茅台案例提要怎么写，用古塔风铃故事如何写一篇20行的诗歌

远山上的古塔犹如一个守护山林的将士屹立在高山之巅塔很高微风拂过时挂在塔顶四周的风铃便会随风起舞发出悦耳的歌声当地人都说关于这座古塔还有许多美丽的故事

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君不见，黄河之水天上来，奔流到海不复回。君不见，高堂明镜悲白发，朝如青丝暮成雪！人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。天生我材必有用，千金散尽还复来。烹羊宰牛且为乐，会须一饮三百杯。岑夫子，丹丘生，将进酒，杯莫停。与君歌一曲，请君为我倾耳听。钟鼓馔玉不足贵，但愿长醉不复醒。古来圣贤皆寂寞，惟有饮者留其名。陈王昔时宴平乐，斗酒十千恣欢谑。主人何为言少钱，径须沽取对君酌。五花马、千金裘，呼儿将出换美酒，与尔同销万古愁！

酒店员工受伤报告需要明确是否是工伤，受伤过程涉及的时间，地点，相关人员，涉及事物要交代清楚，事情的处理过程和相关人员在处理过程中的贡献也要写明白，整个报告要有照片和相关人员的确认签字（留有物证和人证）。　　作为基层管理人员，还应提出自己的见解和建议，一是对事件进行定性建议，二是对事件处理的过程进行检测和优化，三要提出改进建议，避免类似事件发生以及发生以后最佳的处理方式。　　报告的格式要使用标准格式，当然也可以根据公司内部的要求来写。　　关于是否工伤，网上有许多信息，我找了一点　　1、关于工伤的认定，按照工伤保险条例14条属于工伤范围的有　　（一）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；　　（二）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；　　（三）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；　　（四）患职业病的；　　（五）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；　　（六）在上下班途中，受到机动车事故伤害的　　2、格式　　调查报告一般由标题和正文两部分组成。　　（一）标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。　　（二）正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。　　1．前言。有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。　　2．主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。　　3．结尾。结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考；或展望前景，发出鼓舞和号召。　　希望对你有帮助。

建议咨询酒店办公室主任,我是酒店的管理人员也出现过类似的情况,一般是由办公室主任处理出报告给总经理,最后由总经理在管理会议上进行通报告知,会议结束后张贴在信息板上供所有员工阅读

写事故的人物，时间，地点，事故发生经过。

1、在我生活的城市里，有很多人，所以非常繁华，那里就像一颗璀璨的夜明珠，白天车水马龙，晚上灯火辉煌，还有很多高楼林立。2、上海是一个繁华的大都市，是一颗璀璨的明珠，高楼林立，车水马龙。到了晚上也是非常热闹，灯火辉煌的，让人流连忘返。扩展资料：连词写话方法点拔：步骤一：仔细读题，明用词数量，明主题，明字数，明修辞。步骤二：根据主题选好词语（原则：简单，会用的）。步骤三：开头能点主题。想象画面，进行描写。步骤四：检查字数是否合要求，句中的句号多少个，内容有没有偏题。连词成句是低年级年段经常考到的一个重要知识点，意思是把顺序错乱的词语根据逻辑关系重新排列，组成一个意思完整且通顺的句子。所得句子要保证形式和内容都正常而且可以阅读顺畅。注意读读词语，找找有没有特殊的词语，如果有，就在特殊的词后加上特别的标点。

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赵宇城市里有很多人非常繁华，就像一颗璀璨的夜明珠，白天的时候，车水马龙，晚上灯火辉煌。还有许多高楼林立。再看看别人怎么说的。

在我生活的那个城市里十分繁华到处是高楼林立，街道上车水马龙的到了晚上，灯火辉煌天上璀璨的明珠看着我们真美啊。

上海是一个繁华的大都市，是一颗璀璨的明珠，高楼林立，车水马龙。到了晚上也是非常热闹，灯火辉煌的，让人流连忘返。

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swot是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 swot分析的步骤： 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成so、st、wo、wt策略。 3、对so、st、wo、wt策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 swot矩阵： 优势 劣势 机会 so战略（增长性战略） wo战略（扭转型战略） 威胁 st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略） 竞争优势（s）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 竞争优势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 竞争劣势（w）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有： ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失 公司面临的潜在机会(o)： 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 潜在的发展机会可能是： ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲，可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 危及公司的外部威胁(t)： 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 公司的外部威胁可能是： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击

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