茅台副总经理什么级别，茅台镇党委书记王强属于什么级别

正科级，或者副处级。

正常来说是属于高层,但若是以整个集团来说就勉强了.主要是看公司的规模及组织结构.直白点说,高层就是为数不多的几人.

副省级的茅台集团贵北京的国资委管理。

你好！谁给你说茅台是副省级的，扯犊子打字不易，采纳哦！

00:00 / 00:4770% 快捷键说明 空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽 不再出现 可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

你要能做上去那你就是总经理了 原来的那个总经理就要整理东西走人的时候!

公司职务中由董事、监事和经理。董事是决策者,监事是监督董事和经理的。二者无所谓大小。

方案一：副总裁 财务总监 资本运营中心总经理 方案二：副总裁 财务总监和资本运营中心总经理平级 财务总监岗位比较特殊，是企业最重要的岗位之一，是实权部门，有时比副总裁权限都大。关键看你公司的组织机构是怎么设置的。所以级别大小要根据你单位的具体情况。

不同行业有所侧重：分管副总（采购、企划、财务、营销）--总监（设计、广告、营销、信息）--事业部（分公司）--部门经理（很多）

行政,财务

首席执行官(CEO): 总经理、 首席营业官(COO): 董事长: 各部门经理

茅台和五粮液的区别其实是两种不同的工艺所决定的.两者同时获得最高赞誉"茅台酒荣获1915年巴拿马世博会金奖；五粮液酒1915年获巴拿马万国博览会金奖。 "他们的工艺的区别:在于"茅台从投料到出酒周期需要五年","五粮液的出酒周期为三个月".这种时间的差异决定了茅台的量和五粮液的量是不可比拟的.有时,很多东西比较有意思:茅台经过五年出来的茅台酒比例88%左右,而五粮液不过8%左右.五粮液的生产周期短,但是,带来了大量的中低端的酒种,这些酒种的销售情况决定了五粮液的利润结构.目前白酒行业的特征:整体的白酒行业的年增长5%左右,仅仅只是GDP的1/2;高端白酒目前年需求量3万吨左右,整个市场供应的高端白酒不到3万吨,高端白酒占整个白酒的比例5%左右.中低端白酒主要以地方区域白酒为主,全国性的品牌的销售受当地消费的影响销售成本高局不下.白酒的毛利较高,行业的整合难度较大,目前中国有白酒企业1.6万家.茅台和五粮液的工艺特点的区别,以及行业的发展变化,对五粮液的管理层的管理水平提出了更高的要求.茅台的管理层在2007年发生了变动(原总经理乔红被捕);同年,五粮液的管理层也发生了变动(原总经理徐克强离开,原宜宾副市长唐桥担任股份公司的董事长兼任总经理).同样的管理层的变化,给两家公司带来了不同的发展轨迹,茅台继续保持高速增长,五粮液的历史遗留问题依旧困绕着现任的管理层.五粮液现在的问题是如何解决,将近8万吨的中低端酒的销售问题,对于中低端酒的销售需要有智慧的管理层担任,如果能够挑选到优秀的管理层来解决这个问题,五粮液的发展中的困难将得到解决.如果解决不了,将对公司的业绩带来较大的负面影响.茅台不存在这样的问题,唯一的就是按照陈年的工艺继续保持好茅台酒的品质就可以了.

五粮液是浓香型的，茅台是酱香型的！浓香和酱香是制酒工艺二种不一样方法的命名！具体按酒的主体香气成分的特征分类，在国家级评酒中，往往按这种方法对酒进行归类。 （1）酱香型白酒 也称为酱香型白酒，以茅台酒为代表。酱香柔润为其主要特点。发酵工艺最为复杂。所用的大曲多为超高温酒曲。 （2）浓香型白酒 以泸州老窖特曲、五粮液、洋河大曲等酒为代表，以浓香甘爽为特点，发酵原料是多种原料，以高梁为主，发酵采用混蒸续渣工艺。发酵采用陈年老窖，也有人工培养的老窖。在名优酒中，浓香型白酒的产量最大。四川，江苏等地的酒厂所产的酒均是这种类型。 （3）清香型白酒 也称为清香型白酒，以汾酒为代表，其特点是清香纯正，采用清蒸清渣发酵工艺，发酵采用地缸。 （4）米香型白酒 以桂林三花酒为代表，特点是米香纯正，以大米为原料，小曲为糖化剂。 （5）其它香型白酒 这类酒的主要代表有西凤酒、董酒、白沙液等，香型各有特征，这些酒的酿造工艺采用浓香型，酱香型，或汾香型白酒的一些工艺，有的酒的蒸馏工艺也采用串香法。 至于五粮液和茅台谁的品质好，可以说都好！关键是看个人的口味，因为工艺不一样，之间是无法比较酒质和口感的！

襄，协助，帮助。襄理是接近经理的职位，级别较高，但不是经理，可以理解为副经理，属于管理人员，一般在日本或台湾比较多用 。在台湾厂,襄理也比较少. 次序是: 董事长->执行长->总经理->副总经理->协理(->襄理)->经理->副经理->课长->副课长->组长->副组长->线长。当然, 也还有特助, 专员等，他们的职务要视其长官的职务而确定。副理一般是酒店宾馆等设置的岗位。 职责：1． 代表总经理接受及处理酒店客人对酒店内所有部门（包括个人）的一切投诉，听取客人的各类意见和建议 2． 会同有关部门处理客人在酒店内发生的意外事故（伤亡，凶杀，火警，失窃，自然灾害）； 3． 解答客人的咨询，向客人提供必要的帮助和服务（报失，报警，寻人，寻物）； 4． 维护宾客安全（制止吸毒，嫖娼，卖淫，赌博，玩危险游戏，酗酒，房客之间的纠纷等）； 5． 维护酒店利益（索赔，催收）； 6． 收集客人意见并及时向总经理及有关部门反映； 7． 维护大堂及附近公共区域的秩序和环境的宁静，整洁； 8． 督导，检查在大堂工作人员的工作情况及遵守纪律情况（前台，财务，保安，管家，绿化，餐饮，工程，车队等部人员）； 9． 协助总经理或代表总经理接待好VIP和商务楼层客人； 10． 夜班承担酒店值班总经理的部分工作；如遇特殊，紧急情况即使向上级汇报； 11． 向客人介绍并推销酒店的各项服务； 12． 发现酒店管理内部出现的问题，向酒店最高层提出解决意见； 13． 协助各部维系酒店与VIP客人，熟客，商务客人的良好关系； 14． 负责督导高级帐务的催收工作； 15． 定期探访各类重要客人；听取意见，并整理好呈总经理； 16． 完成总经理及前台经理临时指派的各项工作； 17． 参与前台部的内部管理。经理的级别要求：要分为是内地还是台湾企业、还是外资企业。一般来说，经理分几个级别，对这几个级别有什么要求，不同的企业有不同的划分标准。就算是同一个企业的同一个阶层的经理，也会因为他们负责的业务不同而有所区别。像台资企业，有襄理、副理等，内地的则一般没有。另外，一个人自己注册一个公司他也可以是经理。

襄理这个称法国内用得比较少，其实就是副经理，区别于总经理助手。每个部门都有一个部长和几个副经理，但总经理应该是该公司的主理人，而非部门经理

襄，协助，帮助。　　襄理是接近经理的职位，级别较高，但不是经理，可以理解为副经理，属于管理人员，一般在日本或台湾比较多用 　　在台湾厂,襄理也比较少. 次序是: 董事长->执行长->总经理->副总经理->协理(->襄理)->经理->副经理->课长->副课长->组长->副组长->线长　　当然, 也还有特助, 专员等..., 他们的职务要视其长官的职务而确定. 副理一般是酒店宾馆等设置的岗位。 　　职责 　　1． 代表总经理接受及处理酒店客人对酒店内所有部门（包括个人）的一切投诉，听取客人的各类意见和建议 　　2． 会同有关部门处理客人在酒店内发生的意外事故（伤亡，凶杀，火警，失窃，自然灾害）； 　　3． 解答客人的咨询，向客人提供必要的帮助和服务（报失，报警，寻人，寻物）； 　　4． 维护宾客安全（制止吸毒，嫖娼，卖淫，赌博，玩危险游戏，酗酒，房客之间的纠纷等）； 　　5． 维护酒店利益（索赔，催收）； 　　6． 收集客人意见并及时向总经理及有关部门反映； 　　7． 维护大堂及附近公共区域的秩序和环境的宁静，整洁； 　　8． 督导，检查在大堂工作人员的工作情况及遵守纪律情况（前台，财务，保安，管家，绿化，餐饮，工程，车队等部人员）； 　　9． 协助总经理或代表总经理接待好VIP和商务楼层客人； 　　10． 夜班承担酒店值班总经理的部分工作；如遇特殊，紧急情况即使向上级汇报； 　　11． 向客人介绍并推销酒店的各项服务； 　　12． 发现酒店管理内部出现的问题，向酒店最高层提出解决意见； 　　13． 协助各部维系酒店与VIP客人，熟客，商务客人的良好关系； 　　14． 负责督导高级帐务的催收工作； 　　15． 定期探访各类重要客人；听取意见，并整理好呈总经理； 　　16． 完成总经理及前台经理临时指派的各项工作； 　　17． 参与前台部的内部管理。