茅台公司生产管理能力是什么，茅台企业的目标是什么

茅台的远期目标是到2013年产量达2万吨。

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生产管理主要是：在安全生产的基础上，保质保量完成生产任务，当然是在用少的资源完成任务！这就是主管生产的管理者需要做的事情！更多管理信息，推荐一个地方：lean.ren

根据人员、机器、物料、方法、环境平衡生产需求，组织与指挥生产，采取有力措施控制生产成本，达成各项既定目标。负责日计划制定，生产进度的控制，以规范化、标准化来要求和运作车间的每个环节。　 生产管理职位是一个完全的管理型职位，是一个面对大众的职业，也就是俗话中带兵的职务。需要一个人的综合素质，智商要高；情商也要高。不仅要具备现场管理能力，还需要厚重的社会知识、人生阅历和人文精神。这是一个需要不断总结、整理和感悟的职业，随着积累的增加，能力随之增加。 声音洪亮，普通话标准；作风踏实，责任心强；良好的人际沟通能力和组织协调能力。

生产管理为前端市场营销做后盾。产品质量、交期、成本、生产现场是企业关注的重点。有个优秀的生产现场管理人员需具备怎样的能力?从哪些方面入手?　　1、企业文化积极的推行者。　　不管是一个国家，一个民族还是个人，都市需要精神支柱的。企业也需要有它自己的企业文化，这是一个企业的灵魂。作为一个优秀的生产车间管理者，就需要先成为一个积极推行企业文化的人，用企业文化熏陶员工、激励员工。　　2、制定和实施合理的管理制度。　　正所谓无规矩不成方圆，在企业中也是一样的，一个企业如果没有纪律的约束就会成为一盘散沙，就会失去战斗力，作为一名优秀的生产车间的管理者，不仅要熟悉企业的规章制度，还需要会制定适合企业现状的规章制度,使用日事清的笔记功能，上传各项规章制度，可以让员工随时的查阅学习。　　3、安全生产的实施者和倡导者。　　安全生产是企业发展的保障，想要达到安全生产，就需要对人、设备、物料、环境和操作法进行合理的管理。总之，作为企业的管理者，就需要认识到安全生产是一个需要长期不断去持续的一个工程。　　4、避免各种不必要的浪费，节约企业的成本和资源。在企业的发展过程中，会出现各种浪费，作为企业生产现场的管理者，就需要找到这些浪费的原因，这样才可以有效的将这些不必要的浪费消除或者减。需谨遵落实执行6s管理，对tpm全面设备管理等，落实到位，执行彻底。小细节打折射，持之以恒终见效果。

日资企业生产管理基本的工作内容就是根据生产能力及客户的订单做出生产计划，然后负责督促制品按照你的要求日期按时入库。 欧美企业还要加上原材料的采购及制品出厂后的运输。 但是在生产的过程中会发生各种各样的问题，这就需要你去协调，督促。这就是你的职责。是个受累不讨好的工作。需要责任心极强。另外这个工作绝对是个锻炼人的岗位，如果你很适应，2年以后你会很厉害了。。。

如果是生产主管的话，你要做的是1.了解公司的运营状况，了解你的员工，及员工的生产能力。2.确认订单的内容及要求做好应对。3.根据订单确认资材是否能及时到位，oqc是否能及时检验入库。4.督促生产技术对指导书，设备，流程等相关程序的实施进度。5.协调生产过程中出现的各种问题并及时解决。6.与你的老板做好沟通！（生产主管是一个受累不讨好的活，你要让你的老板理解你）

主要职责：1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理