茅台目前有多少车间人员，现在公司不设本质岗位叫我调到车间做一线工人我现在自己不想

如果是公司把你辞退了可以有十三个月工资的补偿金的，如果是自己主动辞职是没有一分钱补偿的。

茅台目前有30个车间。茅台制酒三十车间是去年中华片区茅台酒技改工程新投产的三个车间之一。中午12时，一场下沙润粮现场会正在这里如火如荼进行。“水来了，干起来！”随着润粮水沸腾，19班酒师张德伦娴熟地拎着一桶热水，快步走向晾堂上堆成小山的红高粱，滚烫的热水倒入红粮，滴水未洒。茅台的运作方式：茅台集团提出要“统放结合”，茅台酒不能多头管，子品牌禁止“搭便车”，对习酒等成熟子公司要多支持、少干预。结合疫情实际，茅台集团党委书记、董事长李保芳认为品质与服务依然是茅台营销关键，疫情不会改变茅台酒现有渠道和格局。

1、高粱茅台集团在高粱的质量上把关严，不仅是自己有单独的有机高粱种植基地，而且在收购本地高粱时，也是按照有机高粱的标准要求，这样确保了酿造茅台酒的高粱是本地的红樱子高梁，确保能按照传统工艺可以取七次酒。但其他有很多酒厂在收购高粱时，就不会像茅台要求这么严，甚至会用其他地方的高粱，甚至是北方的高粱滥竽充数，到第五轮次的时候，酒就取完了。车间工人全是赤脚上阵2、工艺茅台酒厂历史悠久、技术人员多，严格按照“12987”的传统工艺酿酒，遵循酿酒的时间与气候节点，严格按照节气，与大自然同步。很多酒厂会比茅台晚一个轮次的时间，比如现在茅台已经开始新一轮酿酒的润粮了，有的酒厂还在取第七轮次酒。我们知道，不同的节气，因为温度、湿度、光照等不一样，环境中的微生物的种类以及结构比例不一样，导致发酵过程中产生的物质不一样，导致了酒质的不一样。3、质量监管体系茅台集团作为国企，规模大，质量监管体系健全，最主要的是，在酿造过程中即使酒质差一点，也没有人会轻易开绿灯放行，这不仅仅是节约的钱到不了个人的腰包里，更重要的是有人在相互监督，让一个人同意放行容易，但是要让一群人放行，难度就大了。这样的质量监管体系，确保了基酒的质量稳定。而有一些厂，为了节约成本，觉得差不多就可以了，这样导致了质量的不稳定。4、调味酒的种类大家都知道，酱酒是用酒勾酒后出的。在勾酒的过程中要用到调味酒，而调味酒的产生是随机出现的，可遇不可求。原料的污染、发酵的温度、时间、烤酒的温度等不同，都会导致酿出的酒的风味不同，茅台集团生产规模大，偶然出现的特殊风味的酒的机会多，这样就导致了酸甜苦辣咸等风味的酒就多，这些酒作为调味酒，对于成品酒的丰满度，起到很大的作用。而一般的酒厂，规模小，按照工艺，出现特殊风味的酒的概率小。5、老酒的年份及数量茅台集团建厂时间厂，又是国企，财大气粗，从建国后到现在，每年都会窖藏一些酒，作为以后勾调用的老酒使用，这样酒导致库存的老酒多，年份也长。老酒在酱酒的勾调中的作用巨大，老酒犹如催化剂，对于酒体的风格、质量的提升取到关键的作用。而绝大多数的酒厂都是在上个世纪八十年代才成立，库存的老酒数量有限，在勾调的时候，即使想把酒质提升上去，但是巧妇难为无米之炊。6、勾调体系茅台的勾调是有一个质量体系保证的，这个体系是由很多老中青相结合的一个团队，每次的勾调，都是通过这个团队的共同品鉴后确定下的。泽阳避免了个人的偏好以及味觉不同导致的酒体风格的不稳定。而一般的酒厂，勾调可能酒几个人，有的甚至就是请茅台集团的在职或者退休的勾调师一个人勾调。这样就导致了勾调师一个人就决定了酒的风格。有些酒厂在宣传的时候，会说勾调师是原茅台酒厂的勾调大师做噱头，其实，除了老酒调味酒的因素外，勾调师从茅台集团退休后，年纪已经大了，味觉、嗅觉系统已经没有以前敏感了，可能他觉得酸甜苦辣涩味道正好，但是其实已经是过了，因为广大酒友的年龄没有那么大，他们的口感与大师的口感是不一样的。7、酒曲茅台集团有自己的制曲车间，严格按照端午踩曲等“凤头工艺”制曲，燃然后再用天然稻草包好自然发酵60天，发酵期满再拆曲，确保曲药的质量稳定。而有的酒厂，没有自己不制曲，用的曲就是找制曲厂买的，这样的话，酒曲质量的不稳定，也导致了酒质的不稳定。当然，只要采用本地的红樱子高梁为原料，严格按照大曲坤沙酒的传统工艺酿酒，这样的酱酒也是好酒。至于上面的原因造成的与茅台酒的差别，形成的百酱百味，也丰富了酱酒的品类。

全厂共有500人:根据题目,因为甲车间占全厂56%，而调出30人正好是全厂的一半（甲、乙两车间人数相等）那么6%的人数正好是30人，30人÷6%=500人。（验算：甲车间占56%，应该是500×56%=280人，乙车间500-280=220人，按照题目，从甲调30人，甲车间剩下250人，乙车间220人加30人，正好也是250人，两车间人数相等）。

540÷4/5=675人

最近茅台推出了小茅运，那小茅运有什么用?小茅运获取攻略是怎样的?小茅运答案大全是怎样的呢?接下来小编便带大家一起来了解一下!一、小茅运答案大全 1、贵州茅台酒的酿造原料有哪些? 正确答案:C 高粱、小麦和水 2、贵州茅台酒是什么香型? 正确答案:C 酱香型 3、四渡赤水纪念园位于贵州的哪个城市? 正确答案:B 遵义市 4、国酒文化城共有几个馆? 正确答案:C 7个 5、第一代茅台的酿酒基地叫什么? 正确答案:A 茅台之源 6、茅台酒的故乡在哪里? 正确答案:C 茅台镇 7、贯穿茅台镇中心的河是什么河? 正确答案:A 赤水河 8、被称为“丹霞第一瀑布”的是什么瀑布? 正确答案:A 贵州赤水大瀑布 9、产出美酒茅台的茅台镇位于我国的哪个省份? 正确答案:A 贵州省 10、一瓶普通茅台酒从投料到出厂至少需要多少年的锤炼? 正确答案:C 五年 11、茅台酒的红色飘带内侧刻印的数字有什么含义吗? 正确答案:A 包装员工的工号 12、常见的普通茅台酒的酒瓶是什么材质的? 正确答案:A 不透明玻璃瓶 13、茅台酒的基酒分为几个轮次? 正确答案:A 七个轮次 14、大回酒是哪几个轮次? 正确答案:A 三、四、五轮次 15、茅台酒的瓶口，有几个珠子? 正确答案:B 2个 16、被称为“茅酒之源”的茅台制酒车间是第几车间? 正确答案:A 第一车间 17、茅台酒包装胶帽上的第一排喷码数字的含义是? 正确答案:A 生产日期 18、贵州茅台酒核心产区有多大? 正确答案:B 15.03平方公里 19、贵州茅台酒是什么香型? 正确答案:C 酱香型 20、4A景区，有最美酒厂之称的地方是哪里? 正确答案:A 酒中酒厂 21、“酒出茅台镇”的下一句是什么? 正确答案:A 香起杨柳湾 22、飞天茅台酒瓶丝带上的文字是什么? 正确答案:C 中国贵州茅台酒 23、茅台酒酿造环境和过程中已经发现了多少种微生物? 正确答案:B 1946种 24、茅台酒制酒酿造的“黄金轮次”的产量占到全年基酒产量的百分之多少以上? 正确答案:B 60% 25、能够纵观茅台镇90%景色的景区叫什么? 正确答案:B 天酿景区 26、下面哪种不是贵州茅台酒的三种典型体? 正确答案:C 涩苦 27、哪种颜色没有出现在贵州茅台酒股份有限公司LOGO中? 正确答案:C 黄色 28、 贵州茅台酒产自于哪里? 正确答案:A 贵州省仁怀市茅台镇 29、四渡赤水纪念园位于贵州的哪个城市? 正确答案:B 遵义市 30、茅台酒的贮存容器是什么? 正确答案:C 陶坛 31、在白酒发酵过程中，酒精发酵过程主要由哪类微生物完成? 正确答案:C 酵母菌 32、茅台高质强业期的质量信仰是什么? 正确答案:A 质量是生命之魂 33、茅台酒一个酿酒周期有几次发酵? 正确答案:C 八次 34、茅台酒三种典型体由哪位勾调大师确立并命名? 正确答案:C 李兴发 35、国务院在哪一年将“茅台传统酿造工艺”列入首批国家级非物质文化遗产名录? 正确答案:B 2006年 36、茅台的400客服电话是多少? 正确答案:C 4008189999 37、贵州茅台酒股份有限公司成立于哪一年? 正确答案:B 1999 38、茅台目前有多少个制酒车间? 正确答案:B 29个 39、贵州茅台酒用的高粱是什么品种? 正确答案:B 红缨子高粱 40、以下哪条河流被称作“美酒河”? 正确答案:B 赤水河 41、“飞天茅台”和“五星茅台”酒质有差异吗? 正确答案:B 没有 42、茅台酒厂成立于哪一年? 正确答案:C 1951年 43、“酒中酒厂”的建筑外立面都是用什么石头构筑而成的? 正确答案:鹅卵石 44、天酿景区的《天酿》剧场有几个分剧场构成? 正确答案:5个 45、茅台外包装上印有的数字年份是哪一个? 正确答案:1704年 46、茅台的英文商标是以下哪一个? 正确答案:MOUTAI 47、每年四月大概是茅台酒酿酒的第几轮次? 正确答案:3轮次二、小茅运有什么用 小茅运可以用来参加茅台专场申购活动。当小茅”累积到50点时，即可参加“小茅好运”专场申购活动!如果您参与专场申购活动，则系统将自动扣除50点小茅运(和申购的酒品品种、数量无关)。剩余的“小茅运”不清零，可继续累积。三、小茅运获取攻略1、连续参与申购获得“小茅运” 四个7天内连续不断参与申购的，最高获得45点小茅运。 连续申购第一个7天可获得6点小茅运， 连续申购第二个7天可获得8点小茅运， 连续申购第三个7天可获得10点小茅运， 连续申购第四个7天可获得12点小茅运， 28天无间断参与申购的，可额外获赠9点小茅运。2、参与“小茅好运探索之旅”活动获得“小茅运” 28天内，参与“小茅好运探索之旅”，在浏览茅台迷人风光、了解茅台历史文化的同时，还有机会最高获得30点小茅运。 也就是说正常的连续参与申购一个月也只能获得45点小茅运，剩下的只能通过“小茅好运探索之旅”活动获得了。四、小茅好运探索之旅具体玩法 大家都有耐力值，耐力值跟大家坚持连续预约的次数有关，就是考验你的持久性。 我们可通过消耗耐力参与“小茅好运探索之旅”地图探索活动，集奖励可合成“小茅运”，“小茅运”足量后获取参与专场申购资格。 “小茅好运探索之旅”地图提供了丰富有趣的打卡点。每个地点隐藏有活动道具、奖励或茅台科普小卡片，用户到达后可随机触发获得。 达到特定的地点，可以随机获得“旅途回忆”或者“小百科”卡。1个“旅途回忆”和1个“小百科”卡，即可“勾兑”合成“小茅运”，具体合成的“小茅运”点数根据当天的兑换比率不同而不同，用户可自主选择当天是否勾兑合成。五、探索地图如何前进 1、当前每转一次转盘，须消耗10点耐力，耐力值全部消耗后不能再前进。 2、根据每次转盘的点数探索前进，转到几点前进几步。同时，用户也可以使用道具改变前进的步数。 3、活动道具目前包括“制酒卡”、“制曲卡”、“贮存卡”三类。 “制酒卡”可指定下一次转盘的步数; “贮存卡”可让下一次转盘的步数翻两倍; “制曲卡”可让下一次转盘的步数为1。

不同车间都不一样，我们车间一天按11.5小时算，法定节假日有休班。平时忙休班少，工资也高，能发3000多。闲休班多，工资能发2000多吧。

每天工作12小时 实际计时时间是10.5小时 遇到活忙时每月休两天 国家规定节假日都放假 我干了半年 工资没过2700过

每天工作12小时 实际计时时间是10.5小时 遇到活忙时每月休两天 国家规定节假日都放假 我干了半年 工资没过2700过再看看别人怎么说的。

车间工人因公司、单位性质不同，有不同工作安排，车间工人属于蓝领一族，没有很高的学历，一般以初中以上到高中、中专学历为主，主要在生产线上从事流水线工作，工作内容简单，但要求非常细心。　　一、车间工人主要工作内容如下：　　1、及时报告生产过程中异常情况 ；　　2、协助工程，品管或其它相关工作；　　3、 维护测试区域的整洁；　　4、依据工艺文件要求及设备操作流程，完成本工序产品生产；　　5、做好本工序产品质量,并配合检验员进行产品检验；　　6、依据质量及工艺文件要求做好记录；　　7、依据生产计划完成产量，对所负责工序设备进行保养；　　8、完成领导交办的其它工作内容。　　二、车间工人岗位要求如下：　　1、能吃苦耐劳，服从管理；　　2、年龄18-40岁；　　3、身体健康状况良好；　　4、有责任心，做事认真负责；　　5、有较好的沟通能力和团队合作能力。

你说的车间装配工人，通常是指流水线的工人，举列，比如生产热水壶的厂，一个流水线，有组装电板的，有组装外壳的，等等，每一道工序不一样，那么这些在现场的组装，配置零部件的员工，叫作车间装配工人，就是我们说的流水线组装人员。

这要看是什么车间了。电视机厂的车间是组装电视机的、食品厂的车间是制作食品的。

公司倒闭行政人员都有赔偿，车间员工没有，可以要求用人单位按照《劳动合同法》规定支付经济赔偿，用人单位不按要求支付的，劳动者可以到用人单位所在地的劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁。《劳动合同法》　　第四十四条　有下列情形之一的，劳动合同终止：　　（一）劳动合同期满的；　　（二）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；　　（三）劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；　　（四）用人单位被依法宣告破产的；　　（五）用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；　　（六）法律、行政法规规定的其他情形。　　第四十六条　有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：　　（一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；　　（二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；　　（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；　　（四）用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；　　（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；　　（六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；　　（七）法律、行政法规规定的其他情形。　　第四十七条　经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。　　劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。　　本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。　　第八十五条　用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：　　（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；　　（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；　　（三）安排加班不支付加班费的；　　（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。

应该按照跟公司签订的劳动合同索要赔偿，如果按劳动合同公司没有违约，则不能要求赔偿

可以，通过法律程序再看看别人怎么说的。

车间主任主要是生产达成、质量、设备、人员、安全、现场、车间考核等方面管理，副主任主要是协助车间主任，或者由按车间分工分管某一方面工作，岗位职责从这方面着手

给您提供一份《部品车间岗位职责说明书》，希望对您有所帮助！部 门 部品车间 岗位名称 部品车间副主任 人员配置 1直接上级 生产制造部部长 直 接 下 级 助理主任、工艺主管、品质主管、设备主管、黑球工段长、生产调度工 作 职 责一、负责部品车间全面工作及自主改善管理 1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。3、按照责任制，控制部门费用预算。4、负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。二、负责组织完成公司下达的生产任务 1、组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公司下达的任务。2、完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高生产制造水平。三、负责装配过程制造成本控制 1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低制造成本。3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。四、负责控制和不断提高装配过程品质控制 1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工艺问题，提高过程品控水平。五、不断提升内部管理水平，提升内部人员素质，基层管理水平 1、不断进行内部规范和管理提升。2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。3、不断加强内部人力资源开发，鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”，提高内部人员素质和工作能力，实现人员优化高效。4、负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主提高，努力培育学习型团队，提高车间整体素质。六、负责部品车间设备安全管理 1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。七、负责车间现场的管理工作 1、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。2、负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。3、不断优化作业环境，改善员工工作环境。八、个案式工作 完成上级领导交付的个案式工作。

1、对车间主任的具体职责要求： （1）保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件、规程进行。 （2）根据厂部下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 （3）负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 （4）主持召开每周（月）生产作业例会，对车间生产工作情况进行总结、安排、调度。 （5）制订及编写生产用工艺规程、原始记录、各种表式报送关部门审核，经企业负责人批准后领导实施，确保有关生产操作的指令能严格、有效地执行。 （6）负责本部门各级人员的培训。 （7）对本车间生产过程进行控制，组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，确保生产工艺先进合理、质量稳定达标。 （8）对本车间工作任务执行情况进行督促、检查、分析、记录，及时制止、纠正不符合文件要求的生产行为。

岗位名称 副主任 所属部门 **车间岗位性质 车间管理 岗位代码 **直属上级 车间主任 直接下属 操作工协作关系 各部门及车间 外部关系 **工作概要: 全面负责车间各项工作，组织下属完成各项指标。工作职责:负责车间的节能降耗；协助车间主任做好车间管理工作。车间主任休假和外出期间代理车间主任负责全面工作.1负责包装检验组生产、技术、质量等全面工作。2安排、调度、协调最终产品的检验、清理、入库，控制最终产品质量，防止不合格产品入库、出厂。3按计划完成产品的检验、防止产品积压，做到及时入库，保证产品及时走货。4负责生产现场管理，做到产品标识清楚、区域明显、废次品隔离、防护到位、摆放整齐有序、防止积压变形、现场清洁卫生。5监督质量和合格证张贴、填写，防止错检、漏检、错装、漏装。6负责组织做好生产记录和检验记录，确保数据准确无误。7负责不合格品的及时处理，督促上工序及时返工、返修。8对上工序产品进行互检，控制不合格品的接受和入库。9外部反馈质量问题及时在全组通报，并组织纠正预防措施的实施。10控制物料消耗，防止丢失浪费。11负责技术文件的签收、保存、发放、回收。12有权对违规违纪行为进行处理。13有权拒绝接受上工序不合格品和不符合周转手续的产品。14有权对错误的技术文件提出更改建议。15有权督促上工序对不合格品及时返工。16 有权拒绝不合格品的入库。任职资格:教育背景: 理工类或相关专业大专以上学历培训经历: 受过战略管理、企业管理等方面的培训经 验: 2年以上管理相关工作经验技能技巧: 1）对车间工艺有一定的了解；2）具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；3）熟悉办公软件及相关的人事管理软件；4）很强的计划性和实施执行的能力；5）具有解决复杂及突发问题的能力；6）很强的激励、沟通、协调、团队领导能力；7）具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神；8）懂一定的统计知识；态 度:1）做事客观、严谨负责、踏实、敬业；2）责任心、事业心强；3) 工作认真负责，爱岗敬业，作风正派，以身作则；工作条件: 工作场所 办公室 环境状况 基本舒适 职业危害 无职业病危险

1、对车间主任的具体职责要求： （1）保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件、规程进行。 （2）根据厂部下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 （3）负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 （4）主持召开每周（月）生产作业例会，对车间生产工作情况进行总结、安排、调度。 （5）制订及编写生产用工艺规程、原始记录、各种表式报送关部门审核，经企业负责人批准后领导实施，确保有关生产操作的指令能严格、有效地执行。 （6）负责本部门各级人员的培训。 （7）对本车间生产过程进行控制，组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，确保生产工艺先进合理、质量稳定达标。 （8）对本车间工作任务执行情况进行督促、检查、分析、记录，及时制止、纠正不符合文件要求的生产行为。 （9）做好厂房、设备、工具的日常检查、维修和保养工作，并按要求进行记录。 （10）、涉及企业重大利益的事项及时向企业主要负责人报告，并通知有关部门。 （11）、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，完善安全措施，预防安全事故，保障车间生产安全高效的进行。 （12）、负责对本车间人员的工作进行检查、监督和考核。每月末将考核情况报送厂部办公室，做为对本车间人员进行奖罚的依据。 2、对车间副主任的具体职责要求：（1）切实发挥车间带头人的作用，主动配合并协助车间主任全面落实车间主任职责；（2）在车间主任不在时履行车间主任的职责。 （车间副主任是配合、协助车间主任工作的，所以职责是一致的。不知是否满意？）

人事工作内容主要有:1.人力资源规划:又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 人力资源规划的概念包括以下四层含义： 1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。 2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。 3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。 4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。1．有利于组织制定战略目标和发展规划 人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。 2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。 3．有利于人力资源管理活动的有序化 人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。 4．有利于调动员工的积极性和创造性 人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。 5．有利于控制人力资源成本 人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。人力资源规划包括五个方面1 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划 2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等 3 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容. 4 人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 5 费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制 人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。 一、收集有关信息资料 人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。 组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。 组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等。 二、人力资源需求预测 人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。 人力资源需求预测的典型步骤如下： 步骤一，现实人力资源需求预测。 步骤二，未来人力资源需求预测。 步骤三，未来人力资源流失情况预测。 步骤四，得出人力资源需求预测结果。 三、人力资源供给预测 人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。 人力资源供给预测的典型步骤如下： 步骤一，内部人力资源供给预测。 步骤二，外部人力资源供给预测。 步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。 四、确定人力资源净需求 在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，将本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身可供给的人力资源预测数进行对比分析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。这里所说的“净需求”既包括人员数量，又包括人员的质量、结构，即既要确定“需要多少人”，又要确定“需要什么人”，数量和质量要对应起来。这样就可以有针对性地进行招聘或培训，就为组织制定有关人力资源的政策和措施提供了依据。 五、编制人力资源规划 根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务计划。同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡，提出调整供给和需求的具体政策和措施。一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。 1．规划时间段 确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。若是长期的人力资源规划，可以长达5年以上；若是短期的人力资源规划，如年度人力资源规划，则为1年。 2．规划达到的目标 确定达到的目标要与组织的目标紧密联系起来，最好有具体的数据，同时要简明扼要。 3．情景分析 目前情景分析：主要是在收集信息的基础上，分析组织目前人力资源的供需状况，进一步指出制订该计划的依据。 未来情景分析：在收集信息的基础上，在计划的时间段内，预测组织未来的人力资源供需状况，进一步指出制订该计划的依据。 4．具体内容 这是人力资源规划的核心部分，主要包括以下几个方面： 1）项目内容。 2）执行时间。 3）负责人。 4）检查人。 5）检查日期。 6）预算。 5．规划制定者 规划制定者可以是一个人，也可以是一个部门。 6．规划制定时间 主要指该规划正式确定的日期。 六、实施人力资源规划 人力资源规划的实施，是人力资源规划的实际操作过程，要注意协调好各部门、各环节之间的关系，在实施过程中需要注意以下几点： 1）必须要有专人负责既定方案的实施，要赋予负责人拥有保证人力资源规划方案实现的权利和资源。 2）要确保不折不扣地按规划执行。 3）在实施前要做好准备。 4）实施时要全力以赴。 5）要有关于实施进展状况的定期报告，以确保规划能够与环境、组织的目标保持一致。 七、人力资源规划评估 在实施人力资源规划的同时，要进行定期与不定期的评估。从如下三个方面进行： 1）是否忠实执行了本规划。 2）人力资源规划本身是否合理。 3）将实施的结果与人力资源规划进行比较，通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。 八、人力资源规划的反馈与修正 对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规划过程中不可缺少的步骤。评估结果出来后，应进行及时的反馈，进而对原规划的内容进行适时的修正，使其更符合实际，更好地促进组织目标的实现。 2.招聘与配置:接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。 3.培训与开发:帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化,主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。 4.绩效管理:员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等. 5.薪酬与福利:从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。 6.劳动关系管理:保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。 制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。

人事专员主要工作职责 1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作； 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； 4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 5、其他人事日常工作； 具体的工作细节1、工作对人力资源部部长负责。2、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。3、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。4、协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。6、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。11、负责公司人事文件的呈转及发放。12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。13、协助部长处理人事方面的其他工作。技能及经验要求 1、人力资源或企业管理类相关专业毕业为佳；3、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力； 4、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强； 5、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养； 6、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式； 7、具有较强的应变能力和内外沟通能力； 8、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力； 9、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；

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人事工作分为六大板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理。相对应的职位要做的具体内容为： 1.制订人力资源计划。根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 2.人力资源成本会计工作。人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。 3.岗位分析和工作设计。对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。 4.人力资源的招聘与选拔。根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。 5.雇佣管理与劳资关系。员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。 6.入职教育、培训和发展。任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入职教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。 7.工作绩效考核。就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。 8.帮助员工的职业生涯发展。人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。 9.员工工资报酬与福利保障设计。合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。 10.保管员工档案。人力资源管理部门有责任保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。