线下买茅台注意的事情是什么，我们知道要拍打蚊子不是一件容易的事当我们看准蚊子停留的位置

当我们看准蚊子停留的位置拍打下去时，蚊子早就不知飞向何方了，其实蚊子运动的快慢，即速度不大，是因为蚊子的速度变化快，即加速度大．故B正确，A、C、D错误．故选：B．

认为这个必须拒收。因为你想想怎么可能呢？还抽到的茅台酒。那根本就是假的，哪有那么多好事。现在这些骗子太多了，为了骗钱，什么事都能想的出来。坚决拒收。

如果是京东发货的话，百分之一百不敢说，百分之九十九是肯定可以的。 外购供应商的话，尽量不要选择。

预算线（Budget line）：在既定价格水平下，消费者用给定的收入可能购买的各种商品组合点的轨迹。有时称预算约束(budget constraint)或者消费可能线、价格线。 目录 公式 注释: 编辑本段公式　　预算线表示消费者所能购买的商品X和商品Y的数量的全部组合。它的斜率等于商品X的价格除以商品Y的价格再乘以一1。 　　预算线方程为:P1Q1+P2Q2=I 其中P:商品的价格,Q:购买商品的数量,I :消费者收入。 编辑本段注释:　　预算线只是消费者面临的收入约束,即消费者的预算约束,的一个特殊情况,即消费者只消费两种商品时的预算约束. 　　预算约束的方程为: 消费者消费的n种商品等于其收入. 　　 预算线又称为预算约束线、消费可能线和价格线。预算线表示在消费者的收入和商品的价格给定的条件下，消费者的全部收入所能购买到的两种商品的各种组合。假定以I表示消费者的既定收入，以P1和P2分别表示商品1和商品2的价格，以X1和X2分别表示商品1和商品2的数量，那么，相应的预算等式为： 　　P1X1+P2X2=I 　　该式表示：消费者的全部收入等于他购买商品1和商品2的总支出。而且，可以用 和 来分别表示全部收入仅购买商品1或商品2的数量，它们分别表示预算线的横截距和纵截距。此外，上式可以改写成如下形式： 　　式中的预算线方程表明，预算线的斜率为 ，纵截距为 。 　　除此之外，从图3—26中还可以看到，预算线AB把平面坐标图划分为三个区域：预算线AB以外的区域中的任何一点。如a点，是消费者利用全部收入都不可能实现的商品购买的组合点。预算线AB以内的区域中的任何一点，如b点，表示消费者的全部收入在购买该点的商品组合以后还有剩余。惟有预算线AB上的任何一点，才是消费者的全部收入刚好花完所能购买到的商品组合点。图中的阴影部分的区域（包括直角三角形的三条边），被称为消费者的预算可行集或预算空间。

关于饭局买单，要注意三点：领导请你吃饭，不能够让领导来掏钱；该你买单，就自觉趁上厕所偷偷买了，别每次都装作掏钱包手卡兜里不动还空喊不行动；不该你买单，你就可以装傻趴桌上睡觉。1、谁来买单？如果是你请别人，那么自然是你来买单，这个很容易就能够明白的事情。但是如果是别人请你，谁来买单，这个就需要看情况而定了。有时候别人买单，有时候就得你来买单。可能你会说，别人请我，我来买单，这不扯了吗？那这不还是我请人家吗？注意，如果请你的这个人，和你身份对等，或者是有求于你，那么让这个人买单，是没有问题的。但是，如果请你的这个人，地位比你高，能量比你大，此时最好是你来买单。比如，你领导请你吃饭，这个时候，你就不能够让领导来掏钱，而是你来掏钱，这叫懂事，会来事。如果你让领导掏钱，就说明你不懂人情世故。其实你来掏钱，也是给你一个展示自己的机会，会给对方留下好的印象，说不定给你一个机会，就能够给你带来更多的价值。2、什么时候买单？一般饭局买单，可以分为饭前买单，中途买单，饭后买单，三种结账方式。饭前买单的可能性比较小，因为刚点完菜，不知道够不够吃，后续如果再点，再去结账比较麻烦。中途买单和饭后买单也是比较常见的一种方式。如果是你请别人，那么饭前买单，中途买单，饭后买单都可以。如果是别人请你，别人买单，那么对方什么时候买都无所谓。如果是别人请你，而且这个人比你能量大，地位高，或者你觉得日后能用得着这个人，此时你想买单，那么最好选择中途买单。因为，如果饭后你抢着和对方去结单，会拉拉扯扯，可能出现的情况是，对方不好意思让你买单，然后你争不过，别人就把单给结了，就会让你失去一次很好的送人情的机会。如果你结了这次账，别人就欠你一份人情，下一次你找他办事什么的就会很方便。3、人情世故体现在细节通过上面可以看到，请客吃饭，在中途买单是最佳的。你可以在吃饭中途，找个借口出去，然后把单给买了。另外中途买单的好处就是，如果说饭局大家喝酒，可能到最后都喝的晕乎乎的，可能会被店家坑，多要你的钱。尤其是去陌生的地方参加饭局。最好中途大家没有喝醉的时候买单。这些人情世故体现在细节方面，本来是对方该买的单，你提前结了，会让对方觉得你还是很会来事的，否则等到大家吃完之后，彼此拉拉扯扯显得有点虚伪，别人就会想：谁知道你是真想买单还是做做样子？这也能够让对方承你的人情，以后求人办事，也方便。

最应关注的是主板的市场维修情况！返修率高千万别买！推荐技嘉！华硕！ 如果按性价比来说，AMD系列的还是比较好的，高端的INTER目前是强项。自己好好选择。不过问题也不会太大。你也可以随便选一个，各有所值。 如果就准备自己用，时间又长的话，一定得选择一个用料实足的板。 如果不懂兼容问题的话，你可以事先到太平洋等网站去看一下，每个主板都有自己适用的CPU，一般来说一个主板适用多种CPU。不过Inter的板只能用Inter的CPU，AMD的板只能用AMD的CPU。 你可以先定好CPU再来选主板，各个厂家都有生产多着呢，你慢慢选！ 品牌： 华硕(111) 技嘉(118) 映泰(94) 微星(141) 翔升(39) 七彩虹(87) 昂达(61) 磐正(92) 梅捷(45) 华擎(76) 斯巴达克(41) 捷波(66) 精英(59) 英特尔(17) 双敏(40) 铭瑄(44) 盈通(51) 富士康(63) 杰微(71) 顶星(29) 致铭(53) 冠盟(26) 钻石(36) 磐英(19) 裕翔(7) 创能(31) 影驰(29) 科脑(1) 昂台(43) 索泰(14) 拓嘉(30) 信步(18) 技星(22) 杰灵(15) 小影霸(12) 微盛(29) 昂迪(34) 建碁(2) 建嘉(11) 冠嘉(21) 天虹(4) 微升(27) 联想(1) 捷升(1) 技翔(13) 爱林莎(32) 恒亚(25) 精瑞(26) 冠星(11) 艾尔莎(1) 全部品牌价格： 400元及以下(557) 400-700元(766) 700-900元(121) 900-1100元(43) 1100-1500元(55) 1500元以上(88) - 元 主板架构： ATX(1165) MicroATX(633) Mini ITX(54) CPU插槽： LGA 1366(55) LGA 1156(127) LGA 775(722) AM3(204) AM2+(447) AM2(174) 芯片组系列： AMD 790系列(131) AMD 785系列(77) AMD 780系列(123) AMD 770系列(108) Intel X58系列(54) Intel H57系列(5) Intel P55系列(91) Intel H55系列(28) Intel P45系列(111) Intel P43系列(110) Intel G41系列(106) Intel P35系列(25) Intel 按上面参数太平洋里搜一下就有了！不明白Q我：157198405 http://product.pconline.com.cn/mb/

我想你需要的是人力资源部经理的绩效考核办法吧需要人力资源的考核办法就要从人力资源管理的工作入手——人力资源管理的六大模块：人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。 模块一 国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案 模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判 模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全从上述我们可以看出，人力资源工作的庞杂，那么对于人力资源管理人员的绩效考核的制定就要从他的工作范畴入手，如果涉及到绩效考核，那么则涉及到数字关系，而表面上看，人力资源管理许多东西都是空泛的，无法用数据进行衡量，其实则不然：举例：人才的招聘和选拔，每年为了企业的发展都需要吐陈纳新，先说纳新，首先，人力资源要完成本年度的招聘目标，也就是说要找多少人，找什么样的人。在纳新过程中有一个最重要的数据那就是新人成活率，比方说招进100个生产工人，按公司以前的情况有80%的新人可以留下是历年来的正常水平，而今年的流失率是10%，那么人力资源应该得到奖励，如果流失率超过20%则应该受到处罚，因为人员流失过程中式要产生成本的，如招聘成本，人员试用期成本，新近员工的培训成本都是企业要负担的，所以造成这样没必要的浪费是人力资源的责任，这时还有一个问题，新员工入岗后能达到确保的流失率，那么如何考察人力资源的工作情况呢？这时候又有一批数据在背后作为支持，公司应有每年招收新人的生产率的情况的记录，如年平均招收100人，平均每年招收新人的生产能力是1000万，则平均每人的年生产能力是10万元，而今年招收了20人，年生产能力是300万，则提升了50%（本年度的招聘计划是20人，如招聘计划是100人不用我说大家也知道人力资源的工作没到位），那么要设定一个标准奖励人力资源的工作，反之则处罚。该办法依然适用于销售团队。举例：绩效考核标准的制定，人力资源要对企业充分的了解才能制定出合理的绩效考核制度，要懂得每一个运作流程的关键点进行考核，如本年度业务团队实施了新的绩效考核办法，那么今年的业绩量提升的多少就是考核新的绩效考核办法的尺度。举例：培训管理，培训为了提高员工能力更好适应工作而制定每年的培训计划和培训拨款，培训是要花钱的，每年年终要看培训费用的花销和数字体现出的培训效果的比例比去年有何变化，比方说去年花掉培训费用100万，使得企业的效益比前年提升了10%，而今年培训费用花费是200万，而提升了40%，从这个数据上我们可以很明显的看出单位培训费用下对企业提升的比率是多少，则可以认定今年的培训是否得当正确，如单位培训费用取得的效果好于往年，奖励，如单位培训费用取得的效果低于往年，则需要处罚。其实仔细的去推敲人力资源管理的每

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问题很简单了,没那么复杂,简单说下 1.柜台产品要整齐,干净,美观 2.售货员服装要整齐,干净,有良好的素质,能很好的介绍产品给顾客,说话要有敬语 3.产品尽量是好销售的,顾客容易接受的,适应市场需求的 4.有良好的售前和售的服务,和良好的信誉 注意这几点 就能很快做好销售的, 不要把销售想的太过复杂,业绩高了才是真的,不是什么死规定,回头客多了才是硬道理.

柜台销售员【营业员】技巧：　　1、何时接近顾客实行促销？：当顾客匆匆而来时、当顾客出神地观察一件商品时、当顾客驻足观看的时、当顾客触摸商品时、当顾客开始翻找标价签时、当顾客左顾右盼时、当我们的视线与顾客相遇时。2、投其所好，顺其兴趣地、给予促销，引导顾客对商品的兴趣；有时促销商品时、不仅仅与顾客交谈商品上的言语，可谈论其它与不相关的话题（特别是刚接触的顾客），建立并了解一定的顾客信息，再把话题转到商品上来，顾客较容易接受你提出的见解，达成交易。3、对不同类型顾客的接待方法　▲慎重型：这类顾客在选购材料、食品或其他商品时，都是挑挑这个选选那个的，即拿不定主意的顾客。对于这类顾客，售货员不能急急忙忙地说：“您想用点什么啊?”，而应该拿出两种以上的商品来，以温和的态度对比介绍。▲反感型：对售货员的介绍，尽管你介绍的都是真实情况，他也认为是说谎骗人，这类顾客属于对售货员介绍商品抱不信任态度的顾客。对于这类顾客，售货员不应抱着反感，更不能带气来对待顾客。▲挑剔型：属那种对于介绍的商品“这个也不行那个也不是”比较挑剔的顾客。售货员对待这种顾客不要加以反驳，而要耐心地去听他讲，这是最好的办法。▲傲慢型：经常在你跟前摆来摆去的，意思好像在说：“我是顾客啊!”售货员如果稍稍表现不耐烦或者没有面对着顾客，他就要发怒地脱口说出：“喂，要接待顾客。”对于这类顾客，年轻的售货员会感到不愉快。但是，为了接待好其他顾客，最好采取镇静沉着的态度。▲谦逊型：当你介绍商品时，他总是听你作介绍，并且说：“真是这样，对，对。”对待这样的顾客，不仅要诚恳有礼貌地介绍商品的优点，而且连缺点也要介绍。例如：有的牙齿不太好的顾客购买食品，不仅要介绍某种食品味美价廉的优点，而且连“稍稍有点硬”等缺点也要一并介绍。这样就更能取得顾客的信任。4、了解顾客意图后接待顾客的方法▲希望很快买到商品的顾客：指名要购买某种商品。这类顾客是为了买某种商品有目的而来的。售货员应迅速地接待他们，并应尽快地把商品包装好送给顾客。▲观望的顾客：顾客对这个商店抱怀疑态度，不知这个商店究竟如何，他一边观看橱窗一边犹犹豫豫地走进货场。对于这类顾客，售货员不必急于打招呼，等待适当时机再说。▲无意购买的顾客：进店没有购买的意思，看看有什么合适的再说。这类顾客看到中意的商品后眼神就变了。这时候售货员就要主动打招呼。▲连带购买的顾客：顾客急于想连带购买其他商品，因此售货员应注视着顾客或跟随顾客以促其连带购买。▲希望和售货员商量后购买的顾客：顾客进商店后各处看，好像要找售货员打听什么似的。这时售货员要主动打招呼，并说：“您来了，您想买点什么?”▲想自己挑选的顾客：有的顾客自己愿意专心一意地挑选商品，不愿让别人招呼自己挑选商品。对于这样的顾客，售货员注视着顾客就行了。▲下不了决心的顾客：有的顾客踌躇不决，下不了购买的决心。他们感到“买嘛，也可以”，但心里又想“也许以后会赶上更好一些的商品呢!”对这样的顾客，售货员应该积极地从旁建议，推荐商品。5．接待复数顾客的方法▲跟来的顾客：他是跟着想买商品的顾客同来的，本人并无购买商品的愿望，但售货员如亲切地接待他，他也可能要买点什么，或者成为下次购买的顾客。“您看这个怎么样呢?……”售货员可以面向跟着来的顾客这样征求意见。▲中年的伴侣顾客：主要是男主顾的发言对购买商品作用较大。“您的意见呢?……”售货员可以较多地面向男顾客征求意见。 ▲年轻的伴侣顾客：往往是女性顾客的发言作用较大。售货员应拿着商品较多地面向女顾客，请其挑选商品为好。▲带孩子的顾客：可以俯下身子或蹲下来接待顾客。可以面向那个小顾客征求意见说：“你看哪个好阿?……”▲和男顾客同来的女顾客：要特别注意创造条件多让顾客发表意见为好。6．接待顾客的时机顾客进店后，如遇下列情况时，售货员应主动接待：▲当顾客注视某一种商品或注视某商品的标价签的时候；▲当顾客较长时间在手里拿着某种商品的时候；▲当顾客的视线离开商品，向售货员的方向看的时候；▲当顾客对各种商品进行比较考虑的时候；▲当顾客拿出剪下采的商品广告或拿出笔记本对照看着商品的时候。 7、了解顾客的爱好　顾客是抱着想买到自己需要商品的目的走进商店里来的，他一进门就走近自己关心的商品部位。售货员可以从以下几种情况了解顾客的爱好；▲顾客走进商店后，最先拿到的商品；▲指着在玻璃柜里放着的商品；▲顾客经过种种选择，拿过去放在一边的商品；▲顾客多次注视和抚摸的商品；▲多次向售货员询问的商品。