茅台10年跑了多少,50年茅台多少钱一瓶

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1,50年茅台多少钱一瓶

回收价格在8000左右卖加在12000左右商场价格16000左右
50年的茅台年份酒,目前零售价在18800元左右,如果是60年代的老茅台酒,品相好不跑酒,市值8到10万元左右。

50年茅台多少钱一瓶

2,2010年飞天茅台价值多少钱跑了大概有二两

小几千块钱!

2010年飞天茅台价值多少钱跑了大概有二两

3,20年的茅台和10年的五粮液能卖多少钱

老茅台价格列表(540或500ML): 0、70年代以及以前之茅台:议价(必须当面交易)。 1、“三大革命”茅台(80年代左一点、右一点):3500元/瓶; 2、80年代塑料盖茅台(非“三大革命”,五星标),全品相(原封完整、绵纸完整、无跑酒迹象):2700元/瓶; 3、80年代塑料盖茅台(非“三大革命”,五星标),良好品相(原封完整、标签完整无残、绵纸残缺、无跑酒迹象):2200元/瓶; 4、80年代金属盖茅台(五星标),全品相(原封完整、标签与盒完整无残、无跑酒迹象):1100元/瓶; 5、90年代金属盖茅台(五星标),全品相(原封完整、标签与盒完整无残、无跑酒迹象):600元/瓶; 6、80年代中期前后酱色茅台(五星标),全品相(原封完整、标签完整无残、无跑酒迹象),议价(不低于6000元/瓶); 7、特品茅台(如葵花标、非标准容量等),议价。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????五粮液?十年的好像是698元 十五年的好像是1200元吧??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

20年的茅台和10年的五粮液能卖多少钱

4,10年茅台珍品飞天价格 如何保存

02年375ML珍品茅台酒市值不跑酒市值在1500元左右,想要继续保存新用保鲜膜裹一下瓶口,再用生胶带缠死就好了,这样可以长期保存。
53°茅台三十年 500ml 酒仙网卖价是¥15800。我这么也觉得你这个也值个14000左右吧,这个你可以于上面的对照一下

5,2002年贵州茅台酒500毫升50毫升4 53度值多少钱

你好!2002年贵州茅台酒500毫升+50毫升×4估价五千上下.既然那么多年了,建议再拿.如果对你有帮助,望采纳。
别听楼上的,近年来茅台涨得厉害,现在53度飞天茅台市场价在1400多,最近几年茅台收藏热,有时一年能升值70~100%,有时只有30~50%,按平均50%计算,10年史的茅台,如果品相好,不跑酒,大概值20000元,你这个年份还差一点,所以应该在20000以内.
2000左右的样子。

6,西凤酒厂是不是国营企业

不是! 不是的!不是国企哦!
1983年至1986年 “地方国营”茅台是收藏市场主流这个时期的茅台酒,俗称“地方国营”。酒瓶的背标里没有了“三大革命”字样,前标上有了“地方国营茅台酒厂出品”字样。“地方国营”茅台现存量10多万瓶,是茅台收藏和拍卖市场的主流,保存完好不跑酒市价2.5万-4万元
不是国营企业,是有名的酒,中国四大名酒之一,得过很多次“国际金奖”西风酒厂产地陕西省宝鸡市凤翔县, 1999年以西凤酒厂组建成立了陕西西凤酒股份有限公司。

7,我存了15年的茅台酒今年2012年值多少钱

当前由于受国家严格控制三公消费和茅台酒厂在全国各地开直营店的影响,茅台酒零售价大跌,收藏茅台酒处于低谷,老茅台酒成交清淡价格也随之下跌,目前97年53度500ML飞天或五星茅台酒市值在2800元,成交价格在2400元左右。
真的1994年左右的53度500ml飞天(或五星)茅台酒,品相好不跑酒,目前市值在4千元左右。
真的1994年左右的53度500ml飞天(或五星)茅台酒,品相好不跑酒,目前市值在4千元左右。
2000到顶。现在茅台都是奢侈品。
那就是1997左右,那个时期的应该是黑白标,3000左右

8,谚语歇后语对联名言警句专项练习12

多元输入法(多元汉字与图形符号输入法)自带有九万词汇,每打出一字即见大量以此字开头的词汇,包括成语、谚语;歇后语;名言;地名等。可用来学习中文,扩大词汇量。例如输入g 打出【一】字,即可翻出下列符合题意的词句:一连串。一巴掌。一丝不苟。一厢情愿。一山出虎,百家猪死。一发不可收拾。一方水土养一方人。一家人不说两家话。一家之计在于和,一生之计在于勤。一夜夫妻百日恩,百日夫妻一辈亲。一个鸡蛋吃不饱,一身臭名背到老。一只碗不响,两只碗叮当。一盆水泼地──收不起来。一分钟的思考抵过一小时的唠叨。一个萝卜一个坑──一个顶一个。一根线扣两只蚂蚱─一个也跑不了。……。
父亲向儿子磕头——岂有此理(岂有此礼) 公共厕所扔石头——引起公愤(引起公粪) 外婆死了儿子——无救(无舅) 老公拍扇——凄凉(妻凉) 秀才的空棺材出葬----------目中无人(木中无人 王八中解元----------规矩(龟举) 花生--------------非吵不可(非炒不可) 皮匠不带锥子--------真行(针行) 何家姑娘嫁给郑家----正合适(郑何氏) 和尚的房子----------妙(庙) 河边洗黄莲----------何苦(河苦) 做梦变蝴蝶----------想入非非(想入飞飞) 猴子学走路----------假惺惺(假猩猩) 精装茅台------------好久(好酒) 蜘蛛拉网------------自私(自丝) 瞎子背瞎子----------忙上加忙(盲上加盲) 西瓜地裏散步--------左右逢源(左右逢圆) 脱了旧鞋换新鞋------改邪归正(改鞋归正) 麻布袋草布袋--------一代不如一代(一袋不如一袋) 碗底的豆子----------历历在目(粒粒在目) 卖布不带尺----------存心不良(存心不量) 穷木匠开张----------只有一句(只有一锯) 砖窑裏失火----------谣言(窑烟) 灯盏无油------------费心(费芯) 钟馗嫁妹------------鬼混(鬼婚) 粪船过江------------装死(装屎) 黏窝窝掺黄莲--------一年一年的苦(一黏一黏的苦) 药铺裏开抽屉--------找玩(找丸) 癞虾蟆跳水井--------不懂(噗咚) 唱戏的骑马----------不行(步行) 炒咸菜不放酱油------有言在先(有盐在先) 从河南到湖南--------难上加难(南上加南] 打灯笼搬石头--------照办(照搬) 大水冲走土地庙------留神(流神) 耕地裏甩鞭子--------吹牛(催牛) 孩子的脊梁----------小人之辈(小人之背) 航空兵翻觔斗--------颠倒是非(颠倒试飞) 耗子掉到水缸里------时髦(湿毛) 老和尚住山洞--------没事(没寺) 货轮出了海----------外行(外航) 黄鼠狼钻鸡笼--------投机(偷鸡) 酱缸裏泡石头--------一言难尽(一盐难进) 井裏放爆竹----------有原因(有圆音) 老母鸡抱空窝--------不简单(不见蛋) 吃人参----------候补(后补) 皮皇帝的妈妈--------皮太厚(皮太后) 千年的石佛像--------老实人(老石人) 牵着羊进照相馆------出洋相(出羊相) 墙上栽菜------------无缘(无园) 扇著扇子说话--------疯言疯语(风言风语) 十两纹银------------一定(一锭) 守著厕所睡觉--------离死不远(离屎不远) 唐僧的书------------一本正经(一本真经] 小碗儿吃饭----------靠天(靠添) 肉锅丢进河----------昏昏沉沉(荤荤沉沉) 王八肚裏插鸡毛------归心似箭(龟心似箭) 寺后有个洞----------妙透了(庙透了) 寿星齐仙鹤----------没路了(没鹿了) 十八个钱放两下------久闻久闻(九文九文) 染房的姑娘不穿白鞋--自然(自染) 后边扎小辫------违法乱纪(尾发乱系) 炉子翻身------------倒霉(倒煤) 饭锅冒烟------------迷糊了(米糊了) 外甥打灯笼——照旧(舅) 孔夫子搬家——尽是输(书) 粪坑关刀——文(闻)不能,武(舞)也不能。 小葱拌豆腐——一清(青)二白 以下为一些常用的歇后语: 哑巴吃黄连——有苦说不出 秀才遇到兵——有理说不清 光棍佬教子——便宜莫贪 财到光棍手——一去无回头

9,如何判断一个人是否具有管理的潜力

我的股龄比您要长的多,但是对这个问题我仍然处于探索阶段。想挑选一家成长性强的公司是一门艺术,而不是技术。单纯依靠财务指标、技术指标这些技术性的手段很难选择到。这种挑选主要依靠的是人生经验、哲学性的思考。当然,说点题外话,在中国这种发展中国家,公司的整体成长性是很强的,挑选成长股相对难度要低一些。我可以把我的一些经验介绍给您,供您参考。成长性公司往往有以下几个特点:一是业务往往很单纯。这种公司主营业务非常突出,管理层属于那种“一根筋”的类型,一根筋到即使做别的生意能赚一万亿他也不愿意改行,或搞多元化经营,他只做自己的业务。二是成长性公司往往是那种轻资产重商誉的公司。也就是说生产同样的产品,这公司的单位产品的盈利要比别人强,要么他产品的价格高,要么他的成本低,通过毛利率的高低往往能找到这种公司。三是这种公司往往具备一定的垄断性。甚至能达到依靠文化垄断的地位就更好了,比如:茅台酒、肯德基、麦当劳、可口可乐。四是这种公司的现金流往往很充裕。比如茅台的现金流,他仅仅依靠预收帐款就能维持公司运转。五是公司的主要负责人往往是一个哲学家、思想家,往往具备宗教性质的情感,人品相当好。记的10多...我的股龄比您要长的多,但是对这个问题我仍然处于探索阶段。想挑选一家成长性强的公司是一门艺术,而不是技术。单纯依靠财务指标、技术指标这些技术性的手段很难选择到。这种挑选主要依靠的是人生经验、哲学性的思考。当然,说点题外话,在中国这种发展中国家,公司的整体成长性是很强的,挑选成长股相对难度要低一些。我可以把我的一些经验介绍给您,供您参考。成长性公司往往有以下几个特点:一是业务往往很单纯。这种公司主营业务非常突出,管理层属于那种“一根筋”的类型,一根筋到即使做别的生意能赚一万亿他也不愿意改行,或搞多元化经营,他只做自己的业务。二是成长性公司往往是那种轻资产重商誉的公司。也就是说生产同样的产品,这公司的单位产品的盈利要比别人强,要么他产品的价格高,要么他的成本低,通过毛利率的高低往往能找到这种公司。三是这种公司往往具备一定的垄断性。甚至能达到依靠文化垄断的地位就更好了,比如:茅台酒、肯德基、麦当劳、可口可乐。四是这种公司的现金流往往很充裕。比如茅台的现金流,他仅仅依靠预收帐款就能维持公司运转。五是公司的主要负责人往往是一个哲学家、思想家,往往具备宗教性质的情感,人品相当好。记的10多年前,万科的年报里王石每次都写给股东一封信,通过这封信,我们仿佛能感到一种宗教性质的情感,这正是优秀企业家的一大特点,如果您能找到这种人,您可以重点考虑他的公司。还有去年福耀玻璃的曹德旺,他能把所有财产捐献给社会,您是否能体味到这个人的内心世界与人品,如果10年前我能了解这个人是这种类型的人,即使他从事的是玻璃这种高投资、高污染、低毛利的行业,我也会选择他的公司。当然,选择公司除了要考虑以上这些方面,对于财务结构、行业特点、经济发展等技术性的分析也不能缺少(这些东西有很多专业书,很好学习),但这些东西对于选择股票并不起决定性作用,起决定性作用的是前面那四个特点。以上的东西一个人只要是个勤奋的人,都能学会。但是还有一个方面却不是依靠学习能学来的,即使上学上到博士后、博士皇,到火星、银河系都留过学也学不到,那就是人生的经验和您自己对人生对世界的哲学思考。这点正是巴非特能超越大多数人的地方。比如:巴非特仅仅靠短暂的交谈就能判断一个人的能力人品,他对企业管理的论述更是充满了对人性的彻底理解,这些东西不是依靠上学能学来的。我把我的一个经历告诉您供您参考。三全食品您了解吗?我在08年挑选他时,他的各个方面都符合成长股的要求,可是我却最终卖掉了他。原因很简单,原因就是一篇报道里的一个短短的信息:这个公司的老板的两个儿子、两个儿媳妇和婆婆都在公司里担任重要职务。这么简短的信息您是否能知道我为什么要抛弃他?提醒您一下:您认为婆媳关系能处好吗?您想想两个女人一台戏的俗语。都在公司担任重要职务,是不是在财产上有矛盾?哈哈!婆媳关系也能用来挑选股票!这种东西您认为依靠学习能学来吗?所以,我说挑选股票是门艺术,不是技术。功夫在股市之外!我也在探索阶段。随便聊聊,见笑了。
多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试,有的人进入了管理通道,但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者,可他们面临的最大困惑是,芸芸众生谁更有管理的潜力呢?本人从事人才评价工作三十年,可以说阅人无数,其中不乏优秀杰出的管理者,也有表现一般的管理者,还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结,如何判断一个人是否具有管理的潜力?1.看一个人是否具有抓住工作重点的能力,是否有明确的工作思路 抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征,抓住事物的根本、问题的关键,并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂,范围越广规模越大,复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。抓重点能力弱的管理人员,在工作上表现上往往是没有主见和工作思路,左右摇摆,拿不定主意,力气使不到点上,他可能很努力、很辛苦,团队成员跟着他不停地东奔西跑,但基本上是瞎忙活,因为没有结果和成绩。古人说“将帅无能,累死三军”就是指这种情况。时间一长,团队成员就会失去对管理者的信心,这时候必须更换管理者了。判断一个人抓重点的能力,首先看他的思维是否具有结构性,能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类,其次判断他的分类标准和原则是否正确,与解决问题的方向是否相符。前者比较容易判断,但往往被人们忽略,第二个方面则需要具有一定的行业或管理经验才能判断他的分类原则是否准确可行。我在很多单位担任过竞聘上岗的主考官,一般都会给应聘者3-5分钟时间作自我介绍和对目标岗位的理解,有的候选人时间过半了还在报流水帐式地介绍自己的工作经历,我对这样的人基本上会做出否定判断,显然他抓重点的能力很差,对管理者来说,抓重点这个能力可以实行一票否决。如果你想成为一个优秀的管理者,需要训练自己结构化的思考能力,简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻辑性,讲的是前后的连续性和流畅性。而管理者需要具有较强的结构化思考能力。

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