酒类招商，有没有好的酒类招商的品种的啊给介绍下酒类招商的呢

御妃贡-珍品酒。为中国白酒上乘饮品。本品风格典雅独特，代理绝对赚钱的奥

这个招商策划··怎么说呢··可分步骤进行可以在各地区设置销售代理·即总经销··这样是保证你们的产品在各地区有货源（前方打仗·后方也要支援粮草嘛）然后·批发市场尤其关键··大部分零售商的货源都来自批发市场·（至少重庆这边的区县是这样··）所以怎样将你们的产品销售给这些批发商·那就是你们企业销售员的能力了··其次·如果你们产品的质量可以保证的话·批发商这关解决了可以考虑往大型超市送货·其实超市的销售量比批发市场的销售量要小很多·但进入超市可以间接为你们的产品质量做到一个宣传作用··最后可以做一些简单的宣传·宣传你们产品的知名度··

恩，上中国糖酒招商网，很不错的一个地方，1819网。那里有很多经销商供赛选

想要找白酒代理，建议有两大方面的渠道，一是线下，二是线上。一、线下1、寻找线下招商渠道，首先需要找到优秀的人。可以招聘一些之前做过白酒渠道方面的业务经理，他会比较熟悉酒类经销商，这样可以快速搭建销售渠道。2、想要招商的话其次要定好招商策略，各级分销商的的政策差异化要明显，所谓“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，丽日足够吸引人，招商肯定不在话下。3、可以举行线下的招商酒会，请人过来品鉴，既可以宣传酒的品牌又可以招商引资。4、可以找到对标的竞品的销售网络中的经销商或者代理商，竞争优势要明显。二、线上线上可以找一些招商加盟的网站发布通告招商。可以进行广告推广招商。一些自媒体平台发布宣传等。

应该是市级招商，一般酒类招商押金大概10万左右吧

曹操说：何以解忧，唯有杜康 o(∩_∩)o哈！

1、定商。也叫白酒代理商定位。白酒招商企业找什么类型的白酒代理商至关重要，不能乱点鸳鸯谱，在酒商网上挑选经销商时咱们除了传统的酒水加盟商分类目标还特别注重主体情感需求的抓取，有相同或附近的价值观更简单擦出火花，彼此间才干愈加地信赖和容纳。　　2、引商。引商工作是整个项目运转进程都需求推动的。引字着重的是招引，要懂得 怎么去塑造好的企业形象，发明热门，好要树立好项目的性情，除物质层面外，只要是好的项目对酒水代理商必然有很大的价值号召力。然后再依据“定商”的详细概略在酒商网等渠道做精准推送。比如说有许多教育类的项目，部分创业者就是有教书育人的使命感而为之的。?3、招商。招商就是交流，商洽，成交的进程。招商招钱招灵魂!白酒招商企业家拼命，白酒代理商不要命，项目想不火都难。　　4、助商。助商首要针对的是经济有困难但却确有诚意的酒水加盟商，这就需求咱们打通金融环节，经过借款，分期等方法帮助酒水代理经销商打好最初战。　　5、养商。养商是我这两年格外着重的。过往有的机构僵硬地将白酒招商企业和白酒终端商分隔，但实践发现因为在酒商网上招商进程中与客户建立了信赖与情感，顾客遇到什么问题的更愿意找农资招商人员，别的养商不做好，有少数顾客简单发生负面的情绪然后挑选抛弃，反而影响了白酒招商的流程，有的酒水招商项目做到中期的时分，想要添加酒水加盟商数量就变得非常困难，这就是因为不懂得养商!

珠海拉菲尔贸易有限公司北京分公司 专门经营法国拉菲尔红酒、拉菲红酒，货品直接进口，直接经销另有多种进口葡萄酒、汽泡酒、白酒

你好！我知道剑南春肯定的。如有疑问，请追问。

转载一篇文章提供参考！希望有所帮助。一、建立信任的过程我们经常说招商是一个系统的工程，招商的途径、方式、方法、人员培训、经销商选择标准、谈判，招商成功如何协销等等，都属于招商的范畴，这些都是需要灵活运用的东西，市场（八部营销策划公司）本来就是动态的，我们对于营销的方法也不可能墨守成规！在八部营销看来，招商工作的本质其实是人与人彼此信任的过程！从第一次见面或者电话沟通，判断有没有需求或者值不值得跟踪下去；到第二次的较深入的了解，在第一次的基础之上聊一些以往的操作产品之类的话题，通过谈话，了解该经销商的性格特点、企业状况、特点等等，判断经销商综合实力及是否适合企业产品；第三次沟通可能就是更深入的沟通了，通过前两次的谈话，在情感上距离拉近不少，通过招商人员的专业展示，就经销商的特点，带着针对经销商的营销方案去谈。这样一步步的拉近和经销商之间的距离，推进招商成功的步伐！就好像我们平常认识陌生人第一次肯定会问“你好，请问您是吴总吗？我是XXX，是做。。。。的”；第二次再沟通就亲近许多了，“吴总你好，我是XXX啊，最近怎么样？”；第三次就完全是一个熟人的姿态了，“吴哥，在哪儿呢？找你聊聊，我这两天一直在咱们市场跑，了解了一下咱们公司代理的产品和您的渠道，并且到终端看了看，我发现咱们的产品线不全啊，咱们公司的市场人均消费能力比较强，XXX价位的产品在咱们的渠道里应该也能跑一些量，不过咱们没产品啊，我们公司的。。。产品怎样怎样。。。,咱们这样那样做，机会应该不小，干他一把？；人和人的信任的建立是需要时间的，这是客观因素；除了时间之外，还需要我们讲求策略一步一步耐心的推进，交浅言深或者原地打转不进阶都是大忌，在彼此信任的过程中，需要招商人员展示个人的专业能力和个人魅力，这是取得信任促成合作的主观因素。二、“挑”与“选”判断区域招商要找重点，所谓的重点就是那些符合公司产品的经销商，标准很多，八部营销认为最重的是：1、该经销商渠道是否适合企业产品；别把茅台放到农村小卖部，别把老村长放到星级宾馆；2、经销商是否锐意进取，从事行业多年的坐商虽然渠道资源比较广，资金实力比较强，但正因如此，对于中小企业来说，你的产品绝对不会是他的主推产品，更多的时候是待在该经销商的仓库里；对于中小企业来说，行动力较强的新锐经销商可能更合适一点，哪怕他的实力一般，需要咱们企业多扶持，但相对来说他对产品热卖的渴望比企业还要强，行动力更强，对企业的回报也会更大一些。招商人员负责的区域市场，一定要有选择，一次肯能选不准，要知道取舍，要懂得放弃。“敌强我退，敌弱我就要进”！长丰县没有机会，我可以去肥西县；宣城消费比较固定，那我就去肥东县，去上派。在最短的时间内找到最有可能突破的市场，以此为基点，再向其他市场渗透。一开始就选择一个难突的市场，闷头苦干，浪费的就不仅仅是时间了，还浪费了企业的运营费用和领导对你的信任！当然，任何区域市场都有一两个比较强势的酒类品牌，相对地说，任何市场都可以找到一两个强势品牌力量薄弱的地方，这里就是我们招商的入手处。你不是在县城消费氛围强，餐饮终端做的好吗？没关系，我去农村。你不是政府团购搞的好吗？没关系，我做婚宴，我做其他渠道！市场机会是很多的，完全把竞争对手拒之门外的情况是少之又少的，至少八部营销是没看到。没做好，并不代表是做不好！三、“掌控”和“放弃”衡量 以前的白酒企业在招商上多采用区域总经销的模式，即使现在，一些实力较差的企业也是这样，反正我产品是给你了，你看着办吧。而有的则自己设办事处，实行小片区经销，即根据渠道扁平化需要而做的划分。由于白酒企业的利润差价较为丰厚，所以窜货的现象时有发生。因此，销售经理就要做好区域市场内的整体布局，如两家经销商之间渠道尽量不要重叠，区域市场重叠也要小。这样就会防止将来经销商之间斗价、杀价竞争。还有经销商以及二级分销商之间的辐射范围有无冲突等等，首先八部营销策划公司）在经销商选择上做好预防。 一个区域是选择一个分销商好，还是两个好，这个要根据市场的实际需要来选择，并且充分考虑区域总经销商的意见。 在渠道的选择上面，那些覆盖多渠道的经销商通常是最理想的。如果所选择的经销商只是覆盖某些渠道，就有必要考虑在另外的渠道在选择新的经销商了。招商工作，除了找经销商，还要学会在必要的时候放弃经销商，招商人员经过千辛万苦谈好了经销商，但经销商做不好，达不到公司要求怎么办？一个就是需要招商人员在前期的“重点”选择上多观察多思考外，另外就是在工作中多多留意，发掘第二经销商的人选，甚至可以是前一个经销商分销体系当中的二级经销商！这样，一旦经销商发生问题，第二个经销商马上就能顶上去，虽然看起来有些不人道，但市场的稳定和持续性必须保证！ 八部营销至始至终认为要做好白酒招商，不是做几期广告，参加几次招商会，发一些资料就能解决的，最终的工作还是人与人的工作，还是需要我们的招商人员去一步一步推进。所以，优秀的销售人才是我们企业发展的根本。在日常工作中，企业要建立并且保持人才的培养机制，给他们合理的生存、上升空间。留住他们，善待他们，再培养，与企业一起成长！

哪有权威的啊，只有白酒招商效果比较好的，像现在的糖酒网，9998，还有白酒114网

沸点白酒招商网有个客服部来核实酒企的，建议你先打电话让那边得客服核实下，这样就靠谱多了~~~~

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难，难在没有找到好的解决方案，没有打通所有的渠道，你可以去看看粤强酒精是怎么做的，你感觉他好像在O2O营销，但其实广东花生集团提供那个方案已经把招商难题也解决了，做得很好~~

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你好！我公司是做西凤酒，总经销商，全国招商代量仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。