酒厂并购案例，银麦啤酒和朝日啤酒有关系吗朝日收购青岛啤酒青岛啤酒又收购银

没有关系

青岛啤酒

一、　　1）公益性捐赠支出所得税前纳税调整额=18-100*12%=6万元　　2）企业研究开发费用所得税前扣除数额=20*（1+50%）=30万元（加计扣除10万元）　　3）2008年度应纳税所得额=100+6-10+35+2.3+0.8=134.1万元　　4）2008年度应纳所得税税额=134.1*25%=33.525万元　　5）2008年度应汇算清缴的所得税税额=33.525-25=8.525万元　　二、　　1、从税收筹划的角度来分析，达尔美纺织实业公司问题的关键，就在于没有充分利用税收对农产品的鼓励政策。如果公司将农场和纺织厂分为两个独立法人，将产生较好的节税效果。　　我们仍以该企业2003年的生产情况为例：公司将农场和纺织厂分为两个独立法人，农场生产出的棉花以1 300万元的价格直接销售给纺织厂；纺织厂将棉花纺织成坯布销售：　　(1)农场销售给纺织厂的棉花价格按正常的成本利润率核定。当年实现棉花销售1 300万元，由于其自产自销未经加工的棉花，符合农业生产者自产自销农业产品的条件，因而可享受免税待遇，税负为零。　　(2)纺织厂购进农场的棉花作为农产品购进处理，可按收购额计提13%的进项税额，假如其他辅助材料都是在生产坯布过程中发生的，则纺织厂当年应纳增值税为：　　2 100×17%-1 300×13%-58.5-45=84.5(万元)　　应缴城建税及教育费附加合计8.45万元。　　从公司整体利益的角度看，经过筹划以后，企业少缴增值税169万元，少缴城建税及教育费附加16.9万元，企业在流转环节实际少缴税费合计185.9万元。　　企业的增值税税收负担率下降到4.02%，实际下降了8.05%。

很好的案例！ 一，酒厂ab，a收购b，初步的筹划依据：1，在于两个单位之间的消费税税负差，且是a高于b，可以降低a的税负；2，债务重组，对a而言不需要动用很多的资金就可以收购b，其中形成的费用还可以税前列支，冲减当年利润！二，一般纳税人用增值税专用发票是可以留抵的，如果用普通发票是不能留抵的，还只能全额进成本，增加销售额。三，第一个叙述部分就没看明白，要找什么税法与会计的差异呢？ 第二个倒是好说，这是与消费税的价外税性质相关的，取得增值税专用发票时，用不含税金额*税率计算消费税，而取得普通发票时是含税价计算消费税的。

1、是战略层次研究的问题。因为涉及到公司主要产品的更改。 2、不是，只是一个购买设备的执行问题。 3、不是，这个高度还到不了战略，只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。 4、研究决定收购酒厂是战略决策，这涉及到纵向兼并问题，可能会大幅影响公司以后的发展方向和营运收入。 5、非企业战略层次研究问题，只是营销部门的战略层次研究问题。对企业来说，只是营销方式的转变而已。

一、选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析，写一个1000字以内的分析报告。 要求说明以下内容： 1．该企业的名称、住址、主要业务内容。 2．该企业的市场细分情况。 3．今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化?对该企业会产生什么影响?该企业 的机会和威胁有哪些? 4．该企业的主要竞争对手有哪些?对它们的竞争能力进行分析。 注：上述报告可以通过各种途径收集资料，你可以查阅有关文献，咨询一些专家，也可以到网上搜索一些资料来佐证你的观点。要求注明资料来源。凡资料详实、来源清楚的可以得及格分；凡资料不实，来源不清的为不及格。 可以用录像中提到的企业，如大商集团和金益康公司作为你的分析对象，但对其外部环境的分析应以自己的看法为主。 二、阅读案例并回答思考题 北内该不该以发动机为主业 发动机市场萎缩，使北内主业发展遇到严重困难，北内开始进行产业结构调整。不管走坚持主业，还是走多元化道路，北内的探索都将为大型国有企业改革提供一个可以借鉴的案例。北内集团总公司是一家具有五十余年历史的国有企业，1994年以后发动机市场逐年萎缩，企业发展遇到严重困难，经济效益呈亏损状态。 “收缩战线，增收节支”救得了企业吗? 1996年上半年，公司实事求是地调整了经营指导方针，提出收缩战线、增收节支的工作思路。在这个指导思想下，公司停止了与自身财力不相匹配的“西班牙铸造项目”、“宁波汽车厂冲压生产线”的建设项目，并逐步将跨省市经营管理的淄博汽车制造厂、宁波汽车厂、宁波汽车发动机厂重新划归地方管理。按项目预算标猴，两个项目的终止即减少近两亿元的支出。同时，公司依法进行减员分流工作和压减企业不适宜的工资性支出。 1．北内1998年开始对辅助的后勤部门予以别离，使幼儿园、职工医院、饮食公司、培训中心、运输队等较快地发展为自主经营、服务社会的实体。此举减轻了公司每年500万元左右的资金负担，通过创收已有不同程度的赢利。 2．通过多种方式和途径分流、安置富余人员，使企业在册职工由1996年的1．2万人减至6000多人，其中主业在岗人员控制在3400人左右，总公司负责开支的人员控制在700人左右。仅此一项，公司每年的人工成本支出减少6000多万元，企业实际减少人工成本开支近3000万元。 3．合规取消退休职工企业自负部分工资，使北内退休职工工资结构逐步与北京市有关政策接轨，减轻企业成本负担和资金压力。 北内发动机主业以外的四大产业显出活力