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1，白酒制造业都有着巨额的预收账款公司为了操纵利润或是税收对预
你都说了是为了操纵利润或者税收，当然是违规的啦。按照企业会计准则和国家税法相关规定执行才是合规的。不过，就是有那么一些企业财务人员手法高明，操纵的过程神不知鬼不觉，从准则和税务角度都合规合法，那也就不能说是违规了。没有
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2，贵州茅台集团标志的含义
茅台酒有两个标志，共同使用标识和独家使用标识。共同使用标识的寓意：在形态上为椭圆图形，由GJMT 四个字母组合而成，寓意“贵州茅台集团”，其中，G 代表“贵州”，J 代表“集团”，MT 代表“茅台”。整个图案外圈为红色，象征团结、开拓、奋进。图案内部是“MT”两个字母构成的蓝色酒樽造型，蓝色代表茅台博大精深的国酒文化，酒樽造型象征着茅台集团的主业是白酒，同时也寓意着茅台始终处于集团的核心位置，所有集团成员紧密团结在茅台周围。整个图案简洁流畅，整体象征着茅台的国酒地位永不动摇。扩展资料独家使用标识的寓意：在形态上为圆形，利用红蓝两色对比、反白成一抽象的鹰形，象征企业似雄鹰展翅腾飞，同时隐喻出集团公司英文缩写字母“M”。以鹰象征企业的恢宏气势，展示强大深厚的生命力和鲜明厚重的企业形象。标志两边共八根流动的线条，寓意着厂徽是在茅台酒荣获巴拿马国际金奖80周年之际推出，使企业标志具有深远的历史意义和纪念意义。标志的色彩为红、蓝、白，分别象征茅台酒的酱香、醇甜、窖底。另外，红色寓示企业的开拓精神和激昂奋勇的热情，也隐含茅台酒的独特醇香，并巧妙地融入五星，寓意茅台酒的国酒地位和国际荣誉。“茅台”缩写注入海洋，象征国酒茅台屹立于世界。参考资料来源：人民网-茅台集团严格规范标识使用管理
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3，合规管理员专业知识及技能
1、树立主动合规意识，克服被动合规心理。合规是银行业稳健运行的基本内在需求，也是银行文化的重要组成部分。 第一，在银行员工中树立合规人人有责、主动合规意识、合规创造价值等理念，让员工接触到每一笔业务时，就要想到必须进行合规风险的审查，倡导主动发现和暴露合规风险隐患或问题，以便及时整改。 第二，合规文化是由一整套的制度、方法和工具支持的，这需要银行加强规章制度的后评价。针对发现的问题相应地在业务政策、行为手册和操作程序上进行适当的改进，以避免任何类似违规事件的发生和纠正已发生的违规事件，并对相关责任人给予必要的惩戒措施。如果发现了合规风险而隐瞒不报，一旦被内审部门或外部监管者查实，隐瞒不报者一定要受到更加严厉的惩罚；而对于主动报告问题或隐患的，则可以视情况减轻处罚，甚至免责乃至给予奖励。
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4，QHZJ01是酱香型白酒的哪种执行标准
“Q/HZJ01”应该是个企业标准。按卫生部发布的《食品安全企业标准备案办法》（卫政法发[2009]54号）中规定：“企业标准的编号格式为：Q/（企业代号）（四位顺序号）S —— （年号）”。如果按上述规定，“Q/HZJ01”不是一个合规的食品企业标准编号。或许其为上述文件发布前的产品。既然是酱香型白酒，在现行有效的国家标准和行业标准中仅有一个酱香型白酒标准，由此可断定，此酒必然执行的就是这个国家标准 GB/T 26760-2011《酱香型白酒》。搜一下：Q/HZJ01是酱香型白酒的哪种执行标准？
5，茅台集团员工一律不允许离开仁怀这是强制性规定吗
石家庄现在疫情很严重，为何茅台会禁止员工一律不许离开怀仁呢？很多人可能会想到是不是和“就地过年”这个政策有关，其实并不是这样。河北省一确诊病例曾在茅台酒厂装货，于是茅台就发布了这样的紧急通知。很多人会问，茅台这样的规定是强制性的吗？其实在网络上，茅台也把自己的红头文件公布出来，情节严重者，将移送至公安机关。所以说，茅台这项规定是强制性的，具体的规定有哪些呢？我们一起来看看！01、茅台的具体规定十分严格，重则移至公安机关严格管理员工流动，茅台镇怀仁的所有员工，原则上一律不允许离开，也不允许参加各种聚集性活动。其实事情已经发生了，茅台这样的做法也是很正确的。新冠病毒传染性极强，如果茅台不及时采取政策限制员工的出行，后果也将十分的严重。所以茅台在防疫措施上做得十分的严格，我相信茅台在怀仁的所有员工都能够理解，也一定会配合公司的规定。02、规定是强制性，但对疫情防控还是很有利这样的规定即使是强制性的，但在疫情防控方面，还是能取得很好的效果。对于茅台的这项规定，很多网友都发表了自己的意见，有人觉得这是一个企业的担当，也有人觉得茅台下发的这样规定太严格了。其实我们从疫情防控角度来看，茅台这样做也是不得已而为之。如果不限制员工的轨迹，万一其中一位员工与河北感染病例接触了，这后果有多严重相信大家都知道吧！03、春节将至，企业“就地过年”政策奖励丰厚春节将至，茅台的这项规定肯定会让许多员工不服，但小编觉得，事情已经到了这个地步，我们首先要考虑的还是疫情防控，其次再是回家过年团聚。现在全国各地的形势都比较紧张，每个地方也加强了防疫措施，在这个紧要关头，我们一定不能松了防疫这根弦。河北石家庄疫情情况十分严重，有一些地区已经采取了封闭式形式。也有很多企业提倡就地过年，也给了员工许多的政策支持，有的企业一次性直接补贴现金。而这些企业都体现了责任担当，茅台也是如此，如果怀仁因为茅台这件事情疫情防控受到影响，我觉得茅台以后的口碑也一定会下降。以上就是小编的看法，虽然这项政策是强制性的，在疫情防疫角度上，还是能够理解，员工也应该配合。
6，具备什么条件才可以开个酒吧
资金怎么也要10w+吧，另外最好是可以有好资源的，比如歌台什么的。另外就是看地界了。首先是资金！然后就是有经营管理经验的负责人，市场调查后再做市场定位！装修方面要有特色！消防.公安.卫生防疫.环保.工商税务.文化这几个方面要合法合规！还少不了三教九流的关系！我做了13年酒店体会很深！祝你生意兴隆！得25W起家 小得酒吧 后期看你能不能挺住了40 万都不一定够
还有你需要有稳定的客流。所以要有良好的人际关系。
开酒吧最好是加盟店，像百度,COCO banana，baby face,滚石，A8这些店应该都是交加盟费后来给你装修你就光管自己招收营业员，具体这些他们都来专门人员培训你的服务人员，就连DJ应该都给你找好吧，看你挑哪个DJ了，音响和设备现在好的很贵吧上百万的很多，按你的条件来选购，最好是让DJ自己挑，价格也合理，用起来也不错
如果要是你说的普通酒吧，没有音乐这种的话就直接请个调酒师，酒吧比起CLUB酒吧的收益来要少的很多
记得杭州百度，一晚上赚个几万很正常
资金是首要 ``你要做个酒吧定位（酒吧风格.装修.针对什么样的人群消费而开）要有好的歌手来营造气氛..要有个很有创意的团队来策划各种活动~后续的酒吧管理.
7，有些资产必须具备稀缺性都是指哪些种类
贵州茅台一骑绝尘的股价大家有目共睹，作为白酒行业的稀缺龙头，迎来了一波又一波价值重估：A股市场上，还有哪些极具稀缺性的“类茅台”呢？彩贝财经（公众号icaibei）认为，茅台被重估的核心要素是稀缺性。2017年A股还有多只“类茅台”的消费龙头得到了资金重估，如海康威视、科大讯飞、汇川技术。消费升级带来行业复苏、投资者结构变化带来预期收益率降低等因素，是“类茅台”消费龙头稀缺性重估的核心原因。在当前政策重视科创力度上升、海外科技股龙头估值持续提升的大背景下，我们认为A股稀缺科技龙头有望延续价值重估。对于科技公司，稀缺性体现为三个方面：（1）研发投入稀缺性；（2）无形资产稀缺性；（3）平台价值稀缺性。传统估值方法重视小市值，同时基于PE/PEG的估值体系。但我们认为，小市值因子本质在于壳价值，而今年壳价值稀缺性大打折扣。在这样的背景下，稀缺因子从小市值转向高研发、高无形资产、高平台价值。因此我们构造一个指标 “研发支出前盈余”E&R(earnings & research)来重估研发投入价值。顾名思义，使用扣非净利润加研发费用的指标。通过计算E&R构造：①PER：Price to E&R，用每股价格/每股E&R。②PERG：PER/Growth of E&R（每股E&R增长）。按照上面的标准，我们再结合以下筛选标准，计算了各个领域细分龙头的估值：研发支出>1亿；过去三年研发支出占收入比例>3%；对应2017年盈利预测PERG<1，其中医药股标准放宽；各细分领域A股龙头通过这种方法，我们计算A股各细分领域龙头对应2017年盈利预测PER平均为19.4倍，PERG平均为0.54。而我们发现，美股核心信息科技股票对应2016年PER均值为22.6倍。资产管理业务主要有3种：1.为单一客户办理定向资产管理服务。2.为多个客户办理集合资产管理业务。3.为客户特定目的办理专项资产管理业务。能够从事资产管理业务的公司除了证券公司、基金公司、信托公司、资产管理公司以外还有第三方理财公司，从某种意义上来说，第三方理财公司在资产管理市场上的拓展和定位有些类似于现如今的私募基金，将专家理财和灵活的合作条款捆绑嫁接作为打开资产管理市场的突破口。像诺亚财富，银纪资产，利得财富都是这样的第三方理财公司。landesk资产生命周期管理器在传统资产管理中，由于与资产相关的信息分散在规划、生产、物流、财务等各个独立的系统，必然造成信息孤岛，成为实现资产全生命周期管理的主要障碍。目前各种先进计算机技术和通信技术的广泛应用，使得资产信息化更易于实现，同时应用信息融合技术，使得资产信息实现在统一平台下的管理，从而为实现资产全生命周期管理提供了有利条件。在资产信息化的基础上，从源头加强成本控制，通过工程管理精细化，降低工程造价，加强资产经济运行管理，降低运行维护成本，完善资产报废监督程序，规范处理过程，加强技术鉴定，强化资产退役和报废的管理，实现对企业单位资产的全生命周期管理。核算并确保资产得到有效利用每项资产都有一个生命周期。如果企业了解当前公司的资产状态，就能在资产生命周期内明智地规划it采购活动、更新、更换和其他变更，同时做好相关预算。组织资产数据利用landesk asset lifecycle manager企业能从运营角度控制硬件、软件和其他资产，同时将这些资产与组织和财务信息结合，以进行战略性规划。同时可方便实施复杂价值与责任管理，将资产数据融入更大的it服务管理战略当中。landesk asset lifecycle manager能生成可视化的图形，显示环境中的各个资产以及它们相互的关联，使生命周期更加形象化。使用该关系数据来查看资产、合约、许可证和组织单位间的连接，并报告资产在这些关系间的职能。了解众多it资产之间的关系后，企业用户便具有了支持综合软件资产管理、合规性报告和成本收回工作的工具、信息和能力。landesk asset lifecycle manager能同时执行工作流与资产属性或生命周期状态的变更。它可以保持资产数据的新鲜度和相关性并将重要变更告知利害干系人，还能够捕获组织需要向整个企业展示直接且显著价值的核心数据。