啤酒厂项目建议书，啤酒瓶厂应该如何选择厂址呢如何总体规划

首先土地要便宜，《交通要方便》，比如公路，水路，在就是离啤酒厂或所供应的厂近点的地方，以后少许多运输费，还有要建自己的储存仓库，租仓库价格也不扉

你好！啤酒瓶属规模效益型企业，通俗一点就是大进大出，购、销、存运输成本很高。基于此考虑1.靠原料地近2.靠能源地近（煤、渣油、天然气）3.销售半径小。最好还要有双水源、双电源，另外提示您该行业是高污染，高能耗，高资源消耗，如何通过环评也很关键。如果对你有帮助，望采纳。

按轻工行业的前期项目建议书来看是不是对你的路。1.项目建军设的目的和意义，包括项目提出的背景和依据，投资的必要性及经济意义。2.市场初步预测分析3.产品方案和生产规模。4.工艺技术初步方案，包括原料路线、生产方法和技术来源5，原材料、燃料和动力的供应6.建厂条件和厂址初步方案7.公用工程和辅助设施初步方案。8.环境保护9.工厂组织和劳动定员估算10项目实施初步规划。11.投资估算和资金筹措方案12.经济效益和社会效益的初步评价13.结论和建议一个字一个字打的，希望你能给加点分，同时，也欢迎一起讨论。参考的书太多啦，如果你能参考别的啤酒厂的可行性报告最好了。这个都有个套路，自已写烦死人

1、项目申请报告； 2、项目建议书； 3、项目可行性研究报告（法人代表、联系人、联系电话、邮政编码；投产后，预计水、电、燃油、燃煤、燃气、其它消耗情况；有没有大规模的用水量；绿地面积具体有多少；本项目主要设备、设施及安装位置；生产工艺详细流程；建筑平面布置图，等等。）； 4、土地部门和规划部门对该项目的预审意见； 5、发改委批文。 6、环境评价报告 最好先与当地的环保局职系，让其视察下贵公司并让他们提出意见和建议，然后再请一家与环保部门关系较为密切环评公司就可以了，现在的环评公司很多，再具体点资料环评公司会讲的。

是新建项目还是改扩建，如果有一期工程或现有工程的需要之前项目的验收报告。 如果是新建现在需要可研或项目建议书，发改委立项，项目总面图，有了这些环评公司在能和你谈下面的事

一、项目单位：林西县啤酒厂。 二、建设地点：赤峰市林西县。 三、建设内容：扩建糖化、发酵能力；新建两条生产能力达2万瓶/小时的罐装啤酒生产线；完成锅炉、配电、制冷系统改造工程。 四、建设条件：生产啤酒用水是经过国家鉴定的优质天然矿泉水，产品曾荣获“部优”和“区优”产品称号，深受广大消费者青睐。该企业除可以进行啤酒生产外，还有一条较为先进的杏仁饮料生产线。 五、投资规模：项目总投资11000万元，其中固定资产投资8500万元，流动资金2500万元。 六、经济效益：项目投产后，年新增产值6000万元，实现利税2000万元。 七、前期工作：完成项目建议书。 八、合作方式：独资、合资或合作。 九、联系方式：联系单位：赤峰市林西县招商引资局。

这个要具体来写一、将你平时收集或观察到的员工习惯写出来，将厂区员工购买商品不方便写出来二、提出申请开办员工便利超市，方便员工购物，也提高厂里效益三、开办超市后，将会产生的一系列有利影响也一一列举相信抓住以上几点，申请很快就会通过的哈~

您好，看到您的问题一直是零回答问题且将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：一，您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。当然，找老师帮忙是最简单有效的方法！二，您可以多认识一些知识丰富的网友，和曾经为你解答过问题的网友经常保持联系，遇到问题时可以直接向这些好友询问，他们会更加真诚热心为你寻找答案的。三，很多时候该自己做的事还是必须有自己独立完成的，有的事还是须由自己的聪明才智来解决的，别人不可能代劳！就算别人给你代劳，最后也不属于你的，只有自己做了才是真正属于自己的，别人只能给你提供指导和建议，最终靠自己。所以，祝愿你可以凭借自己的努力找到最终自己想要的结果！你是最棒的！您可以不采纳我的答案，但请你一定采纳我的建议哦！虽然我的答案很可能不能解决你的问题，但一定可以使你更好地使用问问哦~~~

酒厂的可行性报告需要的资料很多，看下面的资料就知道需要哪些资料了啤酒厂投资项目可行性研究报告第1章小型啤酒厂设备投资项目总论　1、项目背景　2、可行性研究结论　3、主要技术经济指标表　4、存在问题及建议第2章小型啤酒厂设备投资项目背景　　1、项目的由来；　　2、项目建设的重要性与必要性；　　3、项目拟建区域（项目区）的基本情况；　　4、项目承担单位（即项目法人单位）的基本情况。第3章小型啤酒厂设备投资项目市场预测与分析　　1、本地及周边市场现状的调查；　　2、本地及外地市场供需情况的预测；　　3、产品（或服务）的价格预测；　　4、产品（或劳务）的市场竞争能力分析；　　5、产品（或劳务）市场风险性分析；　　6、产品（或劳务）的基本营销策略。第4章小型啤酒厂设备投资项目地点的选址　　1、项目选址原则和基本思路；　　2、场址选择（要附上详图）；　　3、项目区的建设条件。第5章小型啤酒厂设备投资项目总体方案设计目组成2、生产技术方案3、总平面布置和运输4、土建工程第6章小型啤酒厂设备投资项目设备与物质采购　　1、设备采购及说明；　　2、物质供应。第7章小型啤酒厂设备投资项目环境保护与安全生产　　1、项目区环境现状分析；　　2、项目运行对环境的影响分析；　　3、项目运行中产生的主要污染物及治理措施；　　4、项目设计采用的环境保护标准；　　5、项目运行安全生产分析；　　6、主要的安全生产措施；　　7、劳动保护。第8章小型啤酒厂设备投资项目的组织与管理　　1、项目筹建时期的组织与管理；　　2、项目运营时期（包括项目建设后期）的组织与管理；　　3、劳动定员（管理人员、技术人员、工人等）与技术培训。第9章小型啤酒厂设备投资项目总投资估算与资金筹措　　1、总投资估算；　　2、资金筹措方式与渠道；　　3、资本金；　　4、投资使用计划。第10章小型啤酒厂设备投资项目财务估算1、价格确定原则；　　2、成本估算；　　3、销售收入与销售税金估算。第11章小型啤酒厂设备投资项目经济评价第12章小型啤酒厂设备投资项目社会效益和生态效益分析　　1、社会效益分析；　　2、生态效益分析。第13章小型啤酒厂设备投资项目结论与建议　　1、可行性研究的结论；　　2、主要建议专业编写可行性报告，你可以Q一下我号是7702然后输入6748第14章附件　1、项目承办单位营业执照、法人证书复印件　2、当地规划、国土、环保等部门关于项目的支持文件　3、查新检索报告　4、检测报告　5、相关知识产权、专利技术复印件　6、自有资金存款证明　7、相关银行贷款承诺　8、其他相关证明材料　9、项目财务分析报表酒厂的可行性报告需要写可以联系用户名，帮你

一般来讲，编写一个项目的可行性研究报告应包括封面、摘要、目标、正文、附件和附图六个部分。1.封面：一般要反映可行性报告的名称，专业研究编写机构名称及编写报告的时间三个内容。2.摘要：它是用简洁明7的语言概要介绍项目的概况、市场情况可行性研究的结论及有关说明或假设条件，要突出重点，假设条件清楚，使阅读人员在短时间内能了解全报告的精要。也有专家主张不写摘要，因为可行性研究报告事关重大，阅读者理应仔细全面阅读。 3.目录：由于一份可行性报告少则十余页，多则数十页，为了便于写作和阅读人员将报告的前后关系、假设条件及具体内容条理清楚地编写和掌握，必须编写目录。 4.正文：它是可行性报告的主体，一般来讲，应包括以下内容： a、概况(包括：项目背景、项目概况、委托方、受托方、可行性研究的目的、可行性研究的编写入员、编写的依据、编写的假设和说明)； b、市场调查和分析；C、规划设计方案；d、建设方式和建设进度； e、投资估算及资金筹措；f、项目财务评价；g、风险分析；h、可行性研究的结论；i、研究人员对项目的建议；j、相应的附表。 5.附件：它包含可行性研究的主要依据，是可行性研究报告必不可少的部分。一般来讲，一个项目在做正式的可行性研究时，必须有政府有关部门的批准文件(如规划选址意见书、土地批租合同、土地证、建筑工程许可证等)。专业人员必须依照委托书和上述文件以及相应的法律、法规方能编写项目可行性研究报告。6.附图：一份完整的可行性报告应包括以下附图：项目的位置图、地形图、规划红线图、设计方案的平面图，有时也包括：项目所在地区或城市的总体规划图等等。

在这里你问不到可靠的信息。 啤酒厂多靠规模取胜，没有资金，就打不开市场， 你还是选择代理比较好，关于啤酒代理的有很多，那样你的资金就有优势了。 规划就是 好的销售市场价位设定，其次生产成本的降低，还有就是季节工多点，分时期来决定生产线的宽窄。大致：2500万的生产线年产最多4万多吨啤酒，那你500玩至少要留出150万的宣传，铺市，生产人员费用等等，剩余350万包括你的生产线，和厂房租金，国内公司成立费用等等。那你的报表大致金额固定资产：300万（小型的基本可以） 应付职工薪酬：8万（一年） 长期待摊费用——开办费15万包括铺市 销售费用：12万 厂房租金：30万 计入长期待摊费用等等其次不可能不去借点钱吧 负债：xxx万

基本流程是，先到工商进行预登记，就是登记个名称字号，工商初审如果没有问题，那么会给你个预登记的证明，拿到这个东西，到质监局网站上下载食品生产许可证申请书，以工商预登记的这个名号填写申请书。申请书填写好后，你一式三份，分别交到当地质监局，由当地质监局初审，然后留一份给他们，再把其余的交到所在地的市一级质监局，市局看过后没有问题就会出具受理决定书，然后通知你多少个工作日内组织专家对你单位进行核查。核查是现场专家核查，会提前几天通知你，专家核查时会对照食品生产许可证实施细则进行现场察看和打分，对不符合的问题提出整改意见，当然，如果你的不合格项比较多或者比较严重，就会直接告知你现场审核未通过，等你整改好了，再重新审核一次。如果不合格项不多或者不严重，则会有一个整改后通过的结论，要求你多少天之内整改完毕，并将整改情况上报当地质监局，由当地质监局填写整改后合格的结论，然后通过现场审核。现场审核时，还要对你的产品进行抽样，抽样经检测合格后，你就等着拿生产许可证吧。许可证到手后，再到工商办理营业执照。这里给你几点建议：第一，办理生产许可证时间很长，顺利的2个月，慢的3、5个月也有。第二，酒类的生产许可证比较复杂，从厂房布局，设备的添置，到各项规章制度都比较复杂，如果没经验，最好请咨询老师给你们做，虽然花钱，但省走许多冤枉路。第三，各地的生产许可证办理流程大同小异，具体的还是问一下当地质监部门最保险。第四，据我的经验，酒类的生产经营并不容易，钱不是那么好赚的，没有经过市场论证，不要轻易涉足。而且现在对食品企业监管很严，你这样的小企业更是监管重点，后期的管理和软硬件跟不上的话，你是很痛苦的。不但要罚款，还会吊销许可证。

喝啤酒的同时不宜吃：烧烤类食物、花生、贝类食物和海鲜，不宜和白酒混喝。服感冒药的人不宜喝啤酒。如何预防喝醉，据说吃樱桃、喝牛奶、葡萄糖有效，你可以试试。

1、不宜拿啤酒解渴：啤酒被不少人视为解渴、止汗的清凉饮料。但事实上喝啤酒，可能反而让口渴、出汗更厉害。据保健专家介绍，啤酒在饮用时有清凉舒适感，但当酒精进入人体后，会刺激肾上腺激素的分泌，使心跳加快、血管扩张、体表散热增加，从而增加水分蒸发，引起口干。2、酒精还会刺激肾脏，加速代谢和排尿，使身体流失水分。3、酒精溶于血液后，会使血液的粘稠度增加，迫使血管里的血液必须从血管外组织吸收水分，以稀释血液，这也会引起口干。建议个人在饮用啤酒后，喝大量的白开水和淡茶水，以及时补充体内水分。4、剧烈运动后不宜饮啤酒，否则易致血中尿酸升高。尿酸是人体中高分子化合物，当尿酸排出障碍，则可沉积在关节处，引起痛风性关节炎。5、吃熏烤食品不宜同时饮多量啤酒。研究表明，熏肉、烤鸭之类食品在熏烤过程中可产生多种致癌物。过度饮啤酒，血中铅水平增加，而致癌物与铅结合，即可诱发癌症。6、吃火锅时切莫大量喝啤酒。肉类、海鲜、蔬菜等同锅在火锅汤汁混煮下，形成的浓汁，内含嘌呤类物质。其在体内消化分解经肝代谢变成尿酸，尿酸过多，排出受阻，滞留体内。而啤酒可促使它分布在人体关节软组织，引起炎症，导致痛风，严重时引起尿路结石等并发症。故吃火锅时，以饮牛奶、茶等碱性饮料为好。4、啤酒与白酒勿同饮。啤酒含C02和许多水分，与白酒同饮，可加速酒精在人体内渗透，从而对肝、肾、胃肠有害。

炎炎夏日，啤酒特别受人欢迎，被不少人当做消暑的必备饮品。 啤酒含有丰富的氨基酸和维生素，且能开胃健脾、解暑消热，的确适于夏季饮用。但滥喝啤酒的危害同样不可小觑，饮用时注意相关“不宜事项”，才能有益身心。 不宜拿啤酒解渴 啤酒被不少人视为解渴、止汗的清凉饮料。但事实上喝啤酒，可能反而让口渴、出汗更厉害。据保健专家介绍，啤酒在饮用时有清凉舒适感，但当酒精进入人体后，会刺激肾上腺激素的分泌，使心跳加快、血管扩张、体表散热增加，从而增加水分蒸发，引起口干。 同时，酒精还会刺激肾脏，加速代谢和排尿，使身体流失水分。 此外，酒精溶于血液后，会使血液的粘稠度增加，迫使血管里的血液必须从血管外组织吸收水分，以稀释血液，这也会引起口干。 在饮用啤酒后，喝大量的白开水和淡茶水，以及时补充体内水分。

喝酒前吃些葡萄，再者适量饮酒对身体并无大碍，任何东西都一样，适可而止就好~！

我觉得你的机会挺多的，不知道你是不是在南方的城市。看你的样子应该是老板身边的。 我觉得你打动老板是最重要的，就问他想不想多赚钱，想的话，就听我的。你也要提前写好自己工厂改革的种种项目书。并进行分类，看样子你的工厂管理层也是比较混乱的。第一建立各个部门负责人，强化责任。车间的组长，主管。业务部的业务员，业务主管。货运部的各个部门逐个成立。对自己部门有好的带头作用，拉升业绩。第二：刚你说到工人素质底，反映了你工厂的工资待遇肯定是底的，你要让你老板痛下决心，把这种愚昧的方法改正，要高薪，给工人门一个动力，现在不是一直强调双赢吗？工人们工资不高，自然就整天想着跳槽或者无望。那就大大影响产品的质量。第三：有公关活动，针对你的客户开展一次答谢活动，并在活动中展现自己工厂的最新改革成就，这样你就会新拉些客户，又增加了老顾客的感情。这些是要长期举办下去，现在顾客流失十分严重，不仅在产品质量方面过去，也要在关系的把握方面到位。你觉得呢。

不知笔者.听过5s(6s)活动没有?这应该是现场管理最实用的方案.

我告诉你，没有几个老板愿意看长篇大论的东西，不要以教育的口气去写纯理论东西，什么人力资源，什么这分析那分析。你说你老板人很好，建议你首先用最明了的数字对比告诉他现状，然后恳切的写封信。你上面的提问就写的很不错，我看了都很为你们厂着急，更何况是老板呢。

看得出你比较有事业心和责任心,你所说的情况,我大致了解了,其实项目书的格式并不重要,关键向你说的"应该怎么写才能打动老板。让他同意我的想法"这才是关键.以下是我的一点建议,希望能对你有所帮助.1. 首先要有现状分析 包括各部门，财务状况为首。 （使用SWOT分析）把公司存在的优势，劣势，机会，威胁都列在各个象限中。 2. 生产计划（或业务指标） 在现状分析的基础上： （1）市场需求分析 （2）生产计划制定：根据相关的政策和市场需求来做计划 （3）相应的保证措施和意外应急措施。 3. HR(人力资源)革新 良好的绩效管理(PE)和组织职能的划分，切忌不要过多存在合作的部门，职能上重叠的工作会难以评价，要尽量能达到量化。虽然，很多的工作难以量化，但也要想出近似公平的绩效指标。要切实做好责任能落实到每个人身上。 做好HR工作很重要的。某些看似吸引人的福利待遇，促进沟通的沟通大会，团队奖励…好多好多的激励方案都可以提出。作为对HR的辅助。建议必要时要实行绩效考核，对负责的人员进行奖励,反之进行处罚。4. 如果是工厂的话，就要对工厂的设施规划和设备产能方面进行研究，在研究方法和能力分析上进行现场测评(要运用到很多IE[工业工程]的方法，在这里就不具体说了)，得出改进方案，进行持续改进。 5. 鼓励学习 鼓励对业务的钻研精神，给特殊奖励或称号之类的 6、制定出季度指标、年度总目标指标、年度目标应可以量化，并分解到各部门，定期对各部门考核，每年对总目标进行更新。根据以上的项目作成计划，预算出来，把改革后的效益，即成本的节约量或提高的收益，模拟估算出来，列出数字！然后再结合上面的管理规划书，这样才能使老板眼前一亮，最终打动老板，从而考虑你的计划 ！