茅台新电商平台概念股有哪些，MixBul和宝尊电商是什么时候达成战略合作的涉及哪些方面

2018年MixBul和宝尊电商达成战略合作关系；合作主要涉两大块一是电商运营，另一块主要是通过大数据与AI等帮助Mixblu实践数字化；其中包括宝尊新的AI产品DRESS(码良)的试水；

等会茅台酒的意义平台的话，比较出名的哦，好像是有京东吗？京东淘宝都可以进行异业的，你可以看一下。

前一段时间做活动社交app是找【米点科技】开发，还不错，app开发一般包扩几个方面：APP需求方案，APP界面(UI)设计、产品的构架、测试、上线

同问。。。

根据云财经 新零售概念题材自动匹配，新零售概念一共有32家上市公司，其中17家新零售概念上市公司在上证交易所交易，另外15家新零售概念上市公司在深交所交易。

新零售概念一共有32家上市公司，其中17家新零售概念上市公司在上证交易所交易，另外15家新零售概念上市公司在深交所交易。新零售概念股的龙头股最有可能从杭州解百、 三江购物、 家家悦 中诞生 。

新零售概念一共有32家上市公司，其中17家新零售概念上市公司在上证交易所交易，另外15家新零售概念上市公司在深交所交易。根据 云财经大数据 自动匹配，新零售概念股的上市公司有以下几个股票。

纯电商是线上，很难做个性化服务和满足即时性需求，所以1公里的线下很难被取代。传统零售是纯线下，没有流量，没有互联网营销工具。目前主流的新零售，就是线下实体店和线上电商打通，能去做全域营销的新的零售。之前同一个品牌，线上旗舰店和线下门店是割裂的，线下担心顾客试完衣服，去网上买，线下租金又高，这样没法生存。现在新零售可以打通线上和线下，基于大数据能力，从线上的用户中，给线下门店找到周边的潜在客流，线下会有新的客户。同时，给线下导购以工具，可以运营这些客户。导购不再被动等客上门，可以主动营销，拿到更多的销售业绩，一天干以前一个月的。现在阿里的天猫*钉钉智能导购，基本就是这样玩的。

第一次提出新零售是阿里巴巴马云在2016年10月的阿里云栖大会上，在演讲中提出的——“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”其实，马云所提出的新零售就是更高技术的O2O，简单来说就是通过云计算，让每一个店面有一个网站，然后纳入阿里云计算，这样就实现资源节约、销售渠道缩短的优势。新零售和传统零售的对比又是什么呢？它们共同的地方都是会涉及到线下，这代表着，实体店在零售里扮演着举足轻重的角色。实体店最大的特点就是有实物让消费者去感受产品的优劣，所以线下的零售是不会被淘汰的，而新零售也没有将这一点剔除，反而将它和线上结合在一起，做到传统零售所没有的。与此同时，线上线下与物流相结合在一起，这也是传统零售所没有的。但是，传统零售讲求的是即时消费，一手交钱一手交货，即消费者看到产品，了解产品的价格、质量之后付款把产品带走，这样的消费可以使消费者马上获取到产品，也让商家即时完成交易。在这一点上，新零售也是没有的，消费者在实体店里看到了产品，了解了产品的价格、质量之后，再到线上下单，等待快递，这样的消费有了一个时间段，虽然结合了线上线下的优点，但是就没有了传统零售的即时性。

新零售的新特征就是线上和线下的边界越来越模糊，就整个零售业来说，竞争不再来源于线上和线下的模式，而要回归零售的本质：谁能更高效更优质地服务消费者，谁就能获得更忠实的客户群体，这点芝麻官就是典型的成功代表企业。

团购的新型变种，传统团购是现有商品再去批发，然后卖给大家。重酬是先凑钱，再去制造，然后再卖出。有差别，但是本质差别不大。

这篇文章想分享的内容包括：神奇的kickstarter背后的商业逻辑是什么，它究竟改变了什 么；kickstarter或者说众筹模式与电子商务平台的相似之处，以及为什么从电商的角度思考会让你更清楚看到kickstarter接下来的命运。一、kickstarter的魔力kickstarter 上的项目五花八门，有漫画书出版计划、盲文手表、纯手工糕点，还有令人扼腕称奇的3d打印机，但浏览kickstarter跟逛亚马逊的感觉完全不同，这 不仅仅是因为kickstarter上有更多新奇的产品：kickstarter和亚马逊都可以为你提供一张演唱会门票或一袋蛋糕，但 kickstarter致力于让你忘掉购物这码事，在这个众筹网站上，你花出去的钱不叫购物，而被称为“资助了一个梦想”，你得到的不是单纯的服务或商 品，而是一个故事发生的过程。用户因为了解蛋糕制作人的故事，连带也觉得这块纯手工蛋糕与众不同，进而不会在意它是不是比别的地方贵上那么1、2块钱。让 消费者感受到产品或服务的内涵，而不只对价格因素敏感，这是众多品牌营销大师梦寐以求的事情——如果你去了解过可口可乐每年要花掉多少营销费用就为了让消 费者觉得它不只是个卖糖水的，或者路易威登为了让用户觉得它不只是个卖皮包的每年请明星代言要花掉多少钱，就知道这件事到底有多难了。但 kickstarter似乎很轻松就做到了。kickstarter让商品和服务提供者变成了有梦想要实现的人，让消费者变成了愿意资助梦 想的好人。一些新奇的创意和设计在这个网站上变成现实，在这个过程中，kickstarter进一步强化自己是个梦想平台的概念，甚至被称为“一个神奇的 网站”。似乎不能再用效率和需求等平庸的商业指标来理解在kickstarter上出资的用户，因为这些人不是购物者，而是来这个神奇的网站上资助别人梦 想的人。二、魔力背后的商业规则让我决定不再停留在梦想平台的表层，而是用商业的眼光重新审视kickstarter，是来自一位朋友的启发。在这之前，我与很多kickstarter的粉丝一样，没有想过要把这个伟大的网站与庸俗的购物平台扯上关系。那是某天聚餐，一个曾经并正在为几家电商平台做融资的金融界人士说他很有兴趣讨论一下电子商务的未来趋势。我们暂且管他叫z先生，z先生打开这个话题后，突然变得很兴奋，他的思路并不清晰，谈话也很随意，大概是说：让我们把视角从10年时间拉长到100年甚至更远，来看电子商务这个东西。原 始社会没有商业，生产者和消费者是一个人，生产力的发展促使分工出现，分工越细致，商业就越发达。如果把人类社会分工合作出现后的一切商业行为，叫做商 务，把因为互联网出现和信息传递方式的改变而改变的商业行为，都叫做电子商务，那么我们再来看看电子商务的本质是什么，它究竟改变了什么。为了方便讨论，我们暂且把服务也抽象为一般的商品。把一件商品分为生产计划、生产、营销、销售、运输、用户反馈等环节，电商的发展就是商品各环节效率不断提高、用户需求不断细化的过程，它 的神奇之处在于它提高了商业世界的效率。现在已有的电子商务改变了营销、销售、运输和用户反馈阶段，未来的电子商务就是继续提升那些还没被影响到的环节的 效率。未来的电子商务，将不满足于仅仅改变商品流通环节的效率，也许会渗透到商品生产环节中去，反过来促进更多个性化商品的诞生。当z先生讲到这里的时候，我就想起了众筹和神奇的kickstarter。据说kickstarter的创始人perry chen之所以做这样一个项目，是因为一场原本应该在新奥尔良爵士音乐节上举办的音乐会因为资金问题被取消了，而这场音乐会正是由perry chen筹办的。这个例子很好说明了众筹的愿景，如果把kickstarter上所有项目都看做产品：它是一个帮助生产者提高生产计划阶段效率的平台，具 体来说就是生产计划阶段里生产资金筹集这个阶段。举个例子。比如a设计了一款盲文手表，在传统情况下，他只能从熟人b那里获得生产资金，但 b本人并不需要这款手表，也不确定有多少人会需要这种手表，这个设计就被浪费掉了；另外一种情况是b很喜欢这款手表，因此投资生产，但实际并没有足够的人 愿意购买，这个产品也是一种浪费。kickstarter把生产计划的决定权交给消费者，最大限度避免这两种浪费。当盲文手表的生产计划在网站上发布后， 由这个设计感兴趣的人用“投资”的方式来决定是否要完成这个产品。对生产者来说，得到一份绝对有保证的生产计划，对消费者来说，原来被忽略掉的需求被满足 了。哈，我似乎是找到了kickstarter的神奇基因：它和曾经让我们惊讶过的亚马逊或淘宝一样，也是因为提高了效率而变得神奇。

是的，先吸引顾客，再生产，是个好的方式

你好，貌似众筹应该是互联网金融的新形态吧