采用针对性营销组合策略加以开发。市场细分的程度通常用层次描述，一般分为四个层次逐层细分，每一层对应一种微观营销模式①细分→②补缺→③本地性→④个别层。市场细分的方法千千万万，这取决于市场类别、细分的目的和我们设置的各细分变量的种类及其组合。以企业产品的功能属性细分最为根本和基础；以终端客户倾向于某种功能属性的程度（偏好）为变量，再加以总结。通常的方法是根据市场特征分：消费者市场或行业市场等。一个市场是否有效的细分了，检查它的过程就能知道：1、调查阶段（设置可用变量，并收集反馈）。2、分析阶段（人工或计算机分析）。3、细分阶段（确定市场细片）。实际营销工作中，这个过程必须定期反复进行。不论你是生产厂家或是渠道成员，都必须在遵循这三个步骤得出的市场细分片才是有意义的。只不过存在规模、复杂性和精准性的程度差别而已。比如渠道成员可能仅对某一个小小区域市场，依据已有的信息决定，辅以简单的变量调查，经过成员本人大脑判断就能得到一个很有意义的市场细分：而对厂家而言这个过程要复杂困难得多。在营销实践中，在一个完全竞争的市场环境里（如饲料市场），市场细分是与市场定位密不可分的。就象鸡和蛋的关系。我们说市场细分，是从市场导向的视角出发，研究市场客户特征，它确定了公司在一个较小的范围里，更高效率和有价值的提供产品或服务，并得以发展壮大。反过来，市场细分片也一定需要厂家提供的产品和服务更加具有特点和特色，更加接近满足细分市场的差异化需求。这就是通常我们所说的市场定位问题。广义的市场定位是指：使产品或综合形象在顾客脑海里形成的独一无二的形象，使他们能够将自己与同类企业和产品明显区别开来，并在需要购买产品或服务时，第一个选择自己。狭义的市场定位是指：使产品或服务在市场细分片的心目中确立一个优先的购买顺序。1、密集单一市场；2、有选择的专门化；3、市场专门化；4、产品专门化；5、完全覆盖市场。介绍了市场定位和细分市场的两个重要营销概念。下面我们试图将其运用到饲料市场的定位和细分策略上。二、成农的市场定位与市场细分策略成农在自身成长过程中，从99年建厂一开始就制订和实施了品牌经营战略。公司创始人客观分析了企业诞生的内、外部环境，针对公司可提供的产品和服务特点，提出了“成农博士，让您养猪更轻松”的产品和服务经营理念，并本着有条件要搞，没有条件创造条件也要搞的精神，一定把成农品牌先树起来。时至今日，经过短短6年的跨越式发展，成农品牌已初步树立了形象。调查表明，目前在华南地区（广东、福建、广西、湖南）、华东地区（上海、浙江），提起成农90%以上的规模化养猪场，80%以上的专业养猪户和一定比例的散养户认为，“成农”是早期断奶料的市场主导者，乳猪料的挑战者和高性价比的猪预混料生产者。事实上这就是成农饲料在客户心目中的定位。回顾成农的市场定位的历程，大致经历了三个阶段：第一阶段探查期，针对广东这一选定的市场进行调查，知道了2000年前后广东市场，特别是珠三角地区养猪业呈规模化、专业化发展态势；饲养管理水平达到国内先进水平；客观上形成了一个相对同质的消费群体，并具有以下特点：规模多在500头母猪以上，外三元品种结构，较规范的饲养管理和需求性价比合适的饲料产品，对服务的要求一般，甚至偏低，对饲料尤其是解决早期断料应激（21~28天断奶）的产品具有强烈的潜在需求。公司确定了自己的市场切入点，对教槽料有潜在需求的规模化养猪场。第二阶段：市场分割化，探查期查明了珠三角一大类有相同需求的客户群体，但随着业务进展，发现彼此之间并不是同质的，尤其规模的大小、饲养水平的差异、品种、甚至猪场的年龄、体制等，差异要求成农必须更加细化，寻找一类更多同质性的猪场，集中提供自己的产品和服务，其结果是：500头以上的母猪场外三元（杜×长×大）；国营或外资场；实行早期断奶或有强烈的愿望的一类客户，构成了这一阶段的主导市场。第三阶段：市场定位形成和新的探索期，经过前二个时期的发展，成农紧紧围绕着这类细分市场发展全方位，，整合战略营销，持续坚持，渐次形成了品牌化结果，这就出现了上述的定位结果。近二年，成农向外省扩张，依然保持着这一战略营销特色；产品性能、价格、服务、形象、价值组合要求整合传播。但随着市场发展成熟和市场履盖面大增，近两年成农品牌加强了在塑造乳猪料优先市场定位方面的投入和行动；也取得了相当的成绩。总之，成农的定位与品牌化其实是一体两面。在实践中，从来都是密不可分的研讨她的定位策略，对于每一个成农的利益相关者，尤其是外部客户是具有十分重要的参照意义的。

先做朋友啊 后做生意呵呵成为朋友了 只要你的条件合情合理别人为什么不和你合作呢？