让企业起死回生的酒厂如何经营，怎样经营酒厂

找出酒厂的特色：只有明白自己的优势，才可以更好的经营下去。经营酒厂，不光是把酒卖出去，还有在卖出去的时候减少成本也是一门学问。建议可以去建站吧连锁制作一个网站，并且有实用的一些方案。祝生意兴隆 建站吧连锁为您提供更多电子商务知识与网络培训营销。

首先要抓住这些客户，不要让客户流失 第二，狠抓质量，保证自己的产品不但要达到国家要求，还有符合消费者的心理位置 第三，升级自己的生产线（负债累累肯定是生产效率底下，进行生产线的升级会提高生产效率） 第四，就是运用公共关系，为自己的企业创造一个好的品牌 第五，组建一个营销团队。企业生产的产品只有最终被消费了才算是最终完成，营销在现在企业越来越重要 第六，关于员工。员工素质要高，有责任心。

重组,可以引入新股东.引入新项目.

这个问题不是在百度里能解决的

首先，你们问题出在哪，应该找得到。像你说的那样好像真的不是小事，真的有这么严重吗？危机重重，当前最主要的是稳住员工。可能员工也感觉到了厂里已经不在安定，心也就不定了。 这种情况下，你们应该多给员工一些正面的影响，比如说让员工感觉到在这里工作有前途，这个厂越来越好了，不好好工作可能有被炒的危险！当然，要员工有这种心理很难，因为你们已经危机四起了。我不理解，为什么员工会因为提高单价而降低生产速度，我们这里就不同了，你们的订单很多吗？这种情况不正常，似乎他们只是在等着日子一天天过去，等拿工资，之后可能走人，因为他们表现出的是不在乎！那废话不多说，说点关键的吧。一：跟员工做思想工作。分新老员工。首先肯定是老员工。让他们知道，员工的待遇会随着工龄越来越好，很多东西可以说，我不罗嗦了。老员工的思想工作应该好做。其次是新员工，当然，可能心还没定下来，而工厂又这样，那么心更不定了。相比而言，新员工最好让一些平时与他们接触多一点，熟一些的人去做思想工作，多说一些软话，让他们对工厂有信心。那么老员工最好是有资力的人去做思想工作，最好是老总，因为他们和工厂一起成长，而且老员工作多年，让有资力的人去说服会让他们觉得受到重视！谈话中，要说到你们的想法，如希望他们像以前一样努力工作，挣更多的钱云云。重点：起到让他们定心，有动力 ！你们声败名裂，到底是什么原因？产品质量还是公司信任度？这时候你们得解决这些问题在先，慢慢招聘新员工。如果是质量，那么还得和员工沟通，怎么沟通，不同的人不同对待，人家硬你就来软的。如果是工厂的信任度，那么就是管理层问题了，可以不该追究到管理层，也许是因为上级的不听取管理层的意见也很正常，那么就是你本人多与上级沟通，说出你的想法。如果上级能听你的意见，那么应该有希望，怕只怕你们经理自己没了信心，想放弃。一定要保住现有员工，招聘的事，你可以用多种途径来招聘，多弄一些招聘，有熟人也可让其帮忙介绍几个。希望你们公司能够好起来！