茅台国企厂长什么级别，厂长和经理有哪些区别

只是名称上有区别，实际上还要看具体负责的项目和领域啦。

咨询记录 · 回答于2021-12-24 普通国企厂长是什么级别 普通国企厂长是正厅级干部。《中华人民共和国公务员法》第十八条规定：国家实行公务员职务与职级并行制度，根据公务员职位类别和职责设置公务员领导职务、职级序列。公务员领导职务根据宪法、有关法律和机构规格设置。

副省长级别1、神华集团是国务院国有资产监督管理委员会监管的大型央企业，属于副部级别。2、所以神华集团董事长是副省长级别，集团下属公司的待遇一般和集团总部基本持平。

普通国企厂长是正厅级干部。《中华人民共和国公务员法》第十八条规定：国家实行公务员职务与职级并行制度，根据公务员职位类别和职责设置公务员领导职务、职级序列。公务员领导职务根据宪法、有关法律和机构规格设置。领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。综合管理类公务员职级序列分为：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。扩展资料中华人民共和国公务员职务：共10级。国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。股所级（股级）属于县区设置的领导职务，是一种没有级别的管理层级（相当于一级科员）。将县区级机关内设机构名称统一为“股”或办公室，规范设置县区“股所级”这一没有级别的管理层级 。股级是根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》和《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》以及地方法规设置的，如《黑龙江省各级人民政府行政机构设置和编制管理规定》中设有股级。参考资料来源：百度百科-行政级别

矿井型选煤厂一般是科级单位，厂长是正科，最多不超过副处；群矿型选煤厂一般是处级单位，厂长是正处。乡镇属于科级，教委主任最多副科吧。

选煤厂的厂长看上一级单位领导级别，一般是处级或副处！乡镇教委主任无级别，无事业编制！再看看别人怎么说的。

最高级别是车间主任（公司的话叫分厂厂长),往下是工段长，工段长下面是班长了

市场竞争导致经营状况的波澜起伏是司空见惯的现象。企业所有者的价值观和经营理念决定了他们管理的态度和行为，一般管理者是无可奈何的。正确的管理方式是以人为本，把优秀员工视为企业第一宝贵财富，加以保护珍稀，这样才能形成组织凝聚力，提高抗风险能力，保证企业持续稳定发展。

不是国营企业，是有名的酒，中国四大名酒之一，得过很多次“国际金奖”西风酒厂产地陕西省宝鸡市凤翔县， 1999年以西凤酒厂组建成立了陕西西凤酒股份有限公司。

不是！ 不是的！不是国企哦！

1983年至1986年 “地方国营”茅台是收藏市场主流这个时期的茅台酒，俗称“地方国营”。酒瓶的背标里没有了“三大革命”字样，前标上有了“地方国营茅台酒厂出品”字样。“地方国营”茅台现存量10多万瓶，是茅台收藏和拍卖市场的主流，保存完好不跑酒市价2.5万-4万元

宋运辉已经做到处长了，从行政级别上来说，也属于国家的处级干部了。如果宋运辉此时被调到地方政府任职的话，应该会担任副县长级别的职务。要是宋运辉继续上升职的话，做到了厅级干部，就相当于地级市的市长了。八九十年代的时候，在普通人看来绝对是个大人物了。宋运辉已经在金州厂做到处长了，在当时的社会环境中说话是很有分量的。原因在于金州厂是国有企业，国有企业的管理人员相当于国家干部。比如说推荐宋运辉去金州的那个徐县长，宋运辉刚到金州的时候，水书记就说过徐县长就是从金州厂出去的。也就是说国企的管理人员，如果有能力的话，也会有机会去政府部门任职。原来宋运辉在金州实在太顺利了，几次大改革中都出尽了风头，这不得不令闵厂长警惕，因为部里指定他是水书记之后的金州掌门人；如此一来，都能看出年纪轻轻的宋运辉大有争权夺势的实力。在之后的剧情中，水书记刚刚退位，宋运辉就成了被攻击的对象，闵厂长联合厂里的几大权势，处处命中了宋运辉的要害。原著中，宋运辉眼看在金州前途被葬送，不得不对其主动示弱，与闵厂长面对面谈判，最终他同意了退出金州，调到其他的企业。不过也正是因此，他才有了机会接触更高层的工作，继续为国家的改革做贡献。宋运辉官职再升一级，成为最年轻的高层领导，却也因此葬送前途！

这之间的区别。就是助理是 辅助厂长工作的。副厂长是管理厂子里所有员工的。

厂长助理的工作主要是协助厂长处理好生产厂长日常事务， 参与生产车间发展规划、业务计划的编制和企业重大决策的讨论；负责召集车间生产会议，检查督促会议决议和厂长布置的工作任务的贯彻落实情况，其的权限如下：1、对生产进度的监督权，物料进度的建议权；2、根据标准工时，对生产人员的人数安排有建议权； 3、对车间上班、加班安排的建议权； 4、对员工有加薪建议权。 5、对员工的工作表现优劣有行政提报权。 6、对员工有选拔晋升建议权。7、对员工有任免建议权。8、厂长授予的相应权限。副厂长的主要工作是加强统一指挥，组织并领导本车间各工序生产工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进。行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产，其权限如下：1、有权对车间各工序下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。 2、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整生产计划的建议。 3、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。 4、根据生产现场实际，有权召开本车间各类会议。 5、对生产用的设备、设施、工具有指挥、协调、调配权。 6、对本车间生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。7、行使对本车间各级管理人员的绩效考核或绩效考核审核/审批权。对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。 8、对本车间及发生在本车间的违反品质管理、劳动纪律、工作纪律、规章制度的单位与个人有制止和处罚权。两者之间的区别如下：1、厂长助理协助生厂长处理做好生产运营； 副厂长主管生产进度等工作2、厂长助理协助厂长组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制； 副厂长负责监管以上工作的实际情况3、厂长助理协助生产厂长做好编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 副厂长实施监管作业计划的进度4、厂长助理协助厂长组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理； 副厂长在现场实际进行管理工作5、厂长助理协助厂长督导生产各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 副厂长参与会议，解决问题6、厂长助理协助厂长组织车间管理人员、机长、作业员等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 副厂长实际进行考核