茅台为什么现在才实施电商，懂酒水行业网络推广的进来

搜索引擎竞价：百度 搜狗 搜搜 等 见效快 易评估 门户网站：软文 图片展示 提升知名度 其他：论坛发帖 邮件 群推广 效果不易评估 不是很理想的 分类网站发信息效果不明显，不容易评估 SEO 不够稳定 电子商务比较适合网盟，价格合理 展示量大 点击收费 既提升了品牌 又拉到了业务 私信我额 选择适合你们的嘛

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目前没有跟酒仙网合作。现在卖茅台的平台有：1、茅台商城；2、天猫；3、茅台商城微信；4、阿里巴巴；5、京东；6、百度MALL；7、国美在线；8、苏宁易购；9、1号店；10、邮乐网；11、工行融e购；12、建行善融商务；13、中信商城；14、招商银行网上商城；15、农业银行；16光大银行；17、网易考拉海购

贵州嵘晨酒业有限公司（原遵义市嵘晨酒业有限公司）成立于2011年4月。是一家在茅台镇寒婆岭下有着自己的酒厂，经国家相关部门批准注册的企业。公司位于中国酒乡——遵义市，著名红色旅游圣地——遵义会议会址景区内。是一家致力于推广白酒文化，传播健康饮用纯粮酱香酒理念的企业。公司主要经营名酒品牌（茅台酒、习酒、茅台醇、王茅酒、董酒、珍酒、金沙回沙酒 鸭溪窖酒、习水大曲、赖茅酒、响亮酒、孝道酒、水立方酒等等）公司自主品牌：嵘晨酒（二十烧坊酒——高端商务型、中端、评鉴级；纯粮酱香酒；嵘晨洞藏酒（1号洞藏|、2号洞藏、3号洞藏、4号洞藏、5号洞藏等等）。为满足各大企业 宾馆 酒店品牌宣传和个人个性化收藏，公并承接定制商务用酒、个性用酒、婚庆用酒、接待用酒等。 公司精心挑选品质优良、具备价格竞争力的品牌公司秉承“传承佳酿，与您共享”的宗旨，只做纯粮健康酒。以“大众健康饮酒习惯养成”为目标，以“传播贵州白酒健康文化”为己任。 现公司倾力打造B2C (Business to Customer)网络销售平台（天猫商城 阿里巴巴 烧酒网 公司独立商城），其目的是更方便，更快捷的传播白酒文化，不再受地域的限制，让消费者能够更加深入的了解贵州白酒文化，快捷的拥有贵州纯粮健康酒，为爱酒朋友的生活打造健康畅饮之路。 我们是以市场为导向，以顾客满意为目标，产品创优、营销创新、管理创新为嵘晨酒业有限公司的管理灵魂和发展源泉。随着市场经济的快速发展，公司不断追求“更快、更强、更好”的发展，以实现管理科学化，产品多元化、营销一流化、经营规模化为目标，不断实施优势资源的有效整合，提高产品在市场的持续竞争力，使公司不断发展壮大． 我们追求的是消费大众的认同、与合作伙伴共同进步，我们不断地努力在全国建立和完善更良好有效的销售服务网络，我们以诚信、务实、高效为本，积极推进、不断进取的精神使我们的产品在市场上树立和维护良好的品牌形象。 嵘晨使命：让千年白酒文化得以良性传承与发扬，让爱酒人士喝到属于自己的纯粮酱香酒。

有的，具体如下T1航站楼日上免税香化店位置：浦东机场T1航站楼1楼 国际到达行李提取处营业时间：24小时~24小时主营：香水、化妆品 是否接受刷卡：是日上免税烟酒店位置：浦东机场T1航站楼1楼 国际到达行李提取处营业时间：24小时~24小时主营：烟酒、食品 是否接受刷卡：是日上免税位置：浦东机场T1航站楼2楼 国际到达边防出口处营业时间：6:30~17：30主营：巧克力、食品、烟酒、耳机 是否接受刷卡：是日上免税提货处位置：浦东机场T1航站楼2楼 国际到达边防出口处营业时间：24小时~24小时主营：香水、化妆品、烟酒是否接受刷卡：是T2航站楼日上免税香化店位置：浦东机场T2航站楼2楼 国际到达行李提取处营业时间：24小时~24小时主营：香水、化妆品 是否接受刷卡：是日上免税烟酒店位置：浦东机场T2航站楼2楼 国际到达行李提取处营业时间：24小时~24小时主营：烟酒 是否接受刷卡：是日上免税提货处位置：浦东机场T2航站楼 国际到达禁区行李提取处旁边营业时间：24小时~24小时主营：香水、化妆品、烟酒 是否接受刷卡：是

成都机场国际航班入境后有免税店。 成都双流机场首家免税商店 卖什么? 进境免税店在双流机场一号航站楼国际(地区)到达厅的1号行李转盘旁，目前面积172平方米，主要经营烟、酒和食品，目前已有中华、大重九、万宝路等香烟品牌以及茅台、五粮液、国窖1573、马爹利等酒水品牌入驻，单品种类达400多种。 免税店经理乔素斌说，成都机场进境免税店二期店正在设计规划，二期店面积282平方米，计划于2018年3月开业，还将增加香化、饰品、太阳镜、电子产品、小家电、生活用品等4000多个品种。 入境免税店营业时间和入境航班保持一致。 谁能买? 进境免税店针对的是尚未办理海关进境手续的旅客。在进境免税店购物须同时符合以下条件：进境旅客持进出境有效证件(护照、往来港澳通行证或往来台湾通行证)和搭乘公共运输交通工具的凭证(登机牌)购买。 旅客在进境免税店购物后，由本人随身携带入境。需要注意的是：按规定，旅客最多携带2条香烟(合计不超过400支)及2瓶酒(合计不超过1.5升)入境。 免多少税? 据介绍，进境免税店的商品，免税税种包括关税、进口环节增值税和消费税。因不同商品征收税率的不同，平均下来在价格上相对国内相同商品会有10%-30%的优势。 同时，口岸入境免税店开设后，免税额度也有所提升：在维持居民旅客进境物品5000元人民币免税限额的基础上，允许其在口岸进境免税店增加3000元的免税购物额，连同境外免税购物额总计达8000元人民币。 增加的3000元免税额是否限定只能在进境免税店购物?据了解，旅客在进境免税店购买的免税品，与旅客从境外获取的物品合并计算，由海关按照现行规定验放。 相关链接： 2015年4月28日，国务院常务会议决定，将增设和恢复口岸进境免税店，财政部会同商务部、海关总署、国家税务总局、国家旅游局研究提出了口岸进境免税店政策和增设方案。 2016年2月，上述五部委联合公布了《口岸进境免税店管理暂行办法》(下简称《办法》)，口岸进境免税店将设在对外开放的机场、水运和陆路口岸隔离区域。国家对口岸进境免税店实行特许经营，统筹安排口岸进境免税店的布局和建设。口岸进境免税店的布局选址应根据出入境旅客流量，结合区域布局因素，满足节约资源、保护环境、有序竞争、避免浪费、便于监管的要求。 对照《办法》，成都机场国际到达厅满足进境免税店的选址要求。经过公开招标，2017年8月四川机场集团下属子公司四川机场旅客服务有限公司与中免集团成立了合资公司，共同经营成都双流国际机场进境免税店。 参考资料 搜狐：http://www.sohu.com/a/197612221_99951836

《在广告公司当会计》内容概要：会计女生苏妮应聘到广告公司当会计，新手上任，面临一大堆问题：怎样建账？怎样记第一笔分录？怎样办理纳税？怎样应对职场困惑？我们年轻的主人公是否能够成功地跨出会计职业生涯第一步？高级会计师的妈妈又能给她怎样的帮助？让我们打开本书，跟着苏妮一起，通过真实的“现场操作”，在生动的故事中，立体地学习、体验服务业会计的全过程，从懵懂的职场莱鸟变成自信的会计……《在广告公司当会计》读后感，来自亚马逊卓越网的网友：看了你的文章受益匪浅，这让我少走了不知多少弯路。说起来惭愧，我做了七年的出纳，一直没做会计，关键是没人带。老会计不想教，怕抢了她的饭碗。一直对我心存戒备，家里也没有亲朋好友是做会计的，可能是我天资不够，所以一直停在这儿了。看了你的文章，我感觉自己以前不懂的地方一下子茅塞顿开，我如果早能看到你的文章就好了，有点相见恨晚的感觉……在广告公司当会计的读后感，来自当当网的网友：虽然我上了四年大学，但是还是对会计不精通，您写的这本书，使我爱上会计。对会计从入门到感到其实会计也就是这样，一点不难！所以我特别感谢您阳光，还有阳光妈妈，这都是应该的！问题还是有，又发到邮箱里了，希望能回复！提前谢谢！ 读了您的书，特别是跟妈妈学会计，（当然在广告公司学会计我还没看完。也许是第一本印象最深。）使我抑不住的一次又一次的感动。真是羡慕你有一个快乐、幸福的家庭，有这么好的妈妈，这么般配的男朋友。更谢谢您把这么好的，有学问的妈妈与我们共享。（这么好的妈妈不共享真是有点资源浪费！哈）读了您的书，我有点勇气去应聘做会计了。蠢蠢欲动但底气不足。所以迟迟为动。如果我现在到了一个卖电子产品的小企业，做他的会计，我该注意些什么，读了您的书，我心里有点蠢蠢欲动的想应聘会计岗位。咨询一下高职妈妈，提前谢谢。我现在考出会计证来了，我需要做什么准备吗？（我从来没干过会计！）我现在真想一口气把你的第三本书读完，我浏览了一下，太有意思了。让我迫不及待的要读完，当然为了我的会计知识，我正在复习跟妈妈学会计呢。也就是三本书都在轮着转。如果能把书中的知识应用到工作中，使工作畅通无……

近一年多来一直在研究成本管控专题，因此对能够看到的有关的资料全部都收集过来仔细的阅读，吸取精华。《财务与会计》成本专辑里介绍苹果、比亚迪、如家、亚马逊的四个案例，是反复阅读了一个多月的。不揣冒昧有一些自己的观点，与各位共同探讨。什么样类型的企业需要发力成本管控？无疑是面临激烈市场竞争，自己的防护河不是那么宽广的企业，可以说这些企业的成本管控能力某种程度上决定了其存活的寿命，对与这种以成本管控为核心的企业来说，是需要全力以赴的；而对与奢侈品、垄断品企业来说，成本管控的地位是弱化的，如茅台，不管什么样的营销体系，都不能影响其供不应求的局面，成本管控的重要性低于研发、品牌维护等。从这个角度看，谈苹果的成本管控，个人觉得有一定的参考意义，但是并不代表主流的思想，可借鉴的意义不大；如家和亚马逊则是切合主题的，比亚迪处于两者之间。从什么样的角度来观察成本管控？从个人的工作实践来看，内部对成本管控的视角是最有价值的，需要是面临所有的信息中间选择最优的途径，而从外部观察，不管有意无意都会选择适合自己主题的途径，会进行有意的信息筛选。比如说，内部会考虑市场竞争环境、竞争对手策略、自身的优劣势等，进行逐步的尝试，在有效基础上进一步的扩大范围，并及时的调整和总结经验，这是真实的途径；在外部呢，则是可以简单的概括为，选择了什么样的途径，取得了什么样的效果，一笔带过。以通俗的例子来说，刘翔取得了冠军，价值点在于通过如何的努力、如何的尝试、如何的改进而取得，并非是简单说七步上栏就取得冠军了。从四篇文章的比较来看，个人认为如家案例是最务实的，所列的环境能够让读者取得共鸣，我住过很多酒店很容易对比出确实如家在用心，美中不足的是缺乏和汉庭等同类型的对比，来提炼出其核心价值所在；苹果是最纸上谈兵的；亚马逊则是最具智慧的，电商都是微利行业了，要生存下来就得需要有限的资源最大化的发挥作用；比亚迪则是有点不靠谱的，阅读过很多比亚迪的传记作品，确实可以总结出很多成功要素来，这篇总感觉缺乏一根主线条贯穿过来，自主研发和供应链整合之间的关联是什么，比亚迪内部的各职能模块的优先次序是什么，汽车行业是技术主导还是成本主导，如果是前者那如何针对性的管控成本，如果是后者，行业做法是什么，比亚迪独特做法是什么，如果两者结合，如何协调两者之间的矛盾等。成本管控是在一定缉旦光秆叱飞癸时含江情景下的选择，所呈现出来的是结果，所以个人认为对前者的理解重于对后者的了解，知其然知其所以然。比如比亚迪的供应链整合段落，目前看是投入巨额固定资产自己做供应链，这是在什么环境下有效？市场发生什么样的变换则失效？比亚迪需要什么样的资源来保障有效性？等等诸多需要考虑的因素，相当于动态战略管理的过程。成本管控这个主题是相当难写的，因为需要考虑不同企业的行业特性、经营周期、相对地位等，才能够有针对性的实施，掌握全面信息的人即使在企业内部也是少之又少的，更别说外部人士，以及经过多重信息加工后只看到结果而分析的情况。以上，算是对自己现阶段学习的总结和再思考，坦言之处，皆为学问研究探讨，请各位予以批评指正。