国企为什么不能喝茅台，公职人员能不能买茅台

能。公职人员一般工作日都不能喝酒。公职人员自己花钱买茅台，只要能说明资金来源，理直气壮的喝。上班工作时当然不能喝了。

可以。公职人员可以买茅台酒，但是不能用公款购买茅台酒，这样是违规。党和政府发文禁止并严查公务招待用茅台酒，既包括各级党政机关、事业单位和其他各种由财政拨款支持的机构、团体，还有央企和地方国企，当然还要严禁公职人员到外企、民企等处吃请尤其是喝茅台酒，也不能接受茅台酒这种礼品。

机关事务管理局茅台不能喝，是假酒，茅台酒是贵州省遵义市仁怀市茅台镇特产，中国国家地理标志产品，也是大曲酱香型白酒的鼻祖，已有800多年的历史。贵州茅台酒的风格质量特点是“酱香突出、幽雅细腻、酒体醇厚、回味悠长、空杯留香持久”，其特殊的风格来自于历经岁月积淀而形成的独特传统酿造技艺，酿造方法与其赤水河流域的农业生产相结合，受环境的影响，季节性生产，端午踩曲、重阳投料，保留了当地一些原始的生活痕迹。

董事长被免职跟茅台没关系，跟16万有关系，这场晚宴无论喝啥喝了16万，他都得被免职，难道喝16万的人头马他就没罪了？茅台酒对于我们普通老百姓跟奢侈品没什么来两样，奢侈品具备的特性它都有。01、稀缺性和限量，让茅台变成了中国神水。飞天茅台窖藏五年出厂，也就是说2020年的有多少瓶茅台上市取决于2015年窖藏了多少瓶酒，这个数字已不可更改，不管2020年比2019年多了多少想喝茅台的，都没用，就是这个量，因为稀缺，所以黄牛盯上了茅台，你想原价买茅台你得靠抢，抢不到你就只能加价买。茅台只能在茅台镇生产，你搬个地方用同样的水质同样的粮食，都不行，1975年的时候周总理就想做异地茅台，用以提高茅台的产量，结果实验历时11年，最后得出的结论是：离了茅台镇做出来的茅台酒跟茅台镇生产的茅台酒有区别，也就是说无法实现异地生产，而茅台酒厂的极限产能约为每年10万吨，2019年茅台的出货量为3.1万吨，那么假如茅台达到了极限产能是不是能够满足市场需求？茅台价格会降吗？我觉得不会，因为降价对于茅台来说有百害而无一利，就像奢侈品哪怕卖不出去也不会打折是一个道理。02、黄牛和收藏爱好者把茅台变成了收藏品和盈利手段。一瓶六几酒的茅台酒拍卖了两百多万的新闻一出来，茅台就变成了一种可升值的收藏品，很多人明明经济能力根本不足以支撑自己买茅台，但还是要买，买来放家里等升值，真的能不能升不重要，他也不会关心什么高深的市场分析，他就是信茅台会升值而且不变质能代代相传。

大海之所以浩瀚,是因为有无数的河流注入他的身体,河流汇入大海,就要适应海的咸味、海的波澜。同样，一个新员工进入一个好的公司也要适应、融入公司的环境、制度、文化,最终成为公司不可或缺的力量。新员工进入公司,一般需要经过一段时间的培训。在此期间,新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,理解接受公司的共同语言和行为规范;明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标;掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。由于新员工和企业处于相互熟悉磨合的过程,或多或少地要面临许多问题和困惑。如果这种心理困惑得不到解决的话,就会给今后的日常工作带来不必要的麻烦,甚至很快就会跳槽。因此,新员工遇到心理问题时有必要在试用期间乃至今后工作中及时向领导反映问题,解决问题,以适应新的环境。想克服这些障碍,不是没有办法的:第一，要了解自己的期望。究竟自己对公司的期望是什么?而这个期望又是否合理呢?我们的期望,往往建基于旧有的文化观点,跟眼下身处的社会往往有很大的分别。所以,要随时修正自己的期望,以便适应一种新的生活体验。第二,要乐于聆听、观察和发问。对于一个我们不熟悉的地方,要多聆听别人的意见,细心观察他们的行为,和抱有勇于发问的精神。第三，新员工进入一个陌生的环境工作,一定要能够给自己定好位,根据现实情况及时调整自己的职业理想和目标;善待自己,注意保持生理和心理的健康,调整好自己的心态;工作脚踏实地,做好本职工作,不好高骛远;不断学习、创新,随时保证知识的更新;强化协作精神和团队精神,尽快融入集体和同事中;及时归纳总结,从总结中提升自己的业务能力。要做到厚积薄发,练好基本功,抓住机遇,尽快成长起来,为公司的发展贡献自己的力量。新员工需要完成的另一个角色转变就是从“新”向“老”员工的角色转变,这是一个对新环境、新工作的认知过程;另一方面是“新”作为起点到他职业生涯的一个阶段的开始,新人培训是一个了解职位和业务流程,配备相关知识和基本技能,以及调整新员工进入工作状态的全过程。第四，新员工应摆正心态。态度决定一切,多做事,不要对一些无关紧要的事斤斤计较。积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援,这样能充分利用公司资源,又能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色。求助别人没有什么不光彩的,求助是参与群体奋斗的最好形式。别人不会因你的问题多，而嫌你笨,多数人都喜欢你向他请教,多熟悉一份业务对新员工未来成长极为有利。乐于助人将得到大家的喜欢。也不必为多做分外的事情与同事搞的不愉快。如果封闭自己,怕分工不划算,想单打独斗,搞出点明堂来,往往是不现实的。实践是提高水平的基础,它充分地检验了一个人的不足,只有暴露出来,才会有进步。实践再实践,尤其对新员工十分重要。只有实践后善于去总结,才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句明言:“没有记录的公司,是迟早要跨掉的!”多么尖锐，一个不善于总结的公司会有什么前途,个人不也是如此吗?多数新员工都是从基层做起。成功学家罗素塞吉说过:“没有家庭背景的年轻人最好的出头之道是:“第一,找个职位;第二,守紧口风;第三,多多观察;第四,保持忠诚;第五,使老板相信,你少不了他;第六,彬彬有礼。”只有凭借实际能力与责任心定位,对于个人的评价以及应得到的回报主要取决于实干中体现出来的贡献度。新员工也许会感受到公司没有想象的公平。真正绝对的公平是没有的,只有在努力者面前,机会才是均等的。只要不懈努力,让你的主管了解你,要承受得起做好事反受委屈,“烧不死的鸟就是凤凰”,没有一定的承受能力,今后如何做大梁?其实一个人的命运,就掌握在自己的手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。第五，想成功就要丢掉速成的幻想,现实生活中能把某一项技术精通是十分困难的。如果想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。什么都想会,什么都想做,就意味着什么都不精通,做任何一件事对于新员工都是一个学习和提高的机会,都不是多余的。努力钻进去,兴趣自然在。把自己锻炼成业精于勤,行成于思,有真正动手能力和管理能力的企业骨干。关注企业发展战略规划,企业文化建设规划与员工职业生涯规划有机结合是十分必要的,积极投入到工作中,适应了岗位工作的员工就会成为优秀员工。机遇偏爱踏踏实实的工作者。作为一个新员工要勤于动脑、动手,要深入透彻地分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实地一点一点地去做。建立良好的人与人之间的关系,不断的欣赏新生活,独立自主,不受文化和环境的束缚，适应公司的环境、制度、文化,磨炼自己,使自己更好地融入集体。