茅台国际市场销售渠道有哪些，白酒销售的三个核心渠道是什么

渠道布局，扶持渠道，共赢互利共同发展。

　1、现有分销渠道结构　　分销渠道层次：　　分销渠道宽度：选择分销。　　2、分销渠道策略分析　　1、顾客特性：以上分销渠道的顾客大多对价格不敏感，更多的是看重品质，这无形中增加了茅台酒的身价　　2、产品特性：茅台酒生产工艺特殊，往往需要5年时间才会出厂。生产周期长，保证了茅台酒的身价和销量。　　3、中间商特性：茅台酒的销售一般集中在高端店，经销商一般控制着茅台的零售单价而较少受到总公司的影响，因此茅台的溢价利润几乎集中在经销商手里。　　4、竞争特性：茅台酒一般跟五粮液等其他高端白酒一起销售，保障其销售规模。　　5、企业特性：贵州茅台酒股份有限公司规模较大，辐射能力强，但缺乏渠道销售经验，市场营销投放不足。

全国各地。。 但是产于贵州，所以贵州的要多点。。

全国各地~！

一般的县级城市都有茅台的代理商

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

流通渠道：经销商、二批商 商超渠道：大、中、小超市 餐饮渠道：酒店、餐厅、大排档、夜市 团购渠道：各大单位、垄断企业、盐业、通信、石油、电力等等。。

真的53度飞天茅台酒目前市场零售价在1880元左右，茅台直营店零售价在1519元，一般烟酒店都回收茅台酒，不过价格很低，建议去茅台客网或烧酒网免费注册酒友会员，在网上发帖买卖，那有中介担保，类似淘宝，可以放心交易。

不是

超市是1450左右，如果买人的话不划算，要大打折扣，半价或者半价高点，还是留着，以后可以送人，走关系之类的，我家六瓶送了一瓶，找关系，找工作

销售..销的首先是你自己, 当你把自己成功的销出去后....销产品的难度就很小了...因为你已经取得了他的信任....你的问题是你自己对自己的信任度..不高..也就是说..不够自信做销售不是太在意你的口才，而是你的思想。给你些建议：1）产品和市场定位。你的产品销售渠道、市场定位、目标客户一定要定位清楚。（2）开发新客户，留住老客户。销售人员的60%以上的时间和精力都主要用在这方面上了！（3）建立完整详细的客户档案。并且经常与客户沟通想法和建议。对待新老客户要定期电话回访。（4）明确销售理念。成功的销售人士都是在成功的将自己推销出去以后，再进行产品销售的！否则客户根本不会对你的产品感兴趣！干销售，其实就是在推销自己！（5）积极扩大社交范围和朋友圈。销售业绩不好，往往就是认识的人太少！（6）积极作好售后服务工作。良好的售后服务能够带来更多的定单！而且仔细耐心的倾听客户的反馈意见，不要与客户争吵、争辩！否则生意肯定砸了！（7）制定可靠的市场开发计划和销售计划！前提是要有严密细致的市场调查和同类产品（竟品）的市场调研！否则销售计划过高或过低均对销售不利！（8）制定完计划后，严格的落实！否则只能是空谈！

渠道销售：就是采用渠道作为销售形式的销售，主要指如何开发与选择经销商，经销商的日常管理，如何协助经销商进行市场推广，日常维护等，并能根据市场的变化提出对应的5p策略，有效激励经销商共同成长的销售过程，当然还要处理一些市场冲突的问题。

广泛性分销渠道的优点：市场覆盖面广，购买者有较多的机会接触到产品。对于刚开始从事出口经营的企业，这种策略可以帮助其迅速打开局面，可以对这些中间商的工作效率进行综合评价，从中选择效率高的中间商继续为自己销售产品，同时淘汰那些 效率低的中间商，有利于中间商之间展开竞争，不断提高商品销售效率。广泛性分销渠道的不足：对于较小的地区市场，不宜采用。缺乏中间商的管理控制。选择性分销渠道的优点：可以节省费用开支，提高营销的效率；生产企业通过优选中间商，还可维护企业和产品的声誉，对市场加以控制；当生产企业缺乏国际市场经营的经验时，在进入市场的初期选用几个中间商进行试探性的销售，待企业积累了一定的经验，或其他条件具备以后，再调整市场销售策略，以减少销售风险。 选择性分销渠道的不足：企业难以在营销环境宽松的条件下实现多种经营目标；渠道对非选购 品缺乏足够的适应性；企业要为被选用的中间商提供较多的服务，并承担一定的市场风险。 独家专营分销渠道的优点：有利于控制市场营销，提高 中间商的积极性；密切与中间商的合作关系，在推销方面得到大量的协助；提高生产企业的经营效率，节约费用，降低销售成本；提高中间商对顾客的服务质量；排斥竞争产品进入同一市场，提高企业的国际竞争力。独家专营分销渠道的不足：对中间商的依赖性太强，市场覆盖面窄；这种政策意味着放弃一部分潜在顾客，极有限的渠道宽度，使企业适应性较差，销量难以扩大。

基本分销策略： 1.：广泛分销策略　　2 ：有选择的分销策略　　3 ：独家专营的分销策略　　1：适用范围：适用于日用小商品、生活必需品、工业品中经常耗用的产品（通用机械）　　特点：采用间接销售方式，选择较多的批发商和零售商推销商品、市场覆盖面广、生产者负担广告宣传费、但生产者对渠道控制力弱。　　问题：会受到部分零售商的阻碍和控制；批发商和零售商不愿意分担任何广告费用。　　2：适用范围：适用于大多数消费品；顾客偏爱的消费品中的选购品、特殊品与工业品专用性强、用户固定、对厂牌商标重视的产品；新产品试销阶段。　　特点：生产者对渠道的控制较强，便于保持产品声誉。　　3：一般双方订有书面协议，中间商不得再推销其它竞争产品，又称为排他的分销渠道策略　　适用范围：适用于购买者十分重视厂牌商标；工业品中技术性强、对服务要求高的专用机械设备；贵重高价商品等　　优点：1：易于控制经销商，决定产品销售价格　　2：密切与中间商的关系，提高对顾客的服务质量　　3：降低成本，节约费用　　4：有效防止竞争　　5：提高经销商的推销效率与经营积极性　　缺点：1：独家经销，可能失去更多市场　　2：不能较快地适应多变的市场，导致短期内完全失去市场　　3：对于距离远的消费者，购买不便　　4：理想的中间商不易物色

基本分销策略： 1.：广泛分销策略　　2 ：有选择的分销策略　　3 ：独家专营的分销策略　　1：适用范围：适用于日用小商品、生活必需品、工业品中经常耗用的产品（通用机械）　　特点：采用间接销售方式，选择较多的批发商和零售商推销商品、市场覆盖面广、生产者负担广告宣传费、但生产者对渠道控制力弱。　　问题：会受到部分零售商的阻碍和控制；批发商和零售商不愿意分担任何广告费用。