茅台经销商培训方式是什么，如何成为茅台酒经销商

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对于新进加盟者，贵州茅台提出特别要求，申请加盟企业须在当地有营业两年以上的酒类产品经销公司，且营业额名列当地前三名等。据悉，工作人员对外透露，详尽操作手法有三种，均是按照经销商一年完成的销售额来界定，完成销售任务后第二年可获飞天茅台代理权，与老经销商享受同等待遇。第一种方式是，在空白市场区域，经销商以团购价999元/瓶向公司采购1.5吨飞天茅台，随后再以经销价819元/瓶向公司采购3吨，换言之，门槛是4.5吨，800多万元即可达标。扩展资料：茅台扩大代理权，而为拿到代理权，每个经销商需打款6500万元，这将有助于茅台在行业不景气中完成本年度任务指标。还可以进一步优化渠道，吸收有实力的经销商，抢占市场优势资源。申银万国证券在一份研报中指出，飞天茅台以999元一瓶的价格吸纳了一批新经销商，预计2013年为公司带来2000吨左右增量。这一举措确实见效，2013年贵州茅台年报显示，当年实现营业收入310.71亿元，同比增长17.45%；净利润151.37亿元，同比增长13.74%。参考资料来源：人民网-贵州茅台代理权“门槛”大幅降低

付费内容限时免费查看 回答 经销商在当地具有合法酒类运营、独立的法人资格，供给酒类运营执照、卫生答应证、税务注销证等相关证件。2.经销商具有必定的经济实力和健全的终端销售网络，有两年以上酒类运营的成功阅历或具有杰出的社会关系，具有杰出的商业信誉。3.具有固定的歇业场所及工作地点、贮藏、配货才干。4.经销商认可本公司操作商场的营销理念，具有商场开辟管理才干。同时遵循我公司的商场规矩和管理制度，遵循产品价钱和种类的商定，遵循销售区域和产品渠道的商定。5.具有一支长时间终年安稳的促销团队。6.厂商达成协议或签署合同时，经销商应先交纳合同规矩的保证金，以保证合同有用履行。7.树立起本区域完好的销售网络，产品经销区或域铺货辐射到商超、酒店、流转、便利店等终端网络，铺货掩盖面三个月应抵达80%以上。 按照本公司请求，统一建立分销网络、终端产品陈设，促销操作到位。9.保证经销商利益的价钱体系经销商享受全国优惠进货价钱，享受满足的赢利空间。10.保证经销商利益，经销商享受窜货维护和打假权益 满足上面全部条件 更多1条 

付费内容限时免费查看 回答 如果是做茅台酒的地区总代理的话，那么会把整个地区的代理权全都拿下，因此这样的费用是相对来说比较高的，需要在80万-100万。然后加盟区域代理之后发展下面的各个加盟店。现在来看看80-100万是如何分配的呢？一起来了解一下。1.品牌加盟费茅台酒品牌是众多白酒品牌当中位于第一的白酒品牌，该品牌深入人心。所以如果想加盟茅台酒的区域代理的话，是需要收取加盟费的，那么加盟费由于是区域代理，这个价格会比较高一些，需要20万。 2.代理权费地区总代理的话如果是在江苏地区,那么江苏省所有下面的加盟店都需要经过区域代理人的允许才能开设，在其他地区的话也是要有相应的区域代理放权才可以开设加盟店，所以总部将这个特权给予到区域加盟商之后也是要收取一定的区域权的费用的，那这部分费用的话预计在40万元。 3.管理费年总部都会对区域代理管辖的各加盟店以及发展情况进行管理，培训等一系列的管理以及扶持，所以这部分的话也是需要进行一定的收费,预计费用在20万元。 有授权书就可以开转卖店 提问 授权书怎么办 在哪里进货 回答 找茅台酒厂即可 更多3条 

1、培训内容的选择 经销商培训的培训内容，最重要的就是符合市场营销的方向，符合经销商自身的实际需求： （1）企业文化培训：企业历史、现状、未来以及企业文化。熟悉生产企业历史和现状，增强经销商的归属感和历史使命感。（2）产品与品牌培训：品牌基本知识、品牌理念、品牌VI。从品牌的基本知识着手，将公司品牌理念、品牌VI等知识传授给经销商，使其在日常的经营管理中坚持、渗入和传播。（3）营销理论培训：让他们学习和掌握现代的营销技能。现代营销理论的学习，有助于改变经销商的经营方式和提高销售效率。（4）渠道管理培训：分销管理、终端管理、特殊客户管理。以本企业成功案例为蓝本，用理论工具进行剖析，并且应更多地结合当时的行业背景以及消费者行为习惯。（5）市场企划培训：广告投放、促销管理、POP管理、营造公关等。请点击输入图片描述2、经销商培训需求的调研 实际上，企业对于经销商培训需求的调研，无外乎包括以下几种方法： （1）问卷调查：通过提前发放培训调查问卷的方式，来了解经销商的培训需求，是较为普遍、效果较好的一种方式。通过将他们的需求进行汇总、整理，最后，将普遍存在的问题，作为培训的重点。 （2）现场走访：一是现场走访经销商，通过访谈的方式，了解他们的真实的需求，将他们的建议和看法记录下来，并整理汇总后形成培训内容的依据。二是走访市场，根据市场上出现的各种问题，并结合营销人员的一些好的建议，形成培训内容的大纲。两者相结合，可以深刻地洞察经销商的现状，从而让培训更符合经销商的具体需求。（3）日常合作中的理解判断：企业在与经销商的日常经营合作中，也会发现经销商的一些不足和需要提升的地方。因而，平日里建立相应的问题记录机制，从工作中去主动发现、提炼经销商的培训需求，不仅可以使培训内容更有针对性，而且也可以使培训的目的和效果更加的明显。请点击输入图片描述3、培训效果的评估 培训效果评估主要分为两个方面：一方面，对培训效果做出全面的整体评估，为企业开展培训活动提供依据。另一方面，培训效果评估为下一轮培训做好准备，使企业的培训活动形成循环。培训效果评估是多维度的评估，包括对培训本身的（对培训内容，培训方式，培训讲师），对参训学员的（对培训知识的掌握程度、对实际工作的帮助），对工作绩效的（培训对工作绩效提高的贡献），甚至对整个企业的（给企业带来的经济收益）。