一个茅台经销商一年的利润有多少，白酒的零售利润率多少

看你卖的是哪一种酒水了，价格利润都不同再看看别人怎么说的。

1，利润40了2，金玉白酒3，金玉竹酒4，百度山西酒老杨

百分之三十百分之四十

不同地区是不一样的在不同的地区一年下来利润是不一样的，一线城市一年能挣720万左右，二线城市一年能挣432万左右，三线城市一年能挣180万左右。销量也就有所不同，可有利润推出。

如果东西好卖,有一定的反点,3-5个点都可以做因为资金周转比较快如果东西不大好卖,那可能需要30个点甚至更高其实这样讨论没有多大意义，关键是看所在的行业是怎么样一个状况

你好！你别提些没头脑的问题,看什么经销商打字不易，采纳哦！

白酒代理的利润一般在多少？ 00:00 / 01:0370% 快捷键说明 空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽 不再出现 可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

一年销售45万,毛利百分之40,一年能挣（18万）；　　450000*40%　　=450000*0.4　　=180000

设标价x元,则进价是x-45元,则有:x*0.85*8-(x-45)*8=(x-35)*12-(x-45)*126.8x-8x+360=12x-420-12x+5401.2x=240x=200200-45=155所以,标价是200元,进价155元.

一年1000W差不多

茅台这么火爆，茅台酒厂有必要把钱让外人赚取吗！？

月薪2000多万？你信吗？能花了吗？会花吗?反正我是不信！

你好！地级333个; 也占不了这么大的市场吧,利润将近70亿,大连的总代理一天赚100万,也就是3，县级2862个>,估计也就是占茅台总利润的二十分之一;省级34个,不过要是能代理茅台,有很大的夸大.65亿,一年就是36500万茅台年销量将近100亿,大连虽说是二线较强城市,确实发啦,,,夸张成分,<如有疑问，请追问。

白酒历年来是利润比较高的行业，特别是高端白酒这一块。选代理品牌时要多看看厂家的支持力度和品牌发展潜力

毛利比较高，同时费用也挺高的，净利润就不是太好，各商场，饭店都要收高额进场费的，如果有厂方支持就比较好

人们都说白酒至少是百分之五十的利润 利润还是可以的 不过现在竞争也很激烈 看你怎么操作了 我是洛阳杜康酒厂家的 有兴趣的话可以搜买杜康酒找小魏

白酒利润并没有外界想象那么高，白酒真正利润高的环节在终端销售（名烟名酒、餐饮等）。而且白酒招商形式很多，有裸价操作、货返操作、带支持操作，不同的操作模式利润也不一样。而且不同的操作模式也有不同的好处，这需要根据你自身的资源等情况来定。团购这一块对于经销商也是利润比较丰厚的地方，但同时也是开支费用较大的地方，里面涉及业务提成（这种提成比流通渠道提成需要高很多）、给客户返点、客情关系（吃饭送礼）等。所以白酒行业并不像大家所想象这样。不过如果你把它当成个长期事业来做，自然销量好了当然也很赚钱滴。

毛利比较高，同时费用也挺高的，净利润就不是太好，各商场，饭店都要收高额进场费的，如果有厂方支持就比较好

这个嘛，利润挺不错的啊，楼上说的对，关键还要看你代理什么品牌的白酒了，如果你代理的白酒品牌不受欢迎，大众都不喜欢，那销量不好，利润更不用说了。现在很多人好像代理酱香型的赖茅酒，有什么华泰赖茅酒，怀桥赖茅酒.......挺多的，你上网看看吧

首先，因为中国人口过众多，这就导致了创业的人就更多，那么对于电动车这个让人眼红的市场就会有更多的人来分瓜。造成了电动车虽然销量很高，但是因为其品牌杂多，各种听过没听过的品牌如雨后春笋般不断冒出，使原本一块很大的蛋糕变得极其的小。所以每辆电动车的利润很低，大概一辆的利润在200到500左右。其次是品牌的问题了，电动车利润的主要来源是电动车的电车，这也就是名牌与杂牌的区别。杂牌车的电车都是从别的地方进的电池，使用寿命本来就不长，再加上保修，基本上就不挣钱了。而品牌的电池都是自己研发生产的，并且质量得到了保障，价格就比杂牌高很多，但是利润却不是太高。.毕竟卖电动车的太多，一般人都会原则价钱更为便宜的杂牌。最后就是舒适度了，品牌车之所以贵就是因为其做工精致，开起来很舒服，质量也很好。看起来一辆车的利润空间就很大，但是以为这个市场竞争力太大了，是所以根本卖不动。加上一辆车本来的利润就低，很难挣钱。虽然电动车的销量很高，但是因为有太多的便宜杂牌拉低价格，就导致了不管是杂牌还是品牌获取的利润都不是很高。所以还是建议大家尽量买品牌车，毕竟质量有保障。

卖电动车的利润是多少要看是品牌电动车还是杂牌车，一般品牌电动车来说一半的利润都给了厂家，经销商吃掉了百分之三十的利润。剩下的利润才能到电动车专卖店的手中。相比而言，杂牌车的利润率就高多了。零售商的利润率至少可以翻几倍。当然，杂牌车的售价也比品牌车低。尽管质量不如品牌车，但还是有人冲着低价，去购买杂牌车。（来源于网络）

利润相当大，我有一个朋友就是做，都市佳人的，（具说还是加盟）他卖一个的利润都是1000多。然后还维修，附带卖电瓶，电瓶翻新，。小零件，很多，现在，在我们那地方开了3连锁。。。自己还买了车，。。。（基本把我们那地方的市场垄断了，别人开新店都给他压价，压死了。）但是得看，楼主做的那地方，市场怎么样，竞争大不大，。这是一个成功案例，相对的，我那个朋友，在另外一个地方投资了相同的店，可是做不走。。。到现在都还是亏损。只要是做生意，就是找钱，主要看自己怎么做，前期很重要，建议楼主，做做市场调查，了解你们当地经济情况，再做决策。投资也比较大。楼主谨慎。。。

答:批发价计算，电机200元左右，控制器60元左右，车架子好一点的700元左右，电瓶以天能为例600元左右，其它总线仪表人工国家税收约300元左右，以一辆车卖给消费者2600元左右计算，大约可有利润700多元钱左右，

你好！电瓶车的利润基本都是固定的，还算不错，不同的市场利润还是有点差别的，做的话，可以选择一个好点的品牌，这样要好卖很多，但是投资的成本还是有的，可以先把市场看好，再决定做什么样的规模！

呵呵，是的，卖电动车一般最少就是要投资10多万，我给你算一下哦，房租一年按2万算，装修和摆设得4万，仓库费用一年一万吧，还得买车拉货，雇人组装，这都需要钱，进货连摆样品，最少得100台，光第一次进货就要8万以上的，还不算周转资金哦。。但是利润也是非常大的，一般电动车散件是700多到1000的，组装起来以后可以卖到1500到2000多的，利润基本是翻一倍。一年生意好了也可以赚个十几，二十多万的。。

库存是指仓库中实际储存的货物。合理库存就是库存量掌握在适度的定额和库存周转量。库存的合理与否的重要指标是货物在仓库中的周转率，越高越好。合理库存的一个简单计算方法： 断货不仅会降低消费者购买的满意度和对品牌的忠诚度，还可能瓦解网络，造成经销商倒戈。最重要的是，断货损失掉产品的潜在销售机会和利润，给竞争品牌以可乘之机，导致在市场竞争中处于不利地位。 所以这就要求经销商应该有一个合理的库存，以便于进行产品补货。 查了许多资料，目前大家常用的还是“1.5倍安全库存法则”。 1.5倍安全库存法则：举个例子，假如一家商店上次你拜访时他的存货是10箱，然后他又进了5箱货，一周后去拜访发现他的存货是12箱，那么这次他应该进多少货？答案是不进货。因为这一周他的实际销售量是10+5－12=3箱，而库存数12箱远远大于他一周的销量，所以他不可能断货。 这就是运用了1.5倍安全库存法则举个例子：例如，年周转率为12次，那就意味着货物在仓库有12次进出。周转率越高越好俗话形容货如轮转就是这个意思。库存周转率的高低固然与销售和生产有关，但是自身的管理也是大有作为的。笔者曾经在企业工作时，发现总是出现库存位不足与生产销售需求发生矛盾，后经研究发现，原来是库存中有一大批已经放了多年无人处理的东西，经统计居然占库容三分之一有多，后经最高层拍板才一次性处理，使库存回到合理状况。所以要做到库存合理除了要做好销售与生产计划外，仓库自身一定要科学摆放，同时加强检查及时清理“垃圾”，最大程度释放库容，使仓库保持合理的状态。

库存的合理与否的重要指标是货物在仓库中的周转率，越高越好。其含意是单位货物一定时间内在仓库停留的次数；例如，年周转率为12次，那就意味着货物在仓库有12次进出。周转率越高越好俗话形容货如轮转就是这个意思。库存周转率的高低固然与销售和生产有关，但是自身的管理也是大有作为的。笔者曾经在企业工作时，发现总是出现库存位不足与生产销售需求发生矛盾，后经研究发现，原来是库存中有一大批已经放了多年无人处理的东西，经统计居然占库容三分之一有多，后经最高层拍板才一次性处理，使库存回到合理状况。所以要做到库存合理除了要做好销售与生产计划外，仓库自身一定要科学摆放，同时加强检查及时清理“垃圾”，最大程度释放库容，使仓库保持合理的状态。

付费内容限时免费查看回答亲您好仓库盘点看起来简单，其实是一个技术活。《盘点是个技术活》系列文章第四篇，盘点结果的确认，库存准确率的计算方法。仓库盘点是为了什么呢？有些材料说了一大通，整得挺复杂的，其实特别简单和单纯。仓库盘点的目的就是为了确认仓库实际的库存，并依实际库存调整仓库账目使账实相符。也就是说，仓库盘点的结果就是经确认后的实际库存。在仓库管理中，我们盘点结果出来后，我们在确认仓库的实际库存后，会带出仓库管理最关键最重要最核心的指标，库存准确率（或账实相符率）。库存准确率就是库存准确的比率，是仓库管理的最终管理指标，反馈着仓库管理的最终结果和最终业绩，也反应着仓库管理的能力，更体现着仓库管理的价值。库存准确率也是仓库管理最基础的指标，最底层的指标，对于仓库管理来说，如果库存准确没做好，那么，仓库其它方面做得再到位，这个仓库的管理，也是不合格的。提问共5944个抽盘554个，如何计算库存准确率回答库存准确率的标准计算方法。上文说了，库存准确率，直观的理解就是库存准确的比率，那么，如何评估这个比率，如何计算这个比率呢？库存准确率的标准计算方法，也是最常见的计算方法有两种，一种是以库存SKU计算，一种是以库存金额计算。（如上图）1、以库存SKU计算。以库存SKU计算是指计算盘点准确的SKU占库存总SKU的比率。其计算公式为：准确的SKU数除以库存SKU总数。所谓准确的SKU，是指账实完全相符，也即库存完全准确的SKU。盘多或盘少，盘盈和盘亏都是不准确。2、以库存金额计算。以库存金额计算是指计算盘点准确的库存金额之和与库存总金额的比率。其计算公式为：【库存总金额-∑ABS（盈亏金额）】/库存总金额，或者为1- ∑ABS（盈亏金额）/库存总金额。公式中，ABS是计算绝对值的Excel公式，即盈亏必须取绝对值后再求和，代表着盘盈盘亏都会带来库存准确率下降，也就是说，计算库存准确率时，盈亏不能相抵。以上两种计算方法都是标准的库存准确率计算方法，没有优劣之分，企业可以根据自己仓库的实际情况以及管理思路而确定。但计算方法一经确定，就不要来回变化，否则，缺乏可比性，无法对仓库业绩和能力进行综合评估。库存准确率的标准计算方法不“标准”。上面两种计算库存准确率的标准计算方法我们都可以采用，但我不太建议直接采用，因为，这两个标准计算方法都不“标准”，也就是说，这两个标准的计算方法都有不合理的地方。我们做管理，不管采取什么方法，都是为了解决问题，而不是去追求所采取的方法标不标准。因为，标准的计算方法，并不一定是有效、合理的计算方法。祝您生活愉快麻烦您给个赞谢谢更多3条

库存是指仓库中实际储存的货物。合理库存就是库存量掌握在适度的定额和库存周转量。库存的合理与否的重要指标是货物在仓库中的周转率，越高越好。其含意是单位货物一定时间内在仓库停留的次数；例如，年周转率为12次，那就意味着货物在仓库有12次进出。周转率越高越好俗话形容货如轮转就是这个意思。库存周转率的高低固然与销售和生产有关，但是自身的管理也是大有作为的。笔者曾经在企业工作时，发现总是出现库存位不足与生产销售需求发生矛盾，后经研究发现，原来是库存中有一大批已经放了多年无人处理的东西，经统计居然占库容三分之一有多，后经最高层拍板才一次性处理，使库存回到合理状况。所以要做到库存合理除了要做好销售与生产计划外，仓库自身一定要科学摆放，同时加强检查及时清理“垃圾”，最大程度释放库容，使仓库保持合理的状态。合理库存的一个简单计算方法： 许多经销商都经历过压货和断货，其中滋味也只有他们知道。 货物积压对经销商来说，在一定程度上激发了经销商的推销力度，但更多的还是负面影响，压力过大就会导致经销商低价抛货，对上游和产品产生一些不好的想法。 断货不仅会降低消费者购买的满意度和对品牌的忠诚度，还可能瓦解网络，造成经销商倒戈。最重要的是，断货损失掉产品的潜在销售机会和利润，给竞争品牌以可乘之机，导致在市场竞争中处于不利地位。 所以这就要求经销商应该有一个合理的库存，以便于进行产品补货。 查了许多资料，目前大家常用的还是“1.5倍安全库存法则”。 1.5倍安全库存法则，举个例子：假如一家商店上次你拜访时他的存货是10箱，然后他又进了5箱货，一周后去拜访发现他的存货是12箱，那么这次他应该进多少货？——答案是不进货。因为这一周他的实际销售量是10+5－12=3箱，而库存数12箱远远大于他一周的销量，所以他不可能断货。 这就是运用了1.5倍安全库存法则，原则是这样的： 1. 上周期的实际销量=上期存货+上期进货量－本期存货量；2. 客户的安全库存量应该≥客户在上一个拜访周期内的实际销量，（为了确保不断货不积压，一般以安全库存量的等于一个拜访周期客户实际销量的1.5倍为标准）； 3. 客户的进货量=安全库存数－现有库存量。 即：合理进货量=[（上期库存量+上期进货量）－本期库存量]×1.5倍－本期库存量。 在经营过程中，造成压货、断货的原因很多，但由于库存管理不善而引发的压货、断货是最无谓的“牺牲”，如果我们能够规范制度、加强管理，那么这种损失是可以避免或者降低的。

一、库存是指仓库中实际储存的货物。合理库存就是库存量掌握在适度的定额和库存周转量。二、合理库存的一个简单计算方法：许多经销商都经历过压货和断货，其中滋味也只有他们知道。货物积压对经销商来说，在一定程度上激发了经销商的推销力度，但更多的还是负面影响，压力过大就会导致经销商低价抛货，对上游和产品产生一些不好的想法。断货不仅会降低消费者购买的满意度和对品牌的忠诚度，还可能瓦解网络，造成经销商倒戈。最重要的是，断货损失掉产品的潜在销售机会和利润，给竞争品牌以可乘之机，导致在市场竞争中处于不利地位。所以这就要求经销商应该有一个合理的库存，以便于进行产品补货。查了许多资料，目前大家常用的还是“1.5倍安全库存法则”。1.5倍安全库存法则，举个例子：假如一家商店上次你拜访时他的存货是10箱，然后他又进了5箱货，一周后去拜访发现他的存货是12箱，那么这次他应该进多少货？――答案是不进货。因为这一周他的实际销售量是10+5－12=3箱，而库存数12箱远远大于他一周的销量，所以他不可能断货。这就是运用了1.5倍安全库存法则，原则是这样的：1. 上周期的实际销量=上期存货+上期进货量－本期存货量；2.客户的安全库存量应该≥客户在上一个拜访周期内的实际销量，（为了确保不断货不积压，一般以安全库存量的等于一个拜访周期客户实际销量的1.5倍为标准）；3. 客户的进货量=安全库存数－现有库存量。即：合理进货量=[（上期库存量+上期进货量）－本期库存量]×1.5倍－本期库存量。在经营过程中，造成压货、断货的原因很多，但由于库存管理不善而引发的压货、断货是最无谓的“牺牲”，如果我们能够规范制度、加强管理，那么这种损失是可以避免或者降低的。

我不知道你想计算的是什么产品?如果是一般消费品库存量计算方法可以如下:(每日销售量x每次补货所需日数)+(安全存量)=x安全存量就视乎销售量变量和季节性变动一般以库存量的30%-50%所谓消费品库存合理数量即为x如果是一般工业物料 比较简单 依产品用料清单耗用比例库存量计算方法如下:(每日耗用量x每次补料所需日数)=x制造业不能设安全存量否则乱成一团