贵州茅台怎么进行现金流管理，贵州茅台是上证50还是沪深300

是沪深300

你说呢...

其实贵州茅台是一个品牌，我们可以自定义一些规章制度，要求他们按照制度去执行，如果不按执行的话，我们可以取消他经销商的资格。

现金流量表反映的是现金流的信息，从这个表可以看出企业的现金流大小，还有企业侧重于投入在那个方面的现金，企业的现金流动速度等等。这个涉及到专业的财务团队去策划并对整个企业的投资做调整

1、评价方法：计算净现值、计算内部收益率、经济年限、现金流量测算。在做出决策之前，必须在确定投资目标之后，制定详细的《投资方案书》，再对各方案中的投资风险与回报进行评价分析，由此来断定投资决策方案的可靠性如何。2、制定现金管理办法或管理制度，明确现金使用范围、库存现金标准、建立现金账目。3、有：向购货单位收取的购买商品、材料、服务等账款；代垫的包装物、运杂费；已冲减坏账准备而又收回的坏账损失；已贴现的承兑汇票，因承兑企业无力支付的票款；预收工程价款的结算。

转载以下资料供参考现金流管理是一种全面而系统的管理活动，由组织系统、运行系统和监督系统三大系统组成。实现现金流管理必须把握五个要点。1.以企业价值最大化为最终目标。企业财务管理的目标是企业价值最大化，现金流管理作为财务管理的重要组成部分，在进行有关决策时，一定要遵守符合价值创造导向的原则。2.综合运用各种管理手段。管理手段通常包括预测、决策、预算、控制、分析等，企业在进行现金流管理时必须综合运用上述手段，统筹安排企业的经营活动、投资活动和筹资活动，方能实现企业价值最大化的目标。3.贯穿整个管理活动。企业财务管理内容一般可概括为资金及其流转，包括筹资、投资和利润分配，而无论筹资、投资或利润分配均以现金为纽带，现金是企业资金流转的起点和终点，所以应将现金流量管理贯穿于企业经营活动的全过程。4.充分考虑风险因素。现金的流入和流出受多种因素的影响，存在很大的不确定性。现金流量管理不仅要重视现金流的数量，还要考虑现金流量的时间分布（货币时间价值原则）以及现金流量的不确定性（风险管理）。5.以制度作保障。再好的管理模式也必须落实到制度才可能取得效果，对现金流量管理各个环节的责任人员、工作流程、工作要求，以及奖惩措施都要通过制度予以明确，要形成一套职责清晰、管理规范、制约有力的制度体系。

我也想代理一个茅台镇的品牌或者是散酒，茅台镇上月去过一次，这月过几天也打算去一次，感觉茅台镇的酒可以，但人品似乎不是我们想象的那么高尚，都说他们酒厂是纯粮食酒，但发给你的就不一个味了，所以这一块还是把控不好，就算把控好了，运到北方，当地人还不一定认，喝酒精酒和浓香酒喝习惯了，喝酱香的不一定喜欢，代理白酒我想了好长时间，但不知道怎么推广，货源不知道如何才能弄到好的，想那种既便宜品质又好的，我是山东人，有事私信我

得看多方面的因素，好卖是好卖，也要看怎么个卖法，茅台镇白酒酒质是可以，代理璞溯酒业的还可以，要代理也能有人给指导。

茅台镇是酱香型白酒核心的产区，这两年酱酒市场持续升温，肯定是不错的选择。

贵州忆久坊公司是集生产、销售、策划、技术研发等为一体的综合性企业，酱香基酒储存丰厚，主要的推广品牌为“忆酒”。目前企业的生产线年产值可达500吨左右，忆酒品牌酱香型白酒5款，浓香白酒3款，产品主要的经营思路为中高端的发展战略，忆酒坊酒严格按照茅台传统工艺，九次蒸馏、七次取酒、经多年陈酿，酱香突显，酒体醇厚，口感细腻，回味绵长，故有喝出健康之说。以文化发展为经营理念，深入挖掘“儒家”的“柔”和“道家”的“顺”的精髓融入贯彻忆酒的始终，加之世界独有的“贵州茅台镇”的地域特色所酿造的忆酒更是甘甜柔和，得天独厚；故忆酒又被称之为---柔顺酱香。而忆酒所外在表现的更是“黔山黔水黔中景，忆醉忆醒忆酒坊”的真实写照。 现因公司规模不断发展壮大，随着贵州忆酒不断被市场认可，诚招一批有实力的代理商来扩大市场，共同发展收益共享，我们绝对给予经销商最大的让利。欢迎致电咨询也欢迎来我公司实地考察，洽谈业务，期待与您的合作！

我的股龄比您要长的多，但是对这个问题我仍然处于探索阶段。想挑选一家成长性强的公司是一门艺术，而不是技术。单纯依靠财务指标、技术指标这些技术性的手段很难选择到。这种挑选主要依靠的是人生经验、哲学性的思考。当然，说点题外话，在中国这种发展中国家，公司的整体成长性是很强的，挑选成长股相对难度要低一些。我可以把我的一些经验介绍给您，供您参考。成长性公司往往有以下几个特点：一是业务往往很单纯。这种公司主营业务非常突出，管理层属于那种“一根筋”的类型，一根筋到即使做别的生意能赚一万亿他也不愿意改行，或搞多元化经营，他只做自己的业务。二是成长性公司往往是那种轻资产重商誉的公司。也就是说生产同样的产品，这公司的单位产品的盈利要比别人强，要么他产品的价格高，要么他的成本低，通过毛利率的高低往往能找到这种公司。三是这种公司往往具备一定的垄断性。甚至能达到依靠文化垄断的地位就更好了，比如：茅台酒、肯德基、麦当劳、可口可乐。四是这种公司的现金流往往很充裕。比如茅台的现金流，他仅仅依靠预收帐款就能维持公司运转。五是公司的主要负责人往往是一个哲学家、思想家，往往具备宗教性质的情感，人品相当好。记的10多...我的股龄比您要长的多，但是对这个问题我仍然处于探索阶段。想挑选一家成长性强的公司是一门艺术，而不是技术。单纯依靠财务指标、技术指标这些技术性的手段很难选择到。这种挑选主要依靠的是人生经验、哲学性的思考。当然，说点题外话，在中国这种发展中国家，公司的整体成长性是很强的，挑选成长股相对难度要低一些。我可以把我的一些经验介绍给您，供您参考。成长性公司往往有以下几个特点：一是业务往往很单纯。这种公司主营业务非常突出，管理层属于那种“一根筋”的类型，一根筋到即使做别的生意能赚一万亿他也不愿意改行，或搞多元化经营，他只做自己的业务。二是成长性公司往往是那种轻资产重商誉的公司。也就是说生产同样的产品，这公司的单位产品的盈利要比别人强，要么他产品的价格高，要么他的成本低，通过毛利率的高低往往能找到这种公司。三是这种公司往往具备一定的垄断性。甚至能达到依靠文化垄断的地位就更好了，比如：茅台酒、肯德基、麦当劳、可口可乐。四是这种公司的现金流往往很充裕。比如茅台的现金流，他仅仅依靠预收帐款就能维持公司运转。五是公司的主要负责人往往是一个哲学家、思想家，往往具备宗教性质的情感，人品相当好。记的10多年前，万科的年报里王石每次都写给股东一封信，通过这封信，我们仿佛能感到一种宗教性质的情感，这正是优秀企业家的一大特点，如果您能找到这种人，您可以重点考虑他的公司。还有去年福耀玻璃的曹德旺，他能把所有财产捐献给社会，您是否能体味到这个人的内心世界与人品，如果10年前我能了解这个人是这种类型的人，即使他从事的是玻璃这种高投资、高污染、低毛利的行业，我也会选择他的公司。当然，选择公司除了要考虑以上这些方面，对于财务结构、行业特点、经济发展等技术性的分析也不能缺少（这些东西有很多专业书，很好学习），但这些东西对于选择股票并不起决定性作用，起决定性作用的是前面那四个特点。以上的东西一个人只要是个勤奋的人，都能学会。但是还有一个方面却不是依靠学习能学来的，即使上学上到博士后、博士皇，到火星、银河系都留过学也学不到，那就是人生的经验和您自己对人生对世界的哲学思考。这点正是巴非特能超越大多数人的地方。比如：巴非特仅仅靠短暂的交谈就能判断一个人的能力人品，他对企业管理的论述更是充满了对人性的彻底理解，这些东西不是依靠上学能学来的。我把我的一个经历告诉您供您参考。三全食品您了解吗？我在08年挑选他时，他的各个方面都符合成长股的要求，可是我却最终卖掉了他。原因很简单，原因就是一篇报道里的一个短短的信息：这个公司的老板的两个儿子、两个儿媳妇和婆婆都在公司里担任重要职务。这么简短的信息您是否能知道我为什么要抛弃他？提醒您一下：您认为婆媳关系能处好吗？您想想两个女人一台戏的俗语。都在公司担任重要职务，是不是在财产上有矛盾？哈哈！婆媳关系也能用来挑选股票！这种东西您认为依靠学习能学来吗？所以，我说挑选股票是门艺术，不是技术。功夫在股市之外！我也在探索阶段。随便聊聊，见笑了。

多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢？本人从事人才评价工作三十年，可以说阅人无数，其中不乏优秀杰出的管理者，也有表现一般的管理者，还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结，如何判断一个人是否具有管理的潜力？1．看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路 抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。抓重点能力弱的管理人员，在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。古人说“将帅无能，累死三军”就是指这种情况。时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心，这时候必须更换管理者了。判断一个人抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。前者比较容易判断，但往往被人们忽略，第二个方面则需要具有一定的行业或管理经验才能判断他的分类原则是否准确可行。我在很多单位担任过竞聘上岗的主考官，一般都会给应聘者3-5分钟时间作自我介绍和对目标岗位的理解，有的候选人时间过半了还在报流水帐式地介绍自己的工作经历，我对这样的人基本上会做出否定判断，显然他抓重点的能力很差，对管理者来说，抓重点这个能力可以实行一票否决。如果你想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性。而管理者需要具有较强的结构化思考能力。

从以下四方面开展现金管理：　(一)现金流入管理服务现金流入管理服务，就是银行根据不同客户的资金运动特点，通过为客户提供全方位的快速收款服务，协助客户将分散的、在途的或应收未收的各种资金迅速集中起来，转化为账内营运资金，最大限度地发挥资金优势，并为客户下一步的资产保值增值打好基础。一句话，就是尽快地把企业应收款项归集到户。可见，流入服务主要体现在收款服务上。为防止资金的体外循环，加强对资金的管理，许多企业都采取了一系列加强现金管理的措施。其中包括：对自己的分公司实行严格的预算管理；对各部门实行备用金制；严格分公司开立银行账户的管理：“收支两条线”，所有收入都统一上缴企业总部统一划拨，分公司所需资金，则由企业总部统一审核和安排等。商业银行现金流入管理服务就是从这个角度出发，帮助客户加强应收账款、其他应收款、预收账款的管理，加速资金的回流，减少和控制坏账的比例。(二)现金留存管理服务客户的现金留存环节实际上是流人与流出环节之间的一个中转站。对客户来讲，如何使这块资金在确保支付的前提下实现效益最大化是它的根本要求。而对银行来说，就是运用适宜的理财产品，既满足企业的要求，又带来中间业务收益。可见，现金留存管理服务主要体现在理财服务方面。目前，商业银行主要为客户提供三种留存管理服务，即账户管理服务、流动资金理财服务、外汇风险管理服务。1．账户管理服务是商业银行根据客户财务管理需要，协助客户对账户资金流人、流出及留存进行有效监控，并提供完善的信息服工商银行现金流存管理服务参考实现方式务。其中，通过账户收支管理服务，协助客户建立收入、支出两类专用账户，从而实现收支两条线管理。收入账户资金只能划转到客户指定账户中，以保证收款资金的安全；支出账户资金只能由客户指定的账户拨人，其余情况下则只付不收，便于客户集中控制付款；通过账户余额管理服务，协助客户进行账户余额控制，保持最低的资金占用。通过支付控制服务，保证客户关键支付，可以对账户的支付情况进行控制，以确保客户在需要进行关键支付时账户中有充足的资金。通过集团二级账户服务，为集团客户建立账户网络，集团客户可以利用为其建立的集团二级账户实现对辖属分支机构账户的实时监控、同步反映以及分类核算。2．流动资金理财服务。主要包括人民币投资服务、外币投资服务、融资服务和委托贷款服务四个方面内容。在人民币投资服务中，商业银行一是提供定期存款、协定存款、通知存款，或上述存款的组合，这样就在保证支付的同时，为客户实现较高的收益。比如企业现金富余达3个月以上，因各种限制，不能投资证券时，就可以采取3个月定期与通知存款相结合的方式，将3个月以上的资金存人3个月定期账户，低于1个月的资金存人通知存款账户。这样，企业在几乎无风险的情况下，实现了资金收益最大化。二是提供债券投资服务，根据客户投资大小、期限长短、可承受的风险，灵活选择存款替代型、流动性保证型、跨市场套利型、可赎回约定型、与票据贴现业务挂钩型、业务管理型、财务策划型等产品进行组合运用，获得高于同期定期存款利息的收益。当客户缺乏资金时还可以通过债券出售、债券质押贷款等形式迅速回笼资金，满足其资金流动性的需求。三是提供国债投资服务，当企业的预计资金闲散资金较长时，除了在银行定期存款以外，还可以购买国债。国债有“金边债券”之称，购买国债不仅风险小，而且可以享受免利息所得税待遇。现在国家发行的国债多以记账式为主，而且其流动性大为增强，企业急需资金时，可以到银行提前兑取，银行在兑付时，超过6个月后，一般会分阶段计算利息。国债票面利率本来就高于银行同期贷款利率，考虑到免税因素，购买国债比定期存款更划算。四是提供开放式基金投资服务。在外币投资服务中，银行主要是针对外汇资源丰富的客户，利用外汇定期存款、通知存款和结构性存款服务，以及代客外汇资金交易等手段为其进行理财服务。其中结构性存款就是将普通存款与汇率、利率、商品价格或信用挂钩，结合商业银行的金融衍生产品，在客户可承受的风险范围内，提高其外汇资金的收益率。在融资服务中，商业银行为客户提供贷款服务，包括流动资金贷款、项目资金贷款、银团贷款、贴现贷款、打包放款和委托贷款等。3．外汇风险管理服务。商业银行的外汇风险管理服务主要包括汇率风险管理服务和利率风险管理服务。主要针对那些既追求资金收益，又要有效控制汇率或利率风险的客户。在这方面，商业银行主要是凭借电子网络，协助客户集中进行外汇或利率风险管理，并运用金融衍生工具创造出各类投资工具，满足客户提高外汇资金收益的需求。(三)现金流出管理服务现金流出管理服务，就是针对客户的资金支付需求，为其提供方便、快捷的付款服务，协助客户简化支付手续，对付款进行有效的集中控制，以达到降低成本，提高财务管理水平和工作效率的目的。可见，现金流出管理服务主要体现在付款服务上。目前，商业银行提供的传统付款服务主要包括支票、汇票和本票，这些常见的支付手段被广泛应用在同城或异地的付款结算中。其中由银行承兑汇票又引申出一项新的付款服务方式，即“买方付息”服务。持票人持银行承兑汇票向银行申请办理贴现时，根据有关协议，由银行按照票面金额全额付款，贴现利息由出票人支付，这种付款服务进一步强化了银行承兑汇票的支付能力。(四)信息服务信息服务贯穿于商业银行现金管理服务的全过程，也是一个创造价值的过程。通过提供完善的信息服务，不仅可以实现对客户资金流和信息流同步传送，同时也可以为客户提供更全面的信息支持。信息服务的内容很多，涉及很广，归纳起来，主要体现在为客户提供金融信息报告、行业信息报告、市场信息报告、综合信息报告、信用管理顾问和信息查询服务等方面。由于现金管理的目的是提高企业资金使用效率，因此以上诸项功能往往会通过电子银行平台向客户提供，这也就是为什么现金管理服务会经常与电子银行相提并论。许多外资银行的现金管理系统也正是以核心电子银行平台为基础经过功能扩展而形成的。以德意志银行为例，其现金管理产品由以下部分组成：核心电子银行平台、与企业ERP系统接口、流动资金管理系统、银行账户信息服务系统、企业应收款应付款管理系统、电子商务系统、网络管理系统。可见，所谓现金管理系统是核心电子银行系统功能的扩展。在现金管理产品的组成中，流动资金管理系统是整个现金管理产品的核心。目前，现金管理的典型表现方式是将大集团分散的小资金迅速集中成为大资金。在中国，规模越来越庞大的跨区域集团型企业正在与日俱增，甚至很多中小企业都开始了一轮前所未有的跨地域扩张。大集团下辖分公司在同一个时间点上，有的分支机构资金有余，低息闲置在银行账面上，而另外的分支机构则可能资金紧张，需要高息向银行贷款。商业银行现金管理服务的出发点，就是试图将企业引入银行遍布全国的资金网络，实现各地分支机构将手持资金实时上划到大集团总部账户，进行统一管理和调度。大集团总部可以利用集中起来的资金，在各分公司之问进行余缺调剂，可以大大地降低贷款额度，帮助企业实现“三高变三低”，即将企业的高存款、高贷款、高费用变为低存款、低贷款、低费用。利用现金管理，大集团总部也可以将各个分支机构分散的小资金集中成大资金，然后与银行协商以取得较好的利息收入，降低财务费用。现金管理还可加强总部对分支机构的资金控制能力，采用“收支两条线”模式，将分公司的销售款完全置于总部的控制之下，避免分公司占用销售款项并将其挪作他用。银行现金管理的主要内容是：1. 确定现金管理对象2. 核定各单位库存现金限额3. 规定现金使用范围4. 控制坐支现金5. 核定单位送存现金期限6. 督促单位建立健全现金帐目7. 禁止变相货币流通8. 编制单位现金收支计划9. 加强采购资金监督10. 检查各单位对现金管理规定的执行情况

高顿财务培训开设《现金流与营运资本管理》课程，全球领先的资金管理实践深度解析与全景透视，现金流与营运资本管理实践全新的应用。课程安排和大纲您可以向在线客服进行索取。　　高顿财务培训是中国财务培训行业的引领者，系统财务培训提供商。