酒业提成方案，我是开酒吧的急求销酒女郎的提成方案

底薪+销售完成任务以后按多出的百分比给予提成!

同问。。。

现在业务员管理有了新的模式，就是业务员定位管理平台，你作为领导通过这个管理平台，可以随时查看业务员外出拜访客户情况，进行随时定位，拜访客户的次数，停留的时间，这个软件很神奇的，你也可以通过这个平台来考核业务员的出勤情况，这个定位管理平台，可以防止业务员说到做不到的情况，具体去没有去见客户，登陆平台一查便知，对你管理起来也方便多了，我也是看国窖、泸州老窖、牛栏山、口子酒业、迎驾酒等都在使用，所以也在试用，初步效果不错，我决定使用图搜天下北京科技有限公司的产品了，目前已经签订合同，希望我说的这些能对你有所帮助！

七种销售提成方案是销售人员薪酬结构主要是设计是佣金还是奖金或者是混合形式。佣金更适合平衡个区域间利益，强调销售收入，销售周期短、销售和销售量可控、实行简单的绩效评估等情形；奖金更适合于多种绩效评估形式，市场组成和差异变动较大，销售和销售量难以控制，可以建立目标和标准的，都是流程型销售等情况。销售提成分析特别忌讳签下合同或实现收入了就给销售人员发放提成奖励。这样的激励模式看似及时，时间一长，就是错误的牵引。华为创始人任正非说，单纯地销售额增长是不顾一切的疯狂，不考核现金流将导致只有账面利润。没现金流就如同没米下锅，几天等不到米运来就已经饿死了。从财务的角度看，销售只有实现了回款，才是成功的。回款的责任一定要压在销售人员头上，这么说是有理论根据的。销售人员最先发掘客户、最早接触客户，他们对客户有最直观的了解，把他们作为回款的第一责任人，这是保证销售质量，加速资金回笼的重要内控手段。不把销售提成一次发完，这是一种牵制手段。一则督促销售人员对后续的销售行为负责，再则，可以限制销售人员随意跳槽，把客户信息带到竞争对手那边去。建议销售提成按5:3:2的比例发放：回款实现后，发放50%，年末发放30%做年终奖，再一年后发放剩余的20%做年终奖。销售人员的绩效考核及薪酬激励，历来是企业头疼的地方，各企业有各自的做法。好与不好，对销售团队的激励效果差别很大，这里略作阐述一点薪酬结构。

肯定不行，你拿的是二手提成，大头被你老板拿走了。你可以找酒的经销商跟他谈，帮他推销直接给提成，当然不能让老板知道。

我就是做业务的底薪加提成，比如底薪1000元，每月定十万元任务，业绩十万以内只能挣底薪，如果完成十万按千分之2提成，如果你超额两万元那么你就能开1040.

你是个销售经理或者是老板吧，白酒销售现在是竞争很激烈的状态。在产品满意度较高的前提下，只能在推广营销、沟通营销、服务营销等几个环节做效率优化。就是改进销售流程，提升销售效率。想办法迅速提升白酒业务员的沟通效率，设计专门的话术、品牌包装呈现方式等，提升成交率。才能最少投入最大产出。光给提成，业务员有动力，不会干，效率低，很难快速提升销量的。

底薪+提成+福利+奖金固定底薪,视当地生活水平，可以保证基本吃住的标准提成,超过业绩部分,核算提成.福利,可以设计为累积多少时间都是超业绩，并且业绩总额超过多少，就升职级,享受更高福利，报销电话费什么的奖金,月销售冠军,最大进步奖,季度冠军等等

你好！楼上说的不错，， 你要记住的是， 业务员的流动性很大， 你要给别人看到上升的希望如果对你有帮助，望采纳。

得看你那边的销售情况如果你店里每月自然销售，就能达到1万左右的话设置这样的超额提成是非常合理的如果自然销售不到1万，比如说5000超额提成的方法工资有点低

不合理，还是换一份工作吧。再看看别人怎么说的。

非常不合理。。。。。。任务之内应该也有提成超额的应该提成高些。。。。。。

对于这种经营状况这种工资比较正常！营业额是11700的话，老板利润两千块左右，这种经营状况能开出工资就不错了，如果以后生意有所好转，让老板提高基本工资！实在不行就换工作吧！

换工作，老板在剥削你呢

老兄这个问题，情况交待的比较模糊，但目前看来是遇到麻烦情况了，我的建议是，不要被条条框框限制住自己的思维，反正是要解决问题的，只要解决问题的想法就是好想法，不被行业现有的规矩所限制，也许才是解决问题的好办法，我认为是这样的，所谓销售和提成，无非就是老板和业务人员合作，如何分配利润才合理的一种博弈，如果你看中的是如何多分到利润，那你就干脆不找人，自己辛苦点，把费用降到最低，如果你关注的是销量，那你应该是多做广告，多找人，多投入，不看中利润，如果你关注的是打击竞争对手，那么应该是针对竞争者实施打击，总之一句话，你现在要解决什么问题，确定了问题，然后再确定战略战术，总之是：看着总目标，确保不偏离方向，聚焦当前主要问题，解决当前问题，以上供参考。

首先你单价这么高的酒应该利润很高，如果高投入，高风险，没有高回报，我相信你也不会做的吧你产品的价格决定了量应该不是很大，所以我认为你没必要招专职的业务员我觉得应该走高端礼品的路线，招一些人脉关系较丰富的人做兼职，主要应该做政府，和一些私营企业

任何工作都有假期，包括白酒销售业务员。我们工作的时候不要过多计较假期，事业刚刚开始，全身心投入到工作里面去，那时候你考虑的不是休息，而是我这个月拿下哪几个客户，今年收入比去年高出多少。事业为重，你就成熟了。

保底（几个月）+提成招聘高手，别怕钱多，只要能够打开局面，带出几个业务员，值

知道那些给企业送的直投杂志吗，或者那些人人都看的报纸，做一些广告对你有帮助，具体是什么类型的广告，你自己要斟酌，是礼品呢还是形象呢，都看你的策划了。不想花钱又想办事的情况几乎没有。