茅台酒厂子公司发多少年终奖，企业年度奖金一般发多少

看公司吧，一般2-4个月工资

看着般楼

你好我是仁怀市中枢镇的茅台酒厂招工外招是有文凭要求的去年招了一次今年还没听说但大部分都是员工子女内招想必你也听说过里面所有员工到了退休以后该员工的第一个子女慢18岁就可以内招进去关于工资3年内基本工资平均在2400左右不算年终奖和补助加上年终奖大约一年总工资为6万上下3年后正式转正工资加年终奖（普通员工）大约在12万左右这就是为什么说国酒工人是铁饭碗了谢谢

茅台集团除了生产茅台当然也会生产其他的酒?别人这么大个厂总不能就仅靠茅台生存吧。茅台酒厂内部还有几个子公司的，什么茅台液?新茅乡?茅台红酒应该是子公司生产出来的，但都隶属于茅台集团。

年终奖一般都是双薪,最低也是一个月工资,不过要看你公司老板的觉悟了，对员工的关心,福利了,如果老板是一个会做事,能够抓住员工心理的话,能更好的激励员工的话,年终奖也是个很好的方法.按理说，过年了,年终奖都是要发的,发多发少,要合同的按合同来,没有的,要看老板的心意了，如果我是老板,我就最少也是一个月工资,多了,那就无法说了,我认为,年终奖多给点员工,员工就会感觉,工作有激情,也有信心,说白了,年终奖也是老板对员工的一种激励的方式,能调动员工的工作热情,这种方法可以说是一剑双雕.

不发

咨询记录 · 回答于2021-12-05 贵州茅台酒一个销售人员一个月工资能拿多少年底薪加起来能拿多少 贵州茅台酒股份有限公司工资待遇，在职朋职业圈上已有50位圈友现身分享，根据网友分享统计，贵州茅台酒股份有限公司平均工资为8491元/月，其中36%的工资收入位于区间6000-8000元/月，32%的工资收入位于区间8000-10000元/月。据分析数据统计，贵州茅台酒股份有限公司年终奖平均45823元。 贵州茅台酒股份有限公司员工分享说：每年发春节福利物资，什么米面油之类的，数量不少，够一家人吃了，五险一金是正常交，就是没有加班工资，不过也不经常加班，下班基本上就离开公司了，其他就没什么特别的了。

一个月工资

你好！每个公司都不一样，问下公司的同事去年是多少就知道大概了希望对你有所帮助，望采纳。

看是什么公司 什么职位了

那看什么公司，多少钱的都有，你是什么性质的公司1、要是自己的公司，那毛利就是奖金2、要是国家的公司，那一两万、三四万就是奖金3、要是外国的公司，跨国公司一般会比较注重个人业绩来分奖金4、要是私人的公司，那看老板是不是吝啬鬼了

这个具体要看公司的效益如何。好的话，会多发点，不好的话，就少点 。

目前法律并未对年终奖的发放标准做出特殊规定。如果劳动者与单位签订合同中有约定的，按约定执行；如无约定，单位规章制度中有奖金发放规定的，则据奖金发放制度执行。央企年终奖发放规定是什么？关于央企年终奖有没，国企年终奖的发放标准是什么，年终奖问题劳动法或者新劳动法即劳动合同法中没有明确规定怎样发放。年终奖金分配方案一般由每个用人单位根据企业的生产经营状况自主制订，有在年初制定的，也有在年未制定的，这属于企业自主管理范畴。一般来说，如果劳动关系双方在劳动合同或集体合同中未作约定，企业规章制度中也没有相关内容，企业可以根据本年度的综合经营状况、发展状况以及劳动者个人年度工作表现决定是否发放年终奖，按照什么标准发放以及发放员工范围等。也就是说，在既没有合同约定，也没有相关规章制度对年终奖金作出规定的情况下，企业应当有权选择发或不发年终奖。综上所述，年终奖的发放一般是都是根据公司和劳动者之间签订的劳动合同中的规定来确定的，所以如果被辞退后员工也是没有权利要求年终奖的，而且在现有的劳动法当中也没有规定公司应该发放给辞退员工年终奖的规定。

1、绩效管理体系较完善的企业是最容易算出年终奖的，首先，这样的企业每年年初时会制定企业的经营计划目标，然后将公司层面的目标进行分解成为对各部门进行考核的,各部门再将各自部门的KPI分解给各个岗位进行考核，这样年度业绩目标就非常明确，然后再转化成季度或月度考核。每个人最终的年度业绩就由KPI和季/月度计划完成情况组成，做得再好一点的还可以再多加一个维度的考核——即员工的工作态度。最后，每个人的年终奖金额度就直接与公司的年度经营业绩、部门年度工作业绩、个人的KPI、季/月度计划完成及工作态度挂钩，当然还有设计合适的计算公式和各部分业绩所占的权重。 　　 2、绩效管理体系不完善的企业，年初基本上没有制定年度目标计划，年终发奖金时没有发放的业绩依据，这种情况下可以有采取年度工作总结或职述报告的方式对员工一年来的工作业绩进行归纳总结，普通管理人员做年度工作总结，中高层干部则要做述职报告，企业就可以根据他们的业绩完成情况发奖金，至于发多少各个企业的情况就不一样了。 　　 3、对于完全没有目标计划或绩效管理概念的小企业来说，最好办法就是设计一张年度考核表，考核的内容包括：工作态度、工作能力、重点工作业绩3个维度。其中每个维度又细分不同的子维度，工作态度包括团队精神、责任心、主动性、进取心；工作能力包括：基本素质（沟通能力、创新能力、压力管理、组织协调能力、时间管理能力）、专业技能（胜任岗位所需要具备的专业知识技能和经验）；重点工作业绩主要包括年度完成的重点工作项目。把考核维度设计好后，再设计好计算公式及各考核维度的占的权重，这样就可以计算每个员工的年终奖了

年终奖除以12，看商数在个税那个区间，就乘以那个档次的税率。