茅台的管理理念是什么，茅台镇上百年的白酒企业有哪些说详细一点谢谢

贵州茅台酒厂没说了吧，赖茅也肯定是了，还有一个是生产茅台镇镇酒的五星酒厂也是，因为我家有亲戚在那时上班哈哈哈

生产管理主要是：在安全生产的基础上，保质保量完成生产任务，当然是在用少的资源完成任务！这就是主管生产的管理者需要做的事情！更多管理信息，推荐一个地方：lean.ren

红川酒业的企业文化是：宗旨：做实实在在的人，酿实实在在的酒；目标：加强员工的思想政治工作，以建立现代企业制度为方向，对企业进行全面改制，强化企业经营管理，依靠科技进步，调整产品结构，生产适销品种，使企业经济效益连年显著增长，成为全县的利税大户。

精品篇华致酒行致力于中外名酒甄选和采购工作，是茅台、五粮液、国窖、水井坊、剑南春等国内名酒的直接客户；也是波尔多十大酒商的直接客户，与玛歌、白马、柏图斯、老佛爷贵腐酒等一级酒庄建立了战略伙伴关系。预计到2015年将与全球90%的名酒厂商建立起长期采购关系。买名酒.买真酒.到华致-欢迎垂询【华致酒行连锁管理股份有限公司】

办厂做产品，最主要的是产品质量好，不要昧着良心赚钱，不要给社会和百姓带来不必要的麻烦，喷涂厂更有注意环保，处理好喷涂过程产生的重污染废水与工人的保护。工人的防护要做好，不要长时间连续过度工作（我想你要是全自动机器人喷涂就不会有这样的问题，可能你今天不能达到真种实力，希望有一天你能有这样的规模）。关于厂名和口号我想都是一种空话，不要搞得太深度和奥秘，我们是做实业的，不是广告公司。希望你能理解和包涵。祝你办厂成功。

金樽酒厂的理念是“酿每个人都喝得起喝得到的真酱酒”，曹大明创办世袭酱香酒工艺传承培训学校的初衷是“酿好仁怀的酱香，保护茅台的辉煌”，金樽酒厂能够携手曹大明校长，邀请他担任酿造总工程师成为酒厂酿造工艺最严苛的把关人，不管对金樽酒厂、还是对曹大明，都可以说是共同价值观的高度吸引。

具体如下： 1.价格策略： 不能把结构调整和提高经济的落足点单纯的放在提高酒价上，质量才是茅台的立足根本。针对中低档酒应该低价，这样凭借很好的品牌效应扩大市场占有率，这样会为获得丰厚的利润奠定基础。 2.渠道策略： 用专卖店，加盟店，还有电子商务在网络上同步进行渠道销售。 3.产品策略： 在保证原有的酒品的高端基础上，加强开发新的酒的品种，完善自己的酒品分类，全面覆盖高，中，低三档次的酒类，满足各种消费者的需求。 4.促销策略： 所谓“促销”，不是真正的便宜的卖酒，而是给订购量大的消费者多的优惠。这样不但可以让消费者更容易多的购买产品，又让消费者在保证酒的质量的同时得到更多的优惠。这样更易于让消费者接受。 以上这些营销的方式均适合在国内和国外做茅台酒的销售，不过在国外，茅台酒的销售其实应该更容易。具体是为什么？其实最主要的就是在国外茅台酒的低价！

在我们中国有很多的物品甚至是物品门类都不是地地道道的商品，只能算是产品。　　名烟名酒就是这样的东西之一，因为它们不是以普通的消费为目的（买的人不用，用的人不买），也不能用普通的货币来购买（大多数是使用购物卡或者是直接的使用支票），又不是以普通的消费场所为主流的渠道（大多数是以特供体系以及可以直接使用购物卡与支票的特种场所譬如大型的超市等为主）。加之以专卖与垄断的形式来生产，这样的“产品”并不服从于价值规律与市场规律。面对这些“产品”在各个环节上所赚取的并不是利润，而是物流相关的费用。为此在这些领域里并不存在经营理念，只存在管理理念也包括了公关理念。还可以这样来说即便是我们在这个领域里投进上亿资金，如果不掌握大型的超市又没有稳定的“团购”渠道....你就只能算是一个专业的物流以及仓储公司。你赚到的费用只能是凭借“兰海战略”使用守株待兔或者是钓鱼而来。即便是你拿到了大区的代理，可还是个物流公司；对于特殊的产品而言，物流环节只是个生产环节之一。或者说是一道工序吧...总而言之名烟名酒以及公路桥梁....其与房屋以及T恤等等是不一样的，前者是产品后者才是商品__ 普通大众可以使用普通的货币来正常的消费；完全没有普通的消费者会天天的抽云烟喝茅台...使用这些完全不受价值规律调控的东西他们都会心痛得蛋痛。面对商品则常规的经营理念与市场规律才能起作用，MBA的相关知识才可以用；面对产品我们可能是使用着MPA的知识。以上我说的都是真话...上述的东西你只需要公关能力而不需要经营理念。不要说你可以下上一千个鱼杆建一千个烟摊儿来钓鱼吧。呵呵....所以说要重开孙冶方研究，哪怕是重开孙冶方批判^_^妈亲娜达瓦利士　明天之经济的曙光皆赖于此矣.

1、开在写字楼、大型商场、机关、大型中高档社区附近；2、经营人脉，做好团购。