茅台建酒库是哪个部门负责，马路上酒水车是哪个部门负责的

园林局负责洒水车

一般是从河里直接抽罐的

一般是贵州茅台酒股份有限公司 下属知保部（知识产品保护）打假办的工作内容范畴。每个省区所在省省会城市都会设有专门的鉴定机构，具体详细位置及联系方式可联系官方客服查询。据个人所了解，大部分省区的打假办都会安排在每周六上午为消费者提供免费的鉴定服务。

应该是属于办公室，或者是属于财会

这个就呀看你酒店的大小以及各个部门是否分工齐全。如果都有分工的话，那就归酒店的工程部来管了、

地理空间由负责《地理信息系统管理》的有关部门建造，与地理信息有关的各个领域都有相关部门管理。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

都挺危险的。不过厨房或仓库一般都有烟感。消防也是验收通过的

卫生管理句再看看别人怎么说的。

卫生管理句

如果单位单独设立的物料管理部门，那么库管属于物料管理部门。如果企业没有单独设立的物料管理部门，那么，每个企业仓库管理就不一样，有属于物质供应处、生产部门、采购部门、行政后勤部门，也有隶属财务部管理，也有隶属运营中心管理的等等。库房和物流放一块是比较合理的。但这是相对那些运输量大的企业，有些企业不用自己运输，只设仓库，如果仓库大，人员多，产品复杂，可以单独成立一个部门，如供应处。库房和生产放一起也较好，但内部也要分开，做好内部收发手续，做好进出帐目等。

中小企业学习型组织架构的建立我给几点建议： 1、分析企业组织结构，构建组织结构框架图，明确组织等级层次，确定学习型组织的学习内容和对象。 2、针对不同的岗位等级，划分岗位职责，明确学习课程的分配，理顺各个管理岗位责任人我的任务是什么？我要知道什么？我应该怎么去做？等等需要思考的内容。 3、归纳总结各个管理岗位责任人的回答，分析中小企业组织架构当中在日常管理和工作中出现的哪些问题，需要进一步改进和完善，进而组织学习材料，避免盲目学习。 4、所有的学习型组织的带头人必须是企业的负责人。只要企业负责人思想上有足够的重视，行动上事先表率，相信可以组建好学习型组织

钱最重要

各企业不一样，有的归供应部，有的归销售部，有的归生产部等，但我倾向归供应部，这样可以起到互相制约的作用。

各企业不一样，有的归供应部，有的归销售部，有的归生产部等，但我倾向归供应部，这样可以起到互相制约的作用。个人认为：从系统管理的角度来说还是归生产管理部合理一些。一个企业与各个部门都有关系，不能脱节或单独行事。生产管理与产品质量和仓库关系比较紧密，在产品质量稳定的情况下，要生产多少产品，需要多少原材料要由生产部做预算计划，销售科接了多少业务反馈给生产部，再由生产部做计划要求供应科采购多少材料，生产出来的产品成品仓能否储存好等都与生产部门有很大的关系。还有产品成本的核算重要部份都出在生产环节这一方面。所以还是归生产部管理要好一些。